管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

　　本書共分十二章，第一章概論主要介紹組織與管理的基本內(nèi)涵、管理的性質(zhì)、管理職能和作用、管理者及其技能要求，從第二章起分別介紹管理發(fā)展史，組織文化與管理道德，管理環(huán)境與戰(zhàn)略，管理原理、制度和方法，管理決策，計劃職能，組織職能，人員配備，領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵與溝通，控制職能等管理學(xué)知識。
　　本書適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生以及實(shí)際管理工作者閱讀參考。

書籍目錄

第一章 管理學(xué)原理概述
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 組織與管理
　第二節(jié) 管理的職能和作用
　第三節(jié) 管理者及其應(yīng)具備的技能
　第四節(jié) 管理學(xué)原理研究的內(nèi)容和方法
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第二章 管理發(fā)展史
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 西方管理思想
　第二節(jié) 中國管理的發(fā)展史
　第三節(jié) 21世紀(jì)管理的新趨勢
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　[案例分析與討論】
第三章 組織文化與管理道德
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 組織文化
　第二節(jié) 社會責(zé)任與管理道德
　第三節(jié) 管理現(xiàn)代化
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第四章 管理環(huán)境與戰(zhàn)略
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 管理與環(huán)境的關(guān)系
　第二節(jié) 管理環(huán)境的構(gòu)成
　第三節(jié) 管理環(huán)境分析方法
　第四節(jié) 環(huán)境與戰(zhàn)略管理
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第五章 管理原理、制度和方法
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 管理的基本原理
　第二節(jié) 企業(yè)管理制度
　第三節(jié) 組織管理的基本方法
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　[案例分析與討論】
第六章 管理決策
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 管理與決策
　第二節(jié) 決策過程與影響因素
　第三節(jié) 決策方法
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第七章 計劃職能
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 計劃職能概述
　第二節(jié) 計劃工作的程序和原則
　第三節(jié) 編制計劃的方法
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第八章 組織職能
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 組織職能概述
　第二節(jié) 組織設(shè)計
　第三節(jié) 組織設(shè)計的依據(jù)
　第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
　第五節(jié) 組織變革
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第九章 人員配備
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 人員配備概述
　第二節(jié) 管理人員的獲得與配置
　第三節(jié) 業(yè)績考核與反饋
　第四節(jié) 人力資源的保持與管理
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第十章 領(lǐng)導(dǎo)職能
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　[案例分析與討論】
第十一章 激勵與溝通
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 激勵理論
　第二節(jié) 溝通
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
第十二章 控制職能
　【本章要點(diǎn)】
　【導(dǎo)入案例】
　第一節(jié) 控制職能概述
　第二節(jié) 控制的過程與方法
　　【關(guān)鍵詞】
　　【思考題】
　　【案例分析與討論】
參考文獻(xiàn)

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