戰(zhàn)略性人力資源管理

前言

20世紀90年代以來，隨著知識經(jīng)濟和信息技術的蓬勃發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為促進社會與經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，各類組織也越來越重視人力資源的開發(fā)與管理。面對瞬息萬變且異常復雜的競爭環(huán)境，組織固守傳統(tǒng)人力資源管理的“陳規(guī)”將會“作繭自縛”，難以獲得永續(xù)生存與跨越式發(fā)展。因此，國內(nèi)外許多優(yōu)秀組織進一步探索戰(zhàn)略性人力資源管理實踐，將人力資源作為戰(zhàn)略決策的核心要素，不斷提升人力資源管理層次、拓展人力資源管理職能。它們通過將人力資源管理與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰(zhàn)略等有機融合，與組織架構(gòu)、文化等協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的導向作用，促使人力資源管理各項活動相互匹配、共同聚焦于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而提升組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的一個新階段，也將是21世紀人力資源管理的主流。在這樣一個新的發(fā)展階段，人力資源管理無論是在管理的理念和目標、性質(zhì)和深度，還是在管理的角色和職能、方式和方法等諸多方面都凸顯出新的變化和特色。只有系統(tǒng)學習與全面掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論與實務，才能保障戰(zhàn)略性人力資源管理順利高效的實施，并切實提高組織的人力資源管理水平。本書可作為管理學專業(yè)的本科生專業(yè)課教材以及研究生入學考試專業(yè)參考書。從內(nèi)容上看，本書在參考同類教材邏輯結(jié)構(gòu)與內(nèi)容體系、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論成果和最新學術觀點的基礎上，涉及戰(zhàn)略性人力資源管理的戰(zhàn)略層面、組織層面與職能層面，系統(tǒng)全面地介紹戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論、實務、工具與技術等。本書內(nèi)容豐富、闡釋深入，不僅可供人力資源管理專業(yè)的學生和初次接觸人力資源管理工作的人士作為系統(tǒng)學習人力資源管理知識的教材，而且對不同行業(yè)各級管理者的管理實踐同樣有著積極的指導意義，可作為其豐富人力資源管理知識的參考書籍。

內(nèi)容概要

本書在參考同類教材邏輯結(jié)構(gòu)與內(nèi)容體系、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀理論成果和最新學術觀點的基礎上，涉及戰(zhàn)略性人力資源管理的戰(zhàn)略層面、組織層面與職能層面，系統(tǒng)全面地介紹戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論、實務、工具與技術等。本書內(nèi)容豐富、闡釋深入，不僅可供人力資源管理專業(yè)的學生和初次接觸人力資源管理工作的人士作為系統(tǒng)學習人力資源管理知識的教材，而且對不同行業(yè)各級管理者的管理實踐同樣有著積極的指導意義，可作為其豐富人力資源管理知識的參考書籍。

書籍目錄

第1章  導論  第1節(jié)  人力資源概述  第2節(jié)  人力資源管理概述  第3節(jié)  戰(zhàn)略性人力資源管理概述第2章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第1節(jié)  戰(zhàn)略管理概述  第2節(jié)  人力資源戰(zhàn)略  第3節(jié)  人力資源規(guī)劃第3章  組織架構(gòu)及設計  第1節(jié)  組織架構(gòu)的含義與類型  第2節(jié)  組織設計概述  第3節(jié)  組織設計的關鍵因素與權變因素第4章  組織文化  第1節(jié)  組織文化概述  第2節(jié)  組織文化建設  第3節(jié)  組織文化與人力資源管理第5章  工作設計與工作分析  第1節(jié)  工作設計  第2節(jié)  工作分析概述  第3節(jié)  工作分析的程序和工作說明書的編寫  第4節(jié)  工作分析的方法第6章  勝任素質(zhì)  第1節(jié)  勝任素質(zhì)概述  第2節(jié)  勝任素質(zhì)模型概述  第3節(jié)  勝任素質(zhì)模型的建立  第4節(jié)  勝任素質(zhì)模型的應用第7章  招募與甄選  第1節(jié)  員工招聘概述  第2節(jié)  員工招募的渠道與方法  第3節(jié)  員工甄選測評的方法與技術第8章  職業(yè)生涯管理  第1節(jié)  職業(yè)生涯管理概述  第2節(jié)  職業(yè)生涯管理理論  第3節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第9章  培訓與開發(fā)  第1節(jié)  培訓與開發(fā)概述  第2節(jié)  培訓與開發(fā)的程序  第3節(jié)  培訓與開發(fā)的主要方法  第4節(jié)  管理人員培訓與開發(fā)第10章  績效管理  第1節(jié)  績效管理概述  第2節(jié)  戰(zhàn)略性績效管理  第3節(jié)  績效管理的環(huán)節(jié)  第4節(jié)  績效評價的方法第11章  薪酬管理  第1節(jié)  薪酬管理概述  第2節(jié)  基本薪酬體系  第3節(jié)  績效薪酬體系  第4節(jié)  員工福利管理第12章  勞動關系管理  第1節(jié)  勞動關系概述  第2節(jié)  勞動合同管理  第3節(jié)  工作時間與勞動保護  第4節(jié)  勞動爭議處理第13章  員工流動管理  第1節(jié)  員工流動概述  第2節(jié)  員工流動的理論基礎  第3節(jié)  員工流動管理第14章  員工激勵  第1節(jié)  員工激勵概述  第2節(jié)  激勵理論及應用  第3節(jié)  員工激勵的主要方法第15章  國際人力資源管理  第1節(jié)  國際人力資源管理概述  第2節(jié)  國際人力資源管理的跨文化視角  第3節(jié)  國際人力資源管理的內(nèi)容第16章  人力資源外包  第1節(jié)  人力資源外包概述  第2節(jié)  人力資源外包的實施第17章  電子化人力資源管理  第1節(jié)  電子化人力資源管理概述  第2節(jié)  電子化人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能模塊  第3節(jié)  電子化人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)與實施參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：資本理論，人力資源的概念更加深入人心，對人力資源的研究也越來越多。至今，對于人力資源的含義，學者們見仁見智，概括起來，主要有兩類解釋，即“能力觀”與“人員觀”?！澳芰τ^”從能力的角度來界定人力資源的含義，認為人力資源是指人的能力或潛力。持這種觀點的人占了較大的比例。例如：（1）人力資源指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。（2）人力資源是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，可以被管理者運用以產(chǎn)生經(jīng)濟效益和實現(xiàn)管理目標的體力、智能與心力等人力因素的總和及其形成基礎，包括知識、技能、能力與品性素質(zhì)等。（3）人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和?！叭藛T觀”是從人員或人口的角度來界定人力資源的含義，認為人力資源就是具有勞動能力的全部人口或人員。例如：（1）人力資源是指一定社會區(qū)域內(nèi)所有具有勞動能力的適齡勞動人口和超過勞動年齡的人口的總和。（2）人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱?！澳芰τ^”更接近人力資源的本質(zhì)，因為人只有具備了一定的能力或素質(zhì)，才能創(chuàng)造財富?？梢哉f，人力資源的本質(zhì)就是能力，而人只不過是能力的載體而已。此外，界定人力資源的概念必須考慮到組織的戰(zhàn)略目標?；诖耍覀儗⑷肆Y源定義為：人力資源是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的，能夠支持組織目標實現(xiàn)的體力和腦力的總和。這個解釋包含以下幾個要點：第一，人力資源的本質(zhì)是人的腦力和體力的總和，統(tǒng)稱為勞動能力。第二，人的勞動能力要與組織的目標發(fā)生聯(lián)系，必須支持組織目標的實現(xiàn)。第三，人的勞動能力必須是組織所擁有的，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。

編輯推薦

《戰(zhàn)略性人力資源管理》：21世紀人力資源管理系列教材

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略性人力資源管理 PDF格式下載

---