管人就這幾招

內容概要

管事容易管人難。管理者如果自身沒有過硬的真本領，就無法讓員工服從自己的領導，甚至最終難以坐穩(wěn)自己的位置。    管人的問題做不好，歸根結底是管理者的工作沒到位，方法不對頭。一名優(yōu)秀的管理者，應該深諳制人之法、管人之道，把握人心，并因人而異施展手段，這樣才能將整個團隊牢牢掌控，為成就大事打下堅實的人力基礎。    本書重點論述了管理員工的有效方法與多種技巧，運用其中的方法，你就能更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。本書是實施簡單管理的最好依據，它注重理論與實踐的充分結合。這些管人的智慧和經驗，相信能給廣大一線管理者們帶來幫助。

書籍目錄

上篇　善用人：  慧眼識珠，  知人方能善任　管人的關鍵在于會識人、善用人　靈活把握選人的八個標準　有眼識得“金鑲玉”　世上無難事，只要能識人　你可以雇用的五種人　多給人才施展才華的機會　競爭上崗的賽馬機制　像海爾那樣營造良好的用人環(huán)境　別讓“完美”貽誤了人才　學會正確對待“逆才”　要想用人所長，就應容人之短　疑人也能用，用人也須疑　充分了解是合理任用員工的基礎　讓中等人才發(fā)揮高等效應　不要忽視“小角色”的力量　別把新員工當成絆腳石　找出你可以放心授權的人　不拘一格選人才　鼓勵員工與速度最快的人同步　惠普的用人之道　信任你的員工　用人以公最能收獲眾人心　要以寬容的心態(tài)對待你的員工　如何用好性格有缺陷的人 　對人才要合理搭配、恰當互補　要善于激發(fā)出員工的創(chuàng)造力　用好“刺頭”人物有技巧　讓員工的人格與工作相匹配　用人要遵循的簡單四原則　成功有效地用人　給他自信，讓新人迅速成長　使用員工要揚長避短　適合當左右手的六種人才　選拔優(yōu)秀員工的十個條件　看透身邊的那些“小人”　優(yōu)秀人才的具體標準　不同類型下屬的使用方法　喚醒身邊“沉睡著的人”中篇　巧御人：和諧共處，同心才能協(xié)力下篇　妙管人：寬嚴兼施，人人能盡其才

章節(jié)摘錄

　　上篇　善用人：　慧眼識珠，　知人方能善任　　管人的關鍵在于會識人、善用人　　8毛澤東曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用于部指的就是人才的使用問題?！　∫晃黄髽I(yè)總裁曾經說過，企業(yè)的“企”去掉“人”就是“止”，以此來形容人在企業(yè)中的重要性。企業(yè)發(fā)展需要人才，各項工作也同樣需要人去做。從某種意義上講，人世間一切的一切，都離不開人。但是，怎樣看待人，怎樣對待人，怎樣定位人，其結果及意義卻可能大不一樣?！　☆I導者管理的對象是人，所有的工作任務也都要依靠人來完成，所以，管理成敗的關鍵，就在于如何識人與用人。作為一個現代管理者，必須注重用人的問題。一個賢能的管理者，最主要的是善于用人，用人用得好，則能以他人的長處，歸結為一己的長處，將多數人的力量，凝聚為一個團體的力量?！　」沤穸嗌俪蓴∈?，皆在選人用人中。如何用人，是衡量一個管理者管理能力高低的主要標志之一。用什么樣的人，將是我們事業(yè)興衰的關鍵所在?！　“驳卖敗た突谄淠贡峡讨骸伴L瞑于此的逝者，’曾將最優(yōu)秀的員工吸引到其服務團隊之中，而不僅僅是其個人本身?！薄　∶绹谝汇y行的執(zhí)行總裁認為：“我的首要角色是人事主管，即能讓恰當的人做恰當的事?！薄　∶绹榆娊M織的格言是：“以目標為集中點，以價值觀為基礎，以員工們?yōu)轵寗恿?。”　　…?/pre>




編輯推薦
　　善用人，巧御人，妙管人、避開管人的誤區(qū)，吃透管人的精髓，用活管人的絕招，管人的問題做不好，歸根結底是管理者的工作沒有做到位。





圖書封面






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