戰(zhàn)略與變革

前言

一百年來，管理學(xué)取得了世人矚目的地位。在人類發(fā)展演進(jìn)的道路上，那些杰出的管理學(xué)家作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為了使讀者更好地了解這一領(lǐng)域的豐碩成果，《管理學(xué)家》雜志歷時(shí)三年，從2006年起，以“封面文章”的形式，介紹了—百余位管理學(xué)大師，全景呈現(xiàn)世界百年管理思想史。本書就是這—欄目的匯編。當(dāng)初開設(shè)《管理學(xué)家》“封面文章”欄目的意圖有三：第一，針對(duì)國(guó)內(nèi)管理學(xué)界的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是“知其然而不知其所以然”的學(xué)術(shù)浮躁，對(duì)管理學(xué)書籍涉及較多的著名管理學(xué)家進(jìn)行正本清源的思想介紹和評(píng)價(jià)，能夠使讀者掌握相關(guān)理論的要點(diǎn)內(nèi)容及其真正價(jià)值，彌補(bǔ)一般管理學(xué)書籍的不足。所以，我們力求以學(xué)術(shù)性為首位追求，還原相關(guān)大師的思想深度。第二，圍繞相關(guān)人物和理論流派，由學(xué)術(shù)人手，兼及生活場(chǎng)景和社會(huì)環(huán)境，形或全方位探索，使讀者對(duì)所介紹的人物能有一個(gè)立體性的認(rèn)知。所以，要避免單純故事式或傳記式作品的淺薄單一，將相關(guān)理論和傳主的生平事跡有機(jī)融合，用講故事的方式講學(xué)術(shù)，做到有血有肉、內(nèi)容豐滿。第三，相關(guān)文章能夠使外行看得明白，內(nèi)行得到啟發(fā)，避免純粹學(xué)術(shù)著作的死板和干澀，能夠引起讀者進(jìn)一步閱讀的興趣。

內(nèi)容概要

有一位大師的名字將永遠(yuǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略理論同在，他就是被譽(yù)為“戰(zhàn)略管理鼻祖”的尹戈?duì)枴ぐ菜鞣??！　∽鳛楣鹑藢W(xué)最年輕的教授之一，邁克爾·波特很早就嶄露頭角。用他的“競(jìng)爭(zhēng)三部曲’占據(jù)了戰(zhàn)略研究的高地。　　曾幾何時(shí)，“流程再造”猶舅一陣旋風(fēng)，從美國(guó)刮到了全球，而掀起這股旋風(fēng)的，就是箭理咨詢工作者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮?！　贰け说盟故枪芾砣藥熤械囊粋€(gè)異數(shù)，他幾乎沒有自己的理論建樹，然而，憑借一本《追求卓越》卻掀起了經(jīng)營(yíng)實(shí)踐巾的滾滾浪潮。　　在管理大師的行列里，帕金森和彼得就像撲克牌中的Joker那樣，具有與電影界的卓別林相當(dāng)?shù)牡匚弧?/pre>


作者簡(jiǎn)介
席酉民，《管理學(xué)家》雜志主編，英同利物浦大學(xué)副校長(zhǎng)，兩交利物沛大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，西安交通大學(xué)管理學(xué)教授。中國(guó)大陸第一位管理工程博士，1987年提出“和諧管理理論”。劉文瑞，《管理學(xué)家》雜志學(xué)術(shù)主編，西北大學(xué)公共管理學(xué)院教授。其學(xué)術(shù)研究橫跨管理學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科。執(zhí)行主編簡(jiǎn)介：慕云五，《管理學(xué)家》雜志執(zhí)行土編。上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院研究員。


書籍目錄
戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛄私獍菜鞣颍韩@取戰(zhàn)略管理的金鑰匙解讀安索夫：走出戰(zhàn)略管理的迷宮安索夫戰(zhàn)略范式的歷史地位安索夫戰(zhàn)略在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理的大師：邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)：部曲的來龍去脈：波特的學(xué)術(shù)生涯波特的“五力模型”波特的價(jià)值鏈波特的鉆石模型波特論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇企業(yè)如何獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊追時(shí)代腳步的學(xué)者：波特管理思想評(píng)析流程再造的大師：哈默和錢皮對(duì)主流管理理論的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)流程再造的思想基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程再造的顛覆性是失敗?還是超前?流程再造的追隨者哈默和戴明的同與異再造運(yùn)動(dòng)在中國(guó)追求創(chuàng)新的管理魔術(shù)師：湯姆·彼得斯“追求卓越”的輝煌歷程  卓越公司的八大特質(zhì)  走動(dòng)式管理  “反叛王子”眼里的創(chuàng)新模式  彼得斯的新商業(yè)  針砭管理的智者：帕金森和彼得膾炙人口的帕金森定律  發(fā)人深省的彼得原理  生活中的管理智慧  撲克牌中的Joker：管理中的另類思考


章節(jié)摘錄
插圖：盡管安索夫戰(zhàn)略理論遭到各種各樣的批評(píng)，但是安索夫的《公司戰(zhàn)略》所提出的主張極受企業(yè)管理界的重視，而且經(jīng)久不衰，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。曾任ICI公司董事長(zhǎng)的哈維瓊斯爵士（Sir John Harvey-Jones）曾經(jīng)指出，該書內(nèi)容確切、主張可行，是-本能永久流傳的優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)寶典。該書除了提出系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論外，還列出一系列方法體系（methodology）和行動(dòng)清單（checklist），讓人有范式和方法可以簡(jiǎn)便地把戰(zhàn)略管理理論運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理之中。其實(shí)，上述這些正是安索夫作為一位管理學(xué)研究學(xué)者、教師和咨詢師所孜孜以求的理想境界——在確保戰(zhàn)略方法科學(xué)性、系統(tǒng)性基礎(chǔ)上可以有效地運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐之中。事實(shí)上，許多企業(yè)管理者采納了安索夫的戰(zhàn)略主張，用來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并取得了顯著的成效。但也有不少企管人在應(yīng)用戰(zhàn)略管理時(shí)，遇到難以貫徹落實(shí)戰(zhàn)略內(nèi)容的問題。這就是安索夫多次提到的所謂“分析導(dǎo)致癱瘓”（Paralysis by Analysis）的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)象，安索夫在開始日寸感到十分無奈，繼而感到不勝困擾，最后他下決心-定要尋求答案。他孜孜不倦地為這個(gè)問題而苦思和研究解決的方法，包括搜集有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)踐的成功個(gè)案，對(duì)之進(jìn)行深入的理論分析和應(yīng)用實(shí)驗(yàn)。安索夫?qū)@一問題可以說是到了著迷、瘋狂的地步，一頭栽進(jìn)去就是幾十年。



媒體關(guān)注與評(píng)論
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。　　——彼得·德魯克管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化?！　　芸恕ろf爾奇


編輯推薦
《管理思想大系5:戰(zhàn)略與變革》：《管理學(xué)家》雜志致力于管理思想的傳播，搭建管理學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的橋梁。作為媒體主體，是思考者而不僅僅是觀察者。力求擔(dān)負(fù)起正在形成中的中國(guó)管理學(xué)家群體的官方平臺(tái)。作為一本高端管理雜志，《管理學(xué)家》依托豐富的政府資源、學(xué)術(shù)資源、企業(yè)資源以及強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)和編輯團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“全球視野、中國(guó)實(shí)踐”，深度挖掘并總結(jié)歸納中國(guó)的管理實(shí)踐。內(nèi)容全部原創(chuàng)，包括：管理思想評(píng)論、公司實(shí)踐、案例研究、思想史、企業(yè)史、管理智慧等欄目。《管理學(xué)家》追尋管理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)走向管理實(shí)踐成功之路傳播管理思想 領(lǐng)悟運(yùn)用技巧82位大師的管理思想、技巧之精粹戰(zhàn)略管理的鼻祖：伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理的大師：邁克爾·波特流程再造的大師：哈默和錢皮 追求創(chuàng)新的管理魔術(shù)師：湯姆·彼得斯針砭管理的智者：帕金森和彼得





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