文明生長

前言

　　時(shí)至2009年，中國改革開放已歷整整30年。伴隨改革開放而日益壯大的中國民營企業(yè)，早已撐起中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。但綜觀民企整體狀況，卻還沒有擺脫“野蠻生長（馮侖語）”的局面。而在全球金融海嘯的侵襲下，民營企業(yè)已是四面楚歌，野蠻生長的道路已至盡頭?！　∶駹I企業(yè)何以突圍，何以從野蠻生長轉(zhuǎn)向文明生長？這已成為中國民營企業(yè)的中心問題?！　≡推?，這位有著豐富的大型國企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)的人，其新作《文明生長》可謂應(yīng)運(yùn)而生?！　∥遗c曾和平相識，是在2007年中央電視臺“對話”節(jié)目。當(dāng)時(shí)，其儒雅的態(tài)度、理性的談吐、睿智的思維給我留下了深刻的印象。我毫不避諱地說，他是我參加多場央視“對話”節(jié)目所遇到的最讓我欽佩的人。當(dāng)時(shí)我的一個(gè)巨大驚喜就是，中國的職業(yè)經(jīng)理人居然到了如此優(yōu)秀的程度，我也為格蘭仕領(lǐng)導(dǎo)人能招攬到如此優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而對廣東的企業(yè)家刮目相看?！　〔贿^，以我之閱歷，我很清楚的是，類似于和平這樣集淵博學(xué)識、深厚閱歷、優(yōu)秀才干以及卓越人品于一身的職業(yè)經(jīng)理人，在中國仍然是鳳毛麟角。稱和平是中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，絕不為過?！　『推降臅俅谓o了我震撼。作者此書嚴(yán)謹(jǐn)而又廣博，極富智慧。作者取此書名的含義和全書的主旨，正在于把脈中國民營企業(yè)發(fā)展的根本問題，探索從野蠻生長轉(zhuǎn)向文明生長的突圍之路。在我看來，實(shí)在是民營企業(yè)家以及所有關(guān)心中國民營企業(yè)的人的必讀之書。

內(nèi)容概要

把脈中國民營企業(yè)發(fā)展的根本問題探索從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“文明生長"的突圍之路透過一位有20余年從業(yè)經(jīng)歷的高級職業(yè)經(jīng)理人的視角，站在哲學(xué)的高度，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，民營企業(yè)到了轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)刻了！

作者簡介

曾和平，儒林文化傳媒集團(tuán)副董事長、儒林集團(tuán)廣州公司董事長兼總經(jīng)理、儒林集團(tuán)的首席執(zhí)行官。
    曾和平長期從事國際貿(mào)易企業(yè)的管理工作，曾任廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)(國有資產(chǎn)管理公司)等多家外貿(mào)專業(yè)公司的總經(jīng)理。曾作為廣東省高級管理人員被廣東省委選派到美國加州三藩市州立大學(xué)學(xué)習(xí)深造?；貒?，任大型民營企業(yè)——廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁。
    曾和平是一位從普通業(yè)務(wù)員成長為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人。有著大型國有企業(yè)和大型民營企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。是廣東經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)首例兼并案主持者和指揮者，參與并主持過多家國有企業(yè)的兼并和重組工作，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“救火隊(duì)的隊(duì)長”。在格蘭仕工作期間，他積極倡導(dǎo)和推動了多項(xiàng)內(nèi)部改革，并取得了顯著的成效，被格蘭仕集團(tuán)授予“格蘭仕三十年功勛人物”的稱號。

書籍目錄

序一　中國民營企業(yè)突圍之路趙曉序二　科學(xué)的歷史回顧。理性的哲學(xué)思考林倫倫序三　探索者的心路歷程謝康序四　執(zhí)著曾昕、曾曉自序前言　正道滄桑第一章　世界金融危機(jī)下的困局與思考  1.1　不平凡的2008  1.2　危機(jī)下的困局與思考第二章　中國民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略  2.1　總成本領(lǐng)先的幻覺    2.1.1  令人觸目驚心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)    2.1.2　值得商榷的“格蘭仕現(xiàn)象”  2.2　“一統(tǒng)天下”的規(guī)模誘惑    2.2.1  “大一統(tǒng)”幻覺所帶來的窘境    2.2.2  “科學(xué)發(fā)展”呼喚民營企業(yè)家理性的“回歸”  2.3　空洞化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    2.3.1  機(jī)會主義導(dǎo)向和“企業(yè)長不大”的困惑    2.3.2  關(guān)鍵在于具有可操作性的戰(zhàn)略管理體系    2.3.3  發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性體現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)  2.4　有待重新審視的核心競爭力    2.4.1　何謂企業(yè)核心競爭力    2.4.2　現(xiàn)階段影響民營企業(yè)核心競爭力的因素分析    2.4.3　打造企業(yè)核心競爭力的必由之路  2.5　失衡的企業(yè)生態(tài)圈    2.5.1  企業(yè)的生態(tài)圈    2.5.2  企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)分析第三章　中國民營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)與生存能力　3.1  “帝王情結(jié)”與法人治理結(jié)構(gòu)的沖突  　3.1.1  民營企業(yè)中普遍存在的“帝王情結(jié)”　  3.1.2　現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的缺失　3.2　被模糊化的企業(yè)改革核心  　3.2.1  必須時(shí)刻把握的若干基礎(chǔ)準(zhǔn)則   3.2.2“責(zé)任制”是貫穿企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的一條主線　3.3　贏弱的學(xué)習(xí)能力　  3.3.1  普遍低下的受教育水平　　3.3.2  組織學(xué)習(xí)能力的軟肋　　3.3.3　組織的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分第四章　中國民營企業(yè)的運(yùn)營與資產(chǎn)管理　4.1  未被引起普遍重視的關(guān)鍵指標(biāo)——現(xiàn)金流    4.1.1  香港百富勤破產(chǎn)的啟示　……第五章　中國民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)未來發(fā)展的判斷與展望　最后一頁的話后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　世界金融危機(jī)下的困局與思考　　1.1　不平凡的2008　　2008年注定是新中國歷史上極為不平凡的一年。五十年不遇的雪災(zāi)、拉薩的暴亂、汶川大地震、北京奧運(yùn)、毒奶粉事件、神七飛天、金融危機(jī)、石油浩劫……其間，不僅有歲月走過的清晰腳步，還流淌著悲憫，傳遞著溫暖，激蕩著憤怒，考驗(yàn)著冷靜和堅(jiān)強(qiáng)。　　2008年是全球金融危機(jī)不斷蔓延的一年，股市下滑，很多企業(yè)倒閉，工人失業(yè)，農(nóng)民工返鄉(xiāng)，全球經(jīng)濟(jì)陷入困境。美國總統(tǒng)大選結(jié)束，奧巴馬獲勝，期待美國的下滑經(jīng)濟(jì)能有所逆轉(zhuǎn)?！　?008年是制造業(yè)面臨困難重重的一年，也是行業(yè)洗牌的一年。在新一輪洗牌中，誰將勝出？　　2008年是中國改革開放經(jīng)歷了整整30年磨礪的一年。我們在思考總結(jié)“摸著石頭過河”的風(fēng)雨歷程，中國的民營企業(yè)在經(jīng)歷了一波又一波的難考驗(yàn)后，又再次走到了歷史的十字路口，能否闖過這個(gè)關(guān)口，將決定著中國的未來！　　因?yàn)閲?yán)峻，因?yàn)槠D險(xiǎn)，因?yàn)槔щy，因?yàn)槭挆l，因?yàn)槲C(jī)，因?yàn)閼n患，所以，從2008年至今就顯得格外寶貴，格外珍惜。因?yàn)?，惡化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使我們不得不對三十年來，我們所習(xí)慣和依賴的生存路徑進(jìn)行重新深刻的審視，對未來的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的方向進(jìn)行嚴(yán)肅而認(rèn)真的思考。　　因?yàn)橐粋€(gè)人百折不撓的品質(zhì)，都是在逆境中鍛煉出來的；因?yàn)檎嬲鶚I(yè)常青的企業(yè)，都是在危難中找到真我，找到真實(shí)力量的；因?yàn)檎_的路徑、客觀的規(guī)律，都要經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮。

媒體關(guān)注與評論

　　把脈中國民營企業(yè)發(fā)展的根本問題，探索從"野蠻生長"轉(zhuǎn)向"文明生長"的突圍之路?！　?-中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師　趙曉　　《文明生長》是總結(jié)中國民營企業(yè)改革與發(fā)展最權(quán)威的一本書。我建議很多在一線拼殺的民營企業(yè)家，都讀一讀這本書。同意不同意書中觀點(diǎn)并不重要，重要的是我們從中獲得的反思：中國民營企業(yè)國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的戰(zhàn)場，不僅在商場，更在每個(gè)企業(yè)家的內(nèi)心。如果超越不了自己的局限，那么百年老店就是一個(gè)夢?！　?-北京錫恩企業(yè)管理顧問公司首席顧問　姜汝祥　　本書用平實(shí)易懂的語言將民營企業(yè)幾個(gè)階段的得失成敗呈現(xiàn)在讀者眼前，更用前瞻性的眼光展望民營企業(yè)的發(fā)展前景，是民營企業(yè)家與其他人士都值得一讀的好書?！　?-方太廚具有限公司總經(jīng)理　茅忠群　　我尤其贊賞曾和平把"學(xué)習(xí)能力"作為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之首要的洞察與遠(yuǎn)見！相信這部《文明生長》可以成為中國民營企業(yè)學(xué)習(xí)與升級的應(yīng)時(shí)利器?！　?-南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長、商學(xué)院教授　白長虹　　曾和平先生的經(jīng)歷、學(xué)識和激情，讓他能以獨(dú)特的角度觀察民企，能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度研究民企，更能以仁愛之心體貼民企。于是我們才有可能從《文明生長》中得"道"！　　--中央電視臺《中國財(cái)經(jīng)報(bào)道》制片人　姜詩明　　民營企業(yè)家們聽一聽職業(yè)經(jīng)理的逆耳忠言，對自身的反省與提升、對更好地把握未來應(yīng)有百益而無一害。　　--中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授　儲小平　　30年之中，商業(yè)與商人、物質(zhì)與精神，經(jīng)歷了松綁與解放的雙重張揚(yáng)、雙向遞進(jìn)。從關(guān)注成本轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注成長，從關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注傳承，從關(guān)注商業(yè)進(jìn)化為關(guān)注倫理，迫使中國的民營企業(yè)盡力思考如何才能超越自己?！　?-《中國經(jīng)營報(bào)》首席記者　張翼　　這是為"成長中的煩惱"開出的一劑良方。發(fā)跡于草莽與坎坷之中的民營經(jīng)濟(jì)如今早已占據(jù)了中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，而蓬勃向前中也正遭遇種種困惑，金融海嘯更使許多企業(yè)感到了徹骨的寒意，要想探究制約民營企業(yè)闊步前行的病因，人們可以從《文明生長》中找到答案。　　--中央電視臺《中國財(cái)經(jīng)報(bào)道》主編　于浩　　《文明生長》讀后的第一感覺是：作者可以稱作中國的曼昆。書中體現(xiàn)出的先天下之憂而憂的責(zé)任感令人震撼！　　--《人民日報(bào)》社《環(huán)球人物》雜志主筆　白菊梅　　這確實(shí)是一本好書，一本引人入勝、值得細(xì)讀深思的好書。它自始至終，浸透的是一種歷史的使命感，一種現(xiàn)實(shí)的責(zé)任感！　　--中國國際圖書貿(mào)易總公司廣州分公司總經(jīng)理　陳東旸

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