項(xiàng)目管理

前言

　　項(xiàng)目管理是近幾十年發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)分支，同時(shí)也逐漸成為一個(gè)新興行業(yè)。項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目管理員、咨詢工程師（投資）可以像建筑師、工程師、律師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生等一樣，用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)?！　　绊?xiàng)目管理”是高職院校工商企業(yè)管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)的核心課程之一。目前國(guó)內(nèi)出版的高職院校管理類教材很多，但項(xiàng)目管理課程的教材較少，適合高職學(xué)生使用并體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、突出能力培養(yǎng)的教材更少?！　”窘滩淖裱袄碚搲蛴?，技能實(shí)用”原則，以改革的思路探索高職院校管理類項(xiàng)目管理課程教材的編寫方法，致力于克服教材編寫中一度存在的重視理論知識(shí)系統(tǒng)與完整、輕視工作崗位所需實(shí)際技能培養(yǎng)的不足?！　∥覀兣υ谝韵聨追矫骟w現(xiàn)本教材的特色：　　1.在教材結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，實(shí)施基于工作過程的教材內(nèi)容開發(fā)，把教材分為項(xiàng)目前管理、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用三大塊?！　?.在教材內(nèi)容設(shè)計(jì)中，圍繞項(xiàng)目管理常用技能設(shè)計(jì)課業(yè)模塊，根據(jù)課業(yè)模塊，選擇理論知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)項(xiàng)目前管理、項(xiàng)目管理及軟件應(yīng)用模塊將理論知識(shí)點(diǎn)加以整合編排。　　3.在教材體例設(shè)計(jì)中，除軟件應(yīng)用以外，每章安排五個(gè)板塊：學(xué)習(xí)目標(biāo)（合能力目標(biāo)和知識(shí)目標(biāo)）、學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)、導(dǎo)入案例、理論知識(shí)、思考與練習(xí)。突出每個(gè)章節(jié)的知識(shí)目標(biāo)和能力目標(biāo)，用案例導(dǎo)入知識(shí)模塊，在選取內(nèi)容時(shí)注重知識(shí)點(diǎn)的實(shí)際應(yīng)用，重視與項(xiàng)目課業(yè)式教學(xué)相呼應(yīng)。最后，在思考與練習(xí)部分設(shè)置適合高職學(xué)生能力訓(xùn)練的內(nèi)容，與各章開首的能力目標(biāo)前后呼應(yīng)?！　”窘滩挠珊贾萑f(wàn)向職業(yè)技術(shù)學(xué)院柴彭頤教授（國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師（投資）擔(dān)任主編，杭州萬(wàn)向職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳惠源與浙江長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院王淑云擔(dān)任副主編。具體編寫分工是：柴彭頤編寫第1章，陳惠源編寫第2、3、8、9章，王淑云編寫第4、5、6、7章?！　≡诒窘滩牡木帉戇^程中，我們參考了眾多學(xué)術(shù)成果、國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師（投資）考試有關(guān)資料，引用了許多書籍的內(nèi)容，資料來(lái)源已在教材中列出，在此我們對(duì)有關(guān)作者表示誠(chéng)摯的謝意?！　∮捎陧?xiàng)目管理是一門應(yīng)用廣泛、實(shí)踐性強(qiáng)的課程，盡管我們學(xué)習(xí)借鑒了諸多研究成果，竭力探索新形勢(shì)下高職課程建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)，但因水平有限，教材中錯(cuò)漏之處恐難避免，懇請(qǐng)各位同行與讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書既使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及基礎(chǔ)理論，也使學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理的基本方法，特別是通過實(shí)際模擬，使學(xué)生掌握項(xiàng)目管理組織及溝通的有關(guān)知識(shí)與技能，并學(xué)會(huì)用Project 2003軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。    本書遵循“理論夠用，技能實(shí)用”的原則，強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能的可掌握性和可考核性，圍繞項(xiàng)目管理常用技能設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保學(xué)生能夠扎實(shí)掌握基本理念和實(shí)用技能；采用開放式的教學(xué)理念，在內(nèi)容編排上設(shè)置“課堂討論”版塊，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　第1節(jié)　項(xiàng)目的基本概念　第2節(jié)　項(xiàng)目管理的基本概念　第3節(jié)　項(xiàng)目的生命周期　第4節(jié)　項(xiàng)目管理過程　第5節(jié)　項(xiàng)目管理知識(shí)體系　第6節(jié)　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第2章　項(xiàng)目管理的基本方法　第1節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法　第2節(jié)　影子價(jià)格理論及確定方法　第3節(jié)　不確定性理論和分析方法第3章　項(xiàng)目投資前管理　第1節(jié)　項(xiàng)目可行性研究　第2節(jié)　項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)　第3節(jié)　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與項(xiàng)目方案的選擇第4章　項(xiàng)目計(jì)劃管理與變更　第1節(jié)　項(xiàng)目目標(biāo)　第2節(jié)　項(xiàng)目范圍　第3節(jié)　項(xiàng)目管理計(jì)劃　第4節(jié)　項(xiàng)目變更控制第5章　項(xiàng)目進(jìn)度安排與控制　第1節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)排序　第2節(jié)　活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算　第3節(jié)　編制項(xiàng)目進(jìn)度表　第4節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度控制第6章　項(xiàng)目費(fèi)用管理與掙值分析　第1節(jié)　項(xiàng)目資源計(jì)劃　第2節(jié)　費(fèi)用估算與預(yù)算　第3節(jié)　費(fèi)用控制　第4節(jié)　項(xiàng)目掙值分析第7章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通　第1節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　第2節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理　第3節(jié)　項(xiàng)目溝通第8章　Project 2003基礎(chǔ)　第1節(jié)　Project 2003與項(xiàng)目管理　第2節(jié)　Project 2003的安裝　第3節(jié)　Project 2003的操作界面　第4節(jié)　Project 2003的常見視圖　第5節(jié)　Project 2003的基本操作　第6節(jié)　獲得幫助第9章　應(yīng)用Project 2003完成項(xiàng)目管理計(jì)劃文本　第1節(jié)　案例描述　第2節(jié)　案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　5.2.1 項(xiàng)目集成管理　　項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成功，而不是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制?！　?.2.2 項(xiàng)目范圍管理　　項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制?！　?.2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理　　項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與排產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制?！　?.2.4 項(xiàng)目成本管理　　項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的項(xiàng)目管理。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本（造價(jià)），確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的管理與控制。　　5.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理　　項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量所開展的項(xiàng)目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量變更程序與活動(dòng)的全面管理和控制?！　?.2.6 項(xiàng)目人力資源管理　　項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

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