設(shè)計管理實戰(zhàn)第1范本

前言

繼英國、美國、日本工業(yè)革命之后，改革開放的中國現(xiàn)代工業(yè)革命至今只走過了三十來個年頭，但我們卻完成了歐美上百年的工業(yè)革命之路。我們靠中國人的智慧，我們勇敢地走出去，我們引進再消化……，于是我們創(chuàng)造了一個又一個的企業(yè)神話。但是面對全球一體化的競爭，面對金融危機，我們的制造業(yè)卻陷入了困境，雖然我們引進消化，卻難以超越歐美的產(chǎn)品。我們希望提高自身企業(yè)的競爭力，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場競爭力缺乏，而這一切的原因其背后的關(guān)鍵在于我們本土的企業(yè)缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃來應(yīng)對不斷變化的市場。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是一個全新的商業(yè)理念，是為了維護企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲得優(yōu)勢競爭的一種策略，并且系統(tǒng)性地進行實施規(guī)劃。它是一門融合了企業(yè)管理、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計與設(shè)計管理的多學(xué)科交叉的領(lǐng)域，既是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的需要，也是其市場競爭的需要。對于企業(yè)管理者而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以明晰企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展與競爭方向；對于產(chǎn)品策劃而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以理清產(chǎn)品的競爭策略與產(chǎn)品生命周期管理；對于營銷策劃而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以指導(dǎo)市場營銷方向與市場運作方式；對于產(chǎn)品設(shè)計而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、研發(fā)的方向與依據(jù)；對于設(shè)計管理而言更是為了提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計為背景，還是以管理為背景去理解，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃已越來越凸顯其重要性。系統(tǒng)的策劃與設(shè)計研究是如何在各個層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計、策劃所需的資源和活動，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有競爭力與生命力的產(chǎn)品。如何利用、整合現(xiàn)有的設(shè)計、策劃資源，形成整體的合力，進而形成系統(tǒng)就成了設(shè)計界與管理界的當務(wù)之急。而國際化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)早已形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計模式，它們將企業(yè)管理的系統(tǒng)理論與工業(yè)設(shè)計有機結(jié)合，來進行產(chǎn)品系統(tǒng)性開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃。但這些國際企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃方法卻少為外人所知，我國很多企業(yè)和管理咨詢公司所能掌握的只有其制造的實施環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)也陷入困境，導(dǎo)致大部分國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)始終處于跟隨狀態(tài)。本書正是作者基于工業(yè)設(shè)計與企業(yè)管理雙重學(xué)科的教育背景，結(jié)合多年為企業(yè)提供產(chǎn)品系統(tǒng)規(guī)劃的實際經(jīng)驗，以理論＋實戰(zhàn)的形式，圖文并茂地將系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計實施表達出來，以供廣大工業(yè)設(shè)計師、產(chǎn)品策劃人員參考。此書的推出將會——給中國的管理咨詢公司和工業(yè)設(shè)計公司帶來實質(zhì)的操作范本，把國際化企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計與策略運作公布于大眾。幫助中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前期有效控制產(chǎn)品開發(fā)的失敗率，提高產(chǎn)品市場生命周期，降低企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本與風(fēng)險。幫助中國制造業(yè)在應(yīng)對國際產(chǎn)品競爭時，有系統(tǒng)、科學(xué)的應(yīng)對措施，將西方的產(chǎn)品戰(zhàn)略理論進行實質(zhì)化的應(yīng)用。幫助高校的企業(yè)管理與設(shè)計兩大學(xué)科的師生認識企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的實戰(zhàn)過程，為教學(xué)提供更貼近實際的案例。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是一個全新的學(xué)科，而其所延伸的設(shè)計管理卻不是一個全新的學(xué)科，但對于現(xiàn)在面臨全新形勢的中國設(shè)計來說卻是一個全新的課題。在期待變成現(xiàn)實的時候，讓我們一起努力。陳根2011.10.1于上海

內(nèi)容概要

　　本書將設(shè)計管理的市場調(diào)查、市場預(yù)測、SWOT分析、價值鏈分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷策劃等環(huán)節(jié)分別用理論和微波爐設(shè)計實例來詮釋，使得該書非常有實用價值，可以供工業(yè)設(shè)計人員直接模仿和套用。
　　本書可作為工業(yè)設(shè)計、企業(yè)管理和MBA等專業(yè)的研究生、本科生的教材或參考書，也可供企業(yè)和設(shè)計公司相關(guān)人員借鑒和參考。

書籍目錄

1　產(chǎn)品戰(zhàn)略
　1.1　商品開發(fā)的意義
　1.2　產(chǎn)品開發(fā)的基本策略
　1.3　中長期規(guī)劃的重要性
　1.4　商品開發(fā)在戰(zhàn)略中的定位
　1.5　商品開發(fā)的流程
　1.6　提出商品開發(fā)課題
　1.7　提出既有領(lǐng)域（既有商品）的課題
2　市場調(diào)查
　2.1　市場調(diào)查理論
　2.2　市場調(diào)研流程
　2.3　實戰(zhàn)范例——微波爐設(shè)計之市場調(diào)查
3　市場預(yù)測
　3.1　市場預(yù)測理論
　3.2　市場預(yù)測流程
　3.3　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之市場預(yù)測
4　SWOT分析
　4.1　SWOT分析理論
　4.2　SWOT分析步驟
　4.3　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之SWOT分析
5　價值鏈分析
　5.1　價值鏈分析理論
　5.2　縱向價值鏈分析理論
　5.3　利益相關(guān)者分析理論
　5.4　價值鏈分析流程
　5.5　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之價值鏈分析
6　產(chǎn)品策劃
　6.1　產(chǎn)品策劃理論
　6.2　產(chǎn)品策劃流程
　6.3　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之產(chǎn)品策劃
7　產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
　7.1　產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃理論
　7.2　產(chǎn)品生命周期理論
　7.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　7.4　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
8　產(chǎn)品營銷策劃
　8.1　產(chǎn)品營銷策劃理論
　8.2　產(chǎn)品營銷策劃流程
　8.3　實戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計之產(chǎn)品營銷策劃

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：商品開發(fā)是企業(yè)得以維持穩(wěn)定增長的不可或缺的基本手段（圖1-1）企業(yè)在其穩(wěn)定增長的過程中，比較有代表性的有以下幾種類型。①在享受著市場的成長和擴張的同時，引進新商品以便維持和擴大市場份額。②雖然市場處于飽和期或者下降期，但通過引進新商品，并且通過各種廣告和促銷手段來擴大市場份額。③雖然在既有領(lǐng)域里喪失了部分市場份額，但通過引進新領(lǐng)域的新商品，從而實現(xiàn)了總體市場份額的增長。④不拘泥于既有領(lǐng)域的銷售份額，而是開發(fā)新的領(lǐng)域和新商品，從而確保企業(yè)的整體增長。同樣，在營銷策略理論中，通常所采用的方法是：通過開發(fā)和引進區(qū)別于其他企業(yè)的商品，從而擴大市場份額；或者將同類商品的生產(chǎn)成本進行縮減，把節(jié)省來的資金投入到廣告和促銷活動中從而實現(xiàn)市場份額的增長。由此可見，無論是哪種力圖開拓全新領(lǐng)域的新商品開發(fā)，還是為保持既有領(lǐng)域里的競爭優(yōu)勢而對既有產(chǎn)品的改良，都是所謂“商品開發(fā)”，是企業(yè)得以維持穩(wěn)定增長的不可或缺的基本手段。越是容易取得銷售額和利潤的市場和領(lǐng)域，就越是有更多的進入者，其他競爭公司的活動也就越積極。要想維持和擴大自己公司的銷售額和市場份額，就必須投入精力進行商品開發(fā)。雖說如此，商品開發(fā)卻不是那種可以立竿見影的領(lǐng)域。先要從研究市場特性和消費者生活意識等基本工作開始做起，需要一點一滴地去做。技術(shù)開發(fā)是特別費時間的，需要具有長遠的眼光和正確的判斷。

編輯推薦

《設(shè)計管理實戰(zhàn)第1范本》：給中國的管理咨詢公司和工業(yè)設(shè)計公司帶來實質(zhì)的操作范本，把國際化企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計與策略運作公布于大眾。幫助中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前期有效控制產(chǎn)品開發(fā)的失敗率，提高產(chǎn)品市場生命周期，降低企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本與風(fēng)險。幫助中國制造業(yè)在應(yīng)對國際產(chǎn)品靜時，有系統(tǒng)、科學(xué)的應(yīng)對措施，將西方的產(chǎn)品戰(zhàn)略理論進行實質(zhì)化的應(yīng)用。幫助高校的企業(yè)管理與沒計兩大學(xué)科的師生認識企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的實戰(zhàn)過程，為教學(xué)提供更貼近實際的案例。

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