設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)第1范本

前言

繼英國、美國、日本工業(yè)革命之后，改革開放的中國現(xiàn)代工業(yè)革命至今只走過了三十來個(gè)年頭，但我們卻完成了歐美上百年的工業(yè)革命之路。我們靠中國人的智慧，我們勇敢地走出去，我們引進(jìn)再消化……，于是我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)神話。但是面對(duì)全球一體化的競爭，面對(duì)金融危機(jī)，我們的制造業(yè)卻陷入了困境，雖然我們引進(jìn)消化，卻難以超越歐美的產(chǎn)品。我們希望提高自身企業(yè)的競爭力，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場競爭力缺乏，而這一切的原因其背后的關(guān)鍵在于我們本土的企業(yè)缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是一個(gè)全新的商業(yè)理念，是為了維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲得優(yōu)勢競爭的一種策略，并且系統(tǒng)性地進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃。它是一門融合了企業(yè)管理、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的多學(xué)科交叉的領(lǐng)域，既是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要，也是其市場競爭的需要。對(duì)于企業(yè)管理者而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以明晰企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展與競爭方向；對(duì)于產(chǎn)品策劃而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以理清產(chǎn)品的競爭策略與產(chǎn)品生命周期管理；對(duì)于營銷策劃而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃可以指導(dǎo)市場營銷方向與市場運(yùn)作方式；對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、研發(fā)的方向與依據(jù)；對(duì)于設(shè)計(jì)管理而言更是為了提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計(jì)為背景，還是以管理為背景去理解，產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃已越來越凸顯其重要性。系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)研究是如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、策劃所需的資源和活動(dòng)，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有競爭力與生命力的產(chǎn)品。如何利用、整合現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、策劃資源，形成整體的合力，進(jìn)而形成系統(tǒng)就成了設(shè)計(jì)界與管理界的當(dāng)務(wù)之急。而國際化企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)早已形成一套系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)模式，它們將企業(yè)管理的系統(tǒng)理論與工業(yè)設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，來進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)性開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃。但這些國際企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃方法卻少為外人所知，我國很多企業(yè)和管理咨詢公司所能掌握的只有其制造的實(shí)施環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)也陷入困境，導(dǎo)致大部分國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)始終處于跟隨狀態(tài)。本書正是作者基于工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)管理雙重學(xué)科的教育背景，結(jié)合多年為企業(yè)提供產(chǎn)品系統(tǒng)規(guī)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以理論＋實(shí)戰(zhàn)的形式，圖文并茂地將系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施表達(dá)出來，以供廣大工業(yè)設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品策劃人員參考。此書的推出將會(huì)——給中國的管理咨詢公司和工業(yè)設(shè)計(jì)公司帶來實(shí)質(zhì)的操作范本，把國際化企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策略運(yùn)作公布于大眾。幫助中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前期有效控制產(chǎn)品開發(fā)的失敗率，提高產(chǎn)品市場生命周期，降低企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)。幫助中國制造業(yè)在應(yīng)對(duì)國際產(chǎn)品競爭時(shí)，有系統(tǒng)、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，將西方的產(chǎn)品戰(zhàn)略理論進(jìn)行實(shí)質(zhì)化的應(yīng)用。幫助高校的企業(yè)管理與設(shè)計(jì)兩大學(xué)科的師生認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)過程，為教學(xué)提供更貼近實(shí)際的案例。產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是一個(gè)全新的學(xué)科，而其所延伸的設(shè)計(jì)管理卻不是一個(gè)全新的學(xué)科，但對(duì)于現(xiàn)在面臨全新形勢的中國設(shè)計(jì)來說卻是一個(gè)全新的課題。在期待變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，讓我們一起努力。陳根2011.10.1于上海

內(nèi)容概要

　　本書將設(shè)計(jì)管理的市場調(diào)查、市場預(yù)測、SWOT分析、價(jià)值鏈分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品營銷策劃等環(huán)節(jié)分別用理論和微波爐設(shè)計(jì)實(shí)例來詮釋，使得該書非常有實(shí)用價(jià)值，可以供工業(yè)設(shè)計(jì)人員直接模仿和套用。
　　本書可作為工業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理和MBA等專業(yè)的研究生、本科生的教材或參考書，也可供企業(yè)和設(shè)計(jì)公司相關(guān)人員借鑒和參考。

書籍目錄

1　產(chǎn)品戰(zhàn)略
　1.1　商品開發(fā)的意義
　1.2　產(chǎn)品開發(fā)的基本策略
　1.3　中長期規(guī)劃的重要性
　1.4　商品開發(fā)在戰(zhàn)略中的定位
　1.5　商品開發(fā)的流程
　1.6　提出商品開發(fā)課題
　1.7　提出既有領(lǐng)域（既有商品）的課題
2　市場調(diào)查
　2.1　市場調(diào)查理論
　2.2　市場調(diào)研流程
　2.3　實(shí)戰(zhàn)范例——微波爐設(shè)計(jì)之市場調(diào)查
3　市場預(yù)測
　3.1　市場預(yù)測理論
　3.2　市場預(yù)測流程
　3.3　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之市場預(yù)測
4　SWOT分析
　4.1　SWOT分析理論
　4.2　SWOT分析步驟
　4.3　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之SWOT分析
5　價(jià)值鏈分析
　5.1　價(jià)值鏈分析理論
　5.2　縱向價(jià)值鏈分析理論
　5.3　利益相關(guān)者分析理論
　5.4　價(jià)值鏈分析流程
　5.5　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之價(jià)值鏈分析
6　產(chǎn)品策劃
　6.1　產(chǎn)品策劃理論
　6.2　產(chǎn)品策劃流程
　6.3　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之產(chǎn)品策劃
7　產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
　7.1　產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃理論
　7.2　產(chǎn)品生命周期理論
　7.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　7.4　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
8　產(chǎn)品營銷策劃
　8.1　產(chǎn)品營銷策劃理論
　8.2　產(chǎn)品營銷策劃流程
　8.3　實(shí)戰(zhàn)范例續(xù)——微波爐設(shè)計(jì)之產(chǎn)品營銷策劃

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：商品開發(fā)是企業(yè)得以維持穩(wěn)定增長的不可或缺的基本手段（圖1-1）企業(yè)在其穩(wěn)定增長的過程中，比較有代表性的有以下幾種類型。①在享受著市場的成長和擴(kuò)張的同時(shí)，引進(jìn)新商品以便維持和擴(kuò)大市場份額。②雖然市場處于飽和期或者下降期，但通過引進(jìn)新商品，并且通過各種廣告和促銷手段來擴(kuò)大市場份額。③雖然在既有領(lǐng)域里喪失了部分市場份額，但通過引進(jìn)新領(lǐng)域的新商品，從而實(shí)現(xiàn)了總體市場份額的增長。④不拘泥于既有領(lǐng)域的銷售份額，而是開發(fā)新的領(lǐng)域和新商品，從而確保企業(yè)的整體增長。同樣，在營銷策略理論中，通常所采用的方法是：通過開發(fā)和引進(jìn)區(qū)別于其他企業(yè)的商品，從而擴(kuò)大市場份額；或者將同類商品的生產(chǎn)成本進(jìn)行縮減，把節(jié)省來的資金投入到廣告和促銷活動(dòng)中從而實(shí)現(xiàn)市場份額的增長。由此可見，無論是哪種力圖開拓全新領(lǐng)域的新商品開發(fā)，還是為保持既有領(lǐng)域里的競爭優(yōu)勢而對(duì)既有產(chǎn)品的改良，都是所謂“商品開發(fā)”，是企業(yè)得以維持穩(wěn)定增長的不可或缺的基本手段。越是容易取得銷售額和利潤的市場和領(lǐng)域，就越是有更多的進(jìn)入者，其他競爭公司的活動(dòng)也就越積極。要想維持和擴(kuò)大自己公司的銷售額和市場份額，就必須投入精力進(jìn)行商品開發(fā)。雖說如此，商品開發(fā)卻不是那種可以立竿見影的領(lǐng)域。先要從研究市場特性和消費(fèi)者生活意識(shí)等基本工作開始做起，需要一點(diǎn)一滴地去做。技術(shù)開發(fā)是特別費(fèi)時(shí)間的，需要具有長遠(yuǎn)的眼光和正確的判斷。

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《設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)第1范本》：給中國的管理咨詢公司和工業(yè)設(shè)計(jì)公司帶來實(shí)質(zhì)的操作范本，把國際化企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策略運(yùn)作公布于大眾。幫助中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)前期有效控制產(chǎn)品開發(fā)的失敗率，提高產(chǎn)品市場生命周期，降低企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)。幫助中國制造業(yè)在應(yīng)對(duì)國際產(chǎn)品靜時(shí)，有系統(tǒng)、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，將西方的產(chǎn)品戰(zhàn)略理論進(jìn)行實(shí)質(zhì)化的應(yīng)用。幫助高校的企業(yè)管理與沒計(jì)兩大學(xué)科的師生認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)過程，為教學(xué)提供更貼近實(shí)際的案例。

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