項目管理策劃

內(nèi)容概要

　　本書依據(jù)作者多年的理論研究、項目管理實踐和教學經(jīng)驗，并借鑒現(xiàn)代項目管理學中的最新理論與方法編著而成。本書共5篇，前4篇分別對工程建設(shè)項目、施工項目、房地產(chǎn)投資項目、研發(fā)項目的理論與應(yīng)用進行了深入闡述，并輔以實例說明；第5篇用北京城北500千伏變電站項目管理和南水北調(diào)項目管理兩個真實的案例，對本書前4篇的理論內(nèi)容進行操練與應(yīng)用。　　本書理論密切聯(lián)系實際，實踐性和可操作性強，可作為高等院校項目管理工程碩士、MBA項目管理專業(yè)、管理科學與工程專業(yè)碩士用書，也可作為咨詢工程師、監(jiān)理工程師、建造師、造價工程師和建筑業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓用書，還可作為在實際項目中從事技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員學習和工作的參考書。

書籍目錄

第1篇　工程建設(shè)全過程項目管理策劃第1章　項目管理任務(wù)的WBS及工作流程1.1　項目管理任務(wù)的WBS1.2　項目管理任務(wù)的描述1.2.1　項目報批管理1.2.2　項目前期管理1.2.3　項目設(shè)計階段的管理1.2.4　施工準備階段的管理1.2.5　施工階段的管理1.2.6　項目驗收、保修階段的管理1.2.7　項目運行、維護階段的管理1.3　項目管理工作流程第2章　項目管理模式和項目管理組織2.1　項目管理模式的確定2.1.1　設(shè)計總承包與設(shè)計分包體系2.1.2　施工總承包與施工分包體系2.1.3　項目管理模式的適應(yīng)性2.2　項目管理組織2.2.1　項目管理組織機構(gòu)2.2.2　項目管理組織與管理公司的關(guān)系2.2.3　項目組織機構(gòu)說明2.3　項目管理廉政責任書2.3.1　項目管理人員在項目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定2.3.2　違反上述規(guī)定應(yīng)承擔的責任第3章　人力資源配備及崗位責任分配矩陣3.1　人力資源配置3.1.1　人力資源配置原則3.1.2　項目管理機構(gòu)配置3.2　團隊建設(shè)3.2.1　團隊建設(shè)的目的3.2.2　績效考核3.2.3　系統(tǒng)培訓3.3　有效溝通3.4　崗位責任分配矩陣3.5　項目管理部人員崗位職責說明3.5.1　項目管理部專業(yè)人員崗位責任制通則3.5.2　項目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責3.5.3　采購工程師的崗位職責3.5.4　建筑工程師崗位職責3.5.5　結(jié)構(gòu)工程師崗位職責3.5.6　土建工程師的崗位職責3.5.7　暖通工程師的崗位職責3.5.8　強、弱電工程師的崗位職責3.5.9　造價工程師的崗位職責	3.5.10　環(huán)境、安全工程師崗位職責	3.5.11　文秘、信息、總務(wù)的崗位職責	3.5.12　市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責	3.5.13　計劃、合同工程師崗位職責	第4章　項目管理過程中的組織協(xié)調(diào)	4.1　工程項目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系	4.1.1　建設(shè)工程項目三元管理方式4.1.2　業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體	4.1.3　三個主體的相互關(guān)系4.1.4　三元管理主體的統(tǒng)一性4.1.5　管理主體之間的相互關(guān)系4.1.6　主體在項目管理中的地位和管理目的4.2　項目組織協(xié)調(diào)總則4.2.1　項目組織協(xié)調(diào)的意義4.2.2　項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容4.2.3　項目組織協(xié)調(diào)的工作目標4.2.4　協(xié)調(diào)管理的組織措施4.2.5　組織協(xié)調(diào)的準備工作4.3　項目組織協(xié)調(diào)工作的重點分析4.3.1　項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)4.3.2　與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)4.3.3　與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)4.3.4　與施工承包單位的協(xié)調(diào)4.3.5　施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)4.3.6　與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通4.3.7　與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通第5章　項目管理目標控制的方法和手段第6章　項目采購與合同管理第7章　項目投資管理目標控制第8章　項目進度管理目標控制第9章　項目質(zhì)量管理目標控制第10章　項目環(huán)境與安全管理第11章　項目風險管理第12章　項目信息及檔案管理第13章　項目管理報告第14章　項目管理制度及項目管理評價第2篇　施工項目管理策劃第15章　施工項目管理任務(wù)的WBS及工作流程第16章　項目組織管理機構(gòu)第17章　土建施工方案及重大技術(shù)措施第18章　安裝施工方案及重大技術(shù)措施第19章　施工現(xiàn)場臨建準備——施工總平面布置第20章　作業(yè)隊伍和人員準備——人力資源配置計劃第21章　施工項目進度管理第22章　項目質(zhì)量管理第23章　施工項目安全管理第24章　冬雨季施工措施第25章　施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)第26章　文明施工與環(huán)境保護第27章　工程成本管理第28章　施工項目資料管理第29章　施工項目風險管理第30章　工程服務(wù)及保修管理措施第3篇　房地產(chǎn)投資項目策劃第31章　房地產(chǎn)投資概述第32章　成立房地產(chǎn)開發(fā)公司第33章　房地產(chǎn)投資項目可行性研究第34章　房地產(chǎn)投資決策第35章　投資開發(fā)項目的前期工作階段第36章　房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得第37章　房地產(chǎn)投資項目融資第38章　房地產(chǎn)投資項目建設(shè)實施和營銷服務(wù)階段第4篇　研發(fā)項目管理策劃第39章　新產(chǎn)品開發(fā)項目管理策劃39.1　新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序39.1.1　新產(chǎn)品的界定39.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式39.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序39.2　新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織39.2.1　新產(chǎn)品開發(fā)項目的組織形式39.2.2　新產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組建39.3　新產(chǎn)品開發(fā)項目的計劃和控制39.3.1　新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃概述39.3.2　新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的制定39.3.3　新產(chǎn)品開發(fā)項目的控制第40章　軟件開發(fā)項目管理策劃40.1　軟件開發(fā)項目策劃概述40.1.1　軟件開發(fā)項目的分類40.1.2　軟件開發(fā)項目的特點40.1.3　軟件開發(fā)項目的生命期40.1.4　軟件開發(fā)項目管理參數(shù)40.1.5　軟件開發(fā)項目策劃流程40.2　軟件開發(fā)項目的組織40.3　軟件開發(fā)項目的計劃與控制40.3.1　軟件開發(fā)項目的計劃編制40.3.2　軟件開發(fā)項目的控制第5篇　實例實例一　北京城北500千伏變電站項目管理方案實例二　南水北調(diào)項目管理

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