項(xiàng)目管理策劃

內(nèi)容概要

　　本書依據(jù)作者多年的理論研究、項(xiàng)目管理實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)中的最新理論與方法編著而成。本書共5篇，前4篇分別對工程建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的理論與應(yīng)用進(jìn)行了深入闡述，并輔以實(shí)例說明；第5篇用北京城北500千伏變電站項(xiàng)目管理和南水北調(diào)項(xiàng)目管理兩個(gè)真實(shí)的案例，對本書前4篇的理論內(nèi)容進(jìn)行操練與應(yīng)用?！　”緯碚撁芮新?lián)系實(shí)際，實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，可作為高等院校項(xiàng)目管理工程碩士、MBA項(xiàng)目管理專業(yè)、管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士用書，也可作為咨詢工程師、監(jiān)理工程師、建造師、造價(jià)工程師和建筑業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)用書，還可作為在實(shí)際項(xiàng)目中從事技術(shù)工作和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。

書籍目錄

第1篇　工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理策劃第1章　項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程1.1　項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS1.2　項(xiàng)目管理任務(wù)的描述1.2.1　項(xiàng)目報(bào)批管理1.2.2　項(xiàng)目前期管理1.2.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理1.2.4　施工準(zhǔn)備階段的管理1.2.5　施工階段的管理1.2.6　項(xiàng)目驗(yàn)收、保修階段的管理1.2.7　項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理1.3　項(xiàng)目管理工作流程第2章　項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織2.1　項(xiàng)目管理模式的確定2.1.1　設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包體系2.1.2　施工總承包與施工分包體系2.1.3　項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性2.2　項(xiàng)目管理組織2.2.1　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.2.2　項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系2.2.3　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明2.3　項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書2.3.1　項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)遵守的規(guī)定2.3.2　違反上述規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任第3章　人力資源配備及崗位責(zé)任分配矩陣3.1　人力資源配置3.1.1　人力資源配置原則3.1.2　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置3.2　團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.2.1　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的3.2.2　績效考核3.2.3　系統(tǒng)培訓(xùn)3.3　有效溝通3.4　崗位責(zé)任分配矩陣3.5　項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)說明3.5.1　項(xiàng)目管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則3.5.2　項(xiàng)目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責(zé)3.5.3　采購工程師的崗位職責(zé)3.5.4　建筑工程師崗位職責(zé)3.5.5　結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)3.5.6　土建工程師的崗位職責(zé)3.5.7　暖通工程師的崗位職責(zé)3.5.8　強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé)3.5.9　造價(jià)工程師的崗位職責(zé)	3.5.10　環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé)	3.5.11　文秘、信息、總務(wù)的崗位職責(zé)	3.5.12　市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)	3.5.13　計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé)	第4章　項(xiàng)目管理過程中的組織協(xié)調(diào)	4.1　工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系	4.1.1　建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式4.1.2　業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體	4.1.3　三個(gè)主體的相互關(guān)系4.1.4　三元管理主體的統(tǒng)一性4.1.5　管理主體之間的相互關(guān)系4.1.6　主體在項(xiàng)目管理中的地位和管理目的4.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)總則4.2.1　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的意義4.2.2　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容4.2.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo)4.2.4　協(xié)調(diào)管理的組織措施4.2.5　組織協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作4.3　項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)分析4.3.1　項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)4.3.2　與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)4.3.3　與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)4.3.4　與施工承包單位的協(xié)調(diào)4.3.5　施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)4.3.6　與有關(guān)政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通4.3.7　與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通第5章　項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段第6章　項(xiàng)目采購與合同管理第7章　項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制第8章　項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制第9章　項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制第10章　項(xiàng)目環(huán)境與安全管理第11章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第12章　項(xiàng)目信息及檔案管理第13章　項(xiàng)目管理報(bào)告第14章　項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理評價(jià)第2篇　施工項(xiàng)目管理策劃第15章　施工項(xiàng)目管理任務(wù)的WBS及工作流程第16章　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第17章　土建施工方案及重大技術(shù)措施第18章　安裝施工方案及重大技術(shù)措施第19章　施工現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備——施工總平面布置第20章　作業(yè)隊(duì)伍和人員準(zhǔn)備——人力資源配置計(jì)劃第21章　施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第22章　項(xiàng)目質(zhì)量管理第23章　施工項(xiàng)目安全管理第24章　冬雨季施工措施第25章　施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)第26章　文明施工與環(huán)境保護(hù)第27章　工程成本管理第28章　施工項(xiàng)目資料管理第29章　施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第30章　工程服務(wù)及保修管理措施第3篇　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目策劃第31章　房地產(chǎn)投資概述第32章　成立房地產(chǎn)開發(fā)公司第33章　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究第34章　房地產(chǎn)投資決策第35章　投資開發(fā)項(xiàng)目的前期工作階段第36章　房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得第37章　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目融資第38章　房地產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和營銷服務(wù)階段第4篇　研發(fā)項(xiàng)目管理策劃第39章　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理策劃39.1　新產(chǎn)品開發(fā)的方式和工作程序39.1.1　新產(chǎn)品的界定39.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式39.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)的工作程序39.2　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織39.2.1　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織形式39.2.2　新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組建39.3　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制39.3.1　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概述39.3.2　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定39.3.3　新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的控制第40章　軟件開發(fā)項(xiàng)目管理策劃40.1　軟件開發(fā)項(xiàng)目策劃概述40.1.1　軟件開發(fā)項(xiàng)目的分類40.1.2　軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)40.1.3　軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命期40.1.4　軟件開發(fā)項(xiàng)目管理參數(shù)40.1.5　軟件開發(fā)項(xiàng)目策劃流程40.2　軟件開發(fā)項(xiàng)目的組織40.3　軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制40.3.1　軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制40.3.2　軟件開發(fā)項(xiàng)目的控制第5篇　實(shí)例實(shí)例一　北京城北500千伏變電站項(xiàng)目管理方案實(shí)例二　南水北調(diào)項(xiàng)目管理

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