突破項(xiàng)目管理難點(diǎn)

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目的范圍梳理不清楚，不但難以進(jìn)入項(xiàng)目，也很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目管理最重要的知識(shí)要素之一，也是項(xiàng)目管理最重要的技術(shù)方法。　　本書是作者對(duì)親身經(jīng)歷的80多個(gè)各種類型項(xiàng)目進(jìn)行范圍梳理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，討論了WBS在各種類型的項(xiàng)目和項(xiàng)目的各個(gè)階段的不同作用。每個(gè)章節(jié)都有WBS的實(shí)用案例。這些案例均來自北京、上海、山東、廣東、河南等多個(gè)地區(qū)?！　”緯鵀閺氖马?xiàng)目管理工作、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)、預(yù)備考取各類項(xiàng)目管理等級(jí)證書的人士，以及各類工程項(xiàng)目、社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)制造、科技研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合改造、設(shè)計(jì)、施工、安裝、節(jié)慶、會(huì)展、影視、大型娛樂節(jié)目、新聞傳播、行政公務(wù)等各行各業(yè)的管理和從業(yè)人士提供最基礎(chǔ)、最務(wù)實(shí)的工作方法。

作者簡(jiǎn)介

　　社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工商綜合項(xiàng)目和大型社會(huì)公眾活動(dòng)項(xiàng)目管理專家，“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人。　　2004年開始，在中科院研究生院，清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程；在清華，北大高級(jí)經(jīng)理人班擔(dān)任“管理者統(tǒng)籌方法”課程教授。2005年6月開始為奧組委做項(xiàng)目管理咨詢工作，并受邀為奧組委項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專題講座。2005年10月開始，作為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國(guó)推廣活動(dòng)。2006年1月開始，輔導(dǎo)IPMP項(xiàng)目管理B級(jí)報(bào)告。　　著作有：《現(xiàn)代管理理論與方法》（海軍院校教材，1997年1月）、《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》（機(jī)械工業(yè)出版社，2005年6月）。

書籍目錄

第1篇　項(xiàng)目管理重在實(shí)踐第1章　為什么總是難以進(jìn)入實(shí)際操作1．1 WBS——高樓的基礎(chǔ)，大樹的根1．2　走出誤區(qū)1．3　實(shí)踐——最歡迎有方法的人1．4　本書的一些約定1．5　應(yīng)用WBS方法的好處第2章　項(xiàng)目經(jīng)理人最基本的技能2．1　分解——梳理技能2．2　集成——組合技能第2篇　三類工作分解方法第3意　三類工作分勰方法分析3．1　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)3．2　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)概述3．3　WBS與PBS的比較3．4　中國(guó)人習(xí)慣的關(guān)系表的簡(jiǎn)明和渙散第4章　優(yōu)化方法——綜合表技術(shù)4．1　三種工作分解方法各自的缺陷4．2　綜合表的基本形式4. 3　綜合表的優(yōu)點(diǎn)第5章　綜合表技術(shù)案例5．1　城市綜合改造5．2　市場(chǎng)營(yíng)銷5．3　城鎮(zhèn)節(jié)日慶?；顒?dòng)5．4　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目第3篇　策劃式WBS第6章　WBS的幾種基本形式6．1　WBS的基本元素6．2　元素的組合分類6. 3　橫向關(guān)聯(lián)元素6．4　項(xiàng)目管理元素6．5　加上以職能組織為中心的管理元素6．6　最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品型WBS第7章　策劃式WBS7．1　我們這個(gè)時(shí)代重視策劃7．2　策劃式項(xiàng)目的工作分解的難度7．3　輔助策劃類項(xiàng)目工作分解的二種方法7．4　工作的實(shí)質(zhì)7．5　策劃式WBS案例第4篇　實(shí)用WBS形式第8章　創(chuàng)建WBS的方法8．1　運(yùn)用WBS的方法8．2　運(yùn)用WBS分解項(xiàng)目工作的技巧8．3　邊界問題的處理8．4　同一項(xiàng)目不同使用對(duì)象的WBS第9章 不同項(xiàng)且類型的WBS分解方法9．1　幾何WBS9．2　職能、部門WBS9．3　五種流程型WBS9．4　生產(chǎn)組合WBS9．5　規(guī)律指導(dǎo)型工作分解9．6　策劃分解第10章　另類WBS10．1　資金運(yùn)作WBS10．2　理順問題與對(duì)策WBS10. 3　一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)WBS10．4　倒計(jì)時(shí)項(xiàng)目WBS第5篇　不同項(xiàng)目管理階段的WBS與計(jì)劃第11章　項(xiàng)目啟動(dòng)階段的WBS與計(jì)劃11．1　匯報(bào)、說明WBS11．2　協(xié)調(diào)、責(zé)任梳理WBS11．3　跟蹤式WBS第12章　項(xiàng)目計(jì)劃階段的分解與集成工作12．1　新城項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)前期的范圍12．2　由Excel轉(zhuǎn)化成PM(項(xiàng)目管理)軟件格式12．3　PM軟件所給出的橫道圖12．4　PM軟件給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖l2. 5　用“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”繪制的新城項(xiàng)目計(jì)劃圖第13章　項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段的WBS13．1　關(guān)系型WBS13．2　圍繞中心型WBS第14章　WBS與計(jì)劃圖像的關(guān)系分析14．1　橫道圖方法的缺點(diǎn)及改進(jìn)14．2　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的優(yōu)缺點(diǎn)14．3　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的特點(diǎn)分析14．4　集合三者優(yōu)點(diǎn)的橫道網(wǎng)絡(luò)方法14．5　WBS與計(jì)劃圖樣式的關(guān)系

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