突破項目管理難點

內(nèi)容概要

　　項目的范圍梳理不清楚，不但難以進入項目，也很難對項目進行管理。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目管理最重要的知識要素之一，也是項目管理最重要的技術(shù)方法?！　”緯亲髡邔τH身經(jīng)歷的80多個各種類型項目進行范圍梳理的經(jīng)驗總結(jié)，討論了WBS在各種類型的項目和項目的各個階段的不同作用。每個章節(jié)都有WBS的實用案例。這些案例均來自北京、上海、山東、廣東、河南等多個地區(qū)?！　”緯鵀閺氖马椖抗芾砉ぷ鳌W(xué)習(xí)項目管理知識、預(yù)備考取各類項目管理等級證書的人士，以及各類工程項目、社會活動、經(jīng)濟商務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品推廣、生產(chǎn)制造、科技研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜合改造、設(shè)計、施工、安裝、節(jié)慶、會展、影視、大型娛樂節(jié)目、新聞傳播、行政公務(wù)等各行各業(yè)的管理和從業(yè)人士提供最基礎(chǔ)、最務(wù)實的工作方法。

作者簡介

　　社會、經(jīng)濟、工商綜合項目和大型社會公眾活動項目管理專家，“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人?！　?004年開始，在中科院研究生院，清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程；在清華，北大高級經(jīng)理人班擔(dān)任“管理者統(tǒng)籌方法”課程教授。2005年6月開始為奧組委做項目管理咨詢工作，并受邀為奧組委項目管理人員進行專題講座。2005年10月開始，作為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國推廣活動。2006年1月開始，輔導(dǎo)IPMP項目管理B級報告。　　著作有：《現(xiàn)代管理理論與方法》（海軍院校教材，1997年1月）、《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》（機械工業(yè)出版社，2005年6月）。

書籍目錄

第1篇　項目管理重在實踐第1章　為什么總是難以進入實際操作1．1 WBS——高樓的基礎(chǔ)，大樹的根1．2　走出誤區(qū)1．3　實踐——最歡迎有方法的人1．4　本書的一些約定1．5　應(yīng)用WBS方法的好處第2章　項目經(jīng)理人最基本的技能2．1　分解——梳理技能2．2　集成——組合技能第2篇　三類工作分解方法第3意　三類工作分勰方法分析3．1　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)3．2　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)概述3．3　WBS與PBS的比較3．4　中國人習(xí)慣的關(guān)系表的簡明和渙散第4章　優(yōu)化方法——綜合表技術(shù)4．1　三種工作分解方法各自的缺陷4．2　綜合表的基本形式4. 3　綜合表的優(yōu)點第5章　綜合表技術(shù)案例5．1　城市綜合改造5．2　市場營銷5．3　城鎮(zhèn)節(jié)日慶?；顒?．4　房地產(chǎn)開發(fā)項目第3篇　策劃式WBS第6章　WBS的幾種基本形式6．1　WBS的基本元素6．2　元素的組合分類6. 3　橫向關(guān)聯(lián)元素6．4　項目管理元素6．5　加上以職能組織為中心的管理元素6．6　最簡單的產(chǎn)品型WBS第7章　策劃式WBS7．1　我們這個時代重視策劃7．2　策劃式項目的工作分解的難度7．3　輔助策劃類項目工作分解的二種方法7．4　工作的實質(zhì)7．5　策劃式WBS案例第4篇　實用WBS形式第8章　創(chuàng)建WBS的方法8．1　運用WBS的方法8．2　運用WBS分解項目工作的技巧8．3　邊界問題的處理8．4　同一項目不同使用對象的WBS第9章 不同項且類型的WBS分解方法9．1　幾何WBS9．2　職能、部門WBS9．3　五種流程型WBS9．4　生產(chǎn)組合WBS9．5　規(guī)律指導(dǎo)型工作分解9．6　策劃分解第10章　另類WBS10．1　資金運作WBS10．2　理順問題與對策WBS10. 3　一個項目多個WBS10．4　倒計時項目WBS第5篇　不同項目管理階段的WBS與計劃第11章　項目啟動階段的WBS與計劃11．1　匯報、說明WBS11．2　協(xié)調(diào)、責(zé)任梳理WBS11．3　跟蹤式WBS第12章　項目計劃階段的分解與集成工作12．1　新城項目一級開發(fā)前期的范圍12．2　由Excel轉(zhuǎn)化成PM(項目管理)軟件格式12．3　PM軟件所給出的橫道圖12．4　PM軟件給出的單代號網(wǎng)絡(luò)圖l2. 5　用“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”繪制的新城項目計劃圖第13章　項目執(zhí)行與控制階段的WBS13．1　關(guān)系型WBS13．2　圍繞中心型WBS第14章　WBS與計劃圖像的關(guān)系分析14．1　橫道圖方法的缺點及改進14．2　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的優(yōu)缺點14．3　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點分析14．4　集合三者優(yōu)點的橫道網(wǎng)絡(luò)方法14．5　WBS與計劃圖樣式的關(guān)系

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