知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新教程

內(nèi)容概要

??當前，世界經(jīng)濟正開始從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代過渡，并像媒體渲染的那樣，知識經(jīng)濟的萌芽正在生長，知識經(jīng)濟的理論也正在形成。但無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，發(fā)展知識經(jīng)濟的核心乃是日益活躍的科技創(chuàng)新。企業(yè)作為國家科技創(chuàng)新的重要載體，不管是在現(xiàn)實中知識經(jīng)濟萌芽的生長，還是在認識上知識經(jīng)濟理論的形成，都起著舉足輕重的作用。??為了進一步探討知識經(jīng)濟的客觀規(guī)律，深化對知識經(jīng)濟理論的認識，研究面向知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略對策，本書就什么是知識經(jīng)濟，它有哪些特征，知識經(jīng)濟的核心是什么，它與企業(yè)和國民經(jīng)濟乃至整個社會發(fā)展的相互關系及其影響是什么，企業(yè)應如何逐步向知識經(jīng)濟過渡，如何在知識經(jīng)濟趨勢下不斷創(chuàng)新等做了進一步探討。而這些都是人們，特別是那些有遠見卓識的企業(yè)經(jīng)營管理者們或經(jīng)濟管理、工商管理的學子們十分關心的問題。??本書是一本把知識經(jīng)濟和企業(yè)創(chuàng)新的理論、方法與中國企業(yè)改革發(fā)展結合起來進行論述的新書。全書共分十章，其中：第一章至第四章介紹了知識經(jīng)濟的概念、特征、影響及應對知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇；第五章至第八章論述了知識經(jīng)濟趨勢下企業(yè)創(chuàng)新的概念及創(chuàng)新的三種形態(tài)，即技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；第九章至第十章結合企業(yè)創(chuàng)新實踐介紹了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的理論與實證。??本書適合廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員、經(jīng)濟領域的各類工作人員及高校師生閱讀。

書籍目錄

第一章?知識經(jīng)濟概述?第一節(jié)?知識經(jīng)濟的內(nèi)涵 　　一、對知識的理解 　　二、知識經(jīng)濟的概念、內(nèi)涵 ?第二節(jié)?知識經(jīng)濟的特征 　　一、知識經(jīng)濟特征的幾種典型認識 　　二、知識經(jīng)濟的特征 ?第三節(jié)?知識經(jīng)濟的初步指標體系 ?本章小結 ?思考題 第二章?知識經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展 ?第一節(jié)?知識經(jīng)濟的興起 　　一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的背景 　　二、知識經(jīng)濟形成的標志 ?第二節(jié)?知識經(jīng)濟產(chǎn)生的客觀必然性 　　一、當代科技發(fā)展的日新月異及技術進步 　　二、人類經(jīng)濟活動正經(jīng)歷著一個由“短缺時代”向“過剩時代”的過渡和轉變 　　三、國際政治風云變幻，世界格局多元化 ?第三節(jié)?知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展狀況 　　一、國外知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展狀況 　　二、我國知識經(jīng)濟的研究與發(fā)展狀況 ?本章小結 ?思考題 第三章?知識經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略?第一節(jié)?發(fā)展知識經(jīng)濟的意義與條件 　　一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生的影響 　　二、發(fā)展知識經(jīng)濟的意義 　　三、發(fā)展知識經(jīng)濟應具備的條件 ?第二節(jié)?國外發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略 　　一、發(fā)達國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇 　　二、發(fā)展中國家發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇 ?第三節(jié)?中國發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇 　　一、我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及差距 　　二、發(fā)展知識經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇 ?[知識經(jīng)濟案例] ?本章小結 ?思考題 第四章?知識管理?第一節(jié)?知識管理的特點及其內(nèi)容 　　一、知識管理的含義 　　二、知識管理的特點 　　三、知識管理的理論框架 ?第二節(jié)?知識管理的重要作用 　　一、知識管理形成的原因 　　二、知識管理的重要作用 ?第三節(jié)?知識管理戰(zhàn)略的實施 　　一、知識管理戰(zhàn)略模式 　　二、知識管理戰(zhàn)略的實施方法 　　三、知識管理在我國企業(yè)的實踐 　[知識管理案例] 　本章小結 　思考題 第五章?面向知識經(jīng)濟的企業(yè)創(chuàng)新?第一節(jié)?企業(yè)創(chuàng)新及其意義 　　一、企業(yè)創(chuàng)新的含義 　　二、企業(yè)創(chuàng)新特點與意義 ?第二節(jié)?企業(yè)創(chuàng)新的類型與內(nèi)容 　　一、創(chuàng)新的類型 　　二、創(chuàng)新的基本內(nèi)容 ?第三節(jié)?企業(yè)創(chuàng)新過程及其組織 　　一、創(chuàng)新過程分析 　　二、創(chuàng)新過程模型 　　三、創(chuàng)新活動的組織 ?本章小結 ?思考題 第六章?企業(yè)技術創(chuàng)新?第一節(jié)?技術創(chuàng)新的基本概念 　　一、技術創(chuàng)新的含義與本質特征 　　二、技術創(chuàng)新的內(nèi)容及特點 　　三、技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻 　　四、企業(yè)技術創(chuàng)新的主要措施 ?第二節(jié)?技術創(chuàng)新成功與失敗的因素 　　一、影響企業(yè)技術創(chuàng)新成功的因素 　　二、影響企業(yè)技術創(chuàng)新失敗的因素 　　三、企業(yè)特征與技術創(chuàng)新成敗的關系 ?第三節(jié)?我國企業(yè)技術創(chuàng)新的障礙因素及其對策 　　一、企業(yè)技術創(chuàng)新工作面臨的環(huán)境 　　二、當前企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題 　　三、影響企業(yè)技術創(chuàng)新的障礙因素 　　四、突破我國企業(yè)技術創(chuàng)新障礙的對策 　[企業(yè)創(chuàng)新案例] 　本章小結 　思考題 第七章?企業(yè)制度創(chuàng)新?第一節(jié)?企業(yè)制度創(chuàng)新的概念和內(nèi)容 　　一、制度與企業(yè)制度 　　二、企業(yè)制度創(chuàng)新的含義及特點 　　三、企業(yè)制度創(chuàng)新的作用 ?第二節(jié)?企業(yè)制度創(chuàng)新的目標與實現(xiàn)形式 　　一、企業(yè)制度創(chuàng)新的目標模式 　　二、企業(yè)制度創(chuàng)新的主要實現(xiàn)形式 ?第三節(jié)?現(xiàn)代企業(yè)制度的理論與實踐 　　一、企業(yè)制度的歷史沿革 　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、特征 　　三、我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最新進展和存在的問題 　　四、企業(yè)制度創(chuàng)新的對策思路 　[企業(yè)創(chuàng)新案例] 　本章小結 　思考題 第八章?企業(yè)管理創(chuàng)新?第一節(jié)?管理創(chuàng)新的概念與內(nèi)容 　　一、管理創(chuàng)新的概念 　　二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容 ?第二節(jié)?管理創(chuàng)新的原則及客觀必要性 　　一、推動管理創(chuàng)新的因素 　　二、管理創(chuàng)新應遵循的原則 　　三、管理創(chuàng)新的客觀必要性 ?第三節(jié)?我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實分析 　　一、當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要進展 　　二、當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題 　　三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的任務環(huán)境與對策 ?[企業(yè)創(chuàng)新案例] ?本章小結 ?思考題 第九章?群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程?第一節(jié)?群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的時代特征 　　一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的含義 　　二、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的特征 　　三、實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的戰(zhàn)略意義 ?第二節(jié)?群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程評估體系的構建 　　一、構建群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程評估體系的意義 　　二、評估體系的框架內(nèi)容 　　三、構建評估體系應注意的問題 ?第三節(jié)?群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的制度保障體系 　　一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的實施需要制度保障體系 　　二、制度體系的具體內(nèi)容 　　三、建設制度體系的基本要求 ?本章小結 ?思考題 第十章?群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程的實證分析?實證一?A油田努力構建全員互動平臺，提升職工創(chuàng)新能力 　　一、與時俱進，創(chuàng)新運行機制，構筑全員互動的創(chuàng)新平臺 　　二、突出重點，創(chuàng)新勞動競賽，提升創(chuàng)新工程的內(nèi)涵質量 　　三、深層推進，拓寬創(chuàng)新領域，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新實力 ?實證二?B銅集團創(chuàng)新自主管理，推動技術進步 　　一、統(tǒng)一認識，加強領導 　　二、以點帶面，逐步推進 　　三、不斷完善，形成機制 ?實證三?中國一汽開展創(chuàng)新工程由“活動主導型”向“管理服務型”轉變 　　一、從“活動主導型”向“管理服務型”轉變的工作思路是企業(yè)發(fā)展的客觀要求 　　二、從“活動主導型”向“管理服務型”轉變要有所為，有所不為 　　三、從“活動主導型”向“管理服務型”轉變必須與企業(yè)管理鏈接 ?實證四?上海復星集團打造高素質創(chuàng)新型員工隊伍為跨越式發(fā)展貢獻智慧和力量 　　一、抓機制，兩項制度并舉 　　二、建平臺，兩個計劃聯(lián)動 　　三、創(chuàng)條件，借助三種資源 　　四、造氛圍，打造兩個品牌 參考文獻

圖書封面

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