管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)營環(huán)境中如何使用有限資源進(jìn)行有效管理決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。這些管理決策可能會(huì)與顧客、供應(yīng)商、競爭對手、替代者、協(xié)作廠商或企業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)。本書系統(tǒng)地闡述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論方法及其在企業(yè)管理決策中的實(shí)際應(yīng)用。     全書共12章。第一章，列舉實(shí)例闡釋管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容，歸納管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，并分析利潤最大化原則。第二章，分析需求的影響因素、需求彈性及其應(yīng)用，著重闡述如何測度VIP卡的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三章，論述D -S模型，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心模型，并基于D-S模型評(píng)價(jià)市場政策。第四章，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體——企業(yè)，介紹了成本的基本概念和成本在規(guī)模調(diào)整中的應(yīng)用，著重介紹了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性的概念與應(yīng)用。第五章，歸納市場結(jié)構(gòu)的基本類型，闡述企業(yè)如何在市場競爭中做大做強(qiáng)。第六章，比較了競爭與壟斷市場的績效差異，扼要論述了針對市場力量的公共政策。第七章，論述市場力量在定價(jià)決策中的實(shí)施，介紹了成本加成定價(jià)、價(jià)格歧視及非線性定價(jià)策略。第八章，從博弈論的角度分析企業(yè)的策略互動(dòng)行為。作為策略行為理論的應(yīng)用。第九章，闡述寡頭產(chǎn)量博弈與價(jià)格博弈，以及具有差異化的壟斷競爭廠商的競爭策略。第八章和第九章構(gòu)成本書的一項(xiàng)內(nèi)容創(chuàng)新。第十章，分析經(jīng)濟(jì)外部性對市場效率的破壞，歸納應(yīng)付外部性的方法，并分析公共產(chǎn)品的提供機(jī)制，這部分內(nèi)容成為本書的又一項(xiàng)內(nèi)容創(chuàng)新。第十一章是本書的主要?jiǎng)?chuàng)新，研究信息與激勵(lì)問題，包括逆向選擇的解決方法、 DIY與外包決策、績效評(píng)價(jià)機(jī)制、委托代理模型、多任務(wù)代理模型等。第十二章，闡述經(jīng)濟(jì)規(guī)制和反托拉斯政策。

作者簡介

駱品亮，男，1969年10月出生。1997年6月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系，獲理學(xué)博士學(xué)位。曾在美國達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院亞洲及成長型經(jīng)濟(jì)研究中心從事博士后研究 駱品亮，男，1969年10月出生。1997年6月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)系，獲理學(xué)博士學(xué)位。曾在美國達(dá)特茅斯大學(xué)塔克

書籍目錄

內(nèi)容提要??前言??第一章 導(dǎo)論?  第一節(jié) 什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?  第二節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法?  第三節(jié) 利潤最大化原理??第二章 需求分析?  第一節(jié) 個(gè)體需求?  第二節(jié) 市場需求?  第三節(jié) 需求彈性分析?  第四節(jié) 微型案例第三章 D-S模型 ?  第一節(jié) 供給分析?  第二節(jié) 市場均衡分析?  第三節(jié) 市場政策評(píng)價(jià)?  第四節(jié) 微型案例??第四章 成本分析?  第一節(jié) 短期成本分析?  第二節(jié) 長期成本分析?  第三節(jié) 成本分析應(yīng)用第五章 市場結(jié)構(gòu)與市場力量?  第一節(jié) 市場結(jié)構(gòu)?  第二節(jié) 市場力量?  第三節(jié) 微型案例第六章 競爭與壟斷?  第一節(jié) 完全競爭?  第二節(jié) 壟斷廠商?  第三節(jié) 耐用品壟斷?  第四節(jié) 壟斷鏈問題?  第五節(jié) 壟斷的社會(huì)成本第七章 壟斷定價(jià)?  第一節(jié) 壟斷定價(jià)基本原理?  第二節(jié) 價(jià)格歧視?  第三節(jié) 非線性定價(jià)第八章 策略行為?  第一節(jié) 博弈論基本原理?  第二節(jié) 市場進(jìn)入遏制?  第三節(jié) 微型案例第九章 寡頭與壟斷競爭?  第一節(jié) 寡頭廠商?  第二節(jié) 壟斷競爭?  第三節(jié) 微型案例第十章 經(jīng)濟(jì)外部性?  第一節(jié) 外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與市場效率?  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)外部性的解決方案?  第三節(jié) 公共產(chǎn)品?  第四節(jié) 微型案例第十一章 信息與激勵(lì)?  第一節(jié) 信息不對稱?  第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理?  第三節(jié) 委托代理基本模型?  第四節(jié) 微型案例第十二章 經(jīng)濟(jì)規(guī)制?  第一節(jié) 反托拉斯與政府規(guī)制?  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)規(guī)制?  第三節(jié) 微型案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1879年，上述安排以協(xié)議的形式確定下來。按照協(xié)議規(guī)定，所有成員公司的股票將被轉(zhuǎn)移到三個(gè)委托人名下，由他們替俄亥俄州石油公司的41個(gè)股東持有。這個(gè)企業(yè)聯(lián)合體的行政約束力之差比起它在法律上的脆弱性有過之而無不及。行政主管們可以通過通信或偶爾的非正式會(huì)晤決定價(jià)格和年產(chǎn)量。共同面臨運(yùn)輸和海外銷售等問題的行政主管們也會(huì)保持定期會(huì)晤以商討對策。但是，還沒有以正式的地區(qū)為范圍來制定政策并協(xié)調(diào)商業(yè)活動(dòng)，更談不上從公司整體利益出發(fā)制定長期政策。當(dāng)長途輸油管開始出現(xiàn)并從根本上改變石油運(yùn)輸成本時(shí)，這些弱點(diǎn)更是暴露無遺。Tidewater公司的輸油管道的建成打破了標(biāo)準(zhǔn)石油在遠(yuǎn)距離輸油管道上的長期壟斷地位，同時(shí)還確保了為獨(dú)立煉油企業(yè)提供價(jià)廉、穩(wěn)定的原油供應(yīng)。這使得石油產(chǎn)業(yè)的整體競爭更加激烈。事實(shí)上，獨(dú)立煉油企業(yè)利用在特種和高質(zhì)量石油產(chǎn)品方面的豐厚利潤，使其生產(chǎn)能力在過去的四年中翻了三番（1881～1884），結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)石油的市場占有率從90%下降到77%，另外讓標(biāo)準(zhǔn)石油的經(jīng)理們擔(dān)心的情況也出現(xiàn)了：那些獨(dú)立煉油企業(yè)開始尋求互相援助?！　?881年，標(biāo)準(zhǔn)石油還面臨著一個(gè)比國內(nèi)競爭對手或者供應(yīng)商的競爭更嚴(yán)重的潛在威脅.那就是1880年俄羅斯里海沿岸的巴庫（Baku）油田產(chǎn)量驟增。由于美國石油精煉產(chǎn)品的主要銷地在歐洲，所以這一情況直接對標(biāo)準(zhǔn)石油的出口構(gòu)成了威脅。Baku油田的主要開發(fā)商是實(shí)力雄厚的諾貝爾（Nobel）家族。他們早就組建了集石油生產(chǎn)、提煉和運(yùn)輸為一體的集團(tuán)公司。Nobel集團(tuán)當(dāng)時(shí)把主要精力放在俄羅斯市場上，他們正籌備建設(shè)一條從Baku通往黑海的鐵路。通過它，俄羅斯的優(yōu)質(zhì)煤油就可以源源不斷地流向歐洲市場。屆時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油這個(gè)由美國國內(nèi)煉油企業(yè)所組成的松散的價(jià)格一產(chǎn)量合作同盟將很難形成競爭優(yōu)勢。對于標(biāo)準(zhǔn)石油來說，惟一的出路就是壓縮煉油成本，降低運(yùn)輸費(fèi)用。　　以上這些競爭威脅都是潛在的。因?yàn)锽aku到黑海的鐵路1884年才能建成，所以1885年前俄羅斯的石油不會(huì)在西歐市場具有競爭力。但這個(gè)威脅是現(xiàn)實(shí)存在的，1874年俄羅斯的原油產(chǎn)量只有美國的4.4%，但1879年已經(jīng)上升到11.3%，到1884年已經(jīng)達(dá)到了36.5%?！　　?/pre>




編輯推薦
　　世上本有路，走的人多了，也就沒有路了?！　≡诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，商業(yè)模式的肆意復(fù)制使得企業(yè)在動(dòng)態(tài)快變的全球化競爭市場中逐漸迷失方向.許多知名企業(yè)如曇花一現(xiàn)，退出商業(yè)舞臺(tái).　　企業(yè)的生命周期是短暫的，但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是永久的?！　≡谑澜绠a(chǎn)業(yè)分工體系細(xì)化進(jìn)程中，伴隨著國際產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移.，在中國本土企業(yè)價(jià)值鏈重心轉(zhuǎn)移中，如何創(chuàng)新商業(yè)模式？如何運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理、原則及策略方法，對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行再評(píng)估，挖掘新的增長點(diǎn)，調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略？如何走出一條創(chuàng)新之路，標(biāo)新立異，想別人想不到的，看別人看不到的，做別人做不到的？……這是我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本源泉！　　《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者徜徉于經(jīng)濟(jì)學(xué)海洋十余年，對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理舉重若輕，對商業(yè)實(shí)踐策略舉輕若重。本書試圖用通俗生動(dòng)的語言將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的威力傳遞給非專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人士?！　」芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)不但具有極強(qiáng)的解釋性，更具有非凡的應(yīng)用性。作者愿意與讀者分享管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)商業(yè)實(shí)踐與社會(huì)人生別具一格的解讀與指導(dǎo)?！　≌莆展芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)原理將使你受益終身，閱讀本書將使你有如春風(fēng)拂面、心領(lǐng)神會(huì)之感悟。





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