項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本書從管理的視角闡述了項(xiàng)目管理的精髓，突破了各種組織項(xiàng)目的基本管理，重點(diǎn)介紹實(shí)施項(xiàng)目管理這一獨(dú)特管理方法的特定技術(shù)、疑難問(wèn)題和相應(yīng)解決方案，包括了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所定義的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（2004版）中的所有重要內(nèi)容。第6版新增了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)了Crystal Ball 2000這一Excel嵌入軟件的應(yīng)用。同時(shí)，還對(duì)實(shí)物期權(quán)、組織過(guò)程資產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)鏈管理、非技術(shù)性項(xiàng)目終止、階段門/質(zhì)量門過(guò)程，以及需求規(guī)范與分析等題目進(jìn)行了增補(bǔ)與討論?！　∽鳛橐槐緯充N全球的權(quán)威經(jīng)典教材，自其第4版引進(jìn)中國(guó)后，深受廣大讀者喜愛。本書除系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)外，還有項(xiàng)目管理實(shí)踐、復(fù)習(xí)題、案例討論、指導(dǎo)閱讀等大量的教學(xué)輔助內(nèi)容。其中指導(dǎo)閱讀精心選擇了在權(quán)威管理刊物上發(fā)表的經(jīng)典文章，具有定量或定性分析的參考價(jià)值。

書籍目錄

第1章 當(dāng)代組織中的項(xiàng)目管理1.1 “項(xiàng)目”的定義　1.2 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理 　1.3 項(xiàng)目生命期1.4 本書的結(jié)構(gòu)小結(jié)　術(shù)語(yǔ)表案例討論指導(dǎo)閱讀第2章 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目選擇　2.1 項(xiàng)目管理成熟度2.2 項(xiàng)目選擇及其標(biāo)準(zhǔn)2.3 項(xiàng)目選擇模型的性質(zhì)2.4 項(xiàng)目選擇模型的類型2.5 不確定性分析—風(fēng)險(xiǎn)管理　2.6 對(duì)項(xiàng)目選擇信息基礎(chǔ)的評(píng)論 　2.7 項(xiàng)目組合過(guò)程（PPP）2.8 項(xiàng)目建議書　　小結(jié) 　　術(shù)語(yǔ)表 　　案例討論指導(dǎo)閱讀第3章 項(xiàng)目經(jīng)理3.1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇　　3.4 文化差異問(wèn)題3.5 制度環(huán)境的影響3.6 跨文化的溝通和管理行為小結(jié)術(shù)語(yǔ)表 　　案例討論指導(dǎo)閱讀第4章 項(xiàng)目組織4.1 項(xiàng)目作為職能型組織的一部4.2 純項(xiàng)目組織4.3 矩陣型組織 　4.4 混合型組織　4.5 選擇一種組織形式4.6 兩個(gè)特例—風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目辦公室4.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.8 人力資源因素和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例討論指導(dǎo)閱讀第5章 項(xiàng)目計(jì)劃的制定5.1 初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)5.2 系統(tǒng)集成5.3 項(xiàng)目分解5.4 工作分解結(jié)構(gòu)和線形責(zé)任表　5.5 通過(guò)整體管理進(jìn)行接口關(guān)系協(xié)調(diào)小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例討論　指導(dǎo)閱讀第6章 沖突與談判 　6.1 談判的性質(zhì)6.2 建立合伙關(guān)系、制定項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目范圍變更6.3 沖突和項(xiàng)目生命期6.4 談判的要求和原則小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例討論指導(dǎo)閱讀第7章 制定預(yù)算與估計(jì)成本7.1 估測(cè)項(xiàng)目預(yù)算7.2 改善成本估測(cè)過(guò)程小結(jié)術(shù)語(yǔ)表 　習(xí)題案例討論指導(dǎo)閱讀第8章 進(jìn)度安排8.1 背景8.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PERT（ADM）和 CPM（PDM） 　8.3 使用Crystal Ball 2000軟件通過(guò)模擬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析8.4 擴(kuò)展和應(yīng)用8.5 GERT圖形評(píng)審技術(shù)小結(jié)術(shù)語(yǔ)表習(xí)題案例討論指導(dǎo)閱讀第9章 資源配置9.1 關(guān)鍵路徑法—趕工項(xiàng)目9.2 資源配置問(wèn)題　9.3 資源負(fù)載9.4 資源平衡9.5 資源約束下的進(jìn)度安排工作9.6 多項(xiàng)目進(jìn)度安排和資源配置工作9.7 高德拉特（Goldratt）關(guān)鍵鏈小結(jié)術(shù)語(yǔ)表習(xí)題案例討論指導(dǎo)閱讀第10章 項(xiàng)目監(jiān)控和信息系統(tǒng)10.1 計(jì)劃—監(jiān)控—控制工作的周期循環(huán)10.2 信息需求和報(bào)告過(guò)程10.3 掙值分析10.4 計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例討論指導(dǎo)閱讀第11章 項(xiàng)目控制11.1 控制工作的基本目標(biāo)　11.2 控制程序的三種類型11.3 對(duì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作提出的建議11.4 管理工作的一種職能——控制11.5 控制系統(tǒng)中的平衡11.6 對(duì)創(chuàng)造性活動(dòng)實(shí)施的控制11.7 對(duì)變化和范圍蔓延的控制小結(jié)術(shù)語(yǔ)表習(xí)題案例討論指導(dǎo)閱讀第12章 項(xiàng)目審計(jì)12.1 評(píng)估的目的—系統(tǒng)的目標(biāo)12.2 項(xiàng)目審計(jì)　12.3 項(xiàng)目報(bào)告的制作和使用12.4 項(xiàng)目審計(jì)工作的生命周期12.5 審計(jì)/評(píng)估工作的要點(diǎn)12.6 度量小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例分析第13章 項(xiàng)目終止13.1 項(xiàng)目終止方式13.2 何時(shí)終止項(xiàng)目13.3 項(xiàng)目終止過(guò)程13.4 項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告—項(xiàng)目歷史記錄13.5 最后聲明小結(jié)術(shù)語(yǔ)表案例討論

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　　作為一本暢銷全球的權(quán)威經(jīng)典教材，自其第4版引進(jìn)中國(guó)后，深受廣大讀者喜愛?！俄?xiàng)目管理：管理新視角》（第6版）除系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)外，還有項(xiàng)目管理實(shí)踐、復(fù)習(xí)題、案例討論、指導(dǎo)閱讀等大量的教學(xué)輔助內(nèi)容。其中指導(dǎo)閱讀精心選擇了在權(quán)威管理刊物上發(fā)表的經(jīng)典文章，具有定量或定性分析的參考價(jià)值。

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