項目管理

內(nèi)容概要

　　本書從管理的視角闡述了項目管理的精髓，突破了各種組織項目的基本管理，重點介紹實施項目管理這一獨特管理方法的特定技術(shù)、疑難問題和相應(yīng)解決方案，包括了美國項目管理協(xié)會所定義的項目管理知識體系（2004版）中的所有重要內(nèi)容。第6版新增了風險管理的相關(guān)知識，強調(diào)了Crystal Ball 2000這一Excel嵌入軟件的應(yīng)用。同時，還對實物期權(quán)、組織過程資產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)鏈管理、非技術(shù)性項目終止、階段門/質(zhì)量門過程，以及需求規(guī)范與分析等題目進行了增補與討論?！　∽鳛橐槐緯充N全球的權(quán)威經(jīng)典教材，自其第4版引進中國后，深受廣大讀者喜愛。本書除系統(tǒng)介紹項目管理專業(yè)知識外，還有項目管理實踐、復(fù)習題、案例討論、指導閱讀等大量的教學輔助內(nèi)容。其中指導閱讀精心選擇了在權(quán)威管理刊物上發(fā)表的經(jīng)典文章，具有定量或定性分析的參考價值。

書籍目錄

第1章 當代組織中的項目管理1.1 “項目”的定義　1.2 為什么要實施項目管理 　1.3 項目生命期1.4 本書的結(jié)構(gòu)小結(jié)　術(shù)語表案例討論指導閱讀第2章 戰(zhàn)略管理與項目選擇　2.1 項目管理成熟度2.2 項目選擇及其標準2.3 項目選擇模型的性質(zhì)2.4 項目選擇模型的類型2.5 不確定性分析—風險管理　2.6 對項目選擇信息基礎(chǔ)的評論 　2.7 項目組合過程（PPP）2.8 項目建議書　　小結(jié) 　　術(shù)語表 　　案例討論指導閱讀第3章 項目經(jīng)理3.1 項目管理和項目經(jīng)理3.2 對項目經(jīng)理的特殊要求3.3 項目經(jīng)理的選擇　　3.4 文化差異問題3.5 制度環(huán)境的影響3.6 跨文化的溝通和管理行為小結(jié)術(shù)語表 　　案例討論指導閱讀第4章 項目組織4.1 項目作為職能型組織的一部4.2 純項目組織4.3 矩陣型組織 　4.4 混合型組織　4.5 選擇一種組織形式4.6 兩個特例—風險管理和項目辦公室4.7 項目團隊4.8 人力資源因素和項目團隊小結(jié)術(shù)語表案例討論指導閱讀第5章 項目計劃的制定5.1 初始項目協(xié)調(diào)5.2 系統(tǒng)集成5.3 項目分解5.4 工作分解結(jié)構(gòu)和線形責任表　5.5 通過整體管理進行接口關(guān)系協(xié)調(diào)小結(jié)術(shù)語表案例討論　指導閱讀第6章 沖突與談判 　6.1 談判的性質(zhì)6.2 建立合伙關(guān)系、制定項目章程以及項目范圍變更6.3 沖突和項目生命期6.4 談判的要求和原則小結(jié)術(shù)語表案例討論指導閱讀第7章 制定預(yù)算與估計成本7.1 估測項目預(yù)算7.2 改善成本估測過程小結(jié)術(shù)語表 　習題案例討論指導閱讀第8章 進度安排8.1 背景8.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PERT（ADM）和 CPM（PDM） 　8.3 使用Crystal Ball 2000軟件通過模擬對風險進行分析8.4 擴展和應(yīng)用8.5 GERT圖形評審技術(shù)小結(jié)術(shù)語表習題案例討論指導閱讀第9章 資源配置9.1 關(guān)鍵路徑法—趕工項目9.2 資源配置問題　9.3 資源負載9.4 資源平衡9.5 資源約束下的進度安排工作9.6 多項目進度安排和資源配置工作9.7 高德拉特（Goldratt）關(guān)鍵鏈小結(jié)術(shù)語表習題案例討論指導閱讀第10章 項目監(jiān)控和信息系統(tǒng)10.1 計劃—監(jiān)控—控制工作的周期循環(huán)10.2 信息需求和報告過程10.3 掙值分析10.4 計算機化的項目管理信息系統(tǒng)小結(jié)術(shù)語表案例討論指導閱讀第11章 項目控制11.1 控制工作的基本目標　11.2 控制程序的三種類型11.3 對控制系統(tǒng)的設(shè)計工作提出的建議11.4 管理工作的一種職能——控制11.5 控制系統(tǒng)中的平衡11.6 對創(chuàng)造性活動實施的控制11.7 對變化和范圍蔓延的控制小結(jié)術(shù)語表習題案例討論指導閱讀第12章 項目審計12.1 評估的目的—系統(tǒng)的目標12.2 項目審計　12.3 項目報告的制作和使用12.4 項目審計工作的生命周期12.5 審計/評估工作的要點12.6 度量小結(jié)術(shù)語表案例分析第13章 項目終止13.1 項目終止方式13.2 何時終止項目13.3 項目終止過程13.4 項目結(jié)束報告—項目歷史記錄13.5 最后聲明小結(jié)術(shù)語表案例討論

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　　作為一本暢銷全球的權(quán)威經(jīng)典教材，自其第4版引進中國后，深受廣大讀者喜愛?！俄椖抗芾恚汗芾硇乱暯恰罚ǖ?版）除系統(tǒng)介紹項目管理專業(yè)知識外，還有項目管理實踐、復(fù)習題、案例討論、指導閱讀等大量的教學輔助內(nèi)容。其中指導閱讀精心選擇了在權(quán)威管理刊物上發(fā)表的經(jīng)典文章，具有定量或定性分析的參考價值。

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