崗位績(jī)效目標(biāo)與考核實(shí)務(wù)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　《崗位績(jī)效目標(biāo)與考核實(shí)務(wù)手冊(cè)（第3版）》對(duì)企業(yè)高層管理崗位、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部的績(jī)效考核給出了詳細(xì)的執(zhí)行方案，且模板與工具相結(jié)合，方案與案例相結(jié)合。實(shí)用性強(qiáng)、工具性強(qiáng)、方案性強(qiáng)是本書(shū)的最大亮點(diǎn)。
　　《崗位績(jī)效目標(biāo)與考核實(shí)務(wù)手冊(cè)（第3版）》適合企業(yè)人力資源管理人員尤其是績(jī)效考核專(zhuān)員、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀使用。

書(shū)籍目錄

第一章 績(jī)效考核管理流程
　第一節(jié) 績(jī)效考核與績(jī)效管理
　　一、績(jī)效管理的原則
　　二、績(jī)效考核的內(nèi)容
　　三、績(jī)效考核的類(lèi)別
　第二節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施流程
　　一、制訂績(jī)效計(jì)劃
　　二、績(jī)效實(shí)施與管理
　　三、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
　　四、績(jī)效面談與反饋
　　五、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
第二章 績(jī)效考核方法
　第一節(jié) 目標(biāo)管理考核法
　　一、目標(biāo)管理
　　二、目標(biāo)考核
　第二節(jié) 360度考核法
　　一、360度考核簡(jiǎn)介
　　二、360度考核方式
　　三、360度考核程序
　　四、360度考核工具
　第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
　　一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確立
　　二、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
　　三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法操作流程
　　四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例分析
　第四節(jié) 平衡計(jì)分卡考核法
　　一、平衡計(jì)分卡的一般構(gòu)成要素
　　二、平衡計(jì)分卡考核法操作流程
　　三、平衡計(jì)分卡一般性指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)例
　　四、平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系
　　五、平衡計(jì)分卡在實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題
　第五節(jié) 績(jī)效考核方案
　　一、目標(biāo)管理考核方案
　　二、中高層管理人員績(jī)效考核方案
　　三、A公司平衡計(jì)分卡實(shí)施方案
第三章 高層管理崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 高層管理崗位崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、高層管理崗位崗位職責(zé)
　　二、高層管理崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 高層管理崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、總經(jīng)理
　　二、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
　　三、生產(chǎn)總監(jiān)
　　四、技術(shù)總監(jiān)
　　五、財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　六、行政總監(jiān)
　　七、人力資源總監(jiān)
　第三節(jié) 高層管理崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　　一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　　二、銷(xiāo)售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　　三、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　　四、行政總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
　　五、人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第四章 采購(gòu)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、采購(gòu)部崗位設(shè)置
　　二、采購(gòu)部崗位職責(zé)
　　三、采購(gòu)部部分工作流程
　　四、采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 采購(gòu)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、采購(gòu)部經(jīng)理
　　二、供應(yīng)商主管
　　三、采購(gòu)主管
　　四、供應(yīng)商關(guān)系專(zhuān)員
　　五、采購(gòu)員
　第三節(jié) 采購(gòu)部績(jī)效考核方案
　　一、采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
　　二、采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案
第五章 生產(chǎn)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 生產(chǎn)部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、生產(chǎn)部崗位設(shè)置
　　二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)
　　三、生產(chǎn)部部分工作流程
　　四、生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 生產(chǎn)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、生產(chǎn)部經(jīng)理
　　二、車(chē)間主任
　　三、班組長(zhǎng)
　　四、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員
　　五、生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)員
　　六、設(shè)備管理專(zhuān)員
　　七、安全管理專(zhuān)員
　第三節(jié) 生產(chǎn)部績(jī)效考核方案
　　一、車(chē)間主任目標(biāo)管理考核方案
　　二、班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案
　　三、車(chē)間工人績(jī)效考核方案
　　四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方案
第六章 技術(shù)開(kāi)發(fā)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置
　　二、技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)
　　三、技術(shù)開(kāi)發(fā)部部分工作流程
　　四、技術(shù)開(kāi)發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
　　二、技術(shù)開(kāi)發(fā)總工程師
　　三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管
　　四、技術(shù)工藝主管
　　五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員
　　六、技術(shù)工藝員
　第三節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核方案
　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
　　二、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案
　　三、研發(fā)中心項(xiàng)目考核實(shí)施方案
第七章 質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 質(zhì)量管理部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、質(zhì)量管理部崗位設(shè)置
　　二、質(zhì)量管理部崗位職責(zé)
　　三、質(zhì)量管理部部分工作流程
　　四、質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 質(zhì)量管理部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、質(zhì)量管理部經(jīng)理
　　二、質(zhì)量控制工程師
　　三、質(zhì)量認(rèn)證工程師
　　四、質(zhì)量檢驗(yàn)主管
　第三節(jié) 質(zhì)量管理部績(jī)效考核方案
　　一、質(zhì)量管理部經(jīng)理目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則
　　二、質(zhì)檢人員績(jī)效考核實(shí)施方案
第八章 營(yíng)銷(xiāo)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、營(yíng)銷(xiāo)部崗位設(shè)置
　　二、營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)
　　三、營(yíng)銷(xiāo)部部分工作流程
　　四、營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、市場(chǎng)部經(jīng)理
　　二、銷(xiāo)售部經(jīng)理
　　三、售后服務(wù)部經(jīng)理
　　四、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理
　　五、市場(chǎng)策劃主管
　　六、廣告企劃主管
　　七、促銷(xiāo)主管
　　八、銷(xiāo)售代表
　　九、售后服務(wù)專(zhuān)員
　第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核方案
　　一、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
　　二、促銷(xiāo)主管績(jī)效考核實(shí)施方案
　　三、銷(xiāo)售代表績(jī)效考核實(shí)施方案
第九章 財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
　　二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
　　三、財(cái)務(wù)部部分工作流程
　　四、財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
　　二、會(huì)計(jì)
　　三、出納
　　四、審計(jì)員
　　五、成本管理專(zhuān)員
　第三節(jié) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案
　　一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核細(xì)則
　　二、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施方案
第十章 行政部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 行政部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、行政部崗位設(shè)置
　　二、行政部崗位職責(zé)
　　三、行政部部分工作流程
　　四、行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 行政部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、行政部經(jīng)理
　　二、行政事務(wù)主管
　　三、總務(wù)后勤主管
　　四、車(chē)輛主管
　第三節(jié) 行政部績(jī)效考核方案
　　一、行政后勤人員績(jī)效考核方案
　　二、行政秘書(shū)績(jī)效考核實(shí)施方案
　　三、駕駛?cè)藛T績(jī)效考核實(shí)施方案
第十一章 人力資源部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　第一節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　一、人力資源部崗位設(shè)置
　　二、人力資源部崗位職責(zé)
　　三、人力資源部部分工作流程
　　四、人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
　第二節(jié) 人力資源部各崗位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核
　　一、人力資源部經(jīng)理
　　二、招聘主管
　　三、培訓(xùn)主管
　　四、績(jī)效薪酬主管
　第三節(jié) 人力資源部績(jī)效考核方案
　　一、招聘效果評(píng)估方案
　　二、人力資源部考核方案
　　三、內(nèi)部培訓(xùn)講師考核方案
第十二章 績(jī)效評(píng)估與反饋
　第一節(jié) 績(jī)效反饋與面談
　　一、績(jī)效面談準(zhǔn)備工作
　　二、面談實(shí)施階段
　　三、面談實(shí)施技巧
　　四、績(jī)效面談實(shí)例
　第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)
　　一、績(jī)效改進(jìn)的工作流程
　　二、績(jī)效改進(jìn)的方法
　　三、制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
　　四、績(jī)效考核跟蹤評(píng)估
附錄 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)例
　附錄1 D公司績(jī)效管理制度
　附錄2 E公司績(jī)效考核診斷實(shí)例分析

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