EPC工程總承包企業(yè)運(yùn)行及管理研究

內(nèi)容概要

本書(shū)緊密結(jié)合建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)格學(xué)理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值創(chuàng)新理論，采用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)深入地研究了建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)格問(wèn)題，構(gòu)思并論證了解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值背離問(wèn)題的途徑和方法，進(jìn)而結(jié)合工程實(shí)際研究和發(fā)展了高附加價(jià)值化的EPC經(jīng)營(yíng)方式的價(jià)值增值空間和運(yùn)作管理技術(shù)?！　”緯?shū)的研究成果為建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)科增添了新知識(shí)，對(duì)解決建筑業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值背離的問(wèn)題以及建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的制定和大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策等，具有重要的理論價(jià)值和應(yīng)用前景。

書(shū)籍目錄

1　緒論　1．1　問(wèn)題的提出和研究的目的意義　1．2　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀　　1．2．1　國(guó)外的研究狀況　　1．2．2　國(guó)內(nèi)的研究狀況　1．3　本書(shū)研究的主要內(nèi)容　　1．3．1　本書(shū)研究的主要內(nèi)容　　1．3．2　擬采取的研究方法、技術(shù)路線(xiàn)　　1．3．3　主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)2　建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)格問(wèn)題　2．1　建筑業(yè)與建筑業(yè)產(chǎn)品　2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格　　2．2．1　對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)狀況及問(wèn)題　　2．2．2　建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的定義　2．3　建筑業(yè)施工承包建造產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題的途徑和方法　3．1　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及一般產(chǎn)品價(jià)值增值空間的分布特點(diǎn)　3．2　建筑產(chǎn)品價(jià)值鏈及其價(jià)值增值活動(dòng)分析　　3．2．1　建筑產(chǎn)品的價(jià)值增值過(guò)程及其價(jià)值鏈的定義　　3．2．2　建筑企業(yè)價(jià)值增值空間的分布特點(diǎn)　3．3　解決建筑業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值背離的制度環(huán)境建設(shè)　　3．3．1　建立競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)，消除不公平競(jìng)爭(zhēng)　　3．3．2　采用現(xiàn)代招標(biāo)方式，規(guī)誡業(yè)主選擇承包商的行為　　3．3．3　適當(dāng)放寬對(duì)民間投資項(xiàng)目發(fā)包方式的管制　3．4　建筑業(yè)產(chǎn)品高附加價(jià)值的途徑　　3．4．1　提高建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)的效率　　3．4．2　擴(kuò)大建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)的空間　　3．4．3　發(fā)展高附加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4　EPC經(jīng)營(yíng)方式的價(jià)值增值空間及運(yùn)作管理　4．1　EPC經(jīng)營(yíng)方式的價(jià)值增值模型　4．2　EPC型工程服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)模型　　4．2．1　EPC工程總承包公司的組織理論基礎(chǔ)　　4．2．2　EPC型工程服務(wù)的能力結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)模型——“大總部、小項(xiàng)目部”　　4．2．3　不均衡矩陣?yán)碚摷捌湓贓PC組織結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用　4．3　EPC型工程服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分配模型——基于實(shí)踐的分析　　4．3．1　EPC總承包公司經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制的構(gòu)想　　4．3．2　EPC型工程服務(wù)的五大經(jīng)濟(jì)模塊的功能及分配方式　　4．3．3　EPC型工程服務(wù)的績(jī)效模型及分配系數(shù)　4．4　EPC型工程服務(wù)公司的運(yùn)作方式及管理技術(shù)　　4．4．1　多項(xiàng)目運(yùn)作的動(dòng)態(tài)控制　　4．4．2　設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)的深度交叉　4．5　EPC型工程服務(wù)的案例　　4．5．1　工程概況　　4．5．2　EPC項(xiàng)商務(wù)中標(biāo)過(guò)程　　4．5．3　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式　　4．5．4　設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉的項(xiàng)目過(guò)程管控　　4．5．5　本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況　　4．5．6　天津西青寶潔物流項(xiàng)目業(yè)主方的評(píng)價(jià)5　結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題　5．1　研究結(jié)論　5．2　有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題參考文獻(xiàn)致謝

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