過冬中國企業(yè)何去何從

內(nèi)容概要

面對美國金融危機、全球經(jīng)濟放緩，全球化形勢下的中國經(jīng)濟亦不能獨善其身，中國企業(yè)也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求發(fā)展就成了中國企業(yè)的當務之急。    在本書中，作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業(yè)的眾生相，然后介紹了國際和國內(nèi)著名企業(yè)的“過冬”經(jīng)驗，最后為我們提供了一些切實可行的“過冬”建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業(yè)做咨詢和與企業(yè)家親密接觸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，旁征博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。    本書特別適合企業(yè)管理者和關心中國企業(yè)何去何從的有識之士閱讀，將為讀者奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。

作者簡介

　　周永亮，1995年畢業(yè)于北京大學國際關系學院，獲法學博士學位。著名管理咨詢專家、著名培訓導師、暢銷書作家?，F(xiàn)任國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，擔任數(shù)家股份公司獨立董

書籍目錄

前言第1章　“冬天”意味著什么　中小企業(yè)的詠嘆調(diào)　大型企業(yè)巨頭的恐慌與隱憂　企業(yè)領袖們看“冬天”　學者們看“冬天”　“冬天”的非典型特征　“冬天”究竟意味著什么第2章　鄰居們?nèi)绾巍斑^冬”　“冬天”，企業(yè)進化的自然選擇　日本的“冬天”：十年寒流下的艷麗櫻花　“寒冷”的美國：戰(zhàn)勝恐怖大蕭條的超級大戰(zhàn)　“冬天”不來，“春天”無息第3章　標桿企業(yè)如何“過冬”　GE歸核“過冬”：退一步，進兩步　IBM轉(zhuǎn)型“過冬”：華麗而實用的大轉(zhuǎn)身　鴻海內(nèi)功“過冬”：在利潤的刀鋒上跳舞　華為“技術棉襖”的威力：“冬天來了”的集結號　萬科的“拐點”：積極自救，應變“過冬”　聯(lián)想“進攻過冬”：重啟多元化戰(zhàn)略　為什么有些企業(yè)永遠沒有“冬天”  第4章　中國企業(yè)如何“過冬”    幸運的少數(shù)與煉獄的多數(shù)  正確的“過冬”思維是能夠“過冬”的前提  商界領袖的“過冬經(jīng)”    戰(zhàn)略還是策略：中國企業(yè)的“過冬招數(shù)”有哪些．第5章　  “冬天的陽光”在哪里  轉(zhuǎn)變思維，認清危機本質(zhì)，將危險變成機會  提升轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)危機后的持續(xù)成長附錄　核心產(chǎn)品是企業(yè)“過冬”和發(fā)展的“棉衣”

章節(jié)摘錄

　　第1章　“冬天”　意味著什么　　冬天，聽起來是一個充滿寒氣的詞匯，而且似乎是一個很殘酷的季節(jié)。企業(yè)的“冬天”又是什么樣子呢？　　身在企業(yè)江湖的人們大都喜歡熱情澎湃的激蕩時光，所以吳曉波先生將其洋洋灑灑近80萬字的中國企業(yè)改革史大作標上了“激蕩三十年”的名字?？墒?，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境常常將身在其中的人們拉回殘酷的現(xiàn)實，現(xiàn)實中更多的是意料之外的危機和困難，需要的不僅僅是激蕩的順境，更重要的可能是“耐寒”的功夫?！　∏娜贿M入“冬天”的中國企業(yè)，它們能夠適應嗎？　　中小企業(yè)的詠嘆調(diào)　　首當其沖的是中小企業(yè)。在嚴寒的“冬天”，它們似乎成了弱勢群體。　　2008年盛夏，我去深圳講課，接待我的培訓機構告訴我：“他們的業(yè)務量比2007年幾乎減少了一半?！蔽覇枺骸盀槭裁茨?？”他答：“周邊的很多中小企業(yè)都垮了，誰還會來培訓呢？”確實，他們的很多客戶都.是中小企業(yè)?！　嶋H上，在2008年5月，佛山市的陶瓷老板們就明顯地感到了“冬天”的來臨。原材料漲價、化工料漲價、燃油漲價、燃煤漲價、電費漲價……成本上升的壓力并沒有傳導到終端產(chǎn)品，相反，終端產(chǎn)品的銷售價格卻出現(xiàn)了下滑?！　∵M入2008年6月，一些建陶企業(yè)銷售額下滑甚至高達40％。佛山陶瓷界一位權威人士告訴《嘹望東方周刊》的記者，目前行業(yè)內(nèi)超過1／3的生產(chǎn)線已經(jīng)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)?！　∵@種現(xiàn)象是否普遍，中小企業(yè)的處境究竟如何？　　國家發(fā)改委中小企業(yè)司有關負責人表示：截止2008年上半年，大約有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。而作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬家，有2／3的紡織企業(yè)面臨重整，導致2000多萬工人被解聘，這算是“倒閉重災區(qū)”。除此外，眾多出口型企業(yè)、空調(diào)企業(yè)、電視企業(yè)以及靠“代工”來生存的企業(yè)都面臨洗牌和淘汰?！　?008年8月，中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在“第二屆APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會”上向“網(wǎng)易財經(jīng)”的記者表示：中小企業(yè)的“冬天”將持續(xù)兩年。目前，沿海地區(qū)中小企業(yè)的資金狀況已經(jīng)到惡化到了生存極限，而內(nèi)陸地區(qū)的中小企業(yè)感覺相對滯后，現(xiàn)在僅是初步感覺到“寒流”，年底破產(chǎn)企業(yè)將會急劇增加。　　中小企業(yè)的老板們都在問：我們究竟惹誰了？為什么我們這么不幸？　　在鞋業(yè)領域打拼多年、很善于思考的溫州奧康集團董事長王振滔此時已明顯感覺到了“冬天”的壓力?！　?jù)美國《福布斯》雜志中文版報道：年銷售額40億元的奧康集團，在2008年上半年收入增長了23％，利潤率卻大幅度下滑?！　「鶕?jù)王振滔的計算，奧康的成本分為三部分：“外匯匯率變化導致出口業(yè)務的利潤損失了2～3個百分點；原材料，如化工膠水等隨石油價格猛漲，材料成本上升了15～20％；勞動力成本上升了10％～20％。此外，出口退稅自去年起也從13％下降到了11％?！彼硎荆骸爸菩@個行業(yè)就是在平常的歲月中利潤率也就8％～9％，今年就可想而知了?！薄　W康并非個案，制鞋業(yè)的“冬天”似乎覆蓋面很廣。號稱“中國鞋都”的溫州，2008年上半年登記在冊的制鞋企業(yè)有2692家，與2007年12月相比已經(jīng)關閉了100家之多，與溫州最輝煌時的5000多家相比，已經(jīng)有近半數(shù)在發(fā)展中被淘汰了。因此，奧康現(xiàn)在每年多達600萬雙的外包訂單，被溫州當?shù)氐脑S多制鞋企業(yè)視為“冬天里的棉襖”?！　〈藭r的奧康如果打個噴嚏，恐怕溫州的大小制鞋企業(yè)都會受到影響?！　≈档米⒁獾氖?，奧康此次遇到的困難與以往的大風大浪不同。過去，奧康因為“溫州鞋”的品質(zhì)問題而蒙受不白之冤，只要做好市場營銷，市場慢慢會接受；而今天，奧康已然在消費者的心目中樹立了良好的形象。也就是說，過去的“坎”是別人做得不好而自己做得好，很多人不認識自己，只要自己多宣傳就可以了；而今天的“坎”卻完全不同以往，是自身的經(jīng)營方式面臨問題，驟然而至的多重成本壓力不是通過市場營銷就能解決的?！　「型硎艿膴W康集團在2008年也開始加大成本控制的力度，特別是壓縮了大量的管理成本，注意調(diào)整發(fā)展方向，開始準備“過冬”的“糧食”?！　∑鋵崳瑱C械制造企業(yè)的狀態(tài)更加令人難以琢磨?！　≡谖鞑康貐^(qū)一家公路機械企業(yè)的調(diào)研過程中，董事長無奈地對我說：“2007年僅有的一點利潤也被擠沒了！”　　我問其原因?！　∷碱^緊鎖地嘮叨了起來：“我們這樣的企業(yè)實際上主要是組裝工作，零部件的70％來自于國際公路機械巨頭，他們的要求是先付款后發(fā)貨，我們的客戶是拿了貨再付款。人民幣每次一升值，我們的零部件成本就增加一點，而且隨著鋼材的漲價，我們的原材料本身的價格就不斷攀升，可是，我們與客戶的合同是半年前簽訂的，不能隨便漲價！而且由于通貨膨脹因素，我們的內(nèi)部管理成本，包括勞動力成本也在漲！　　現(xiàn)在是沒有訂單不行，有了訂單，我們也是虧損！”　　權威數(shù)據(jù)也表明了狀態(tài)的嚴峻性。海關總署2008年9月發(fā)布的分析報告指出：　　2008年前7個月，中國民營企業(yè)（包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶）出口2077億美元，同比增長30.6％，增速同比回落13.8個百分點。統(tǒng)計顯示，自2008年4月起，中國民營企業(yè)單月出口增速連續(xù)4個月低于2007年同期水平?！　⊥冢瑬|部沿海各省份民營企業(yè)出口增速全部回落，其中廣東民營企業(yè)出口僅增長7.1％，增幅回落15.4個百分點，近年來首度回落至個位數(shù)。浙江出口增長33.8％，增速回落8.1個百分點?！　?008年前7個月，中國民營企業(yè)出口前10大類產(chǎn)品中，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品占據(jù)7席，合計出口增長15.2％，增速回落15.4個百分點。其中，服裝及衣著附件仍為出口規(guī)模最大的品種，增幅由2007年同期增長39.5％逆轉(zhuǎn)為下降1.9％?！　〈笮推髽I(yè)巨頭的恐慌與隱憂　　實際上，最早喊出“冬天來了”的不是中小企業(yè)主，而是那些企業(yè)巨頭們，如阿里巴巴的馬云、華為的任正非等，他們似乎有些先見之明，早在2007年下半年就開始感覺到?jīng)鲆饬恕５榷煺嬲絹淼臅r候，不少企業(yè)巨頭仍然感覺到了前所未有的兇險，因為這種經(jīng)營困局的突然來臨不是由于自己經(jīng)營失誤導致的，與自己的經(jīng)營決策沒有直接的關系，而是生存環(huán)境的突變，我稱之為企業(yè)的“非典型危機”?！　》康禺a(chǎn)業(yè)的翹楚碧桂園掌門人楊國強年輕的繼承人楊惠妍，在火熱的2007年身價為1300億元，而在2008年1o月“胡潤百富榜”推出后，其財富竟然蒸發(fā)了近千億，僅剩330億元，退居第三，首富位置重新讓給了黃光裕?！　∥痪拥谌臈罨蒎韮r只剩2007年的零頭，縮水近75％，這種戲劇性的變化可能有種種原因，但不可否認碧桂園應該是地產(chǎn)富豪們在過去的一年里“過山車”式大起大落的代表。　　據(jù)《英才》雜志2008年第9期報道，號稱截至2008年6月30日有現(xiàn)金及銀行存款近70億元的碧桂園似乎并沒有減速發(fā)展的征兆，記者將其與幾年前的順馳相提并論。結果，8月12日的年中報讓楊國強一下子成了“焦點”——股東應占純利同比下跌28.5％至10.16億元，每股盈利同比下跌35.7％至0.06元；銷售額雖然同比增長23.3％，達到了74.38億元，但要完成全年320億元的銷售目標，任重而道遠?！　”緛恚?007年底，碧桂園身陷“全國最大地主”和“零地價拿地”的泥潭，楊國強被媒體形容為“瘋狂拿地”的“大地主”，頗為苦悶。2007年年報顯示，截至2007年12月31日，碧桂園的土地儲備已由上市時的1870萬平方米增加到了3840萬平方米，翻了一倍還多?！　∠愀鄣篮嘧C券地產(chǎn)行業(yè)分析師Michael對《英才》記者分析，碧桂園比較難達到320億的銷售目標?！拔覀冋J為它現(xiàn)在主要承受兩個方面的壓力：其一，它是一個周轉(zhuǎn)型的公司，增長率比較高，建房的速度比較快，而鋼材等建筑成本的上升導致它毛利率和利潤率下降；其二，周轉(zhuǎn)速度的下降也導致利潤率下降，這兩方面的壓制可能會讓它下半年過得更艱難一些?！薄　∧芊襁_到320億的銷售目標，碧桂園負責人認為關鍵要看市場?！叭绻掳肽甑恼麄€宏觀調(diào)控會放緩，整個銷售市場的氣氛會改善，我們有足夠的貨量可以滿足320億合同銷售的需要，但是如果氣氛不好，購房者還是維持上半年的觀望態(tài)度，那我們到10月可能會做一個調(diào)整?！薄　”坦饒@繼承人的財富大幅縮水似乎預兆著樂觀的“春天”還遠沒有到來，颼颼的冷風似乎讓碧桂園感到了些絲涼意。　　小心啊，“冬天”往往凍死那些不打算有準備的“體格健壯者”！　　另一個瘋狂拿地的大鱷當屬來自廣東的恒大地產(chǎn)（簡稱“恒大”），其掌門人的財富在排行榜上一度也超過了千億。　　《當代經(jīng)理人》雜志2008年第9期記者撰文認為：過于樂觀的判斷與瘋狂的擴張使得恒大的資金出現(xiàn)了大問題。　　據(jù)雜志分析，如果恒大能夠在2008年初上市成功，其掌門人許家印幾乎鐵定已是內(nèi)地新首富，地方政府們“天價地王”的土地出讓金也有了著落，這是一個皆大歡喜的結局。可惜市場沒有如果。3月20日晚l9時，赴港IPO之路被迫中止，恒大融資百億的計劃也就此泡湯。　　有人指出，即使恒大上市融資成功，也并不能解決其地產(chǎn)資金鏈緊張的全部問題。在失去上市這根救命稻草之后，恒大的資金鏈無疑會繃得更緊。在國家繼續(xù)從緊的貨幣政策下，從銀行獲取資金的難度越來越大。而寒冬的房地產(chǎn)市場，更是使恒大雪上加霜?！　　?/pre>



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　　深入調(diào)查各行各業(yè)，為你展現(xiàn)企業(yè)生存的真實狀態(tài)！風云人物現(xiàn)身說法，為你展現(xiàn)有血有肉的事件始末！剖析知名企業(yè)過冬，為你展現(xiàn)存亡時刻的決斷睿智！結合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中國企業(yè)何去何從出謀劃策！　　任何企業(yè)都不能幸免于此次金融危機，包括微軟在內(nèi)?！　　④浌綜EO　史蒂夫·鮑爾默　　我們所有人都將成為金融危機的受害者?！　　雀韫綜EO　埃里克·施密特　　全球面臨一場很大的風暴?！　　L江實業(yè)集團主席　李嘉誠　　嚴酷的寒冬的確來臨，而且才剛剛開始。　　——聯(lián)想集團董事長　楊元慶　　抱團擠利潤?！　　K寧電器總裁　孫為民　　金融危機帶來了撿便宜貨的機會?！　　Z數(shù)碼CEO　劉志雄　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財務上要做最壞的打算?！　　t杉中國合伙人　沈南鵬






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