采購主管高效工作手冊

內(nèi)容概要

　　《采購主管高效工作手冊》以采購主管的實際崗位職責(zé)為出發(fā)點，從采購主管崗位描述、采購計劃的制訂與費用預(yù)算、供應(yīng)商的選擇與管理、采購品質(zhì)管理、采購價格管理、采購談判與合同管理、采購成本管理、采購運輸與庫存管理、采購實務(wù)管理9個方面，對采購主管在工作中面臨的問題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對采購主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉，便于采購主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識，是采購主管提高效率、進(jìn)行規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介

　　黃昌華 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，智源時代企業(yè)管理高級講師。多年制造企業(yè)工作經(jīng)驗，在多家知名企業(yè)叢書供應(yīng)系統(tǒng)管理，精通采購作業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)工作，對采購部的組織建設(shè)，供應(yīng)商的開發(fā)與管理，采購作業(yè)及物流運作的規(guī)范有著豐富的操作經(jīng)驗。

書籍目錄

前言第一章采購主管崗位描述第一節(jié)采購主管的職位說明一、采購主管的工作內(nèi)容二、采購主管的崗位職責(zé)三、采購主管的勝任能力第二節(jié)采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職能一、采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則二、采購部的4種組織結(jié)構(gòu)形式三、采購部的崗位設(shè)置四、采購部的目標(biāo)與主要職能第三節(jié)采購部人力資源管理一、采購人員的招聘二、采購人員的培訓(xùn)三、采購人員的績效考核第四節(jié)采購部與其他部門的協(xié)作管理一、采購部與生產(chǎn)部的協(xié)作管理二、采購部與銷售部的協(xié)作管理三、采購部的高效工作模式附錄1高低效行為對照表附錄2經(jīng)典案例解說附錄3工作技能檢測及思考要點第二章采購計劃的制訂與費用預(yù)算第一節(jié)采購需求分析一、影響采購計劃制訂的7個因素二、分析采購需求的4個方法三、采購時間的預(yù)測原則第二節(jié)確定采購數(shù)量一、采購數(shù)量的確定依據(jù)與訂購方式二、確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量三、折扣訂貨數(shù)量的確定四、確定延期訂貨數(shù)量五、價格上漲訂貨數(shù)量的確定六、確定多品種訂貨數(shù)量第三節(jié)制訂采購計劃一、采購計劃的準(zhǔn)備二、采購需求的分析與評估三、采購數(shù)量的計算與審核第四節(jié)規(guī)劃采購預(yù)算一、編制采購預(yù)算的流程二、減少預(yù)算失誤的4項原則附錄1高低效行為對照表附錄2經(jīng)典案例解說附錄3工作技能檢測和思考要點第三章供應(yīng)商的選擇與管理第四章采購品質(zhì)管理第五章采購價格管理第六章采購談判與合同管理第七章采購成本管理第八章采購運輸與庫存管理第九章采購實務(wù)管理

編輯推薦

　　《采購主管高效工作手冊》隨書附贈的光盤內(nèi)容與工作手冊相對應(yīng)，并且為每章配備了針對性的表格、制度、流程圖、模板等實用工具，靈活運用．即可實現(xiàn)在輕松的工作中創(chuàng)造卓越的采購工作績效。

圖書封面

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無

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