采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)

出版時(shí)間:2008-6  出版社:機(jī)械工業(yè)  作者:黃昌華  頁(yè)數(shù):260  
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內(nèi)容概要

  《采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)》以采購(gòu)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn),從采購(gòu)主管崗位描述、采購(gòu)計(jì)劃的制訂與費(fèi)用預(yù)算、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理、采購(gòu)實(shí)務(wù)管理9個(gè)方面,對(duì)采購(gòu)主管在工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo),并對(duì)采購(gòu)主管應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉,便于采購(gòu)主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵,深入理解該崗位所需要的各種知識(shí),是采購(gòu)主管提高效率、進(jìn)行規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

  黃昌華 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家,智源時(shí)代企業(yè)管理高級(jí)講師。多年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在多家知名企業(yè)叢書(shū)供應(yīng)系統(tǒng)管理,精通采購(gòu)作業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,對(duì)采購(gòu)部的組織建設(shè),供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理,采購(gòu)作業(yè)及物流運(yùn)作的規(guī)范有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言第一章采購(gòu)主管崗位描述第一節(jié)采購(gòu)主管的職位說(shuō)明一、采購(gòu)主管的工作內(nèi)容二、采購(gòu)主管的崗位職責(zé)三、采購(gòu)主管的勝任能力第二節(jié)采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職能一、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則二、采購(gòu)部的4種組織結(jié)構(gòu)形式三、采購(gòu)部的崗位設(shè)置四、采購(gòu)部的目標(biāo)與主要職能第三節(jié)采購(gòu)部人力資源管理一、采購(gòu)人員的招聘二、采購(gòu)人員的培訓(xùn)三、采購(gòu)人員的績(jī)效考核第四節(jié)采購(gòu)部與其他部門的協(xié)作管理一、采購(gòu)部與生產(chǎn)部的協(xié)作管理二、采購(gòu)部與銷售部的協(xié)作管理三、采購(gòu)部的高效工作模式附錄1高低效行為對(duì)照表附錄2經(jīng)典案例解說(shuō)附錄3工作技能檢測(cè)及思考要點(diǎn)第二章采購(gòu)計(jì)劃的制訂與費(fèi)用預(yù)算第一節(jié)采購(gòu)需求分析一、影響采購(gòu)計(jì)劃制訂的7個(gè)因素二、分析采購(gòu)需求的4個(gè)方法三、采購(gòu)時(shí)間的預(yù)測(cè)原則第二節(jié)確定采購(gòu)數(shù)量一、采購(gòu)數(shù)量的確定依據(jù)與訂購(gòu)方式二、確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量三、折扣訂貨數(shù)量的確定四、確定延期訂貨數(shù)量五、價(jià)格上漲訂貨數(shù)量的確定六、確定多品種訂貨數(shù)量第三節(jié)制訂采購(gòu)計(jì)劃一、采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)備二、采購(gòu)需求的分析與評(píng)估三、采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算與審核第四節(jié)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算一、編制采購(gòu)預(yù)算的流程二、減少預(yù)算失誤的4項(xiàng)原則附錄1高低效行為對(duì)照表附錄2經(jīng)典案例解說(shuō)附錄3工作技能檢測(cè)和思考要點(diǎn)第三章供應(yīng)商的選擇與管理第四章采購(gòu)品質(zhì)管理第五章采購(gòu)價(jià)格管理第六章采購(gòu)談判與合同管理第七章采購(gòu)成本管理第八章采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理第九章采購(gòu)實(shí)務(wù)管理

編輯推薦

  《采購(gòu)主管高效工作手冊(cè)》隨書(shū)附贈(zèng)的光盤內(nèi)容與工作手冊(cè)相對(duì)應(yīng),并且為每章配備了針對(duì)性的表格、制度、流程圖、模板等實(shí)用工具,靈活運(yùn)用.即可實(shí)現(xiàn)在輕松的工作中創(chuàng)造卓越的采購(gòu)工作績(jī)效。

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