打造員工執(zhí)行力

內(nèi)容概要

　　《打造員工執(zhí)行力》結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例，從職業(yè)理念、目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)作、時(shí)間效率、創(chuàng)造性思維等五個(gè)方面幫助員工提升執(zhí)行能力，為企業(yè)培訓(xùn)員執(zhí)行能力提供了實(shí)用、高效的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)師，2004年被評(píng)為中國(guó)金牌管理咨詢師?，F(xiàn)任中國(guó)綠洲管理網(wǎng)首席顧問(wèn)、北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。曾任北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事、副總載，兼任清華大學(xué)等所院校客座教授，并出任國(guó)內(nèi)20多家公司特聘講師，積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成了30多家知名公司的管理顧問(wèn)項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過(guò)300家。主要服務(wù)客戶：柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國(guó)人壽、工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、四環(huán)制藥、華旗資訊、海南航空、南方都市報(bào)、華北高速等知名企業(yè)。

書(shū)籍目錄

自序前言第一章 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的人才人才的真義一流職業(yè)理念的特點(diǎn)第二章 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提以科學(xué)的方式進(jìn)行工作員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理第三章 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能怎樣與上級(jí)溝通怎樣與平級(jí)溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作第四章 時(shí)間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵時(shí)間管理的必要性時(shí)間管理的核心時(shí)間管理的原則有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理的誤區(qū)第五章 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維具有創(chuàng)性思維人士的特征提高員工創(chuàng)造性思維的能力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)方法——頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破創(chuàng)新是通向成功的天梯

編輯推薦

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但理重要的是執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒(méi)有執(zhí)行能力，一切都是空想！我的員工太缺乏戰(zhàn)斗力！太多的企業(yè)老總發(fā)出這樣的感嘆。如何塑造員工執(zhí)行力，讓您的部屬成為一群狼而不是羊？

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