向頂尖CEO學戰(zhàn)略

內容概要

布萊恩·羅伯茨　-　康卡斯特能否崛起杰夫·貝佐斯　-　改造亞馬遜公司約翰·錢伯斯　-　思科公司的復興邁克·戴爾　-　戴爾公司發(fā)展背后的秘密邁克·埃斯丘　-　UPS和大布朗的新策略愛德華·詹德　-　摩托羅拉公司的改組山姆·帕米薩諾　-　IBM與全新的藍色巨人尹鐘龍　-　三星之道阿瑟·小蘇茲貝格　-　紐約時報及其發(fā)展前景托馬斯 J.厄舍　-　帶領美國鋼鐵公司走出困境艾倫·穆拉利　-　實現(xiàn)福特公司騰飛的計劃布賴恩·弗朗斯　-　美國汽車競賽協(xié)會的傳奇人物愛德華·米其林　-　帶領米其林公司走向新的輝煌肯·陳納德　-　變革！美國運通公司

書籍目錄

第1章  布萊恩•羅伯茨：康卡斯特能否崛起	1合并兩種強大的文化	3最難對付的談判高手	3尋找大眾	4小步驟通向大變革	6值得信賴的顧問	8對財務的關注	9設定更高的標準	11戰(zhàn)略聘用	12第2章  杰夫•貝佐斯：改造亞馬遜公司	19零售企業(yè)的緊要關頭	21戰(zhàn)略即為技術	21自我強化的循環(huán)	22創(chuàng)意火花	23突破零售業(yè)的限制	24既是零售商，也是購物中心的所有者	25戴爾事件	27挑戰(zhàn)帶來機遇	29關于平臺	29第3章  約翰•錢伯斯：思科公司的復興	33面對現(xiàn)實	35時光飛逝	35重新建立基礎	36精確定位成長目標	38客戶常常貨比三家	39紀律和熱情	40確立嚴格控制的管理方式	42戰(zhàn)略性地監(jiān)控企業(yè)文化	45第4章  邁克•戴爾：戴爾公司發(fā)展背后的秘密	49聆聽回饋信息	51現(xiàn)狀永遠需要改進	52沒有任何借口	52沒有明星	54“技能單一的馬駒”	56交叉火力	60從低端做起	62第5章  邁克•埃斯丘：UPS和大布朗的新策略	65獲勝之路	67再次改造	67評估、研發(fā)和執(zhí)行	68物流可以帶來收入和合作伙伴	69成為客戶必不可少的合作伙伴	70不要忽視核心業(yè)務—— 文化是關鍵	71第6章  愛德華•詹德：摩托羅拉公司的改組	75緊迫感	77無縫移動通訊	78提出新理念	79執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行	81第7章  山姆•帕米薩諾：IBM與全新的藍色巨人	85大膽的行動	87回到未來	88遵循市場需求	89行動快速	91各個層次上的領導力和團隊協(xié)作	92表現(xiàn)出自己的嚴謹性	93以身作則	94多快好省	96第8章  尹鐘龍：三星之道	99產品走向國際化	101領導創(chuàng)新	102做好準備	104加速并且優(yōu)化	105全球優(yōu)勢	107粗暴的愛	108戰(zhàn)略性地使用合作伙伴關系	110三星的高端設計、低利潤手機的戰(zhàn)略	111關注市場的變動	112持續(xù)再創(chuàng)新	113重視溢價	113重視個性	115第9章  阿瑟•小蘇茲貝格：紐約時報及其發(fā)展前景	117重獲信任	119全新的經(jīng)營模式	120高質量的回報	121變革滋生的丑聞	123關注內部事務	124根據(jù)客戶需求，保持創(chuàng)新性	125政治因素帶來的挑戰(zhàn)	127廣告收入何時開始下降	128大膽的定價	129走向國際化？保持本土特色？	131數(shù)字戰(zhàn)略	132第10章  托馬斯•J. 厄舍：帶領美國鋼鐵公司走出困境	137面對過時的經(jīng)營模式	139鋼鐵公司泛濫	139企業(yè)聯(lián)合是關鍵	140變革帶來挑戰(zhàn)	141救治難題	142結構與流程	144為自己和競爭對手營造雙贏局面	146扭轉局勢	147第11章  艾倫•穆拉利：實現(xiàn)福特公司騰飛的計劃	151重新打造行業(yè)巨人	153改變公司上下對外來者的偏見	154采用簡單方案解決復雜問題	156在瞬息萬變的市場中提高自信心	157實現(xiàn)財務目標與戰(zhàn)略目標之間的平衡	158富有創(chuàng)見的發(fā)展方向	160確保產品符合市場需求	162第12章  布賴恩•弗朗斯：美國汽車競賽協(xié)會的傳奇人物	165傳統(tǒng)	167各方面都要超越指定目標	167走出舒適區(qū)	169增強吸引力	170拓寬競爭領域	171調整內容	172進入最大的市場	173各地的贊助商	175不要偏離核心特點	176第13章  愛德華•米其林：帶領米其林公司走向新的輝煌	179基本價值	181來自米其林的更多閃光點	181在價格敏感度較高的市場上關注質量	182建立與消費者之間的信任	183關注最有價值的客戶	184利用競爭對手的失策	185利用優(yōu)質服務保持領先地位	186最新資料	187第14章  肯•陳納德：變革！美國運通公司	189把握當下	191積分回饋計劃	191抓住機遇	192客戶越多，收益越大	193瞄準高端客戶群	195規(guī)模經(jīng)濟	196不要降低品牌聲譽	197贏得批評者的信任	199認真挑選合作伙伴	201刺激投資	202在本土市場運用國際經(jīng)驗	204趨勢  商界預言家普拉哈拉德正在改變CEO們的思維方式	209適合城市需求的創(chuàng)新	211深化認識	213更健康的醫(yī)療事業(yè)	216作者簡介	219

章節(jié)摘錄

　　前言　　通過與像您這樣嚴謹?shù)钠髽I(yè)家進行交談，我們了解到目前非常需要準確可靠的、毫無偏見的報道、信息和見解。這就是《商業(yè)周刊》之所以聞名的原因，也是我們一直不懈追求的目標?！　　啊渡虡I(yè)周刊》案例精析系列叢書”進一步拓展了這種理念。通過與麥格勞-希爾專業(yè)出版社的緊密協(xié)作，我們已經(jīng)調研了全球最優(yōu)秀的經(jīng)理人、戰(zhàn)略家和營銷專家，努力分析出如何充分利用這些業(yè)內人士的最佳實踐和最優(yōu)理念。書中各章均出自《商業(yè)周刊》的案例研究，并附有相對應的教案，詳細闡述案例研究中的重要知識點，例如，“強力行動（一種可以幫助你適應所處環(huán)境的實用策略）”和“新起點”戰(zhàn)略可以幫助你關注成功的方面，并將最佳實踐付諸于行動。此外，商業(yè)周刊網(wǎng)站提供了可下載的案例演示和其他在線工具，可以幫助你與同事或團隊成員共享這些知識，或者集體討論得出新的理念和戰(zhàn)略。　　杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）把互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)亞馬遜公司發(fā)展成為全球性電子商務的平臺，這種戰(zhàn)略主要利用了行業(yè)領先的網(wǎng)絡工具與技術。約翰·錢伯斯（John Chambers）通過廢除過去的牛仔文化，從根本上改變了思科公司。關于邁克爾·戴爾（Michael Dell）如何經(jīng)營企業(yè)的新見解應該可以引起眾多CEO們的重視，因為他們是戴爾拓展業(yè)務的目標。在IBM公司，山姆·帕米薩諾（Sam Palmisano）的戰(zhàn)略是將該公司從一家技術服務型企業(yè)轉變?yōu)槠渌髽I(yè)的“造型師”，這樣做將改變眾多企業(yè)的構造和管理方式。三星公司的逆向（但很成功的）經(jīng)營模式傾向于硬件和配件，很少關注軟件領域。UPS公司正在努力把自身打造成為所有行業(yè)的物流服務商。聯(lián)合戰(zhàn)略使得美國鋼鐵制造商具備了參與全球競爭的實力，美國鋼鐵公司的托馬斯·J.厄舍推動了美國鋼鐵行業(yè)的復興之路。米其林公司的變革是由愛德華·米其林（Edouard Michelin）完成的，他在2006年5月去世之前對這家傳統(tǒng)型企業(yè)進行了改組?！都~約時報》的出版商阿瑟·小蘇茲貝格（Arthur Sulzberger Jr.）具有宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以應對利潤遞減、丑聞余波及變幻莫測的傳媒圈等問題。在法國的一家家族式企業(yè)中，父親比爾（Bill）、兒子布萊恩（Brian）和女兒萊薩（Lesa）經(jīng)營著全國運動汽車競賽協(xié)會（NASCAR）的賽車連鎖銷售業(yè)務，越來越多的人士開始抱怨該企業(yè)對此項運動的壟斷。美國運通公司肯·陳納德（Ken Chenault）在一項反托拉斯判決的支持下，采取更加大膽的經(jīng)營戰(zhàn)略，應對Visa卡和萬事達卡。　　我們在閱讀時應該注意到：這些案例研究都來自最新的《商業(yè)周刊》報道，所以它們都是“時間快照”?！拔覀儽M最大努力提供真實的最新消息，但是由于新聞報道自身的特點，案例中的某些人物和形勢早在文章撰寫之初就發(fā)生了變化?！辈贿^，我們確信，所有案例中的最佳實踐都能經(jīng)受住時間的檢驗，并將為讀者提供非常有價值的知識和經(jīng)驗教訓?！　∵@些來自頂尖企業(yè)和高層經(jīng)理人的經(jīng)驗教訓幫助你建立起自身的戰(zhàn)略強力行動基礎，你可以把這些理念運用到“新起點”戰(zhàn)略中。

編輯推薦

　　戰(zhàn)略乃取勝之道。究竟什么是戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？商業(yè)史學家小錢德勒給出了定義：“確立企業(yè)的根本長期目標并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動序列和資源配置”。《向頂尖CEO學戰(zhàn)略》通過展現(xiàn)世界頂級企業(yè)的頂級戰(zhàn)略家的最佳實踐和最優(yōu)理念，幫助讀者開拓思維，培養(yǎng)最適用的戰(zhàn)略管理技巧、商戰(zhàn)能力和戰(zhàn)略決策力。

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