向頂尖CEO學(xué)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

布萊恩·羅伯茨　-　康卡斯特能否崛起杰夫·貝佐斯　-　改造亞馬遜公司約翰·錢伯斯　-　思科公司的復(fù)興邁克·戴爾　-　戴爾公司發(fā)展背后的秘密邁克·埃斯丘　-　UPS和大布朗的新策略愛德華·詹德　-　摩托羅拉公司的改組山姆·帕米薩諾　-　IBM與全新的藍(lán)色巨人尹鐘龍　-　三星之道阿瑟·小蘇茲貝格　-　紐約時報及其發(fā)展前景托馬斯 J.厄舍　-　帶領(lǐng)美國鋼鐵公司走出困境艾倫·穆拉利　-　實現(xiàn)福特公司騰飛的計劃布賴恩·弗朗斯　-　美國汽車競賽協(xié)會的傳奇人物愛德華·米其林　-　帶領(lǐng)米其林公司走向新的輝煌肯·陳納德　-　變革！美國運通公司

書籍目錄

第1章  布萊恩•羅伯茨：康卡斯特能否崛起	1合并兩種強(qiáng)大的文化	3最難對付的談判高手	3尋找大眾	4小步驟通向大變革	6值得信賴的顧問	8對財務(wù)的關(guān)注	9設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)	11戰(zhàn)略聘用	12第2章  杰夫•貝佐斯：改造亞馬遜公司	19零售企業(yè)的緊要關(guān)頭	21戰(zhàn)略即為技術(shù)	21自我強(qiáng)化的循環(huán)	22創(chuàng)意火花	23突破零售業(yè)的限制	24既是零售商，也是購物中心的所有者	25戴爾事件	27挑戰(zhàn)帶來機(jī)遇	29關(guān)于平臺	29第3章  約翰•錢伯斯：思科公司的復(fù)興	33面對現(xiàn)實	35時光飛逝	35重新建立基礎(chǔ)	36精確定位成長目標(biāo)	38客戶常常貨比三家	39紀(jì)律和熱情	40確立嚴(yán)格控制的管理方式	42戰(zhàn)略性地監(jiān)控企業(yè)文化	45第4章  邁克•戴爾：戴爾公司發(fā)展背后的秘密	49聆聽回饋信息	51現(xiàn)狀永遠(yuǎn)需要改進(jìn)	52沒有任何借口	52沒有明星	54“技能單一的馬駒”	56交叉火力	60從低端做起	62第5章  邁克•埃斯丘：UPS和大布朗的新策略	65獲勝之路	67再次改造	67評估、研發(fā)和執(zhí)行	68物流可以帶來收入和合作伙伴	69成為客戶必不可少的合作伙伴	70不要忽視核心業(yè)務(wù)—— 文化是關(guān)鍵	71第6章  愛德華•詹德：摩托羅拉公司的改組	75緊迫感	77無縫移動通訊	78提出新理念	79執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行	81第7章  山姆•帕米薩諾：IBM與全新的藍(lán)色巨人	85大膽的行動	87回到未來	88遵循市場需求	89行動快速	91各個層次上的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作	92表現(xiàn)出自己的嚴(yán)謹(jǐn)性	93以身作則	94多快好省	96第8章  尹鐘龍：三星之道	99產(chǎn)品走向國際化	101領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新	102做好準(zhǔn)備	104加速并且優(yōu)化	105全球優(yōu)勢	107粗暴的愛	108戰(zhàn)略性地使用合作伙伴關(guān)系	110三星的高端設(shè)計、低利潤手機(jī)的戰(zhàn)略	111關(guān)注市場的變動	112持續(xù)再創(chuàng)新	113重視溢價	113重視個性	115第9章  阿瑟•小蘇茲貝格：紐約時報及其發(fā)展前景	117重獲信任	119全新的經(jīng)營模式	120高質(zhì)量的回報	121變革滋生的丑聞	123關(guān)注內(nèi)部事務(wù)	124根據(jù)客戶需求，保持創(chuàng)新性	125政治因素帶來的挑戰(zhàn)	127廣告收入何時開始下降	128大膽的定價	129走向國際化？保持本土特色？	131數(shù)字戰(zhàn)略	132第10章  托馬斯•J. 厄舍：帶領(lǐng)美國鋼鐵公司走出困境	137面對過時的經(jīng)營模式	139鋼鐵公司泛濫	139企業(yè)聯(lián)合是關(guān)鍵	140變革帶來挑戰(zhàn)	141救治難題	142結(jié)構(gòu)與流程	144為自己和競爭對手營造雙贏局面	146扭轉(zhuǎn)局勢	147第11章  艾倫•穆拉利：實現(xiàn)福特公司騰飛的計劃	151重新打造行業(yè)巨人	153改變公司上下對外來者的偏見	154采用簡單方案解決復(fù)雜問題	156在瞬息萬變的市場中提高自信心	157實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡	158富有創(chuàng)見的發(fā)展方向	160確保產(chǎn)品符合市場需求	162第12章  布賴恩•弗朗斯：美國汽車競賽協(xié)會的傳奇人物	165傳統(tǒng)	167各方面都要超越指定目標(biāo)	167走出舒適區(qū)	169增強(qiáng)吸引力	170拓寬競爭領(lǐng)域	171調(diào)整內(nèi)容	172進(jìn)入最大的市場	173各地的贊助商	175不要偏離核心特點	176第13章  愛德華•米其林：帶領(lǐng)米其林公司走向新的輝煌	179基本價值	181來自米其林的更多閃光點	181在價格敏感度較高的市場上關(guān)注質(zhì)量	182建立與消費者之間的信任	183關(guān)注最有價值的客戶	184利用競爭對手的失策	185利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)保持領(lǐng)先地位	186最新資料	187第14章  肯•陳納德：變革！美國運通公司	189把握當(dāng)下	191積分回饋計劃	191抓住機(jī)遇	192客戶越多，收益越大	193瞄準(zhǔn)高端客戶群	195規(guī)模經(jīng)濟(jì)	196不要降低品牌聲譽(yù)	197贏得批評者的信任	199認(rèn)真挑選合作伙伴	201刺激投資	202在本土市場運用國際經(jīng)驗	204趨勢  商界預(yù)言家普拉哈拉德正在改變CEO們的思維方式	209適合城市需求的創(chuàng)新	211深化認(rèn)識	213更健康的醫(yī)療事業(yè)	216作者簡介	219

章節(jié)摘錄

　　前言　　通過與像您這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家進(jìn)行交談，我們了解到目前非常需要準(zhǔn)確可靠的、毫無偏見的報道、信息和見解。這就是《商業(yè)周刊》之所以聞名的原因，也是我們一直不懈追求的目標(biāo)。　　“《商業(yè)周刊》案例精析系列叢書”進(jìn)一步拓展了這種理念。通過與麥格勞-希爾專業(yè)出版社的緊密協(xié)作，我們已經(jīng)調(diào)研了全球最優(yōu)秀的經(jīng)理人、戰(zhàn)略家和營銷專家，努力分析出如何充分利用這些業(yè)內(nèi)人士的最佳實踐和最優(yōu)理念。書中各章均出自《商業(yè)周刊》的案例研究，并附有相對應(yīng)的教案，詳細(xì)闡述案例研究中的重要知識點，例如，“強(qiáng)力行動（一種可以幫助你適應(yīng)所處環(huán)境的實用策略）”和“新起點”戰(zhàn)略可以幫助你關(guān)注成功的方面，并將最佳實踐付諸于行動。此外，商業(yè)周刊網(wǎng)站提供了可下載的案例演示和其他在線工具，可以幫助你與同事或團(tuán)隊成員共享這些知識，或者集體討論得出新的理念和戰(zhàn)略?！　〗芊颉へ愖羲梗↗eff Bezos）把互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)亞馬遜公司發(fā)展成為全球性電子商務(wù)的平臺，這種戰(zhàn)略主要利用了行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)工具與技術(shù)。約翰·錢伯斯（John Chambers）通過廢除過去的牛仔文化，從根本上改變了思科公司。關(guān)于邁克爾·戴爾（Michael Dell）如何經(jīng)營企業(yè)的新見解應(yīng)該可以引起眾多CEO們的重視，因為他們是戴爾拓展業(yè)務(wù)的目標(biāo)。在IBM公司，山姆·帕米薩諾（Sam Palmisano）的戰(zhàn)略是將該公司從一家技術(shù)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌髽I(yè)的“造型師”，這樣做將改變眾多企業(yè)的構(gòu)造和管理方式。三星公司的逆向（但很成功的）經(jīng)營模式傾向于硬件和配件，很少關(guān)注軟件領(lǐng)域。UPS公司正在努力把自身打造成為所有行業(yè)的物流服務(wù)商。聯(lián)合戰(zhàn)略使得美國鋼鐵制造商具備了參與全球競爭的實力，美國鋼鐵公司的托馬斯·J.厄舍推動了美國鋼鐵行業(yè)的復(fù)興之路。米其林公司的變革是由愛德華·米其林（Edouard Michelin）完成的，他在2006年5月去世之前對這家傳統(tǒng)型企業(yè)進(jìn)行了改組?！都~約時報》的出版商阿瑟·小蘇茲貝格（Arthur Sulzberger Jr.）具有宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以應(yīng)對利潤遞減、丑聞余波及變幻莫測的傳媒圈等問題。在法國的一家家族式企業(yè)中，父親比爾（Bill）、兒子布萊恩（Brian）和女兒萊薩（Lesa）經(jīng)營著全國運動汽車競賽協(xié)會（NASCAR）的賽車連鎖銷售業(yè)務(wù)，越來越多的人士開始抱怨該企業(yè)對此項運動的壟斷。美國運通公司肯·陳納德（Ken Chenault）在一項反托拉斯判決的支持下，采取更加大膽的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)對Visa卡和萬事達(dá)卡?！　∥覀冊陂喿x時應(yīng)該注意到：這些案例研究都來自最新的《商業(yè)周刊》報道，所以它們都是“時間快照”?！拔覀儽M最大努力提供真實的最新消息，但是由于新聞報道自身的特點，案例中的某些人物和形勢早在文章撰寫之初就發(fā)生了變化?！辈贿^，我們確信，所有案例中的最佳實踐都能經(jīng)受住時間的檢驗，并將為讀者提供非常有價值的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)?！　∵@些來自頂尖企業(yè)和高層經(jīng)理人的經(jīng)驗教訓(xùn)幫助你建立起自身的戰(zhàn)略強(qiáng)力行動基礎(chǔ)，你可以把這些理念運用到“新起點”戰(zhàn)略中。

編輯推薦

　　戰(zhàn)略乃取勝之道。究竟什么是戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？商業(yè)史學(xué)家小錢德勒給出了定義：“確立企業(yè)的根本長期目標(biāo)并為實現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動序列和資源配置”?！断蝽敿釩EO學(xué)戰(zhàn)略》通過展現(xiàn)世界頂級企業(yè)的頂級戰(zhàn)略家的最佳實踐和最優(yōu)理念，幫助讀者開拓思維，培養(yǎng)最適用的戰(zhàn)略管理技巧、商戰(zhàn)能力和戰(zhàn)略決策力。

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