CMMI成功項目管理

內(nèi)容概要

　　《CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域》作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結(jié)合能夠同時增強(qiáng)雙方的有效性。《CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域》介紹了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對于每個過程域，都詳細(xì)剖析了如何定義目標(biāo)、實施最佳實踐、理解規(guī)模和范圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產(chǎn)生的誤解等諸多內(nèi)容。　　《CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域》的具體內(nèi)容包括：　　將項目管理作為價值管理來理解。　　對項目制定計劃和預(yù)期目標(biāo)?！　”O(jiān)控和控制項目?！　」芾硇枨?、配置和供應(yīng)方協(xié)議?！　嵤┯行У亩攘亢头治觥！　∵^程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證?！　θ魏呜?fù)責(zé)項目、程序或過程管理的人，包括那些學(xué)習(xí)CMMI和項目管理的新人，《CMMI成功項目管理：7個CMMI過程域》都是一本值得收藏的好書。

作者簡介

　　皮爾斯，Altair公司的管理合伙人，軟件工程研究所授權(quán)的CMMI專家和評估師。他幫助世界500強(qiáng)IT公司的項目管理、系統(tǒng)工程和軟件工程等部門選擇、設(shè)計和實施過程改進(jìn)程序。他編寫過7部過程改進(jìn)方面的專著，并獲得信息技術(shù)管理專業(yè)的博士學(xué)位。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 作為價值管理的項目管理1.2 通過過程實現(xiàn)的可見的管理第2章 通過過程實現(xiàn)項目管理的成功2.1 軟件能力成熟度模型——一個過程改進(jìn)框架2.2 用于過程改進(jìn)的CMMI-DEV2.3 CMMI-DEV過程域2.4 利用通用目標(biāo)使過程域制度化2.5 實施CMMI的兩種方法2.6 CMMI和項目管理第3章 項目計劃3.1 項目計劃的目的3.2 什么是計劃3.3 項目計劃過程域的目標(biāo)和實踐3.4 SG 1：建立評估3.5 SG 2：開發(fā)一個項目計劃3.6 SG 3：獲得對計劃的承諾3.7 受控的項目計劃帶來的益處3.8 程序構(gòu)件的一些例子第4章 項目監(jiān)控和控制4.1 項目監(jiān)控和控制的目的4.2 項目的心臟4.3 項目監(jiān)控和控制過程域的目標(biāo)和實踐4.4 SG 1：根據(jù)計劃監(jiān)控項目4.5 SG 2：管理糾正性動作直至問題關(guān)閉4.6 項目監(jiān)控和控制帶來的好處4.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子第5章 需求管理5.1 需求管理的目的5.2 需求管理過程域的目標(biāo)和實踐5.3 SG 1：管理需求5.4 達(dá)到具體實踐的其他一些方法5.5 健全的需求管理帶來的好處5.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子第6章 配置管理6.1 配置管理的目的6.2 配置管理過程域的目標(biāo)和實踐6.3 SG 1：建立基線6.4 SG 2：跟蹤和控制變更6.5 SG 3：建立完整性6.6 健全的配置管理帶來的好處6.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子第7章 供應(yīng)方協(xié)議管理7.1 供應(yīng)方協(xié)議管理過程域的目的7.2 供應(yīng)方協(xié)議管理的目標(biāo)和實踐7.3 SG 1：建立供應(yīng)方協(xié)議7.4 SG 2：滿足供應(yīng)方協(xié)議7.5 供應(yīng)方協(xié)議管理帶來的好處7.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子第8章 度量和分析8.1 度量和分析的目的8.2 度量和分析過程域的目標(biāo)和實踐8.3 SG 1：整理度量分析活動8.4 SG 2：提供度量結(jié)果8.5 度量和分析的好處8.6 過程程序構(gòu)件的幾個例子第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證9.1 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的目的9.2 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的目標(biāo)和實踐9.3 SG 1：客觀地評價過程和工作產(chǎn)品9.4 SG 2：提供客觀的洞察力9.5 完成實踐的其他方法9.6 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證帶來的好處9.7 過程程序構(gòu)件的幾個例子第10章 支持項目管理成功的一般目標(biāo)10.1 CMMI一般目標(biāo)的目的10.2 成熟度2級的一般目標(biāo)和實踐10.3 GG 1：達(dá)到具體目標(biāo)10.4 GG 2：使一個已管理的過程制度化10.5 一般目標(biāo)的好處第11章 項目管理成功的一個集成方法11.1 項目管理學(xué)科11.2 沒有PMP（CPM或MPM）的CMMI11.3 CMMI成熟度2級和PMBOK11.4 結(jié)論

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　如果設(shè)計正確，過程程序能夠推動業(yè)務(wù)朝著組織的使命和目標(biāo)方向前進(jìn)。通過有條理的期望，它可以闡明組織的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程，并幫助組織實現(xiàn)這些目標(biāo)?！　　狫ohn Cline，公司首席執(zhí)行官eTrials　　臨床藥物試驗中的數(shù)據(jù)管理　　幾年前，我在亞特蘭大西北郊的一家名為Impetus。的公司擔(dān)任顧問。Impetus為資本密集型行業(yè)開發(fā)資產(chǎn)管理軟件、如煉油廠、發(fā)電廠、紙漿和造紙廠等。我負(fù)責(zé)建立基于CMMI的過程管理程序。該公司正處于按時發(fā)布軟件完整版的困難時期。如果不能按時發(fā)布，其后果將是市場地位的動搖。管理層認(rèn)為在企業(yè)中引人內(nèi)部工作流控制可能有助于解決問題。CMMI可能會在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用?！　∵M(jìn)了公司后，我首先面臨的兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域是項目規(guī)劃和項目的監(jiān)測與控制，這也是兩個核心的CMMI過程域。我推測無論發(fā)布軟件時遇到的問題是什么，這些問題都可以追溯到這兩個過程域之一?！　∽鳛槌醪秸{(diào)查過程中的一項工作，我會見了軟件組的項目管理者，包括一位充滿陽光、精力充沛的小伙子Brick Weathers。Brick在該公司已經(jīng)工作3年，當(dāng)時正在管理5.5版本的發(fā)布，發(fā)布似乎進(jìn)行得很順利。我認(rèn)為如果能找出他成功的秘密，那么我們或許應(yīng)該在其他的組中讓這些秘密成為制度?！　rick毫不猶豫地告訴我他的秘密——一旦確認(rèn)我便會保守他的秘密。后來他自己承認(rèn)，成功的秘密不是與人打交道時的直覺態(tài)度，也不是對管理細(xì)節(jié)的深入關(guān)注。他的成功秘密是如下。　　始終維護(hù)三個版本的項目的進(jìn)度計劃。

編輯推薦

　　能力成熟度模型集成（CMMI）的成熟度2級提供了有力的、端到端的工具，用來實現(xiàn)組織的過程改進(jìn)。本書闡述了如何將CMMI的成熟度2級應(yīng)用于任何項目、程序或過程。本書面向CMMI的用戶，通俗易懂、簡潔明快，容易學(xué)習(xí)和掌握?？蓭椭x者實現(xiàn)CMMI成熟度2級的所有7個過程域，根據(jù)項目和組織的特定需要對CMMI進(jìn)行定制并獲得有力的、定量的分析結(jié)果?！　∽髡邚膶嵱玫慕嵌汝U述組織的項目管理需求，謹(jǐn)慎地將現(xiàn)實世界中的業(yè)務(wù)實踐、技術(shù)項目和CMMI推薦的過程域、目標(biāo)和實踐等聯(lián)系起來。作者結(jié)合他在CMMI領(lǐng)域的卓越實踐經(jīng)歷，在本書中增加了許多案例、趣聞和實例——所有這些都說明了什么是有效的做法，什么是無效的做法?！　”緯榻B了CMMI成熟度2級的7個過程域的目的和精髓。對于每個過程域，都詳細(xì)剖析了如何定義目標(biāo)、實施最佳實踐、理解規(guī)模和范圍問題，以及如何避免容易犯的錯誤及容易產(chǎn)生的誤解等諸多內(nèi)容。本書作者是對項目管理研究所的“項目管理知識體系”和CMMI之間如何集成的問題作出解釋的第一人，兩者的結(jié)合能夠同時增強(qiáng)雙方的有效性?！　”緯木唧w內(nèi)容包括：將項目管理作為價值管理來理解，對項目制定計劃和預(yù)期目標(biāo)，監(jiān)控和控制項目，管理需求、配置和供應(yīng)方協(xié)議，實施有效的度量和分析。過程和產(chǎn)品的質(zhì)量保證。對任何負(fù)責(zé)項目、程序或過程管理的人——包括那些學(xué)習(xí)CMMI和項目管理的新人，本書都是一本值得收藏的好書。

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