IT項(xiàng)目管理案例與分析

內(nèi)容概要

《IT項(xiàng)目管理案例與分析》以IT項(xiàng)目（通信工程項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目）為研究對(duì)象，注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性，以IT項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段為研究重點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目的過程管理和動(dòng)態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際案例。IT項(xiàng)目管理案例教材所選的實(shí)際案例都是成功的工程項(xiàng)目案例，是作者在總結(jié)多年工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編寫而成的。本書不僅可作為高等院校項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

作者簡(jiǎn)介

王長峰，中國科技大學(xué)和中國科學(xué)院首位項(xiàng)目管理博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)IPMP B級(jí)導(dǎo)師，信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目管理專家，《中國管理科學(xué)》初評(píng)委員會(huì)委員，北京郵電大學(xué)、中國科學(xué)院碩士生導(dǎo)師。
    主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理理論與

書籍目錄

序1序2序3前言第1章　IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)  1.1  IT項(xiàng)目的定義  1.2  IT項(xiàng)目的分類及特點(diǎn)    1.2.1  IT項(xiàng)目的分類    1.2.2　IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)  1.3  IT項(xiàng)目管理的特征  1.4  IT項(xiàng)目失敗原因分析與歸納第2章　IT項(xiàng)目管理組織環(huán)境與管理模式  2.1  IT項(xiàng)目管理組織環(huán)境    2.1.1　IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能部門    2.1.2　環(huán)境對(duì)IT項(xiàng)目的影響　2.2　IT項(xiàng)目管理模式    2.2.1  IT項(xiàng)目的幾種管理模式    2.2.2　IT企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定與實(shí)施第3章　IT項(xiàng)目管理案例的主要分析方法與相關(guān)支撐理論  3.1  IT工程項(xiàng)目案例的范圍  3.2  IT工程項(xiàng)目案例分析的主要方法  3.3  “IT項(xiàng)目管理案例分析”課程與相關(guān)課程的關(guān)系第4章　IT項(xiàng)目決策階段管理  4.1  IT項(xiàng)目決策的概念與流程    4.1.1  項(xiàng)目決策的概念    4.1.2　項(xiàng)目決策的要素與過程    4.1.3  項(xiàng)目決策的方法  4.2　IT項(xiàng)目決策管理過程    4.2.1　IT項(xiàng)目評(píng)估的概念、基本理論方法與流程    4.2.2 IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的概念和編制  4.3  IT項(xiàng)目決策管理案例分析    4.3.1  通信工程項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容    4.3.2　某通信公司數(shù)據(jù)網(wǎng)預(yù)警式網(wǎng)管系統(tǒng)工程可行性研究報(bào)告第5章　IT項(xiàng)目計(jì)劃管理  5.1  IT項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容與流程　  5.1.1　概述　  5.1.2　IT項(xiàng)目計(jì)劃的基本概念　  5.1.3　IT項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容　  5.1.4　IT項(xiàng)目計(jì)劃過程　  5.1.5  IT項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法  5.2  IT項(xiàng)目計(jì)劃管理案例分析    5.2.1　某通信工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃案例分析    5.2.2　某公司來電提醒平臺(tái)二期工程項(xiàng)目案例分析    5.2.3  外包軟件項(xiàng)目計(jì)劃的CMM案例分析第6章　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理　6.1　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念　  6.1.1　初步設(shè)計(jì)　  6.1.2　技術(shù)設(shè)計(jì)  　6.1.3　施工圖設(shè)計(jì)　  6.1.4　一階段設(shè)計(jì)　6.2　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理    6.2.1　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式    6.2.2  業(yè)主方和設(shè)計(jì)方工作職責(zé)    6.2.3　設(shè)計(jì)階段管理流程　6.3  IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析第7章　IT項(xiàng)目采購管理　7.1  概述　……第8章　項(xiàng)目實(shí)施控制管理第9章　項(xiàng)目驗(yàn)收管理第10章　IT項(xiàng)目收尾第11章　IT項(xiàng)目后評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

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