領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36計

內(nèi)容概要

毫無疑問，沒有人希望自己在失敗和平庸中度過自己的一生。也沒有人不渴望自己能在一方舞臺上縱橫馳騁，成就一番或大或小的事業(yè)。但是現(xiàn)實生活卻是這樣的：有的人成功了，有的人失敗了，而有的人卻一生平庸！那么究竟是什么決定了我們?nèi)松牟煌兀咳松蓴〉年P(guān)鍵因素又是什么呢？是家庭背景嗎？有的人因出身顯貴而平步青云，有的人雖出身低賤也步步高升，可見家庭背景不是成功的關(guān)鍵因素。是經(jīng)濟(jì)實力嗎？有的人從大富起步而成為巨富，有的人白手起家而成為巨富，可見經(jīng)濟(jì)實力不是成功的關(guān)鍵因素。是才華學(xué)問嗎？有的人學(xué)富五車而功成名就，有的人識字不多而功成名就，可見才華學(xué)問也不是成功的關(guān)鍵因素。是勤奮努力嗎？有的人日理萬機而收獲甚豐，有人的力行不輟卻一無所獲，可見勤奮努力也不是成功的關(guān)鍵因素。是交際能力嗎？有的人因朋友滿天下而成就大業(yè)。有的人朋友多多卻一事無成，可見交際能力也不是成功的關(guān)鍵因素。    那么，決定成功的關(guān)鍵因素究竟是什么呢？有個故事講了這么一個道理：    有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去在一旁觀看，老人技巧純熟，因此沒多久就釣了滿簍的魚。老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異地問道：“你為什么不要？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿！”老人問：“你要釣竿做什么？”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，如果我有釣竿，就可以自己釣，就會有一輩子也吃不完的魚?！焙芏嗳艘欢〞f：好聰明的小孩。其實不然，小孩如果只要釣竿，而不懂釣魚的技巧，僅有釣竿是沒用的，因為釣魚最重要的不在釣竿，而在釣技。在現(xiàn)實生活中，有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上諸如“背景”、“學(xué)歷”、“經(jīng)濟(jì)實力”之類的釣竿，從此高枕無憂，再也無懼于路上的風(fēng)雨，最后在人生路上跌得最慘的就是他們。他們就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就有滾進(jìn)的財源一樣讓人們唏噓不已。因此，找到?jīng)Q定成功的關(guān)鍵就要求我們看透人生的本質(zhì)，掌握“釣技”而不是“釣桿”。    其實，人生的本質(zhì)就是戰(zhàn)斗，有戰(zhàn)斗就必須有計謀；而且人生路上的每一次戰(zhàn)斗都幾乎沒有相似之處，所以，成功的關(guān)鍵就在于我們能夠熟練地掌握并且聰明地運用這些計謀，才能縱橫馳騁，永遠(yuǎn)立于不敗之地。    當(dāng)今的世紀(jì)是個策略世紀(jì)。地球村的形成，使得區(qū)域整合、國際化、全球化的需求更為迫切，所以不論是國際競爭、企業(yè)聯(lián)盟或人際關(guān)系，都必須具備長遠(yuǎn)規(guī)劃的眼光與縱橫捭闔的手腕，才能競爭立足、頭角崢嶸。而要做到長遠(yuǎn)永續(xù)與縱橫天下，就必須進(jìn)行策略研究與管理。    “36計”其實早已內(nèi)化到了每一個人的生活中：3歲小孩會以“苦肉計”欺騙大人；80歲老人會以“假癡不癲”的態(tài)度面對俗世；企業(yè)集團(tuán)總裁確定“遠(yuǎn)交近攻”的經(jīng)營戰(zhàn)略；家庭主婦在煩瑣的家務(wù)中學(xué)習(xí)怎樣“順手牽羊”提升效率。    人的一生，不是單單只有事業(yè)需要策略，其實在我們的日常生活中，生活本身就包含著各種學(xué)問。如果我們能夠盡早知道某些生活常識、人情世故。了解某些有關(guān)生活環(huán)境方面的道理、奧妙，等等，那么，它必將在日后的時間中，能夠讓我們在生活和事業(yè)上，左右逢源，逢兇化吉，在不知不覺之中，能夠慢慢地改變著我們身邊的環(huán)境和生活質(zhì)量。    臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，我們的生活方式，還是只能依靠自己來改善?！吧毨Р皇沁^，死而窮困才是罪”，在社會中，每一個人都會有一個成長、成熟的階段，只要我們能夠不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握生存技巧，人生就會變得更加游刃有余。如果我們用書中學(xué)來的技巧改變生活質(zhì)量，那就足夠了。    本套叢書針對我們每一個人在生活中都會面對的推銷、領(lǐng)導(dǎo)、效率、社交、思維、心理這六個重要的問題采擷了大量生動的案例，詳實地介紹了推銷、創(chuàng)造性思維、社交應(yīng)酬、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、心理健康、提高辦事效率等方面的技巧和方法，并歸納總結(jié)為36個計謀招法，集知識性、智慧性與實用性為一體，是每一個想改變命運追求成功的人必不可少的讀物。    作為一個渴望挑戰(zhàn)自己，成就事業(yè)的人，不妨學(xué)會推銷36計；作為一個希望提高領(lǐng)導(dǎo)水平的人，不妨掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36計；作為一個勇于創(chuàng)新，對未來充滿奇思妙想的人。不妨了解創(chuàng)造性思維36計；作為一個對人際關(guān)系懵懂無知，害怕社交的人，不妨施展社交應(yīng)酬36計；作為一個心理壓力大，心情消沉的人，不妨試試心理健康36計；作為一個做事效率低，對工作和生活缺乏計劃的人，我們不妨采用提高辦事效率36計。    我們相信，掌握了36計不僅能夠活躍我們的思維和思考方式，而且使我們的才智被一點一滴地挖掘出來，我們就能夠不斷地向成功邁進(jìn)，拉近與我們內(nèi)心渴望的距離了！    人生是一種學(xué)習(xí)的過程，活到老，學(xué)到老，取長補短，學(xué)有所用，老有所成。愿我們把聰明才智，用在人生最需要的事業(yè)上。人的一生，奮斗進(jìn)取，建功立業(yè)，功成名就，也許，這就是人生36計的最高境界吧！我們?nèi)裟軓闹杏兴I(lǐng)悟，有所收獲，必可受益終生！

書籍目錄

第一計　用品格來武裝自己　偉大的品格造就偉大的領(lǐng)袖　培養(yǎng)自己的浩然之氣　領(lǐng)導(dǎo)者要善于自處　任何時候都必須志存高遠(yuǎn)第二計　素質(zhì)決定事業(yè)的成敗　自信堅強應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)　培養(yǎng)良好的自控能力　勇敢地面對恐懼第三計　以能服眾不如以德服眾　崇高的人才能成就偉業(yè)　從四個方面培養(yǎng)人格魅力　任何時候都要自尊、自愛　培養(yǎng)寬廣的胸懷第四計　做一個有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)　寬容是一種美德　要有容人的雅量　宰相肚里能撐船　忍耐是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德　風(fēng)度翩翩地處理事情第五計　培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)　學(xué)會謙虛謹(jǐn)慎　低調(diào)做人，高調(diào)做事　志當(dāng)高遠(yuǎn)，事當(dāng)謹(jǐn)慎　謹(jǐn)言慎行才能全身而退第六計　信守每一個承諾　領(lǐng)導(dǎo)者的生命是信守諾言　言而無信，不知其可也　言必行，行必果　誠實守信也需要堅持　不要許諾自己辦不到的事　良好的信譽是一種資本第七計　注意外在的個人形象　領(lǐng)導(dǎo)者形象設(shè)計　與別人會談時的形象　外出住行形象　演講時的形象　領(lǐng)導(dǎo)者的衣著要領(lǐng)　領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在形象第八計　學(xué)會控制自己的情緒　得意而不忘形　怒而不形于色　控制自己的怒氣第九計　公私一定要分明　處理事務(wù)要公私分明　記住點滴才能成大事　避免安置心腹的做法　不要親此疏彼第十計　樹立必要的威信　不要將權(quán)力等同于權(quán)威　將領(lǐng)導(dǎo)威信影響到每一個人　與下屬的相互信任是關(guān)鍵　充分利用自己的影響力第十一計　正確處理與下屬的關(guān)系　與下屬平等相處會贏得尊重　與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x　豁達(dá)大度可以增加下屬對你的敬佩　平易近人可以強化領(lǐng)導(dǎo)形象　八個重要的要求第十二計　善于開拓新局面　迅速熟悉各種情況　有計劃地開展自己的工作　適時有效展開工作　處理好與前任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系　要避免易犯的四大忌諱　處理好五個方面的關(guān)系第十三計　成為下屬的榜樣　不要忽視榜樣的力量　凡事要以身作則　成為下屬的榜樣　樣樣勝人一籌　保持勇氣和耐力　比下屬更老練第十四計　正確認(rèn)識手中的權(quán)力　遵循權(quán)力基本法則　善于運用權(quán)力　必須有鞏固的權(quán)力基礎(chǔ)第十五計　巧妙運用手中的權(quán)力　領(lǐng)導(dǎo)做事要注意三點　發(fā)揮授權(quán)的作用　領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方法　領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的步驟　做好授權(quán)后的控制　避免授權(quán)的失誤第十六計　能夠與下屬打成一片　發(fā)自內(nèi)心地幫助下屬　真心地關(guān)懷愛護(hù)下屬　少命令，多商量　必要時最好身先士卒　讓你的下屬暢所欲言第十七計　學(xué)會與下屬親密相處　要有容人的雅量　不要求全責(zé)備　幫助下屬建立安全感　學(xué)會尋求下屬的幫助　不要文過飾非第十八計　組建高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊　組建一支有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊　人在其位。各謀其政　正職如何處理好與副職的關(guān)系　副職如何處理好與正職的關(guān)系　提高領(lǐng)導(dǎo)者個人的效率　提高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的效率　實行走動式管理第十九計　實施有效的目標(biāo)管理　了解目標(biāo)的價值　有目標(biāo)才能有的放矢　庖丁解牛的工作方法　領(lǐng)導(dǎo)者要善于指明方向　不要只停留在目標(biāo)上　化整為零的落實目標(biāo)　做未雨綢繆的心理準(zhǔn)備第二十計　找到真正優(yōu)秀的人才　發(fā)自內(nèi)心的真誠　用魅力吸引人才加盟　擇才的眼光很重要　擇才要兼收并蓄　不拘一格選人才　擇才不要求完人第二十一計　識別良才和庸才　識才不拘一格　識才不避親仇　從實踐中觀察鑒別人才　善于從復(fù)雜情況中辨別真?zhèn)蔚诙嫛≌莆罩松朴玫募记伞ο聦龠M(jìn)行合理的分工　全面了解下屬的個性　公正地對待每一位下屬　真誠地對待每一位下屬　善于發(fā)揮下屬的長處　根據(jù)下屬的性情分配工作　區(qū)別對待不同性格的下屬　應(yīng)該放手讓下屬去干第二十三計　賞罰一定要分明　贊賞可以有效地調(diào)動下屬情緒　認(rèn)同和贊美可以增加下屬的滿足感　受到獎勵才會使人充滿熱情　精神激勵能得到意想不到的效果　領(lǐng)導(dǎo)者表揚下屬要注意的七個原則　領(lǐng)導(dǎo)者表揚下屬的方法　只獎不罰只能讓更多人不滿　領(lǐng)導(dǎo)者該如何進(jìn)行懲罰　領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行懲罰的藝術(shù)第二十四計　批評和表揚要講究藝術(shù)　領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬的方法　領(lǐng)導(dǎo)者表揚下屬的要求　領(lǐng)導(dǎo)者表揚下屬的方法第二十五計　發(fā)揮各部門的職位作用　領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣克服忙亂現(xiàn)象　怎樣抓好中心工作　時間運籌的幾種方法第二十六　計做好每天的日常工作　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣作指示　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣簽批文件　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣抓好典型　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣處理公文　領(lǐng)導(dǎo)者怎樣撰寫述職報告　怎樣處理計劃外的工作第二十七　計做出正確的決策　巧用決策智囊團(tuán)　科學(xué)地制定決策　決策過程中的幾種方法　提高決策的準(zhǔn)確度　正確地執(zhí)行決策第二十八　計成功協(xié)調(diào)各種關(guān)系　做好疏通與協(xié)調(diào)工作　領(lǐng)導(dǎo)者與上級相處的法則　領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的法則　領(lǐng)導(dǎo)者化解矛盾的法則第二十九　計講究適度與合宜　“冷處理”與“熱處理”　過猶不及，把握分寸　注意整體與局部的關(guān)系　大事講原則，小事講風(fēng)格　正確的使用疏導(dǎo)與堵塞的方法　領(lǐng)導(dǎo)知識結(jié)構(gòu)要既精深又博大　以退為進(jìn)、以屈求伸　掌握好緊迫與松弛的界限第三十計　抓好每一項具體工作　學(xué)會布置各項工作　學(xué)會對各項工作進(jìn)行檢查　抓好各項工作的落實　掌握現(xiàn)場辦公的藝術(shù)　學(xué)會聽取工作匯報　學(xué)會對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)第三十一計　從容應(yīng)對各種突發(fā)事件　狼煙四起的突發(fā)事件　危機中的實用應(yīng)變術(shù)　先發(fā)制人的危機處理藝術(shù)　亡羊補牢的危機處理藝術(shù)　主動解脫的危機處理藝術(shù)　破釜沉舟的危機處理藝術(shù)　明知山有虎偏向虎山行第三十二計　優(yōu)秀的語言表達(dá)能力　　培養(yǎng)卓越的口才　如沐春風(fēng)的談話技巧　平淡中見神奇的說話藝術(shù)　展示語言的魅力　提高書面語言表達(dá)能力第三十三計　與媒體打交道有方法　尊重特點，實事求是　區(qū)別情況，具體分析　分寸適度，把握火候　平等相待，一視同仁　言簡意賅，一針見血　主動積極，廣交朋友　幽默詼諧，生動形象第三十四計　掌握開會的要點　會場上十戒律　讓每個人都真正參與　開會的頭腦風(fēng)暴法　主持會議的語言藝術(shù)　即席講話的語言藝術(shù)第三十五計　保持持久的創(chuàng)新能力　打破傳統(tǒng)，緊跟時代　隨機而動，超越現(xiàn)在　不懼危機，險中獲勝第三十六計　不斷地提高身體素質(zhì)　認(rèn)識自己的身體素質(zhì)　散步養(yǎng)生的技巧　運動養(yǎng)生的技巧　學(xué)會控制自己的情緒　培養(yǎng)良好的性格　學(xué)會笑的“學(xué)問”

章節(jié)摘錄

　　第一計　用品格來武裝自己　　自從盤古開天地，三皇五帝到如今，歷代都倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強個人修養(yǎng)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須注意鑄煉優(yōu)秀的品格。因為只有領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)提高了，才能夠擁有強烈的感召力，才能一呼百應(yīng)，令行禁止?！　ゴ蟮钠犯裨炀蛡ゴ蟮念I(lǐng)袖　　人們說“造就政治家的，決不是超凡出眾的洞察力，而是他們的品格。”領(lǐng)導(dǎo)者的品格是決定領(lǐng)導(dǎo)人才自身價值高低的一個重要方面，也是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的重要源泉。夏爾?戴高樂就曾說：“那些具有高尚品格的人會放射出磁石般的力量。對于追隨他們的人來說，他們是最終目標(biāo)的象征，是希望的象征?！薄　【拖衩绹兹慰偨y(tǒng)華盛頓在領(lǐng)導(dǎo)獨立戰(zhàn)爭和組織聯(lián)邦政府的過程中，發(fā)揮了巨大的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。而這些作用的有效發(fā)揮，直接得益于他的偉大人格所產(chǎn)生的巨大感召力和激勵作用?！　∩砀?英尺2英寸的華盛頓身材偉岸，重約190磅，棕色頭發(fā)，灰藍(lán)色眼睛，天庭飽滿。臉上帶著一些雀斑和太陽的曬痕。當(dāng)他微笑時，幾顆有明顯缺陷的牙齒顯露無遺。他的外貌呈現(xiàn)出習(xí)慣于受人尊重和服從，但決不傲慢自大的男人形象。“親切”和“謙虛”是人們對他的評價。見過他的人經(jīng)常描述他眼里不時掠過的溫柔。“要平易近人，切勿太過狎近，”他告誡他的軍官們，“這是贏得尊重的必要條件?！背酥?。他還教育他的軍官們，“要學(xué)會寬恕別人的錯誤，這是你贏得別人尊重的秘訣之一?！?/pre>




編輯推薦
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來?！　≌莆疹I(lǐng)導(dǎo)36計讓你深諳統(tǒng)御下屬、卓越管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！　≌嬲呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者可以四兩撥千斤，與之相反，平庸的領(lǐng)導(dǎo)即使手下強將如云，也會感到無從應(yīng)付。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)36計就是要教你徹底掌握領(lǐng)導(dǎo)的要義，讓你的領(lǐng)導(dǎo)工作真正做到有條理、有板有眼、有進(jìn)有退、有緊有松，成就領(lǐng)導(dǎo)生涯的輝煌?！　∫坏嗡杏兄腔郏恳挥嬛杏羞h(yuǎn)慮?！　☆I(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)需要真正能夠起到“領(lǐng)而導(dǎo)之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是個優(yōu)秀的管理者，但優(yōu)秀的管理者不一定能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)。換句話來說，領(lǐng)導(dǎo)的層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比管理的層次要高得多，自然要求的素質(zhì)和謀略也要多得多。領(lǐng)導(dǎo)36計就是要教你徹底掌握領(lǐng)導(dǎo)的要義，讓你的領(lǐng)導(dǎo)工作真正做到有條有理、有板有眼、有進(jìn)有退、有緊有松、成就領(lǐng)導(dǎo)生涯的輝煌?！　◇w味領(lǐng)導(dǎo)36計，為領(lǐng)導(dǎo)者奠定一生成功的基礎(chǔ)?！　∨囵B(yǎng)真正具有大智慧、大視野、縱橫捭闔的領(lǐng)導(dǎo)者，從優(yōu)秀到卓越，由管理到領(lǐng)導(dǎo)，成就領(lǐng)導(dǎo)者的輝煌人生?！　　皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者者走向成功的動力源頭來自領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和策略，只用擁有清晰有效的領(lǐng)導(dǎo)策略與高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人，才能展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力。俗話說得好：“千錘百煉始成金，精雕細(xì)琢方為器，”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與策略來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷地培養(yǎng)和訓(xùn)練，并且要求領(lǐng)導(dǎo)者有精益求精，止于至善的心態(tài)。





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