資本之惑

內容概要

經(jīng)濟全球化和私有化進一步拉大了發(fā)達國家與發(fā)展中國家以及同一國家中不同階層人群的貧富差距，同時給環(huán)境帶來了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護環(huán)境和讓社會各階層人群受益。這既是公司的一項責任，也是確保其自身長期發(fā)展的最有效的手段。　　在本書中，哈特教授憑借對杜邦、聯(lián)合利華、莊臣等20余家全球頂級公司的長期研究，以及擔任一些著名跨國公司高級顧問的親身經(jīng)歷告訴我們：一家公司在致力于解決社會問題和環(huán)境問題的同時，也能為自己創(chuàng)造巨大的財富。他為我們提供了利用新技術來減少貧困、保護環(huán)境并獲取利潤的解決方案，為資本指出了更為包容、更受歡迎和更易于獲得成功的投向。我們將從本書中看到，當公司滿懷熱情地服務于金字塔底層的40億人口時，不僅自身獲得了令人難以置信的增長，而且使得這些人的生活質量得到極大的改善。

作者簡介

圖爾特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護商業(yè)戰(zhàn)略領域的全球頂級權威?？的螤柎髮W莊臣管理學院管理學教授，美國莊臣公司所屬的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全球研究中心主席。北卡羅來納大學凱南-弗拉格勒商學院企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中心創(chuàng)始人，密歇根大學“企業(yè)環(huán)境管理項目”創(chuàng)始人。杜邦、惠普、寶潔和殼牌石油等全球著名公司的高級顧問。其論文《超越綠色：世界可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》獲得了《哈佛商業(yè)評論》于1997年頒發(fā)的年度最佳論文獎——“麥肯錫獎”，并從此掀起了探討公司可持續(xù)發(fā)展的熱潮。2002年，與C.K.普拉哈拉德教授合寫了著名的年度最佳論文《金字塔底層的財富》，文中首次提出了企業(yè)如何獲得利潤的同時滿足全球40億貧困人口需要的思路。

書籍目錄

第1部分 概況描述  第1章 從義務到機遇    偉大的取舍構想    綠色革命    打破取舍神話    擺脫命令與控制模式    超越綠色    瘋狂反對機器    時髦一族與時髦的全球化    逐步本土化    未來之路    本書概覽  第2章 沖突中的世界    三種經(jīng)濟形式    沖突過程    透視全球市場    發(fā)達國家市場：減少公司對環(huán)境的負面影響    新興工業(yè)化國家：盡力避免沖突    傳統(tǒng)市場：理解其真正的需要    價值主張  第3章 可持續(xù)發(fā)展價值組合    與“可持續(xù)發(fā)展”相關的術語    股東價值原理    可持續(xù)發(fā)展流行術語分類    連接各點：可持續(xù)發(fā)展價值組合        可持續(xù)發(fā)展價值組合圖示    可持續(xù)發(fā)展之路    追尋潔凈空間第2部分 超越綠色  第4章 創(chuàng)造性破壞與可持續(xù)發(fā)展    持續(xù)改進與創(chuàng)造性破壞    從紡織品染料到生物材料    利用二氧化碳改變世界    系統(tǒng)思考    再創(chuàng)驅動力    技術解放     做你自己該做的事  第5章 偉大的向下跳躍  第6章 到全球經(jīng)濟的金字塔底層去第3部分 更加本土化  第7章 拓展公司品牌寬度  第8章 培養(yǎng)本土化能力  第9章 成為可持續(xù)發(fā)展的全球性企業(yè)后記

章節(jié)摘錄

　　1第1部分 概況描述　　現(xiàn)在，我們來做第二種假設：你的助手來電話說，市場部和新產(chǎn)品開發(fā)部的主管正在你的辦公室外，他們急切地想見你。你的第一反應又是什么？你頭腦里會出現(xiàn)哪些想法或者問題？在各種可能的想法中，你的頭腦里可能會閃現(xiàn)出：突破、機遇、一鳴驚人、創(chuàng)新或增長。你的本能反應　　第3章 可持續(xù)發(fā)展價值組合（6）2第2部分 超越綠色　　創(chuàng)造性破壞使很多經(jīng)理人感覺很不舒服，這并不奇怪。通常，負有義務的公司或者將新技術的意義大打折扣，或者通過對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場下更大的功夫來抵制這種變化。

編輯推薦

　　全球商業(yè)的發(fā)展使得貧富差距不斷拉大，自然環(huán)境遭受破壞。尋找新的發(fā)展思路乃當務之急。在過去的十年里，極少有人能提出切實可行的解決方案。哈特教授及時為我們指明了未來商業(yè)的發(fā)展道路?！　　说谩なゼ兜谖屙椥蘧殹纷髡摺　」亟淌跒?1世紀的商業(yè)發(fā)展趨勢提供了一幅清晰的藍圖：企業(yè)管理者們在創(chuàng)造財富的同時，解決我們這個星球的諸多問題。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。　　——C.K.普拉哈拉德，核心競爭力理論創(chuàng)始人之一　　本書匯集了哈特教授過去十年的思想成果。通過大量的案例研究，他向人們證實，只有那些將創(chuàng)新性的技術和辦法用于解決全球的社會與環(huán)境問題的公司，才能把握未來的無限商機?！　　榈隆せ衾希虐罟径聲飨鍯EO　　我希望本書能影響公司的未來決策。無論出于社會責任還是自身長期生存的考慮，公司都必須靜下心來認真聽取哈特教授的建議。　　——穆罕默德·尤努斯，孟加拉國格拉敏銀行創(chuàng)始人　　當今企業(yè)正處于一個歷史性的十字路口，經(jīng)濟全球化和私有化進一步拉大了發(fā)達國家與發(fā)展中國家以及同一國家中不同階層人群的貧富差距，同時給環(huán)境帶來了極大的破壞，引發(fā)了日益劇烈的反全球化浪潮。傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)步入死胡同，前景黯淡。公司亟須找到一種新的商業(yè)模式，做到既維系自身的發(fā)展，也保護環(huán)境和讓社會各階層人群受益。這既是公司的一項責任，也是確保其自身長期發(fā)展的最有效的手段。能否創(chuàng)造性地提出一種新型商業(yè)模式，使得企業(yè)在發(fā)展的同時惠及環(huán)境和社會各階層人群，是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在過去的十年里，極少有人能提出切實可行的解決方案。本書指明了這樣一條永續(xù)發(fā)展之道。

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