企業(yè)文化

出版時間:2008-1  出版社:人民大學(xué)  作者:特倫斯·迪爾登  頁數(shù):212  譯者:李原  
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內(nèi)容概要

特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪合著的《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書堪稱企業(yè)文化研究的奠基之作。一般來說,我們認(rèn)為20世紀(jì)80年代先后出版的四部著作——《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》(威廉·大內(nèi)著)、《日本的管理藝術(shù)》(帕斯卡、阿索斯合著)、《追求卓越——美國管理最佳公司的經(jīng)驗(yàn)》(彼得斯、沃特曼合著)以及本書,宣告了企業(yè)文化研究的興起。這些研究的一個共同觀點(diǎn)是:“強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的新的‘金科玉律’?!?   本書完成于1982年,20多年后的今天,企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。隨著企業(yè)文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經(jīng)營管理的重要作用。因此,不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮,實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化等。我國也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要作用,在實(shí)踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……    然而,企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心,起到應(yīng)有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語,還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。譯者在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的經(jīng)歷證明,國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上,尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。一次,譯者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天,該負(fù)責(zé)入主動談到公司核心價值觀的重要性。當(dāng)被問及其所在公司的核心價值觀是什么時,他回答說:“都寫在我們企業(yè)文化大綱里了?!薄澳蔷唧w是什么內(nèi)容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來。”    這也是譯者不辭辛苦地翻譯這部經(jīng)典著作的原因:希望為企業(yè)文化的研究者和實(shí)踐者提供一個參考的典范。雖然本書屬于管理學(xué)的學(xué)術(shù)著作,但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。信手翻閱,你會看到寶潔標(biāo)識的來歷、基辛格對下屬獨(dú)特的教訓(xùn)方式、小托馬斯·沃森那個“野鴨與鴨子”故事的始末,諸如此類的“故事”比比皆是。兩位管理學(xué)大師以輕松的筆調(diào)、講故事的方式、娓娓道來的風(fēng)格,通過一個個生動而耐人尋味的企業(yè)經(jīng)營管理的故事,為我們展示和剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和對企業(yè)績效的巨大作用。相信我國讀者會從異域文化的“企業(yè)文化”經(jīng)典論述中找到啟發(fā)和靈感。

作者簡介

特倫斯·迪爾,南加利福尼亞大學(xué)ROSSIER學(xué)院教育學(xué)教授,撰有多部組織文化與教育政策方面的著作,THE NEW CORPORATE CULTURES的合著者。
  艾倫·肯尼迪,管理咨詢顧問。著有THE END OF SHAREHOLDER VALUE一書,THE NEW CORPORATE CULTURES 的合著者。

書籍目錄

第1部分 文化  第1章 強(qiáng)文化:企業(yè)成功的新型“傳統(tǒng)原則”    企業(yè)文化    文化的構(gòu)成要素    理解文化的重要性  第2章 價值觀:文化的核心    公司的特征    寶潔公司:打造價值觀體系    公司價值觀的影響    強(qiáng)價值觀的風(fēng)險和陷阱  第3章 英雄人物:企業(yè)中的開路先鋒  英雄的影響    是管理者,卻不是英雄    天生的英雄    后天造就的英雄    是英雄主義,而非領(lǐng)袖魅力  第4章 禮儀與儀式:文化在行動    象征性活動的影響    儀式的必要性    溝通與社會儀式    工作儀式    管理儀式    獎賞儀式    文化的盛宴    對儀式進(jìn)行管理    建立標(biāo)準(zhǔn)    儀式不起作用的時候:對女性與少數(shù)族裔的同化    進(jìn)入儀式    公司儀式的遺留問題  第5章 溝通:運(yùn)用文化網(wǎng)絡(luò)    文化網(wǎng)絡(luò)的特征    管理文化網(wǎng)絡(luò)    開發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)第2部分 將文化付諸實(shí)踐  第6章 公司部落:對文化的認(rèn)同    硬漢型文化    努力工作/盡情玩樂型文化    賭注型文化    過程型文化    不同文化部落的習(xí)慣  第7章 診斷:學(xué)會認(rèn)識文化    文化陷入麻煩的征兆 第8章 象征性的管理者:管理文化 第9章 變革:重塑文化 第10章 未來的文化:原子化組織參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

今天,似乎每個人都在抱怨美國人的生產(chǎn)效率在下降,各行各業(yè)出現(xiàn)的問題和麻煩比比皆是,令人沮喪。不少書中指出,日本的管理實(shí)踐是解決美國產(chǎn)業(yè)狀況欠佳的可行性方案。但我們的看法并不是這樣。我們不認(rèn)為答案是要照搬照抄日本的模式,也不同意解決問題必須依靠“科學(xué)”的管理工具,諸如MBA所做的分析、投資組合理論、成本曲線或者計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型。相反,我們認(rèn)為答案是將美國人看成是具有美國特色的人。美國企業(yè)應(yīng)該回到創(chuàng)建NCR、通用電氣、IBM、寶潔、3M以及其他大型企業(yè)時的最初理念和設(shè)想上。我們應(yīng)該牢記:是人在推動著企業(yè)的發(fā)展;同時,我們還需要重溫一些過去的經(jīng)驗(yàn) 文化是怎樣把人們凝聚在一起,并使他們的日常生活充滿意義的。美國企業(yè)界的早期領(lǐng)袖,例如IBM公司的托馬斯·沃森(Thomas watson)、寶潔公司的哈利·普羅克特(Harley Procter)、強(qiáng)生公司的約翰遜(General Johnson),都堅(jiān)信強(qiáng)文化會帶來企業(yè)的成功。他們相信,員工的生活和生產(chǎn)效率會隨著他們的工作環(huán)境的改變而改變。這些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的作用是,要在企業(yè)中締造一種環(huán)境(實(shí)際上就是文化)。員工們在這種環(huán)境下,會有安全感,從而會作出必要的努力,促使企業(yè)走向最終的成功。他們并沒有任何魔法配方,而是在不斷嘗試錯誤的過程中,逐漸塑造自己企業(yè)的文化的。但自始至終,他們都對企業(yè)文化表現(xiàn)出一種執(zhí)著而狂熱的關(guān)注。這些早期領(lǐng)袖人物的教誨通過企業(yè)中一代又一代的經(jīng)理人傳承下來。他們悉心建立和培育的文化,無論是在經(jīng)濟(jì)蕭條時期還是在經(jīng)濟(jì)繁榮時期,始終支撐著企業(yè)的發(fā)展。今天,這些企業(yè)仍然保持著強(qiáng)有力的文化,并在市場競爭中居于領(lǐng)先地位。我們認(rèn)為,企業(yè)中的任何人都能從這些事例中受益良多。另外,日本人之所以如此成功,主要原因也在于他們能夠持久地在全國范圍內(nèi)維系很有凝聚力的強(qiáng)大文化,不僅每個企業(yè)都擁有強(qiáng)人的文化,企業(yè)、銀行和政府之間的聯(lián)系也具有文化特色,而且這種文化聯(lián)系是強(qiáng)有力的。整個日本實(shí)際上就是企業(yè)文化在國家范圍內(nèi)的進(jìn)一步擴(kuò)展。雖然這種在國家范疇內(nèi)價值觀的同質(zhì)化與美國的文化并不一樣,但我們的確認(rèn)為對單個企業(yè)來說,文化是十分有效的。事實(shí)上,強(qiáng)大的企業(yè)文化幾乎總是那些持續(xù)成功的美國企業(yè)的幕后驅(qū)動力。上述結(jié)論來自我們的工作和研究結(jié)果(肯尼迪在麥肯錫公司工作,迪爾在哈佛大學(xué)教育學(xué)研究生院任教)。這個想法的形成受到了很多因素的影響。其一是在斯坦福大學(xué)的一次會議上,一批社會學(xué)家對這樣一個問題困惑不解……

編輯推薦

《企業(yè)文化:企業(yè)生活中的禮儀與儀式》是一部關(guān)于價值觀對組織身份和績效產(chǎn)生重要影響的開創(chuàng)性著作。它在剛問世時就是一部必讀著作,現(xiàn)在仍然是?!              死锼埂ぐ⒓锼?,哈佛大學(xué)教授  本書定義了企業(yè)文化,催生了新一代經(jīng)理人,是企業(yè)文化研究的奠基之作?!               獙O健敏  本書通過一個個生動而耐人尋味的企業(yè)經(jīng)營管理的故事,為我們展示和剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和對企業(yè)績效的巨大作用?!               緯?zé)任編輯

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用戶評論 (總計(jì)99條)

 
 

  •   一本書寫于20年前的書,現(xiàn)在看起來,諸多核心理論仍對20年后的企業(yè)文化的建設(shè)者有著旗幟性的作用,其中獨(dú)特的對各類企業(yè)文化的定義與組織結(jié)構(gòu)與特性的分解,正如其他讀者所感:讀了之后,發(fā)現(xiàn)我們原來視為"潛規(guī)則"的企業(yè)內(nèi)部小道消息系統(tǒng),原來是正經(jīng)八百企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的組成部分……鮮明的論點(diǎn)、鮮活的論據(jù)還有許多著名公司的極有價值的案例,有頗多都令讀者毛塞頓開,甚至更有醍醐灌頂之感。
    這樣的一本書,有深刻的靈魂,并且情不自禁的想要讀了再讀。
  •   這是一本獨(dú)特的書,讀了之后,發(fā)現(xiàn)我們原來視為"潛規(guī)則"的企業(yè)內(nèi)部小道消息系統(tǒng),原來是正經(jīng)八百企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的組成部分,我們周圍有充當(dāng)企業(yè)牧師,說書人,間諜,小道消息傳播者等等形形色色的人,他們都是不可或缺的,企業(yè)由于他們的存在而正常運(yùn)行著.一家成功的公司,一定有它的英雄,傳奇,神話,儀式等等……任何一個管理者,或者是從事企業(yè)文化研究的人,這本書都不可多得。我實(shí)在是很喜歡。
  •   很認(rèn)真的用14天時間完成閱讀,從對潛規(guī)則的分析到企業(yè)文化觀念的樹立,邏輯關(guān)系嚴(yán)密,思想大膽。與20年后的今天的很多實(shí)際相結(jié)合,在感受到其理論的預(yù)見性的同時,更驚嘆于該書的價值。
    當(dāng)然,在閱讀本書的過程中,應(yīng)具備相應(yīng)的一些管理基礎(chǔ)理論書籍的閱讀基礎(chǔ),否則很難體會到作者在企業(yè)文化與科學(xué)管理的兩者之間的論述。至于說部分讀者所述的不能給到企業(yè)具體的指引,其實(shí)作為理論書籍,這恰恰表現(xiàn)了它的高度概括和科學(xué)的地方,相比之下,國內(nèi)某些書籍動則推出所謂一試百靈的金丹,實(shí)在可笑之極。
    緩過時間還要再次仔細(xì)研讀!
  •   這本書寫的是國外企業(yè)的禮儀文化,對于發(fā)展中的中國企業(yè)也是有相當(dāng)?shù)慕逃饔?,尤其是員工培訓(xùn)是非常有利,也算是企業(yè)為社會做出的社會責(zé)任吧。
  •   上世紀(jì)80年代早期企業(yè)文化興起時的代表之作,堪稱企業(yè)文化奠基之作,多年曾讀過,新版收藏。
  •   非常好的一本書,深入淺出,將企業(yè)文化從理論到實(shí)踐都有清晰的講解,對著手開始這個工作的人是一個好的引路工具。小部門章節(jié)只適用于外企管理
  •   馬上將這本書看完了。收這本書時,快遞的態(tài)度讓人郁悶。不過當(dāng)翻開這本書時,讓人的心情好了許多。剛開始閱讀時,有一種力量吸引你繼續(xù)讀下去,學(xué)術(shù)性強(qiáng)的作品又不失趣味性,這國內(nèi)的書很難做到。這本書,會讓你覺得越讀越厚,對企業(yè)文化的理解也很深刻。非常推薦!
  •   企業(yè)文化管理科學(xué)的開山之作!
  •   全書對企業(yè)文化進(jìn)行了深入淺出的剖析,很受啟發(fā)
  •   對企業(yè)文化的論述不過深入,“道”講得少。
  •   企業(yè)文化中的一個重要組成部分!
  •   開了個頭,感覺書的內(nèi)容很不錯,至少對于新接觸企業(yè)文化的我,彌補(bǔ)了知識的缺乏。相信后邊會讓我對企業(yè)文化的一些理念有很大幫助。
  •   搞企業(yè)文化的必讀之書!
  •   企業(yè)文化建設(shè)講得很全。
  •   企業(yè)文化實(shí)操必備,推薦使用,管理者必讀
  •   企業(yè)文化理論性比較強(qiáng)的書
  •   學(xué)習(xí)企業(yè)文化的入門書,通俗易懂,很多是案例,易于接受
  •   了解企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素,算是不錯的教科書
  •   做好企業(yè)文化,好好學(xué)習(xí)
  •   這套企業(yè)文化圖書很好!
  •   企業(yè)生活中的禮儀不如說這是中華民族的力量凝聚力團(tuán)結(jié)的力量是企業(yè)發(fā)展的禮儀
  •   雖然本書屬于管理學(xué)的學(xué)術(shù)著作,但貫穿全書的都是一些生動親切、妙趣橫生、引人入勝的趣聞軼事。
  •   中國企業(yè)比較缺少的部分。
  •   值得好好研讀研讀,很不錯的一本書,大量的案例和故事,讓不是搞學(xué)術(shù)的讀者們也很好理解,很有趣;里面的思路很清晰,寫的很透徹。
  •   這本書還不錯,內(nèi)容涉及較廣,深入淺出,不愧是大師之作。
  •   學(xué)管理的可以看看
  •   是目前看過的有關(guān)此主題的書里最優(yōu)秀的一本。內(nèi)容有些深,需要仔細(xì)閱讀,能夠?qū)W到不少東西。
  •   不像教科書般枯燥,讀來引人入勝,發(fā)人深省~值得一讀~給編輯部人手一冊,都說不錯~
  •   用來提升專業(yè)水平的,現(xiàn)在已經(jīng)在用了,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣
  •   書很好。質(zhì)量很好,內(nèi)容經(jīng)典
  •   雖然這本書的創(chuàng)作時間比較早,它的內(nèi)容對現(xiàn)在的我仍然很有幫助。
  •   難得的好書,實(shí)用,非常新穎和經(jīng)典的觀點(diǎn)。受益終身
  •   這本書寫的不錯,適合職場人!
  •   第一次在這里買書,真的挺好的,也挺快的
  •   經(jīng)典書 很好 重新又學(xué)了一遍
  •   經(jīng)典的書。買回來看看,剛收到。
  •   比較經(jīng)典,學(xué)習(xí)中
  •   送貨速度很快!上課用書!但是老師沒講,自行閱讀,還沒來得及但是書的質(zhì)量不錯!
  •   不錯,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在都成了書店了
  •   雖然是理論性的專業(yè)書,卻能輕易地吸引人讀下去
  •   看看 有一定啟發(fā)
  •   質(zhì)量真不錯
  •   總體而言,這本書比較枯燥
  •   終于收到看見這本書,送給自己的新年禮物很值得
  •   值得思考和深挖的一本書
  •   我是文化部的,所以這本書對我們來說是教科書
  •   原著與翻譯都很不錯,通俗易懂語言精煉,值得細(xì)細(xì)品味!
  •   幫女朋友買的 書不錯的
  •   EMBA班老師推薦的書,值得看!
  •   書都是別人推薦的,不錯。最主要是價格優(yōu)惠。
  •   書還沒看,不過質(zhì)量不錯
  •   恩,書的質(zhì)量好的,沒發(fā)現(xiàn)掉頁等情況。送貨服務(wù)也滿意。
  •   為了寫論文買的,結(jié)果還買錯了
  •   感覺還不錯。。讀了之后再來評價吧
  •   專家指出,隨著大量農(nóng)村人口進(jìn)入城鎮(zhèn),流動人口社會融合問題日益突出。

      國家人口計(jì)生委副主任崔麗表示,中國正經(jīng)歷著人類歷史上最大規(guī)模的人口流動。2011年,全國流動人口規(guī)模達(dá)到2.3億人,占總?cè)丝诘?7%。
  •   很不錯,讓人有豁然開朗之感,很有收獲。
  •   很不錯,很詳細(xì),很多內(nèi)容表述得很好
  •   挺好的一本書。
  •   不錯不錯不錯
  •   培訓(xùn)老師推薦的,不錯,值得一看。
  •   一直在閱讀,同事們都感覺不錯!
  •   目前比較權(quán)威和全面的書籍。
  •   還沒看,讀完再評。
  •   舉例說明問題
  •   代買的。應(yīng)該不錯。
  •   就是有點(diǎn)皺了
  •   很好,一直信任當(dāng)當(dāng)
  •   很好 讀著也不枯燥
  •   老公看得~喔不懂啊我!不過質(zhì)量還可以
  •   還沒看,不過感覺不錯。
  •   是原著,非常好,值得一讀
  •   對于MBA的學(xué)習(xí)大有幫助!
  •   期待下次合作
  •   符合期望,讀后受益不少
  •   還沒看,這學(xué)期要好好學(xué)習(xí)
  •   文化要依靠其承載體才能得以體現(xiàn),文化的承載體又并不是文化本身。因此,文化讓人難以把握,需要花心思仔細(xì)揣摩。企業(yè)文化亦如此,在20世紀(jì)八十年代以前,管理者們幾乎沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。直至今天,企業(yè)文化的重要性雖已在世界范圍內(nèi)得到了認(rèn)可,但能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化,培育適合企業(yè)自身文化的企業(yè)也為數(shù)不多。一些強(qiáng)文化的企業(yè)其文化具有鮮明特征,而一些弱文化的企業(yè),企業(yè)文化更像是霧中花般讓人困惑。無論是什么樣的企業(yè)文化,想要了解其全貌都需要花一番功夫,要對其進(jìn)行改革更是要對企業(yè)文化有充分認(rèn)識。
    Terrence E.Deal與Allan A.Kennedy合著的《企業(yè)文化》這本書,讓我對企業(yè)文化有了更細(xì)致的認(rèn)識:建設(shè)企業(yè)文化是一份精細(xì)活兒。全書分兩部分來介紹了企業(yè)文化。第一部分講了培育企業(yè)文化的關(guān)鍵要素,分別闡述了價值觀、英雄人物、禮儀與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素在企業(yè)文化中的表現(xiàn)形式及其作用。第二部分從建立四類企業(yè)文化的理論模型入手,運(yùn)用比喻的手法生動地描述了不同行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,講述了按照風(fēng)險大小和反饋時間長短分類的四類企業(yè)文化具有的優(yōu)劣勢及其各自的行為習(xí)慣等。這些可以說是本書最生動、最貼近現(xiàn)實(shí)的地方。而更有趣的是接下來在書的這部分里還教了很多實(shí)用的小技巧來診斷、管理和改革企業(yè)文化。這些小技巧告訴我們企業(yè)文化并不是大而空的東西,也并不像我們想的那樣虛無縹緲。只要我們留意它,關(guān)注它,并學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識,企業(yè)文化的一些方面甚至是可以用量化的方式表現(xiàn)出來的,管理者在管理和改革企業(yè)文化的時候也是有跡可循的。
    這本書在許多方面給我呈現(xiàn)出了關(guān)于企業(yè)文化的一幅較清晰的圖景。從事企業(yè)文化的人應(yīng)該有高度的洞察力和對事物的敏銳判別力,才能在接觸企業(yè)反饋的眾多信息時,從紛繁復(fù)雜的信息中,抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)的環(huán)境、員工、儀式等各種小細(xì)節(jié)中都可能透露出企業(yè)的文化信息,我們應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,去偽存真,把握全局。
    書中用平實(shí)的語言介紹了很多實(shí)用的方法,而這些看似普通的方法很多是有理論支撐的。比如,社會網(wǎng)絡(luò)、工作群體、小團(tuán)體、亞文化、擬據(jù)論、角色惰性等理論。
    書中還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn),企業(yè)是人的企業(yè),不能脫離了人的發(fā)展來談企業(yè)的發(fā)展。光靠一些排除了人的科學(xué)管理模型來改善企業(yè)狀況,可能會起到一時的作用,但絕不能長遠(yuǎn)。重視人,重視人的作用,比只盯著一串串?dāng)?shù)字更重要,數(shù)字的奇跡終究是需要人來創(chuàng)造的。有些道理其實(shí)真的很簡單,說出來大家都知道,可是在實(shí)際生活中卻常常被忽略。也許是這個社會太急功近利了。在這樣的社會環(huán)境下,企業(yè)更需要一種鮮明的價值觀來做指導(dǎo),才更需要一些原則來堅(jiān)持,這樣才能在戰(zhàn)略決策時、在遇到挫折時不迷失方向。而這種價值觀只有深入了人心,在每一個企業(yè)職工的心里都播下了種子,根深蒂固,枝繁葉茂。從人的認(rèn)知規(guī)律來看,企業(yè)文化的建設(shè)也不是一朝一夕能完成的。一些觀念、原則要為員工所接受需要一定時日讓他們了解這些觀念和原則,這要求企業(yè)在各方面的策略和行動都能體現(xiàn)這些觀念和原則,讓員工在日常工作中看到這些觀念和原則的確是企業(yè)所重視和遵守的。當(dāng)他們接受了這些觀念和原則后,還要通過一系列儀式、制度使之強(qiáng)化,并使員工在工作中自覺不自覺地遵守這些規(guī)則。一旦這些觀念和原則在企業(yè)內(nèi)被普通接受,被員工看作自然而然的事情后,想要再進(jìn)行變革,就必須克服員工之前產(chǎn)生的制度依賴,采用一些積極的措施讓他們接受企業(yè)的新變化,當(dāng)然必須給他們足夠的時間。企業(yè)是由一個個真實(shí)的個人組成的組織,他們能成就一個企業(yè),也可能毀掉一個企業(yè)。而企業(yè)的成敗就在于企業(yè)給他的員工營造了一個怎樣的氛圍。人,是我們最不能忽略的一個細(xì)節(jié)。
    任何對未來的描寫都能為我們點(diǎn)亮一盞燈,告訴我們未來有某一種可能。而根據(jù)現(xiàn)實(shí)推論的未來更能抓住我們的心。人的本性大致如此,對即將降臨的未知和不確定性總是懷有好奇、倍加關(guān)注。兩位作者對未來企業(yè)文化——原子型組織的描寫也使我緊扣心弦。
  •   了解企業(yè)文化的必讀之書
  •   這個題目首先就撥云見日,企業(yè)文化看似簡單,實(shí)則深奧,本書層層梳理,思路逐漸清晰。
  •   企業(yè)文化的強(qiáng)弱,對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果完全不同。
  •   好書,想學(xué)企業(yè)文化的可以看一看的。
  •   企業(yè)職工必須懂得的禮儀。
  •   效果作用,不大,希望以后可以派到作用
  •   此書內(nèi)容寫得有一定的道理,本人比較受用,只有因?yàn)槭峭鈬藢懙?,有些地方有點(diǎn)晦澀難懂,讀此書時需要排除雜念,靜下心來細(xì)細(xì)品讀才能悟出道理。
  •   寫論文需要買了這本書,還可以吧,用到一些東東。
  •   巔峰之作,但是書的角壞了
  •   書慢慢看下來,不是嚴(yán)格的那種教科書,娓娓道來,讓人容易接受~~
  •   可以得到很多啟發(fā),真的是本好書
  •   既能啟發(fā)思想,又對怎么做粗見端倪~
  •   讀了還是很受用的,做人處事之道需要培養(yǎng)。
  •   和這系列的其他書一樣,經(jīng)典。
  •   送貨速度和質(zhì)量都很不錯,可能是運(yùn)輸?shù)脑?,書有點(diǎn)皺了,不過無傷大雅,給個好評!
  •   因?yàn)槭窃瓌?chuàng),所以是經(jīng)典,有深度
  •   雖然覺得收獲并不大,但看完后,還是多少有一些收獲的。
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  •   書還不錯,比較滿意
  •   知識點(diǎn)講的很清晰,本來我就不是專業(yè)學(xué)這個的,看這個很淺顯,蠻好。
  •   公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的,可以了解一下企業(yè)文化
  •   同標(biāo)題!有機(jī)會我會再買一本。
 

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