項目經(jīng)理生存指南

內(nèi)容概要

在當今這個經(jīng)濟動蕩。生存壓力極大的社會環(huán)境中，我們無時無刻不在感受著來自競爭對手的威脅。在這場你死我活的工作競爭中，他們虎視眈眈、隨時隨地都想把我們給取代。作為項目經(jīng)理，您不僅承受著來自外部環(huán)境的威脅，同時還承受著不堪重負的工作壓力。每個項目都要盡可能地降低成本，少用資源、提高利潤，您是否經(jīng)常為項目忙得焦頭爛額，是否總有一種一波未平一波又起的感覺。
    如何才能在這樣一個“危機四伏，荊棘密布”的“叢林”中生存下來，并茁壯成長?作者詹姆斯 P．劉易斯一改一般圖書單調(diào)乏味、長篇累牘的說教，用幽默的語言、細膩的筆觸與我們分享他在項目管理方面15年的項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗和22年的培訓咨詢經(jīng)驗：
    ●項目問題就是人的問題；
    ●不要怨天尤人，惟有付之行動，生活才會回報付出者；
    ●沒有計劃，就沒有控制 
    ●要積極主動，不要被動反應(yīng)；
    ●承擔責任，爭取權(quán)力；
    ●所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義；
    ●人最害怕的是被拒絕，最需要的是被接受；
    ●溝通技能是項目經(jīng)理最應(yīng)具備的技能之一。

作者簡介

詹姆斯P.劉易斯博士是劉易斯培訓顧問公司的總裁，他是一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。豐富的工作經(jīng)驗造就了他可靠而嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?。?980年以來，劉易斯博士已經(jīng)培訓了超過25000名項目經(jīng)理，而且目前仍在為美國、英國及遠東地區(qū)的許多公司和大學講授項目管理課程。
    劉易

書籍目錄

譯者序作者簡介前言致謝第1章 叢林密布 危機四伏  項目的失敗  第一個迷思  從我做起  “失落的世界”第2章 項目經(jīng)理的角色  如果你想成為一個項目經(jīng)理  什么是管理  項目管理的定義  管理與領(lǐng)導是一回事嗎  明茨伯格的角色定義  像管理者一樣思考第3章 項目及項目經(jīng)理的類型  什么是項目  所需技能第4章 如何有效地與人相處  理解我們的行為  菲爾博士的人性特點  學以致用  小結(jié)第5章 有效管理  不要忽視項目策略  戰(zhàn)術(shù)計劃  溝通計劃  穆拉利的管理原則第6章 如何應(yīng)對不合理的要求  來自我同事的建議  影響他人第7章 擺脫危機  樂觀的心態(tài)  對壓力的反應(yīng)  希望不等同于策略  責備與懲罰  解決項目的問題  尋求幫助！  小結(jié)第8章 自我發(fā)展計劃  1 使命與愿景  2 制定一個發(fā)展策略  3 制定實施計劃  4 執(zhí)行與控制  5 項目的收尾與慶祝參考文獻

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