貫徹執(zhí)行 現(xiàn)在就做

內(nèi)容概要

本書提供了一種“任務(wù)管理模式”，能讓你將注意力集中在組織與派遣工作上，擺脫無效率的工作習(xí)慣；助你發(fā)揮最大潛力，提供工作績(jī)效；使你在最短的時(shí)間里輕松、迅速且完美地完成任務(wù)，為你個(gè)人及組織帶來最大的利益。    本書兩位作用，一位是幫助組織提高生產(chǎn)效率的企業(yè)管理者，另一位則是幫助組織解決人力資源問題的資深心理學(xué)家。他們認(rèn)為，組織里沒有效率的工作大多都是由一開式，幫助經(jīng)理人作有效的工作分配決定。熟讀本書，你將學(xué)會(huì)：著重于對(duì)成功舉足輕重的任務(wù)，并指派給適當(dāng)人選；選賢舉能；使你避免在完成任務(wù)時(shí)犯裹足不前的5大管理錯(cuò)誤；無需面臨實(shí)際危機(jī)，也能有效做好危機(jī)管理，以提高績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·李夫頓，美國頂尖管理與組織顧問機(jī)構(gòu)美國心理學(xué)協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦人、總裁和董事長(zhǎng)，該機(jī)構(gòu)的客戶包括《財(cái)富》五百強(qiáng)的許多企業(yè)。
    曾淯菁，臺(tái)灣政治大廣告系、臺(tái)灣大學(xué)新聞研究所、英國曼徹斯特大學(xué)MBA畢業(yè)，曾任TVBS生活組記者，中華信用評(píng)等公司編譯，并曾任職于福物汽車英國總部公關(guān)部。目前居住于巴黎，譯有《做顧客的問題解決專家》、《關(guān)鍵溝通》等書。

書籍目錄

推薦序?qū)а缘谝徽? 該做的事做好沒？  回歸基本面  獲得成果的系統(tǒng)化做法  通過恰當(dāng)派遣任務(wù)提高工作效率第二章  超越風(fēng)格  何謂風(fēng)格？  只有風(fēng)格是不夠是  區(qū)分噪音與信號(hào)第三章  任務(wù)管理模式  每項(xiàng)工作任務(wù)都該問的3大問題  由“無關(guān)緊要型任務(wù)”到完美型任務(wù)”  決定權(quán)在你第四章  使經(jīng)理人在完成任務(wù)上裹足不前的5大管理錯(cuò)誤  錯(cuò)誤一：允許無關(guān)緊要型任務(wù)喧賓奪主  錯(cuò)誤二：不太注意警告型任務(wù)  錯(cuò)誤三：允許紀(jì)律型任務(wù)拖累進(jìn)度  錯(cuò)誤四：錯(cuò)過了完美型任務(wù)的機(jī)會(huì)  錯(cuò)誤五：指派危險(xiǎn)型任務(wù)  別偏離跑道第五章  在沒有實(shí)際危機(jī)的情況下使用危楊管理模式  泰諾林中毒事件的危楊反應(yīng)  危楊行為中可以效法的特點(diǎn)  危機(jī)心態(tài)  不重視危機(jī)所帶來的教訓(xùn)  從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)   延續(xù)危楊時(shí)的心態(tài)第六章  再談風(fēng)格第七章  未來應(yīng)做事項(xiàng)檢查表第八章  自我管理

圖書封面

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