なぜ社員はやる気をなくしているのか

內(nèi)容概要

はじめに
プロローグ　何によって人は動(dòng)くのか――「つくり込み」の変革プロセス
第１章　なぜ社員は主體性をなくしているのか――內(nèi)発的動(dòng)機(jī)が失われた理由
１　消滅した「おやじ文化」
２　失われる対話
３　自分の役割?組織への引きこもり
４　劣化する組織風(fēng)土?體質(zhì)
第２章　閉塞感を打ち破る――進(jìn)化の「価値観」を共有しよう
１　健全な組織ほど問題が見えている
２　內(nèi)発的動(dòng)機(jī)があれば業(yè)績はついてくる
３　閉塞感を打破する?yún)f(xié)力と支援
４　引き算ではなく足し算の人間観を
第３章　不満分子の隠れたやる気――関心を內(nèi)発的動(dòng)機(jī)に変える
１　不満はやる気の裏返し
２　意識(shí)改革では変われない
第４章　経営と仲間への信頼感――內(nèi)発的動(dòng)機(jī)が引き出される條件づくり
１　潛在的な力を引き出す
２　セーフティネットをつくる
第５章　リーダーシップからスポンサーシップへ――內(nèi)発的動(dòng)機(jī)を引き出すトップの役割
１　「強(qiáng)いリーダーシップ」が逆効果を生む
２　一人ひとりを主役に演出する
３　スポンサーシップの機(jī)能
４　幹部陣のプロフェッショナルなチームワーク化
第６章　「仲のいいけんか」ができる組織――チームで內(nèi)発的動(dòng)機(jī)を喚起する
１　質(zhì)の高いチームワークをつくる
２　味方として厳しく向き合う
３　世話人の果たす「參謀機(jī)能」と「コアネットワーク」
第７章　変革の新しい進(jìn)め方――最小単位で成功例をつくる
１　変革の基本単位
２　スポンサーシップと変革の成功確率
３　トップの役割と條件
あとがき

作者簡介

(株)スコラ?コンサルト代表。1979年東京大學(xué)大學(xué)院教育學(xué)研究科博士課程修了。大學(xué)院在學(xué)中にドイツ語語學(xué)院を始め、30代の頃はNHKテレビ語學(xué)番組の講師を務(wù)める。ビジネス教育の會(huì)社を設(shè)立後、80年代後半から企業(yè)風(fēng)土?體質(zhì)改善のコンサルティングに取り組む。変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。社員が主體的に人と協(xié)力し合っていきいきと働ける會(huì)社をめざし、社員を主役にする「スポンサーシップ経営」を提唱、支援している。?。贾鳏手鴷尽氦胜紩?huì)社は変われないのか』（日本経済新聞出版社）、『なんとか會(huì)社を変えてやろう』（日本経済新聞出版社）、『ここから會(huì)社は変わり始めた』（編著、日本経済新聞出版社）、『トヨタ式最強(qiáng)の経営』（共著、日本経済新聞出版社）、『會(huì)社を変える人の「味方のつくり方」』（日本経済新聞出版社）など多數(shù)。

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