酷效應(yīng)

內(nèi)容概要

　　揭開讓消費者愛不釋手、產(chǎn)生「死忠」的最大秘密！雅詩蘭黛，灰雁伏特加、Nike、 iPod、星巴克的暢銷推手都知道它快丟掉只想追求風(fēng)潮與「為不同而不同」的商品迷思了酷效應(yīng)就是讓你的品牌：從本質(zhì)討人喜歡、 使人長期忠誠、為人帶來品味這本書是寫給為當(dāng)前為了「酷」這個字而傷透腦筋的產(chǎn)品經(jīng)理、行銷企畫人以及所有的商業(yè)工作者。在這個分眾市場更鮮明、消費者口味更多元的時代，我們總是以為得造出「酷」這種特質(zhì)以滿足人們想要更具特色的消費經(jīng)驗。而產(chǎn)業(yè)中人人也都想破頭要做出「行業(yè)裡的iPod」、每家公司則尋尋覓覓所謂的「殺手級應(yīng)用」。然而，「酷」到底是什麼？「追求酷」的行銷與設(shè)計真的能打動人心、引爆暢銷嗎？本書就是要揭穿這個當(dāng)代商業(yè)世界裡的「酷效應(yīng)」與它的迷思，並探討這個既像文化現(xiàn)象、又常被比喻在爆紅品牌產(chǎn)品身上的概念「酷」，應(yīng)該要放在商業(yè)設(shè)計邏輯裡的哪個位置。從曾為NIKE策畫商品形象、現(xiàn)任星巴克的行銷長史考特貝伯瑞、到名牌雅詩蘭黛的總裁戴姆西，乃至總能洞察流行人心的時尚設(shè)計師薇拉．王、好萊塢大明星丹佐華盛頓與史帝夫馬丁的經(jīng)紀(jì)人等，這些真正達(dá)成商業(yè)「酷」境界的推手，在接受本書訪談中都證明了一件事：這個世界其實並沒有一套可以沿用的「酷法則」思維，一味的刻意追求酷常會使我們犯了諸如以下的錯誤：想借用最新的技術(shù)或搭流行現(xiàn)象（做了傳閱率廣但跟自己產(chǎn)品毫無關(guān)聯(lián)的e-mail病毒行銷案，或者是用了嘻哈風(fēng)詮釋自己，卻讓青少年覺得很假？）找來外部趨勢專家或以市場研究為馬首是瞻（消費者不總是要他們現(xiàn)在想要的、而來自「一堆街頭青少年的意見並不能幫你做出好產(chǎn)品」）以為大聲喧嘩，或拚命強調(diào)比別人更好更酷。（本書中有經(jīng)典的故事是：紐約時報在一次伏特加口味品鑑會上，故意偷偷加入了一瓶根本稱不上是「真正伏特加」的「思美洛」，結(jié)果，這些進(jìn)行「盲目測試」的品酒專家，選出「思美洛」是最佳口感的伏特加……） 以上這些追求酷的魔障，正是《酷效應(yīng)》一書就是要帶你逃開的行銷與產(chǎn)品發(fā)想錯覺，告訴你如何從「認(rèn)識產(chǎn)品本質(zhì)到結(jié)合功能與設(shè)計的美學(xué)」，用「堅持原味」的哲學(xué)培養(yǎng)出專屬於你的品牌粉絲：讓「酷效應(yīng)」發(fā)生在你的公司，卻要先學(xué)會如何忘記追求「酷」這件事。

作者簡介

諾亞?柯納（Noah Kerner）
柯納從14歲就開始到全美各地夜店當(dāng)起DJ，並曾和音樂巨星珍妮佛．羅培茲（Jennifer Lopez）及傑伊?萊諾（Jay Leno）等人共同合作演出?？录{目前是「噪音行銷」公司的創(chuàng)辦人及執(zhí)行長；年輕有成的他近期並被《告示牌》（Billboard）雜誌選入「30歲以下前30名最具影響力的商業(yè)主管」榜內(nèi)。他畢業(yè)於康乃爾大學(xué)。
金恩?普列斯曼（Gene Pressman）
目前是位於紐約的傳播與經(jīng)紀(jì)公司「Dorga5」的執(zhí)行長。曾任職於《絕對》（Absolute）、《美國週刊》（US Weekly)、《沙龍》（Salon）以及《訪問》（Interview）及《紐約客》等雜誌的編採部門。
■譯者簡介
曾沁音
英國巴斯大學(xué)口筆譯研究所畢，現(xiàn)為兼職譯者，譯有《強迫排名》、《第二杯策略》等書。

圖書封面

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