Think Again：避開錯(cuò)誤決策的4個(gè)陷阱

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　　臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人都不能錯(cuò)過！《金融時(shí)報(bào)》強(qiáng)推好書、《哈佛商業(yè)評(píng)論》決策大書管理學(xué)三大權(quán)威聯(lián)手出擊、產(chǎn)官學(xué)各界領(lǐng)袖同聲讚譽(yù)沒做過錯(cuò)誤決定的請(qǐng)舉手……歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉；相信，你也沒有。因?yàn)槲覀冏鰶Q策時(shí)所倚賴的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)判、個(gè)人利益與情感，經(jīng)常會(huì)幫了倒忙。為何如此？該怎麼解危？歐美三大權(quán)威教授聯(lián)手出擊，教你架設(shè)、善用四道防線，就能天天都有好決策！你知道專家的眼鏡是怎麼跌破的嗎？有30年防災(zāi)應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)的官員，還是避不開誤判卡崔納颶風(fēng)的災(zāi)害影響食品業(yè)泰斗桂格公司，在併購思樂寶（Snapple）上栽了跟斗發(fā)現(xiàn)海王星的天文學(xué)家勒威耶，錯(cuò)到死都不曉得根本沒有火神星曾是IBM頭號(hào)勁敵的王安電腦，卻在1980年代勃興的PC市場(chǎng)中慘遭淘汰前世界銀行總裁伍夫維玆，膽敢?guī)团鸭有健⒄{(diào)職，且全都由世銀買單二戰(zhàn)時(shí)日本海軍大將山本五十六，執(zhí)意攻占中途島，反造成日軍逆轉(zhuǎn)敗韓國最大企業(yè)總裁李健熙對(duì)汽車的狂愛，最後變成扼殺三星集團(tuán)的絞索英國連鎖藥妝巨擘博姿（Boots）的組織成長(zhǎng)策略，反變成自殺策略美國總統(tǒng)甘迺迪剛上任90天，卻搞出入侵古巴慘敗的拙劣行動(dòng)問題出在我們先天「一次一項(xiàng)計(jì)畫」的大腦設(shè)計(jì)，所以必須靠後天的努力防錯(cuò)避險(xiǎn)　　根據(jù)腦神經(jīng)醫(yī)學(xué)的研究，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能反而形成決策陷阱。大腦決策時(shí)運(yùn)作的過程，會(huì)通過兩種程序：1是型態(tài)辨認(rèn)，2是情感標(biāo)籤，結(jié)果幾乎無可避免地，人類在做決策時(shí)，便會(huì)犯下各種錯(cuò)誤，因?yàn)橛绊憶Q策最深的四大決策陷阱便是：誤導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)與預(yù)判，不當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益與情感依附。作者透過解析歷史上著名的錯(cuò)誤決策，如卡崔納颶風(fēng)的重災(zāi)、王安電腦的消失、珍珠港事件等，透析聰明決策者所誤觸的決策陷阱，以及，更重要的結(jié)論：該如何避免重蹈這些決策的覆轍?！　∥覀兌伎催^聰明能幹、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人做出有瑕疵的決策，甚至造成嚴(yán)重?fù)p害。有些人甚至面對(duì)嚴(yán)重的後果，還是認(rèn)為他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢？如何降低這種風(fēng)險(xiǎn)呢？又如何確定你做出的決策是正確的？　　本書精采有趣又深具啟發(fā)性，席尼？芬克斯坦、喬？懷海德與安德魯？坎貝爾這三位美英權(quán)威作者，都是企業(yè)策略與決策的專家。他們告訴讀者，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能會(huì)變成陷阱。經(jīng)驗(yàn)與情緒可能扭曲我們的判斷，甚至我們努力保持客觀，還是無法發(fā)現(xiàn)思考中的錯(cuò)誤。　　《Think Again》提供新的模型，協(xié)助我們做出更好決策。作者利用許多產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中生動(dòng)的案例，解析不良的決策，找出造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何辨認(rèn)紅旗警訊的危險(xiǎn)狀況(在這些狀況下很難做出好決策)，並提供選擇預(yù)防對(duì)策的方法，以確保獲得較好的結(jié)果。雖然錯(cuò)誤決策或許無法從地球上消失，但透過本書，可以協(xié)助你在每一天做出更好的決策。

作者簡(jiǎn)介

席尼．芬克斯坦、喬．懷海德、安德魯．坎貝爾
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼．芬克斯坦著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail)，是世界排名前十達(dá)特茅斯塔克商學(xué)院（Tuck School of Business）的教授，經(jīng)常發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主題的演說，講授領(lǐng)導(dǎo)力與策略等課程，著有九本著作和六十多篇專文。
喬．懷海德與安德魯．坎貝爾，則同為阿什里奇商學(xué)院（Ashridge Business School）附屬企管研究機(jī)構(gòu)策略管理中心的主任，該校曾連續(xù)兩年被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為英國排名第一的商學(xué)院。懷海德專門研究策略性決策的制定；坎貝爾則主管研究專案和管理課程，著有十本著作，並在商業(yè)報(bào)刊發(fā)表多篇專文。

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