管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《高職高?！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理學(xué)基礎(chǔ)》是經(jīng)濟(jì)管理類的教學(xué)用書。主要包括管理與管理學(xué)、管理思想的發(fā)展、管理與倫理、管理與決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、控制、創(chuàng)新共十章的內(nèi)容?！　　陡呗毟邔！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理學(xué)基礎(chǔ)》作為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類教材，在適度的理論知識(shí)與清晰的結(jié)構(gòu)體系覆蓋下，注重各部分理論知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，既體現(xiàn)出管理學(xué)理論的核心內(nèi)容，又具有鮮明的實(shí)踐特色；既吸取了眾多管理學(xué)教材內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，又突出其獨(dú)特的個(gè)性特征，有助于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行分析問題和解決問題的能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性?！　　陡呗毟邔！笆濉币?guī)劃教材·經(jīng)濟(jì)管理類：管理學(xué)基礎(chǔ)》適合作為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教材或教學(xué)參考書，亦可作為成人院?；蚝诘慕滩摹?/pre>



書籍目錄
第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理的概念一、管理及其起源二、管理的概念第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)一、管理的職能二、管理的性質(zhì)第三節(jié) 管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、責(zé)任原理四、權(quán)變?cè)砦?、效益原理六、信息原理第四?jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與方法一、管理學(xué)的產(chǎn)生二、管理學(xué)的概念及特點(diǎn)三、管理學(xué)的研究對(duì)象及研究方法小結(jié)思考題第二章 管理思想的發(fā)展第一節(jié) 中國(guó)管理思想的發(fā)展一、中國(guó)古代管理思想的發(fā)展階段二、中國(guó)古代的主要管理思想三、我們對(duì)待中國(guó)古代管理思想的態(tài)度四、中國(guó)現(xiàn)代管理思想的新趨勢(shì)第二節(jié) 西方管理思想的發(fā)展一、，西方早期管理思想的產(chǎn)生二、西方管理思想的具體內(nèi)容三、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展第三節(jié) 21世紀(jì)管理的新發(fā)展一、管理的新發(fā)展二、中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的方向小結(jié)思考題第三章 管理與倫理第一節(jié) 管理倫理概述一、倫理的含義及特征二、管理倫理的含義三、企業(yè)倫理的現(xiàn)狀四、我國(guó)企業(yè)倫理失衡的表現(xiàn)第二節(jié) 幾種常見的倫理觀一、功利主義的倫理觀二、權(quán)利至上的倫理觀三、公平原則的倫理觀四、綜合社會(huì)契約的倫理觀五、幾種倫理觀的比較分析第三節(jié) 倫理管理的特征和影響因素一、倫理管理的特征二、影響管理倫理的因素第四節(jié) 改善倫理行為的途徑一、招聘高道德素質(zhì)的員工二、制定道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則三、對(duì)員工進(jìn)行倫理教育四、提高企業(yè)的社會(huì)公德意識(shí)五、發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用第五節(jié) 倫理行為的具體表現(xiàn)一、企業(yè)對(duì)顧客的倫理行為二、企業(yè)對(duì)員工的倫理行為三、企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為四、企業(yè)對(duì)環(huán)境的倫理行為五、企業(yè)對(duì)政府的倫理行為小結(jié)思考題第四章 管理與決策第一節(jié) 決策的含義一、決策的定義二、決策的特性第二節(jié) 決策的基本要素一、決策者二、決策對(duì)象三、信息四、決策理論與方法五、決策結(jié)果第三節(jié) 決策的類型與原則一、決策的類型二、決策的原則第四節(jié) 決策的過程與影響因素一、決策的過程二、決策的影響因素第五節(jié) 決策的基本方法一、定性決策方法二、定量決策方法小結(jié)思考題第五章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃的概念及性質(zhì)一、計(jì)劃的概念二、計(jì)劃的性質(zhì)第二節(jié) 計(jì)劃的類型一、按計(jì)劃的制定者的層次分類二、按計(jì)劃的時(shí)期界限劃分類三、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分類四、按計(jì)劃內(nèi)容的明確性劃分類五、按企業(yè)的職能分類第三節(jié) 計(jì)劃的程序一、估量機(jī)會(huì)二、確立目標(biāo)三、確定前提條件四、擬定可供選擇的方案五、評(píng)價(jià)各種備選方案六、選擇方案七、擬定派生計(jì)劃八、編制預(yù)算第四節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的含義二、目標(biāo)管理的基本過程和特點(diǎn)三、目標(biāo)管理應(yīng)用的評(píng)價(jià)——優(yōu)缺點(diǎn)四、如何推行目標(biāo)管理小結(jié)思考題第六章 組織第一節(jié) 組織的含義及分類一、組織的含義二、組織的分類三、組織的作用第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)一、組織設(shè)計(jì)的含義二、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和成果三、組織設(shè)計(jì)的程序四、組織設(shè)計(jì)的原則五、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的含義二、組織結(jié)構(gòu)的特性三、組織結(jié)構(gòu)的形式四、新型的組織結(jié)構(gòu)形式第四節(jié) 組織的人員配備一、人員配備的要求二、人員配備的程序三、人員配備的原則四、組織中管理人員的配備第五節(jié) 組織變革一、組織變革的含義二、組織變革的程序三、組織變革的動(dòng)因和阻力四、組織變革的對(duì)策……第七章 領(lǐng)導(dǎo)第八章 人力資源管理第七章 控制第十章 創(chuàng)新









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