物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言

　　中外關(guān)于物流企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的研究，不說恒河沙數(shù)，也是汗牛充棟；但將二者有機(jī)地結(jié)合起來，既充分考慮物流企業(yè)的實(shí)際情況，又將財(cái)務(wù)管理的核心理念及理財(cái)方法融合，是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)際工作關(guān)心和要解決的問題?！　∶鎸?duì)高速發(fā)展的信息時(shí)代、瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境、靈活多變的企業(yè)任務(wù)等新情況，目前物流企業(yè)已逐漸成為全球貿(mào)易發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與資源配置的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代最活躍的學(xué)科，在過去的一個(gè)世紀(jì)里也得到了令人矚目的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，如何使公司的財(cái)務(wù)管理體系順應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展的潮流，對(duì)公司的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和綜合性管理，以提高企業(yè)價(jià)值，使其逐步走向物流現(xiàn)代化，成為我們亟待解決的問題?！　”緯樟藝鴥?nèi)外有關(guān)物流管理及財(cái)務(wù)管理的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求突破財(cái)務(wù)管理教材的傳統(tǒng)模式及寫作方法。本書以財(cái)務(wù)管理企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主線，貫穿物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終。在內(nèi)容上以求“實(shí)”與求“真”、求“精”相結(jié)合，在參閱了大量中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上以全新的視角進(jìn)行分析研究，系統(tǒng)闡述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，并穿插了大量真實(shí)企業(yè)的相關(guān)案例?！　”緯卜譃?篇12章，第l篇為導(dǎo)論篇，即以物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)介紹了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本問題、財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析及物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。第2篇至第4篇為主體篇，沿著財(cái)務(wù)管理的籌資、投資和分配的思路，介紹了物流企業(yè)長期資金的籌集、短期資金的籌集、企業(yè)籌資決策、物流企業(yè)證券投資與估價(jià)、設(shè)備與設(shè)施的投資決策、物流運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理、股利政策和物流企業(yè)的績效管理等基本理論與實(shí)用技術(shù)。　　本書有如下幾個(gè)特點(diǎn)：在每一章的開端部分加入了引導(dǎo)案例，以真實(shí)企業(yè)的案例引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入本章的學(xué)習(xí)；在章節(jié)中結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理的思想糅合其中，對(duì)每一流程進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析規(guī)劃；在章節(jié)的結(jié)尾處設(shè)計(jì)了前沿問題探討小板塊，使學(xué)生在學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上接觸當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以啟發(fā)學(xué)生思維，力爭(zhēng)全方位地向?qū)W生展示一幅物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全景式畫卷?！　”緯勺鳛槲锪鲗I(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)本科生、研究生以及采購和物流管理研究人員、管理人員的參考用書。

內(nèi)容概要

本書吸收了國內(nèi)外有關(guān)物流管理及財(cái)務(wù)管理的研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力求突破財(cái)務(wù)管理教材的傳統(tǒng)模式及寫作方法。本書以財(cái)務(wù)管理企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主線，貫穿物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終。在內(nèi)容上以求“實(shí)”與求“真”、求“精”相結(jié)合，在參閱了大量中外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上以全新的視角進(jìn)行分析研究，系統(tǒng)闡述了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，并穿插了大量真實(shí)企業(yè)的相關(guān)案例。

作者簡(jiǎn)介

　　王滿，女，1962年出生，沈陽人，博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心研究員。1984年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)物資管理專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1990年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位；2006年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，獲博士學(xué)位。2002年2-7月在清華大學(xué)進(jìn)修；2005年2月一2006年2月在墨爾本大學(xué)做訪問學(xué)者。2003年入選遼寧省“百千萬人才工程”中的千人層次人才。主編MBA教材《公司理財(cái)學(xué)》、全國高等院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)教材《國際財(cái)務(wù)管理》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材《管理會(huì)計(jì)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》等；在《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)政研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《價(jià)格理論與實(shí)踐》、《金融科學(xué)》、《審計(jì)理論與實(shí)踐》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文57篇，其中有11篇論文獲獎(jiǎng)，2篇論文分別被《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》、《經(jīng)濟(jì)管理文摘》全文轉(zhuǎn)載，l篇論文被《新華文摘》轉(zhuǎn)摘；主持及參與省部級(jí)以上課題12項(xiàng)?！　」⒃平?，女，1977年出生，山東人，博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講師，目前在大連理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士后流動(dòng)站從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合評(píng)價(jià)研究。1999年畢業(yè)于煙臺(tái)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；2002年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，獲碩士學(xué)位；2006年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，獲博士學(xué)位。2004．年3-7月在澳大利亞科廷科技大學(xué)做訪問學(xué)者。參編MBA教材《公司理財(cái)學(xué)》、普通高等教育“十五”國家級(jí)規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)分析》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等；在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文20余篇，主持及參與省部級(jí)以上課題10項(xiàng)。

書籍目錄

第1篇  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論  第1章  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本問題    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    1.1  物流企業(yè)與財(cái)務(wù)管理    1.2  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容    1.3  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能    1.4  物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)  第2章  財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值觀念    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    2.1  資金時(shí)間價(jià)值觀念    2.2  風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)  第3章  財(cái)務(wù)分析    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    3.1  財(cái)務(wù)報(bào)表概述    3.2  財(cái)務(wù)分析的基本方法    3.3  綜合財(cái)務(wù)分析    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)  第4章  物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    4.1  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算體系    4.2  企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制    4.3  物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)第2篇  物流企業(yè)的資金籌集管理  第5章  物流企業(yè)長期資金的籌集    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    5.1  物流企業(yè)長期資金籌資概述    5.2  權(quán)益性資本籌集    5.3  長期負(fù)債籌集    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)  第6章  物流企業(yè)短期資金的籌集    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    6.1  物流企業(yè)短期籌資概述    6.2  物流企業(yè)短期籌資方式    6.3  短期資金籌集策略    6.4  資金籌集規(guī)模的確定    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)  第7章  企業(yè)籌資決策    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    7.1  資本成本概述    7.2  資本成本的估算    7.3  杠桿效應(yīng)    7.4  物流企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)第3篇  物流企業(yè)的資金運(yùn)用管理  第8章  物流企業(yè)證劵投資與估價(jià)    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    8.1  債券投資    8.2  股票投資    8.3  債券估價(jià)    8.4  股票估價(jià)模型    案例探討    本章小結(jié)    本章思考題  第9章  設(shè)備與設(shè)的投資決策    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    9.1  設(shè)施與設(shè)備投資概述    9.2  設(shè)施與設(shè)備投資中的現(xiàn)金流量    9.3  項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)    9.4  設(shè)施與設(shè)備投資中的常見決策    9.5  風(fēng)險(xiǎn)投資決策    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    本章思考題    小練習(xí)  第10章  物流運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    10.1  采購的財(cái)務(wù)管理    10.2  銷售物流運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    小練習(xí)第4篇  物流企業(yè)的分配與績效管理  第11章  股利政策    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    11.1  利潤分配的內(nèi)容    11.2  股利的基本理論    11.3  股利政策的實(shí)施    11.4  股票股利與股票分割    案例探討    前沿問題    本章小結(jié)    本章思考題    小練習(xí)  第12章  物流企業(yè)的績效管理    學(xué)習(xí)目標(biāo)    基本概念    引導(dǎo)案例    12.1  物流企業(yè)績效考核概述    12.2  平衡記分卡    12.3  物流企業(yè)的薪酬管理    12.4  物流企業(yè)的激勵(lì)管理    案例探討    前沿問題    本章思考題    小練習(xí)

章節(jié)摘錄

　　第1篇　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論　　第1章　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本問題　　1.2　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)物流企業(yè)在物流活動(dòng)實(shí)施過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。物流企業(yè)在為用戶提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等物流活動(dòng)時(shí)，一方面在實(shí)物形態(tài)上發(fā)生了物品的實(shí)體移動(dòng)，另一方面在價(jià)值形態(tài)上形成了物流的資金運(yùn)動(dòng)。在物流活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗，不僅以資金運(yùn)動(dòng)的形式存在，而且伴隨著物流活動(dòng)的不斷進(jìn)行，表現(xiàn)為周而復(fù)始的資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)過程?！　∥锪鞯馁Y金運(yùn)動(dòng)既是物流活動(dòng)的一種價(jià)值表現(xiàn)形式，也體現(xiàn)了物流企業(yè)與不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：第一，在資金的循環(huán)運(yùn)動(dòng)中，物流企業(yè)要做哪些財(cái)務(wù)決策，一般來說，物流企業(yè)的基本財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策和分配決策；第二，物流企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程表現(xiàn)出了哪些財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)如何正確理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)關(guān)系；第三，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何體現(xiàn)綜合性管理工作的特征，明確財(cái)務(wù)管理不同于人事管理、單純的物資管理等，而是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。在實(shí)際工作中，這三個(gè)方面相互聯(lián)系，融為一體，通?？梢酝ㄟ^財(cái)務(wù)的三大決策反映和體現(xiàn)出來?！　∫虼?，可以將物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容概括為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

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