總裁的智慧2

內(nèi)容概要

　　做企業(yè)最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。就是你只有10億的資產(chǎn)。怎么能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當(dāng)前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步?！　∫粋€(gè)企業(yè)最好的競爭力是最卓越地執(zhí)行任務(wù)，而卓越的執(zhí)行，一個(gè)是靠流程，另一個(gè)是靠班子的建設(shè)，也就是人才的發(fā)展?！　　犊偛玫闹腔?：中國頂級(jí)CEO演講錄》告訴你中國的頂級(jí)CEO是如何獲得成功的！

書籍目錄

1 成功企業(yè)家的素質(zhì)柳傳志 企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)延伸閱讀一 柳傳志給楊元慶的信延伸閱讀二 柳傳志看諸葛亮牛根生 如何做好一名總裁延伸閥讀 牛根生管理語錄馮侖 企業(yè)家錢以外的能力2 企業(yè)發(fā)展的思考李東生 鷹的重生延伸閱讀一 李東生經(jīng)典語錄延伸閱讀二 鷹的重生(二)延伸閱讀三 鷹的重生(三)馬云 上市后沒有變牛延伸閱讀 馬云經(jīng)典語錄俞敏洪 新東方的未來和發(fā)展延伸閱讀 辦真正意義上的私立大學(xué)馮侖 中國民營企業(yè)的野蠻生長任正非 18年華為沒有1項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明周厚健 憂患與挑戰(zhàn)：海信的下個(gè)五年延伸閱讀 周厚健經(jīng)典語錄徐少春 中國企業(yè)有個(gè)性才能發(fā)展延伸閱讀  徐少春經(jīng)典語錄黃光裕 國美品牌與國際化經(jīng)營延伸閱讀 黃光裕經(jīng)典語錄魯冠球 磨刀不誤砍柴工延伸閱讀 魯冠球經(jīng)典語錄3 人才與員工管理李開復(fù)21世紀(jì)最需要的7種人才延伸閱讀 李開復(fù)經(jīng)典語錄張瑞敏 由趙云、呂蒙想到常勝和成長延伸閱讀 張瑞敏經(jīng)典語錄牛根生 最佳雇主：讓員工“51％給自己干”任正非 直面員工憂郁癥任正非 致新員工書劉積仁 經(jīng)營你的人力資本延伸閱讀 劉積仁經(jīng)典語錄4 企業(yè)競爭力提升牛根生 強(qiáng)·大·強(qiáng)大延伸閱讀 牛根生談企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)唐駿 企業(yè)關(guān)鍵核心是資本的競爭延伸閱讀 唐駿經(jīng)典語錄任正非 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心5 危機(jī)意識(shí)與變革郭為 偉大的企業(yè)在困境中成長延伸閱讀 郭為經(jīng)典語錄任正非 華為的冬天延伸閱讀 北國之春任正非 迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來

章節(jié)摘錄

我們開始說價(jià)值觀，做評(píng)委的過程中，有幾個(gè)選手很可愛，但是不適合晉級(jí)，講話很幽默搞笑，電視臺(tái)的人說要將他們留下來，才有收視率，我說要找超女應(yīng)該請(qǐng)黑楠做評(píng)委，我就是這樣的。因?yàn)槲艺J(rèn)為講真話，嚴(yán)格做自己該做的事情，因?yàn)槲覀兿嘈?，“贏在中國”這個(gè)節(jié)目，對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者甚至是5-10年的創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)影響力是很大的，今天我在上面忽悠講的話不真實(shí)，為了搞笑而搞笑就會(huì)壞了一代創(chuàng)業(yè)者，我不后悔我說了什么，做了什么。今天馬云的水平就在這個(gè)檔次上，今天跟大家交流后，也許10年8年后今天講的話對(duì)大家有所啟發(fā)和開拓，未必是對(duì)的，也不想迎合大家，我無法讓別人開心，讓自己開心很重要。創(chuàng)業(yè)者很重要的是讓自己開心，我反正是很能讓自己開心的人。請(qǐng)大家第一個(gè)記住，不要從外面看一個(gè)人，就是媒體上看這個(gè)人，這個(gè)人太厲害了，這個(gè)公司太厲害了，不是這樣的事情，至少我不相信，我沒有媒體說的厲害。一個(gè)創(chuàng)業(yè)9年有很好的形式和產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)使我們走到了現(xiàn)在，而且告訴大家，在別人看來很好，你看來很好的時(shí)候，往往是災(zāi)難來的時(shí)候，任何的企業(yè)和人也是這樣的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，已經(jīng)是很晚了。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明白，什么東西會(huì)變成癌癥，所以要不斷的體檢，不斷的反思。別人說你的臉怎么長得這么怪？因?yàn)槲蚁氲臇|西比較怪，我天天想，什么東西會(huì)阻礙公司變成癌癥，什么會(huì)變成感冒。員工多了以后，麻煩也多了很多，阿里巴巴有近9000名員工，絕大多數(shù)的員工是大專本科以上，每個(gè)人認(rèn)為自己很聰明，憑什么你比我聰明，每個(gè)人都講戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上他們都不懂的，就是跟你談，我認(rèn)為很難管的。總體來講還是可以的。所以，企業(yè)里面，不斷地去思考公司大了以后，要想一些問題，這是完全不一樣的，今天跟大家探討的是阿里巴巴準(zhǔn)備走向哪里，先跟各位會(huì)員做一個(gè)匯報(bào)，每年都會(huì)跟我們的客戶和會(huì)員進(jìn)行匯報(bào)，阿里巴巴現(xiàn)在的情況是怎樣的。

后記

這是一個(gè)需要企業(yè)家的時(shí)代?！皣Φ妮^量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家核心理念”。在改革開放的三十年來，中國成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強(qiáng)大力量和獨(dú)特智慧。中國企業(yè)家們，正在褪去浮躁和喧囂，一步步走向理性和成熟。許多優(yōu)秀的企業(yè)家主動(dòng)參與到經(jīng)營智慧傳承的行列，他們登上不同的講壇發(fā)表充滿激情的演講，將自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧傳授給更多希望或正在創(chuàng)業(yè)的年輕人及企業(yè)經(jīng)營管理者，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)中國企業(yè)家群體的成長，讓我們對(duì)這些在全球化與本土市場一線拼搏的中國優(yōu)秀的企業(yè)家們致以崇高的敬意。

媒體關(guān)注與評(píng)論

真的想做好總裁，首先要把人做好，因?yàn)榭偛檬菐说?。如果帶不好人，你的總裁再費(fèi)力、再費(fèi)勁也做不好?！膳Ｈ闃I(yè)集團(tuán)董事長　牛根生我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。——阿里巴巴集團(tuán)CEO　馬云《鷹》的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔?！猅CL集團(tuán)公司董事長兼總裁　李東生不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。　　——海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO　張瑞敏做企業(yè)最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。就是你只有10億的資產(chǎn)，怎么能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當(dāng)前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步?！　　f向集團(tuán)董事長　魯冠球我做事的習(xí)慣是，方向一旦明確，一般有三成把握我就去做。我要求速度，盡快實(shí)施。我不會(huì)花三個(gè)月來謀劃，把規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)都改清楚。　　——國美集團(tuán)董事長　黃光裕一個(gè)企業(yè)最好的競爭力是最卓越地執(zhí)行任務(wù)，而卓越的執(zhí)行，一個(gè)是靠流程，另一個(gè)是靠班子的建設(shè)，也就是人才的發(fā)展?！　　裰輸?shù)碼控股有限公司CEO　郭為我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判。而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力?！　　A為技術(shù)有限公司總裁　任正非企業(yè)經(jīng)營有什么技巧？我的理解是，如果企業(yè)經(jīng)營存在技巧的話，就在于如何把近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)一起來。穩(wěn)健經(jīng)營是發(fā)展的關(guān)鍵，但穩(wěn)健經(jīng)營既不是保守，更不是冒進(jìn)，而是未雨綢繆。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)在未雨綢繆中，兼顧企業(yè)近利與發(fā)展的統(tǒng)一?！　　Ｐ偶瘓F(tuán)董事長　周厚健

編輯推薦

《總裁的智慧2:中國頂級(jí)CEO演講錄》告訴你中國的頂級(jí)CEO是如何獲得成功的！

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