總裁的智慧3

內(nèi)容概要

　　《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營管理智慧解讀。

書籍目錄

1 營銷創(chuàng)新史玉柱 產(chǎn)品的策劃與策略延伸閱讀一 史玉柱營銷語錄延伸閱讀二 史玉柱管理語錄牛根生 創(chuàng)市“三局”：選局+做局+保局延伸閱讀一 牛恨生營銷語錄延伸閱讀二 牛恨生關(guān)于終端的思考張瑞敏 世界品牌是消費(fèi)者可以聽得懂的語言延伸閱讀一 張瑞敏經(jīng)典語錄延伸閱讀二 海爾是海董明珠 戰(zhàn)勝自己延伸閱讀 董明珠經(jīng)典語錄任正非 顧全功臣?xì)v史，就會葬送公司2 關(guān)于戰(zhàn)略的思考馬云 阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略延伸閱讀 馬云經(jīng)典語錄寧高寧 戰(zhàn)略推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先延伸閱讀 寧高寧淡戰(zhàn)略柳傳志 聯(lián)想多元化戰(zhàn)略失敗根源繼續(xù)消化IBM文化張瑞敏 全球化品牌戰(zhàn)略延伸閥讀 張瑞敏經(jīng)典語錄楊元慶 國際化的新聯(lián)想延伸閱讀一 楊元慶經(jīng)典語錄延伸閱讀二 楊元慶暢談新聯(lián)想3 商業(yè)新趨勢馬云網(wǎng)商崛起延伸閱讀 馬云經(jīng)典語錄陳東升中國夢和新消費(fèi)主義延伸閱讀 如何打造中國“千億級”公司王石 乞力馬扎羅的雪全球變暖和萬科的對應(yīng)延伸閱讀 王石經(jīng)典語錄江南春 傳播領(lǐng)域的九大機(jī)會延伸問讀 分眾的創(chuàng)新與成功4 CEO視點(diǎn)史玉柱 民營企業(yè)如何在逆境中成長延伸閱讀 史玉柱經(jīng)典語錄王石 房地產(chǎn)的七宗罪延伸閱讀 王石經(jīng)典語錄5 產(chǎn)業(yè)洞悉潘石屹 房地產(chǎn)與城市建設(shè)延伸閱讀一 潘石屹經(jīng)典語錄延伸閱讀二 潘石屹給全體銷售人員的講話馮侖 集中和轉(zhuǎn)型是所有房地產(chǎn)企業(yè)最新面臨的挑戰(zhàn)陳天橋 網(wǎng)絡(luò)游戲給中國產(chǎn)業(yè)能帶來什么延伸閱讀 陳天橋經(jīng)典語錄馬化騰 即時通訊的產(chǎn)業(yè)分析延伸閱讀 馬化騰經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

我專門找釘子碰，專門找這個人開刀，實際上我放他一馬也行，但是不行，他正好撞在我的槍口上，因為我要整頓這個部門必須要找到一個突破口，正好讓我抓到了。他在工作中做一個計劃，要開票，相對來說權(quán)力很大，我緊緊盯住他，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)有問題，幾百萬的貨發(fā)出去賬對不上，我狠狠處罰他，而且通報，全公司的人都知道，而且我降了他的工資，因為我覺得如果把這個人征服了，所有的人都知道這個人都可以被處理，沒有人不可以被處理，必須要按照制度來干活。第二天我就倒霉了，樓上來電活讓我上去，問我董明珠你究竟有多大的權(quán)力，這個人又要罰款還要扣工資，我就講了道理給他說，請問他把我企業(yè)的五百萬搞走了，我扣他一級工資一百塊錢，我覺得還少了，如果我權(quán)力大了我就把他開除了。我知道肯定是通過家屬關(guān)系，太太床頭風(fēng)一吹問題來了，老總說你給罰一下款警告一下就行了，我說其實這不是我個人感情的問題，大家都是同事，站在我個人的角度我完全可以做一個好人，但是從企業(yè)的角度我必須處理他，因為就是你跟他的關(guān)系，我很直率地說，當(dāng)時部門的人來上班的時候，都是首先泡一杯茶，而且當(dāng)時要送貨給業(yè)務(wù)員才能拿到貨，我說這成了超市，成了交易場所。老總聽了也沒有話說，這個事就算了，管人事的老總肯定看上面的老總這樣發(fā)火也找我過去說你要注意一點(diǎn)啊，人事關(guān)系，人的工作要慢慢來不能急，急就要出問題，你要搞好關(guān)系。我就跟他說了，如果我為了搞好關(guān)系，我這個企業(yè)因為這個搞好關(guān)系而不能發(fā)展，如果因為我們搞好關(guān)系企業(yè)損失幾百萬，你認(rèn)為我是搞好關(guān)系好呢還是堅持原則好？他說你這樣別人都對你有意見，言下之意就是你這個部長當(dāng)不下去，我說我從上班第一天我就預(yù)備明天下崗，我既然不是為了錢回來，我要做一個事業(yè)，我就覺得我要不斷地去履行自己的職責(zé)。這件事并不大，但是背后對我的震動還是很大，我總結(jié)了一下為什么前任搞不好，因為老是眼觀六路、耳聽八方，怎樣沒有得罪別人、怎樣領(lǐng)導(dǎo)說我好，通過這樣我一下子將部門整頓到位，大家知道董姐回來很厲害，不敢亂來了，不是送一點(diǎn)東西這個事情能解決的，不允許犯錯誤。

后記

這是一個需要企業(yè)家的時代?！皣Φ妮^量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家核心理念”。在改革開放的三十年來，中國成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強(qiáng)大力量和獨(dú)特智慧。 中國企業(yè)家們，正在褪去浮躁和喧囂，一步步走向理性和成熟。許多優(yōu)秀的企業(yè)家主動參與到經(jīng)營智慧傳承的行列，他們登上不同的講壇發(fā)表充滿激情的演講，將自己的經(jīng)驗和智慧傳授給更多希望或正在創(chuàng)業(yè)的年輕人及企業(yè)經(jīng)營管理者，用實際行動帶動中國企業(yè)家群體的成長，讓我們對這些在全球化與本土市場一線拼搏的中國優(yōu)秀的企業(yè)家們致以崇高的敬意。

媒體關(guān)注與評論

營銷是沒有專家的，不能迷信專家。我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80％的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為唯一的專家是消費(fèi)者。要做好一個產(chǎn)品，在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費(fèi)者當(dāng)中去。　　——巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)CEO　史玉柱做產(chǎn)品，最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費(fèi)越大！　　——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長　牛根生一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CE0看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO　馬云做企業(yè)比登珠峰難，登珠峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。　　——萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席　王石戰(zhàn)略思維應(yīng)該是行業(yè)的、產(chǎn)業(yè)的，是積累成長的過程，是建立在適應(yīng)市場的商業(yè)模式上的，可增長、可復(fù)制、可以形成產(chǎn)業(yè)、形成行業(yè)地位和競爭能力的，而不是投機(jī)性的、一次性的隨機(jī)生意?！　　屑Z集團(tuán)董事長　寧高寧“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感的問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。高層管理不等于高高在上?！　　柤瘓F(tuán)董事局主席兼CEO　張瑞敏一個企業(yè)要成功，就必須說到做到，但是要說到做到，聯(lián)想對這個要求的很精準(zhǔn)，連訂定目標(biāo)都要求是科學(xué)與合理的。我現(xiàn)在主張，你說到就要可以做到，只達(dá)成99％，都不算達(dá)成目標(biāo)。　　——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席　楊元慶一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝?！　　猄OHO中國有限公司董事長　潘石屹

編輯推薦

《總裁的智慧3:中國頂級CEO演講錄》由深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社出版。希望我們都能在這所"沒有圍墻的商學(xué)院"申汲取強(qiáng)大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學(xué)有所成，學(xué)以致用。中國的強(qiáng)大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望我們的讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺的角逐與競爭。

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