總裁的智慧1

內(nèi)容概要

　　《總裁的智慧》系列圖書是上至企業(yè)高層管理者和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人、部門主管、員工、創(chuàng)業(yè)者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的經(jīng)營(yíng)管理智慧解讀。希望我們都能在這所“沒有圍墻的商學(xué)院”申汲取強(qiáng)大的企業(yè)家精神力量與睿智的商道智慧，有所啟發(fā)，學(xué)有所成，學(xué)以致用。中國的強(qiáng)大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望我們的讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的角逐與競(jìng)爭(zhēng)。

書籍目錄

1 贏在創(chuàng)業(yè)馬云  夢(mèng)想、承諾與堅(jiān)持延伸閱讀一  馬云創(chuàng)業(yè)語錄延伸閱讀二  做CEO很累也很孤獨(dú)俞敏洪  創(chuàng)業(yè)談“贏”延伸閱讀一  俞敏洪談成功延伸閱讀二  人要像樹一樣活著延伸閱讀三  水的精神李彥宏  做自己最擅長(zhǎng)的事情延伸閱讀  李彥宏創(chuàng)業(yè)語錄雷軍  回首金山創(chuàng)業(yè)艱難路延伸閱讀  雷軍經(jīng)典語錄丁磊  一定要做你喜歡做的事情延伸閱讀  丁磊經(jīng)典語錄沈南鵬  創(chuàng)業(yè)要有所為有所不為牛根生  創(chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)延伸閱讀一  創(chuàng)業(yè)夭條：“異心圓”變“同心閨”延伸閱讀二  一生只做一件事柳傳志  聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路延伸閱讀一  柳傳志經(jīng)典語錄延伸閱讀二  聯(lián)想之歌張躍  創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)延仲閱讀  張躍創(chuàng)業(yè)語錄2 企業(yè)成功的路徑與模式馬云  阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程延伸閱讀  馬云經(jīng)典語錄牛根生  “蒙牛模式”的1 6個(gè)“支點(diǎn)”延伸閱讀一  牛根生經(jīng)典語錄延伸閱讀二  蒙牛的經(jīng)營(yíng)理念尹同耀  打造中國的汽車品牌延伸閱讀  尹同耀經(jīng)典語錄3 管理決定成敗牛根生  “儲(chǔ)備干部”=“處備干布”延伸閱讀  牛根生經(jīng)典語錄任正非  一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命延伸閱讀  任正非管理語錄任正非  在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部4 創(chuàng)新的方法江南春  公司創(chuàng)新的方法延伸閱讀一  江南春經(jīng)典語錄延伸閱讀二  江南春談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)馬蔚華  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展延伸閱讀  馬蔚華經(jīng)典語錄尹明善  力帆的創(chuàng)新思考延伸閱讀  尹明善經(jīng)典語錄任正非  創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力梁穩(wěn)根  三一與創(chuàng)新5 企業(yè)家精神俞敏洪  信念與激情延伸閱讀  俞敏洪經(jīng)典語錄馮侖  大商得道延伸閱讀  馮侖經(jīng)典語錄任正非  天道酬勤6 創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)李東生  破冰之旅——中國企業(yè)國際化探索延伸閱讀  李東生經(jīng)典語錄柳傳志  中國制造的國際化

章節(jié)摘錄

整個(gè)過程是一步一步走下來的，中間遇到過各種各樣的困難和挫折。每一次當(dāng)我們面臨選擇的時(shí)候，可以走一條比較容易、比較舒服的路，也可以走一條比較艱難的路，我會(huì)選擇比較艱難的路，比如2006年百度進(jìn)入日本市場(chǎng)。此前我問一些跨國公司高管，怎么看百度進(jìn)入日本市場(chǎng)。他們回答：“你選擇了全世界最難進(jìn)入的市場(chǎng)?！睘槭裁茨?？在他們看來，日本是一個(gè)很封閉的市場(chǎng)，日本人不太愿意接受新的東西。和服在日本穿了幾千年，大街上還經(jīng)常有人穿，他們對(duì)傳統(tǒng)的東西很認(rèn)同。對(duì)于一個(gè)高科技的產(chǎn)業(yè)、一個(gè)來自中國的產(chǎn)品，要想獲得他們的認(rèn)同應(yīng)該是非常困難的。但是我們?nèi)匀粵Q定去做。這方面的投入很大，2007年大概花了一千萬美金，2008年恐怕兩倍都不止。這樣的投入，頭兩年是沒有任何收益的。大家知道，作為一個(gè)上市公司，所有投資都會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生影響，這樣持續(xù)大手筆的投入會(huì)使盈利狀況變得不太好看。有些公司把虧錢的部分剝離出去，不放到上市公司里，這是一個(gè)做法；我們把整體的公司狀況呈現(xiàn)給投資者，對(duì)于日本長(zhǎng)線的投資，短期內(nèi)對(duì)我們的盈利狀況會(huì)有明顯的負(fù)面影響，但是我們?nèi)匀粓?jiān)持去做。在我的心目中一直有這樣的理想：我們不僅能夠?yàn)橹袊挠脩籼峁┳詈玫乃阉鳎粌H能夠提供最好的中文搜索，而且能夠走出中國去，能夠?yàn)槠渌袌?chǎng)的用戶提供他們母語信息的搜索服務(wù)。這樣的信念讓我覺得，公司盈利的短期影響并不是阻撓我去做事情的因素，更多的是看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到自己的理想在一步一步地實(shí)現(xiàn)。我每天早晨起來做的第一件事情不是洗臉?biāo)⒀?，而是跑到電腦上看百度各個(gè)板塊的瀏覽狀況，看看是漲了還是跌了，如果是跌了，那馬上想為什么跌了。做事情的動(dòng)力是百度的發(fā)展，這是我心目當(dāng)中的理想。不管遇到什么樣的困難，遇到什么樣的挫折，我總是覺得我在做自己喜歡的事情，而且我喜歡的事情恰好又是我所擅長(zhǎng)的事情，所以我就不會(huì)太考慮其他方面的因素，一直做下去。這就是為什么百度在過去八年多幾乎沒走什么彎路。為什么一步一步好像部做對(duì)了的原因。

后記

中國需要更多優(yōu)秀的企業(yè)家這是一個(gè)需要企業(yè)家的時(shí)代?！皣Φ妮^量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家核心理念”。在改革開放的三十年來，中國成長(zhǎng)和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強(qiáng)大力量和獨(dú)特智慧。中國企業(yè)家們，正在褪去浮躁和喧囂，一步步走向理性和成熟。許多優(yōu)秀的企業(yè)家主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)智慧傳承的行列，他們登上不同的講壇發(fā)表充滿激情的演講，將自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧傳授給更多希望或正在創(chuàng)業(yè)的年輕人及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)中國企業(yè)家群體的成長(zhǎng)，讓我們對(duì)這些在全球化與本土市場(chǎng)一線拼搏的中國優(yōu)秀的企業(yè)家們致以崇高的敬意。

媒體關(guān)注與評(píng)論

總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時(shí)候你才能成為這個(gè)企業(yè)的核心?！　　?lián)想控股公司總裁　柳傳志只有兩個(gè)情況下你是CEO，第一你做決定的時(shí)候你是CEO，平時(shí)你不是CEO；第二個(gè)在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，你是CEO，你說這是我的錯(cuò)?！　　⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO　馬云一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果聚精會(huì)神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業(yè)，那么，到頭來，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì)淪入三流、末流。　　——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)　牛根生第一、我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長(zhǎng)就做這三件事。　　——萬通集團(tuán)董事局主席　馮侖如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立于大地之間；而不是做一顆草，你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對(duì)草說：對(duì)不起?　　——新東方教育科技集團(tuán)總裁　俞敏洪動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣風(fēng)險(xiǎn)比較小，這樣別人犯過的錯(cuò)誤就不會(huì)再犯。　　——網(wǎng)易公司CEO　丁磊一個(gè)職業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任(狹義)與歷史使命，就是為了完成組織目標(biāo)而奮斗。以組織目標(biāo)的完成為責(zé)任，縮短實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的時(shí)間。節(jié)約實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源，就是一個(gè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)與成就。　　——華為技術(shù)有限公司總裁　任正非一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。——百度董事長(zhǎng)兼CEO　李彥宏管理不是要把人管“死”，而是要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動(dòng)自覺地把自身利益和企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來。激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。　　——招商銀行行長(zhǎng)　馬蔚華

編輯推薦

《總裁的智慧1:中國頂級(jí)CEO演講錄》由深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社出版。《總裁的智慧》中國的強(qiáng)大與富裕需要一代又一代的優(yōu)秀企業(yè)家的不懈努力，希望我們的讀者中能產(chǎn)生出新一代的企業(yè)家，參與全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的角逐與競(jìng)爭(zhēng)。

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