班組管理從基礎到技巧

內(nèi)容概要

　　本書系統(tǒng)闡述了班組管理的體系全貌和業(yè)務推進要點，提出了班組長應該具備的能力、素質(zhì)以及在班組管理中應該掌握的管理技能。　　本書由基礎管理篇和管理技巧篇共八章組成，管理思路和軟件性技巧相得益彰，觀念革新與實操手法交融進行，值得制造型企業(yè)廣大干部員工研讀和借鑒。

作者簡介

　　祖林，國內(nèi)制造管理權威專家，美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT教授培訓師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院特聘講師，深圳市企業(yè)管理干部培訓中心運營管理專家。　　現(xiàn)任中集集團、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)等多家上市公司、外資企業(yè)及民營企業(yè)高級顧問。擅長精力為企業(yè)運營系統(tǒng)改善、中高層干部培養(yǎng)合肥市團隊建設，在執(zhí)行力、企業(yè)文化建設方面有一定的研究?！　≡啻胃叭毡尽⒚绹婉R來西亞接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流和開展涉外業(yè)務，負責過中美大型基建項目，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

上篇　基礎管理篇第一章　班組長的職責定位第一節(jié)　崗位職責與任職資格第二節(jié)　班組長能力模型第三節(jié)　班組長職業(yè)發(fā)展第二章　班組一日管理第一節(jié)　班組一日管理全貌第二節(jié)　現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)第三節(jié)　工作分工與配合第三章　高效率班前會第一節(jié)　班前會的目的和意義第二節(jié)　召開高效率的班前會第四章　班組人員管理第一節(jié)　定崗定員與人員把握第二節(jié)　員工培訓第三節(jié)　班組建設與風氣培養(yǎng)第五章　班組業(yè)績管理第一節(jié)　班組目標管理第二節(jié)　班組業(yè)績改善第三節(jié)　班組業(yè)績管理第四節(jié)　合理化建議活動下篇　管理技巧篇第六章　有效溝通與人際關系第一節(jié)　有效的班組溝通第二節(jié)　跨部門跨級別溝通第三節(jié)　班組人際關系第七章　基礎工作方法第一節(jié)　研究方法　善于總結(jié)第二節(jié)　十個基礎工作方法第八章　部下教導與有效激勵第一節(jié)　育人之心第二節(jié)　部下教導方法第三節(jié)　有效員工激勵

編輯推薦

　　《班組管理從基礎到技巧》(制造型企業(yè)班組長必讀)由基礎管理篇和管理技巧篇共八章組成，管理思路和軟件性技巧相得益彰，觀念革新與實操手法交融進行，值得制造型企業(yè)廣大干部員工研讀和借鑒。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    班組管理從基礎到技巧 PDF格式下載

---