確認

前言

　　企業(yè)文化在中國的發(fā)展，經(jīng)歷了20多年的歷程，日益顯示其強大的生命力。有關企業(yè)文化的理論著作、實踐經(jīng)驗的總結，也已經(jīng)有了相當?shù)囊?guī)模。呈現(xiàn)在讀者面前的這一本以峰峰集團特色企業(yè)文化體系建塑過程為基礎的對企業(yè)文化理論作全面探索的作品一一《確認》，可以說是其中相當有價值的精品。理論和實踐的結合是《確認》的最大特點。正如《確認》書名《確認》所顯示的，峰峰集團的同志們對于能夠指導他們實踐的企業(yè)文化的理論觀點，經(jīng)過艱苦的探索，確認下來，就確實地把它們付諸實踐，滲透到企業(yè)管理的全過程，滲透到企業(yè)全體人員的心靈與行為中去并且努力做到不走樣，從而產(chǎn)生了巨大的成效。他們的經(jīng)驗告訴我們：社會主義是干出來的，企業(yè)的發(fā)展也是干出來的。不干，什么也沒有。企業(yè)文化的作用，就在于能使企業(yè)的全體成員干得更好，更有成效。企業(yè)文化本身也必須是建立在實干基礎之上。企業(yè)文化的體系，必須是諸多相關的實事共同組成的體系，而不是一堆空話的組合。這樣說，絲毫也不意味對理論的輕視。峰峰集團的同志們，從成立領導班子開始，便十分重視對企業(yè)文化理論的學習和探索。他們還多次組織對國內(nèi)外先進企業(yè)文化經(jīng)驗的學習。這種學習，不是簡單的模仿、照搬，而是認真領會其中具有規(guī)律性的東西，這才是他們確認的內(nèi)容。他們更注重研究本企業(yè)的實際，物的實際和人的實際。對企業(yè)資源的狀況、不利如何轉化為有利有條件、有利如何從可能變?yōu)楝F(xiàn)實的條件，有了深刻而具體的了解。對企業(yè)人員的狀況，包括他們的文化水平、技術水平，他們的追求，他們的相互關系等等有了深刻而具體的了解。在這個基礎上，才能找到把少數(shù)領導人的確認變成多數(shù)人的確認的途徑，才能找到把觀念上的確認變成實現(xiàn)目標的行動的途徑。

內(nèi)容概要

　　《確認》是一本理論與實踐相結合的專著。《確認》的亮點是以“確認”為方法論，對峰峰集團開展企業(yè)文化建設進行了理論闡述和總結概括，其中，一些具有自身特色的企業(yè)文化建設做法，如，F(xiàn)RIP人本精細化管理組成要素、“66”安全文化架構實施、班組文化“345”素質(zhì)工程等是峰峰集團開展企業(yè)文化建設中的創(chuàng)新。這些做法能夠為集團公司開展企業(yè)文化建設提供方向性指導和實戰(zhàn)應用，也能夠為其它行業(yè)開展企業(yè)文化建設帶來啟示和借鑒。

作者簡介

　　張文學，1956年11月生，河北磁縣人，中共黨員，在讀博士研究生、正高級工程師、河北省第十屆人大代表、中共十七大代表。歷任峰峰礦務局生產(chǎn)處副處長，牛兒莊礦礦長，蜂峰礦務局副局長，河北省煤炭工業(yè)局副局長，河北省煤礦安全監(jiān)察局副局長等職務。2002年4月任蜂蜂礦務局局長、黨委書記，2003年7月任蜂蜂集團有限公司董事長、黨委書記。全國“五一”勞動獎章獲得者，河北省管專家。

書籍目錄

序言1序言2前言第一章 源起自立有為的峰峰集團第一節(jié) 企業(yè)文化的形成原理一、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中隨著企業(yè)的生存發(fā)展形成的二、企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范三、企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果第二節(jié) 峰峰集團企業(yè)文化建設的基礎與背景一、具有深厚文化積淀的峰峰集團公司二、峰峰集團企業(yè)文化建設的背景三、峰峰集團公司現(xiàn)階段基本情況第三節(jié) 企業(yè)文化理論的本質(zhì)屬性和本質(zhì)特征一、企業(yè)文化理論的本質(zhì)屬性二、企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征第四節(jié) 企業(yè)文化傳承的基本過程一、模仿或服從階段二、同化階段三、內(nèi)化階段第五節(jié) 峰峰集團企業(yè)文化建設歷程、原則及其實踐與成效一、峰峰集團企業(yè)文化建設階段回顧二、峰峰集團公司企業(yè)文化建設遵循的原則三、峰峰集團企業(yè)文化建設實踐四、峰峰集團公司企業(yè)文化建設取得的成效第六節(jié) 峰峰集團公司以“確認”為方法論的特色企業(yè)文化建設體系一、世界觀與方法論的關系二、峰峰集團“確認”方法論的含義三、以“確認”為方法論的企業(yè)文化建塑的探索與實踐小結：峰峰集團企業(yè)文化建塑的啟示第二章 企業(yè)理念確認——峰峰集團企業(yè)文化建塑之靈魂第一節(jié) 峰峰集團文化理念體系的確立一、企業(yè)理念在企業(yè)文化體系中的重要作用二、峰峰集團文化理念體系的確立第二節(jié) 峰峰集團企業(yè)文化理念宣灌途徑第三節(jié) 峰峰集團企業(yè)文化理念轉化實踐一、抓思想，樹立創(chuàng)新觀念，明確發(fā)展目標二、抓作風，正氣興企三、抓發(fā)展，繪就藍圖四、抓管理，夯實基礎五、抓安全，強基固本六、抓試點，典型引路七、抓組織，領導發(fā)揮帶頭作用小結：峰峰集團企業(yè)理念建塑的啟示第三章 精細管理確認一一峰峰集團企業(yè)文化建塑之基礎第一節(jié) 精細化管理理論與峰峰集團的“FRIP”精細化管理模式一、精細化管理的內(nèi)涵二、PDcA循環(huán)三、峰峰集團“FRIP”人本精細化管理實踐第二節(jié) “6s”行為規(guī)范確認一、“6s”管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、“6s”管理的內(nèi)涵三、“6 s”管理的目的四、“6s”管理的作用五、峰峰集團“6s”管理實踐六、峰峰集團對于推進“6s”管理的再認識第三節(jié) “5E”標準確認一、標準與精細化管理二、“5E”標準確認的內(nèi)涵三、“5E”標準確認的流程第四節(jié) 管理人員走動巡查確認一、走動式管理的來源與內(nèi)涵二、峰峰集團的管理人員走動巡查第五節(jié) 推行軍事化管理確認一、企業(yè)軍事化管理釋義二、峰峰集團推行軍事化管理確認的必要性三、峰峰集團推行軍事化管理確認的做法第六節(jié) “三工”轉換確認一、“ABC”三卡二、三工并存，動態(tài)轉換第七節(jié) 日清日結、定期評議、看板管理確認一、日清日結二、定期評議三、看板管理第八節(jié) 班前(后)講評和禮儀確認一、企業(yè)文化習俗與儀式二、企業(yè)文化習俗與儀式在企業(yè)文化建設中的主要作用三、峰峰集團的實踐運用小結：峰峰集團精細管理文化建設的成效與啟示第四章 安全文化確認——峰峰集團企業(yè)文化建塑之重點第一節(jié) 安全文化建設的基因工程——“六六”安全文化架構一、建立六個運行機制二、建筑六大保障工程三、建設平臺四、加強領導第二節(jié) 本質(zhì)安全管理一、本質(zhì)安全的概念二、本質(zhì)安全型企業(yè)第三節(jié) 安全投入確認“物”的安全一、持續(xù)加大安全投入，提高安全生產(chǎn)保障水平二、加大科技投入力度，建設本質(zhì)安全型礦井第四節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場安全確認一、安全確認范圍二、安全確認的內(nèi)容三、安全確認職責范圍四、安全確認方式五、安全確認的管理與落實第五節(jié) 集體升入井安全確認法一、集體升入井的具體規(guī)定二、貫徹落實“集體升入井”的考核措施三、集體升人井點吊掛牌板之規(guī)定四、集體升人井安全確認法取得的成效第六節(jié) 手指口述安全確認操作法一、“手指口述”的含義及基本要求二、手指口述安全確認操作法的基本類別三、推行手指口述的必要性和重要性四、推行手指口述安全確認操作法的方法五、峰峰集團手指口述安全確認操作法的經(jīng)驗做法第七節(jié) 親情化管理助安全思想確認一、安全現(xiàn)身說教法二、井口幫教建站法三、家庭互聯(lián)幫教法四、真情安全警示法五、安全愛心滲透法六、排憂解難幫扶法……第五章 班組文化確認——峰峰集團企業(yè)文化建塑之基點第六章 制度文化確認——峰峰集團企業(yè)文化建塑之保障第七章 社會責任確認——峰峰集團企業(yè)文化建塑之使命第八章 超越——峰峰集團企業(yè)文化的未來發(fā)展附錄

章節(jié)摘錄

　　這些單位在企業(yè)文化建設中都有自己明確的目標和清晰的思路。薛村礦堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以“打造平安礦山，構建和諧企業(yè)”為目標，以安全、成本、員工素養(yǎng)為重點，努力在安全文化、崗位價值流程再造、班組文化、員工文明行為養(yǎng)成升級等方面有了新提高。馬選廠明確了“堅持強化企業(yè)管理和企業(yè)形象建設并舉，內(nèi)外建設并重”的新思路，制定了全面推行“工作標準化、員工星級化，建設文明示范崗”的“兩化一崗”新目標，力求實現(xiàn)企業(yè)文化建設有新突破。大淑村礦把“以煤為主，產(chǎn)量十年翻番；以人為本，持續(xù)安全發(fā)展”的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)文化建設的引領方向，并逐級分解、層層傳遞，形成區(qū)科、班組、員工等不同層次的共同愿景和自覺行動，突出安全文化、經(jīng)營文化、制度文化等方面的落實，使企業(yè)文化建設取得新的進展。小屯礦將全礦員工的思想凝聚在安全文化建設這面大旗上，針對性地提出“以精鑄強，小而有為，追求卓越，共創(chuàng)未來，經(jīng)過3-5年的努力，實現(xiàn)無輕傷以上事故，無二級非傷事故”的安全生產(chǎn)目標愿景，并付諸實施，初見成效。九龍礦制定了“做強主業(yè)，做精電業(yè)，做活實業(yè)”的長遠發(fā)展目標，確定了“建設安全高效文明煤礦，享受和諧美好幸福生活”的共同愿景，把企業(yè)文化建設變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的強大力量。牛兒莊礦以“建設安全優(yōu)質(zhì)高效礦井、建設文明整潔和諧企業(yè)、建設優(yōu)秀精良一流團隊”為目標，把企業(yè)文化建設列入本單位“三大任務”之一，通過目標激勵，激發(fā)員工拼搏豪情，再振創(chuàng)業(yè)雄風，促進了企業(yè)的發(fā)展?！　∪亲黠L扎實，措施得力。　　這些先進單位針對建設目標，不爭一時之勇，不圖一時之快，而是有目的、有責任、有步驟地制定切實可行的措施，扎扎實實、一步一個腳印認真去做。大淑村礦采取了六項強力措施進行推進，通過抓組織領導、抓制度保障、抓績效考核、抓行為約束、抓現(xiàn)場安全確認、抓典型示范等途徑，使企業(yè)文化建設逐步深入。羊渠河礦緊緊抓住精細化管理不放松，將工資草帳統(tǒng)一為B卡，使精細化管理考核結果與員工工資直接聯(lián)掛。并建立了“比比看”公示牌板，通過“比比看”考核，激發(fā)了基層單位推進精細管理的積極性，保證了精細管理體系不斷完善、不斷強化。

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