產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

過去企業(yè)戰(zhàn)略理論中一直賴以為基礎(chǔ)的隱含假設(shè)今日可能已不復(fù)成立，我們需要不斷地反思企業(yè)戰(zhàn)略理論。     產(chǎn)業(yè)命運(yùn)決定了企業(yè)的命運(yùn)，惟有懂得把握產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的企業(yè)，才能真正掌控自身的命運(yùn)。當(dāng)前許多企業(yè)陷入困境的深層原因，往往在于其忽視對(duì)產(chǎn)業(yè)層面問題的系統(tǒng)思考。破解這種“有戰(zhàn)無略”的企業(yè)困局，我們需要從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來重新審視企業(yè)戰(zhàn)略理論。    產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略，既有對(duì)過去企業(yè)戰(zhàn)略理論的認(rèn)同和傳承，也包括對(duì)其揚(yáng)棄和拓展。

作者簡(jiǎn)介

余光勝，男，1966年10月生，安徽靈璧人。1999年獲復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，2001年從復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站出站并留校任教?，F(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)理論、企業(yè)知識(shí)與認(rèn)知等相關(guān)領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作，主持研究國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)。曾出版《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》、《產(chǎn)業(yè)致肚》等著作，在《管理世界》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等雜志上發(fā)表論文30余篇。

書籍目錄

導(dǎo)論第一章  古典戰(zhàn)略理論  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的源起與發(fā)展  第二節(jié)  古典戰(zhàn)略理論研究及其流派  第三節(jié)  古典戰(zhàn)略理論的核心思想  第四節(jié)  古典戰(zhàn)略理論的反思第二章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論  第一節(jié)  波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本思想與分析框架  第二節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的核心內(nèi)容  第三節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的貢獻(xiàn)與局限  第四節(jié)  波特以后的企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向第三章  企業(yè)能力戰(zhàn)略理論  第一節(jié)  企業(yè)能力的理論淵源  第二節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)階段的“冰山”模型  第三節(jié)  基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略理論  第四節(jié)  核心能力戰(zhàn)略理論的困惑第四章  產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略理論思考  第一節(jié)  戰(zhàn)略理論中不復(fù)存在的假設(shè)  第二節(jié)  他山之石：尋求戰(zhàn)略新范式的理論借鑒  第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)視角企業(yè)戰(zhàn)略的多維透視  第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略的基本命題第五章  基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)定位選擇  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)研究中的生態(tài)系統(tǒng)  第二節(jié)  商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略定位  第三節(jié)  生態(tài)系統(tǒng)中基于能力要素的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)重組  第四節(jié)  生態(tài)系統(tǒng)的空間形態(tài)及企業(yè)戰(zhàn)略空問定位第六章  基于價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化  第一節(jié)  企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的源泉：價(jià)值創(chuàng)造與保護(hù)  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模式  第三節(jié)  多元產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新管理第七章  構(gòu)想未來產(chǎn)業(yè)  第一節(jié)  培育產(chǎn)業(yè)洞察力  第二節(jié)  顧客需求分析  第三節(jié)  技術(shù)發(fā)展分析  第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)演化分析第八章  設(shè)定產(chǎn)業(yè)倉(cāng)U新路徑  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基本前提  第二節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律與模式  第三節(jié)  基于創(chuàng)新生態(tài)與知識(shí)演化設(shè)定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑  第四節(jié)  以默會(huì)知識(shí)共享與戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新第九章  開啟大眾市場(chǎng)  第一節(jié)  贏得產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié)  市場(chǎng)試探與學(xué)習(xí)  第三節(jié)  營(yíng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因在于我們沒有將運(yùn)營(yíng)效果與戰(zhàn)略區(qū)分開來。對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量、速度等的要求產(chǎn)生了許多管理工具和技術(shù)，如前述的標(biāo)桿學(xué)習(xí)、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、再造、轉(zhuǎn)型等，盡管這些方法所產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)效果的改善在某些場(chǎng)合下是非常明顯的，但是許多企業(yè)還是因不能將其轉(zhuǎn)化為持續(xù)的盈利能力而受挫，而且逐漸地幾乎是不知不覺地，注重這些管理工具取代了對(duì)戰(zhàn)略的考慮，而管理者在大力改進(jìn)這些方面效果的時(shí)候已與有活力的競(jìng)爭(zhēng)地位背道而馳了?？?jī)效是所有企業(yè)所追求的基本目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效果與戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的優(yōu)良績(jī)效都是必要的，但是兩者作用的方式是不同的。　　運(yùn)營(yíng)效果是指企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更好地完成相同的活動(dòng)，如企業(yè)可以通過加快產(chǎn)品開發(fā)、減少生產(chǎn)中的次品、加強(qiáng)售后服務(wù)等提高運(yùn)營(yíng)效果。相反，戰(zhàn)略的本質(zhì)則在于完成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)或選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的方式，完成相同的活動(dòng)。在運(yùn)營(yíng)效果的層次上，差別化的影響是廣泛的。企業(yè)在減少浪費(fèi)、使用更先進(jìn)的技術(shù)、更有效地激勵(lì)員工或?qū)ζ髽I(yè)特定活動(dòng)的管理更具洞察力等方面存在著較大程度的差別。運(yùn)營(yíng)效果中的這些差別是企業(yè)獲利能力差別的一個(gè)重要源泉，因?yàn)檫@些差別直接影響到企業(yè)的相對(duì)成本地位。

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