出版時(shí)間:2011-1 出版社:金城出版社 作者:(日) 林總 著,(日) 武井宏文 繪 頁(yè)數(shù):396 譯者:姜小凡
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內(nèi)容概要
由于父親驟逝,由紀(jì)就任為HANNA服飾公司的社長(zhǎng),在神秘的顧問(wèn)安曇指導(dǎo)下,漂亮地成功重建公司。
五年后,HANNA公司為提升經(jīng)營(yíng)效率,斥資數(shù)億日元建立信息系統(tǒng)??杀驹摮蔀楣就黄破款i的信息系統(tǒng),卻成為公司經(jīng)理人與員工的夢(mèng)魘。系統(tǒng)一反預(yù)期,從啟用第一天起就狀況不斷,公司陷入了大混亂。
再這么下去,公司就會(huì)倒閉了!感到無(wú)比困擾的由紀(jì),再次求助于安曇……
怎樣才能讓公司賺錢(qián)?
出色的經(jīng)營(yíng)者是什么模樣?
經(jīng)營(yíng)者的首要責(zé)任為何?
如何利用會(huì)計(jì)信息做出經(jīng)營(yíng)決策?
為什么商品大賣(mài),公司卻賺不到錢(qián)?
中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)的極限?
如何把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成公司的利潤(rùn)?
公司各部門(mén)的責(zé)任歸屬如何劃分?
……
本書(shū)以講故事的形式,輕松教給你以上財(cái)經(jīng)管理知識(shí):讓會(huì)計(jì)資訊一看就懂,一讀就通!
作者簡(jiǎn)介
"(日)
林總注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高成會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。LEC會(huì)計(jì)大學(xué)教授。外資系會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立審計(jì)。法人監(jiān)察協(xié)會(huì)理事。日本管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
書(shū)籍目錄
序幕 電腦死機(jī)是誰(shuí)的責(zé)任?
第1章 電腦怎么會(huì)變成垃圾制造機(jī)?——經(jīng)營(yíng)者負(fù)有資訊責(zé)任
安曇教授的解說(shuō)園地【資訊素養(yǎng)與資訊責(zé)任】
第2章 經(jīng)營(yíng)者要像鳥(niǎo)、像蟲(chóng)、像魚(yú)一樣——經(jīng)營(yíng)者應(yīng)擁有的觀點(diǎn)與資訊
安曇教授的解說(shuō)園地【何謂系統(tǒng)?】
第3章 巴黎的街道為何美麗?——一開(kāi)始就要明確訂出希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
安曇教授的解說(shuō)園地【邊際貢獻(xiàn)】
第4章 一切都在二八法則的支配之下——集中于重要事項(xiàng)
安曇教授的解說(shuō)園地【何謂利潤(rùn)?】
第5章 美容院與千元理發(fā)店,哪個(gè)賺錢(qián)?——了解邊際利潤(rùn)與固定成本間的關(guān)系
安曇教授的解說(shuō)園地【價(jià)值的意義】
第6章 汽車(chē)導(dǎo)航系統(tǒng)讓人愛(ài)不釋手——落實(shí)即時(shí)資訊的管理儀表板
安曇教授的解說(shuō)園地【管理儀表板】
第7章 氣味要從根源斷絕掉——改善工作方式、去除浪費(fèi)
安曇教授的解說(shuō)園地【BPR】
第8章 雙腳一直麻痹的話就站不起來(lái)——兩種預(yù)算責(zé)任
安曇教授的解說(shuō)園地【責(zé)任預(yù)算與進(jìn)貨價(jià)格】
第9章 簡(jiǎn)單就是美——去蕪存菁,只留下需要的東西
終幕 舉杯慶祝
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:【何謂系統(tǒng)?】系統(tǒng)定義為是為了連成某種目的而彼此相關(guān)的要素之集合體,也是構(gòu)成一個(gè)整體的組成份子(注)。因此, 人體、足球隊(duì)、企業(yè)組織、機(jī)械裝置,都可以說(shuō)是系統(tǒng)。例如,足球隊(duì)是由從后方開(kāi)始的守門(mén)員、后衛(wèi)、中場(chǎng)球員與前鋒四種位置的球員,以贏得勝利為目的,一面相互產(chǎn)生關(guān)聯(lián)、一面進(jìn)行比賽。企業(yè)組織以獲利為目的,有企劃開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)業(yè)部、會(huì)計(jì)部、管理部等部門(mén)在相互產(chǎn)生關(guān)聯(lián)下活動(dòng)。系統(tǒng)接受要處理的對(duì)象后,經(jīng)過(guò)處理,再輸出成果(結(jié)果)。以更簡(jiǎn)單的講法,也可以說(shuō)它是一種持續(xù)產(chǎn)出成果的機(jī)制。讓每個(gè)人原本分別進(jìn)行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián),變成一個(gè)有效率地產(chǎn)生成果的機(jī)制,就叫系統(tǒng)化。一個(gè)人即使缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),只要使用系統(tǒng),就能產(chǎn)出結(jié)果。企業(yè)這個(gè)系統(tǒng),是從事這種活動(dòng)的存在:把現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為人與物資,再通過(guò)產(chǎn)業(yè)流程創(chuàng)造價(jià)值,回收數(shù)量更大的現(xiàn)金。新創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值多寡,稱(chēng)為利潤(rùn)。注:《入門(mén)資訊系統(tǒng)學(xué)》,飯島淳一(日科技連2005 年4 月)。【ERP、ERP 系統(tǒng)與ERP 套裝軟件(注)】所謂的ERP,指的是企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化,從組織的橫切面掌控資材、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、會(huì)計(jì)、人事等企業(yè)基干業(yè)務(wù),從全公司的角度將經(jīng)營(yíng)資源的活用最適化、作為計(jì)劃與管理之用的管理概念(ERP 研究推進(jìn)論壇)。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是從整體角度管理經(jīng)營(yíng)資源(人、物資、金錢(qián)、資訊),追求經(jīng)營(yíng)效率化的手法與概念。也就是說(shuō),ERP 也是一種系統(tǒng)。
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