創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

全書共分9章，主要涉及國際創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、當代中國創(chuàng)業(yè)成長、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)者、市場和創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)計劃與資源整合、創(chuàng)業(yè)初期管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長、創(chuàng)業(yè)風險防范等內(nèi)容。體現(xiàn)了以下特色：一是充分體現(xiàn)我國國情，以我國創(chuàng)業(yè)實踐為背景，兼收并蓄國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗與最新創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是教材設計注重“厚基礎”和“強實踐”，突出以創(chuàng)業(yè)機會為導向，以創(chuàng)業(yè)過程為主線。

書籍目錄

第一章  席卷全球的創(chuàng)業(yè)浪潮　第一節(jié)  主要發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)概況　第二節(jié)  推動全球創(chuàng)業(yè)的美國名?！〉谌?jié)  當代中國創(chuàng)業(yè)　本章案例  比爾?蓋茨的創(chuàng)業(yè)第二章  創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新：概念、比較與融合　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)的基本類型　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)過程的基本模型　案例  從一無所有到創(chuàng)立公司的真實經(jīng)歷　第四節(jié)  創(chuàng)新的基本方法　案例  創(chuàng)業(yè)，思路決定成敗　第五節(jié)  創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵與特征　本章案例  張茵：白手起家的中國女首富第三章  創(chuàng)業(yè)者　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)　第三節(jié)  企業(yè)家精神　本章案例  馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀第四章  創(chuàng)業(yè)機會　第一節(jié)  市場分析　第二節(jié)  商業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)機會　案例  霍英東讀報獲商機　案例  打工小子送菜送成千萬富翁　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會評價　本章案例  李嘉誠捕捉商機的藝術第五章  創(chuàng)業(yè)計劃與資源整合　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書　案例  風投感興趣的一份一頁紙商業(yè)計劃書　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)融資　案例  一個大學生通過借貸成為百萬富翁的自述　案例  鄭海濤三次創(chuàng)業(yè)融資的經(jīng)歷　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)團隊　第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)資源整合　案例  整合信息資源抓住創(chuàng)業(yè)機遇　案例  技術資源整合是為了不斷創(chuàng)新　案例  他山之石，可以攻玉　案例  啟明星辰的啟示　案例  創(chuàng)業(yè)重在資源整合　本章案例  挑戰(zhàn)杯全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎作品樣本第六章  創(chuàng)業(yè)策劃　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)目標策劃　第二節(jié)  商業(yè)模式選擇　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)方式選擇　第四節(jié)  新創(chuàng)企業(yè)法律形式選擇　案例  蘋果電腦公司的設立　第五節(jié)  新企業(yè)注冊登記　第六節(jié)  新企業(yè)納稅籌劃　本章案例  “美特斯邦威”和“譚木匠”商業(yè)模式的選擇第七章  創(chuàng)業(yè)初期管理　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的決策管理　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)期人力資源管理　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)期財務管理　第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)期營銷管理　案例  寶潔公司的洗發(fā)水市場細分策略　本章案例  聯(lián)想的初創(chuàng)歷程第八章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長　第一節(jié)  企業(yè)成長理論、模式與特征　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新　案例  “娃哈哈”產(chǎn)品創(chuàng)新策略　第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新　案例  寶潔公司的品牌創(chuàng)新　第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新　第五節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新　案例  華為的“狼性”創(chuàng)業(yè)文化　本章案例  不斷創(chuàng)新成就力帆摩托第九章  創(chuàng)業(yè)風險與防范　第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)風險的類型　第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)啟動階段風險　第三節(jié)  新創(chuàng)企業(yè)起步階段風險　第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的風險　第五節(jié)  創(chuàng)業(yè)危機管理　本章案例  珠海金正電子有限公司煉獄重生參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)業(yè)管理 PDF格式下載

---