中國財務總監(jiān)能力建設理論與實踐研究（河北卷）

內容概要

這本書的內容非常豐富，資料十分聯系實際。既有理論深度，又能通俗易懂。我看可以歸納為三個主要特色：一是理論聯系實際。既努力反映企業(yè)財務管理理論的主要內容和最新發(fā)展，又把財務管理理論有機地融入案例分析之中。由于論文的作者大多是企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、會計師等中高層專業(yè)管理人員，他們通過親身經歷的企業(yè)實例積極開展科學研究工作，更能夠對其中所體現的管理思想和管理理論加深理解。二是注重實用性。論文作者是以發(fā)展和完善市場經濟體制、建設和規(guī)范現代企業(yè)制度為立足點，著眼于深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展，特別是從改善企業(yè)財務管理、應對市場競爭的角度，探索研究那些亟待解決的熱點和難點問題，使研究成果具有普遍的適用性和很強的可操作性。三是堅持為提高企業(yè)財務專業(yè)管理水平服務。本書論文所選有大型企業(yè)與中小型企業(yè)、國有企業(yè)與民營企業(yè)，內容涵蓋了規(guī)劃制定、戰(zhàn)略實施、體制創(chuàng)新、理財運作、風有企業(yè)與民營企業(yè)，內容涵蓋了規(guī)劃制定、戰(zhàn)略定施、體制創(chuàng)新、理財運作、風險控制、質量管理、流了再造、品牌戰(zhàn)略等諸多方面，可對進一步加強企業(yè)財務管理提供借鑒。總之，這本專著既示了河北省人力資源開發(fā)研究會對這一專業(yè)領域人力資源開發(fā)研究的最新成果，也表明了他們對財務總監(jiān)能力建設的高度重視。近幾年來，河北省人力資源開發(fā)研究會為進一步提高財務總監(jiān)崗位資格認證的整體水平付出了辛勤的勞動，積累了豐富的經驗，也取得的很大的成績，值得全國各地的人力資源開發(fā)研究機構、理論工作者和實際管理者學習借鑒。

作者簡介

馬超，高級咨詢師、培訓師、管理專家。中國TOP100金牌管理咨詢師，中企聯特聘專家，中商聯職業(yè)經理人培訓中心特聘教授，中國人力資源研究中心教授，中國優(yōu)秀人力資源專家?，F任河北省人力資源開發(fā)研究常務副會長兼秘書長，北京德源縱橫管理咨詢公司首席咨詢師。
　　1995年

書籍目錄

第一部分　理論探討篇　中國財務總監(jiān)任重道遠　CFO——國企改革中的一桿秤　CFO如何應對信息化浪潮　試論金融企業(yè)推行全面預算管理的有效途徑　公司財務預警一體化戰(zhàn)略的應用　優(yōu)化企業(yè)的資本結構　實現企業(yè)價值最大化　五力模型在鋼鐵行業(yè)競爭戰(zhàn)略中的應用　企業(yè)稅務風險防范問題的研究　信用擔保行業(yè)風險分析　淺談共建簡稅企文化　現金流理表分析與銀行信貸管理　淺談納稅籌劃在企業(yè)的實踐和探索　內部會計控制在企業(yè)的實踐和探索　探索滄州市供水企業(yè)改革和發(fā)展的新路子　直面挑戰(zhàn)　搶抓機遇　建立現代企業(yè)制度　淺談建筑企業(yè)的品牌策略　淺談運用本量利分析法提高企業(yè)盈利能力　論稅收籌劃　會計造假的分析與控制　淺析上市公司會計信息披露的問題與對策　淺談儒家思想與會計道德第二部分　財務管理篇　淺析企業(yè)應收賬款管理　試論現代國有企業(yè)財務管理　淺談公司財務管理存在的問題及對策  Abundant公司近年來的財務分析及今后的策略　試論財務析是決策者決策的重要依據　信息化時代集團的財務控制　財務戰(zhàn)略技改工程中的應用　小火力發(fā)電廠財務狀況分析及策略研究　衡水市糧食企業(yè)財務分析　邯鄲市華盛集團2004年度財務分析報告　河北磁縣柳氏工業(yè)有限公司2005年度財務分析報告　邢臺建工集團2005年財務狀況分析　邯鄲市連鎖超市信息化管理探析第三部分　預算內控篇　淺析企業(yè)成本管理　我國內部會計控制規(guī)范建立及其運行的基礎　試論金融機構風險的控制與財務管理　國際工程總承包風險分析與防范措施　切實加強地勘單位財務管理的中心地位　對企業(yè)內部審計工作定們的思考　強化成本控制力度　實施成本領先戰(zhàn)略　淺析財務全面預算管理的方法　淺議全面成本管理與企業(yè)核心競爭力　大型民營企業(yè)實行全面預算管理研究　強化適時財務監(jiān)控意識　切實提升公司治理水平　淺析企業(yè)內部控制的方法　施工企業(yè)財務風險防范及建立財務預警機制　企業(yè)資源配置機制研究第四部分　投資規(guī)劃入篇第五部分　戰(zhàn)略規(guī)劃篇第六部分　案例實戰(zhàn)篇

章節(jié)摘錄

　　中國財務總監(jiān)任重道遠　　2006年，最為全球投資和財務人士矚目的一件大事，就是美國聯邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個多月的時候，終于卸下了這副沉甸甸的重擔。2月1日，本·伯南克接任美聯儲主席。如果把美國視為一家巨型公司，那么格林斯潘無疑就是一個出色的CFO。正好比經濟是國家的重頭戲，在企業(yè)里，財務便是“掌門人”。21世紀伴隨著信息化帶來的全球經濟高速發(fā)展，國際經濟已經逐漸成為最為活躍的部分，令世人矚目。而在這其中，企業(yè)作為經濟的核心，面對經濟全球化所帶來的種種挑戰(zhàn)和機遇，必將實踐的呼喚，躬逢其盛。鑒于此，各國企業(yè)家紛紛把財務管理作為企業(yè)的核心。如此一來，CFO緊隨CEO，而被企業(yè)推到經營管理的前臺，成為CEF最得力的助手?！　∫弧ⅰ∝攧湛偙O(jiān)的淵源　　CFO（Chief Financial Officer，首席財務官）最早出現于20世紀70年代，源自美國等一些西方國家的企業(yè)。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎，參與公司戰(zhàn)略的制定、實施和管理。CFO一般同進管轄CID（CHief Information Officer，首席信息官）、主計長（controller）和司庫（treasurer）等。其重要職責就是通過資源配置實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，因此，CFO更應該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負責。國際上，美國企業(yè)的CFO在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務管理已經達到良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對我國來說，CFO是舶來品，較早采用“CFO”這一稱胃的主要是一些網絡公司和高新技術企業(yè)，目前這一稱謂已被國內越來越多的公司所采用?！　　?/pre>








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