建筑工程項目管理

前言

　　高職高專教育是高等教育重要的組成部分，目標是培養(yǎng)適應生產、管理、服務第一線需要的技能型應用人才?！督ㄖこ添椖抗芾怼犯鶕?jù)教育部高職高專課程教學基本要求編寫，力求體現(xiàn)以實用為目的，以必需、夠用為度，以掌握基本知識、強化應用為原則，重點突出實踐能力和動手能力培養(yǎng)的教育特色；以此確定編寫大綱、結構和內容，宗旨是為學生提供建筑工程項目管理的基本知識和實用技能，滿足工程建設對項目管理應用型人才的需求?！督ㄖこ添椖抗芾怼犯鶕?jù)新的法規(guī)、標準、規(guī)范及國際項目管理知識和成功的管理思想與經驗，全面、系統(tǒng)地闡述了建筑工程項目管理的原理、方法及應用實踐。《建筑工程項目管理》在編寫過程中，緊密結合全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求，注重實用性、新穎性和可操作性，力求做到內容全面、　　第1章，介紹項目管理涉及的名詞術語和概念；　　第2章，是回答“項目誰去做”的問題；　　第3章、第4章，即確定項目范圍，是回答“做什么”的問題；　　第5章，是回答“項目做成什么樣”的問題；　　第6章，是回答“項目什么時間做”的問題；　　第7章，是回答“項目需要什么資源去做”以及“花多少錢去做的問題；　　第8章、第9章，是回答“項目如何應對意外”的問題；第10章，是回答“項目如何分享信息”以及“何更好地利用計算機進行有效項目管理”的問題?！　】傊?，第0章是項目管理的“條”，論述了項目管理的基本思想。而第2～10章是項目管理的“塊”，分別從9個方面回答了項目管理要管什么及如何管的問題。學習本課程時，應該用系統(tǒng)的觀點把這門課掌握起來，做到碰到實際問題能夠對癥下藥，各個擊破。另外還要注意將本課程與以前學過的各門專業(yè)課程進行融會貫通，逐步內化為項目管理實用技能。 《建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)學校、高等?？茖W校建筑工程管理、建筑工程技術、工程造價、房地產經營與估價、建筑經濟與管理等專業(yè)的教材，還可作為廣大建筑工程項目管理者自學、培訓、進修以及參加全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的參考書。　　《建筑工程項目管理》由河北建材職業(yè)技術學院林立老師擔任主編，負責對全書的組織統(tǒng)一，修改定稿，并編寫第1、4、6、8章；大慶石油學院劉琳琳老師編寫第7、9章；河北建材職業(yè)技術學院張玉萍老師編寫第3章；該校白學敏老師編寫第2章；該校高春萍老師編寫第5章第1～4節(jié)；該校張雪芹老師編寫第5章第5～7節(jié)；該校陳久權老師編寫第10章第1～3節(jié)。

內容概要

　　《建筑工程項目管理》根據(jù)新的法規(guī)、標準、規(guī)范及國際項目管理知識、成功的管理思想與經驗，全面、系統(tǒng)地闡述了建筑工程項目管理的原理、方法及應用實踐。《建筑工程項目管理》在編寫過程中，緊密結合全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試的要求，注重實用性、新穎性和可操作性，具有適合高職高專教育的特點?！　　督ㄖこ添椖抗芾怼贩?0章編寫，內容包括建筑工程項目管理概論，建筑工程項目管理組織和項目經理，建筑工程招標與投標，建筑工程合同管理，建筑工程項目質量控制，建筑工程項目進度控制，建筑工程項目成本控制，建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理，建筑工程項目風險管理，建筑工程項目信息管理。　　《建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)學校、高等?？茖W校建筑工程管理、建筑工程技術、工程造價、房地產經營與估價、建筑經濟與管理等專業(yè)的教材，還可作為廣大建筑工程項目管理者及參加全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試人員的參考書。

書籍目錄

1 建筑工程項目管理概論1.1 工程項目1.1.1 項目1.1.2 工程項目1.1.3 工程項目周期與建設程序1.2 工程項目管理1.2.1 項目管理1.2.2 工程項目管理1.2.3 工程項目管理的分類1.3 建筑工程項目管理1.3.1 建筑工程項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程．1.3.2 建筑工程項目管理的類型1.3.3 建筑工程項目管理的任務1.4 施工項目管理1.4.1 施工項目的概念1.4.2 施工項目壽命周期的概念1.4.3 施工項目管理的概念2 建筑工程項目管理組織與項目經理2.1 建筑工程項目管理組織2.1.1 建筑工程項目組織2.1.2 建筑工程項目管理組織2.2 建筑工程項目經理與項目經理部2.2.1 建筑工程項目經理的含義2.2.2 建筑工程項目經理的責、權、利2.2.3 建筑工程項目經理的挑選與培養(yǎng)2.2.4 施工項目經理部2.2.5 施工項目管理制度3 建筑工程招標與投標3.1 建筑工程招標投標基礎知識3.1.1 建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2 我國建筑工程招標投標的基本情況3.1.3 招標投標的基本概念3.2 建筑工程招標3.2.1 建筑工程招標的條件和方式3.2.2 建筑工程招標程序3.2.3 建筑工程招標文件的編寫3.2.4 建設工程招標標底的編制3.3 建筑工程投標3.3.1 建筑工程投標程序3.3.2 報價的計算與確定3.3.3 投標報價策略4 建筑工程合同管理4.1 建筑工程合同管理概述4.1.1 建筑工程合同4.1.2 建筑工程主要合同關系4.1.3 建筑工程合同管理4.2 建筑工程勘察、設計合同管理4.2.1 建筑工程勘察、設計合同的概念4.2.2 建筑工程勘察、設計合同的訂立與履行4.3 建筑工程施工合同管理4.3.1 建筑工程施工合同4.3.2 建筑工程施工合同范本簡介4.3.3 建筑工程施工合同雙方的權利和義務4.3.4 建筑工程施工合同的訂立4.3.5 建筑工程施工合同的履行4.4 FIDIC土木工程施工合同條件4.4.1 FIDIC合同條件簡介4.4.2 FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.5 建筑工程施工索賠4.5.1 建筑工程施工索賠4.5.2 施工索賠的原因4.5.3 建筑施工索賠的處理4.5.4 承包人的索賠4.5.5 發(fā)包人的索賠4.5.6 反索賠4.5.7 承包商防止和減少索賠的措施5 建筑工程項目質量控制5.1 建筑工程項目質量控制概述5.1.1 建筑工程項目質量控制的含義5.1.2 建筑工程項目質量控制的內容、特點、原則5.1.3 建筑工程質量保證5.2 影響建筑工程質量因素的控制5.2.1 工程項目建設階段對質量形成的影響5.2.2 建筑工程質量形成的影響因素5.3 IsO9000族標準與質量體系5.3.1 ISO9000族標準的構成與特點5.3.2 施工承包企業(yè)質量體系5.4 工程項目質量計劃5.4.1 質量計劃的概念5.4.2 質量計劃的作用5.4.3 質量計劃的內容5.4.4 質量計劃的編制5.4.5 質量計劃的實施與驗證5.5 設計階段的質量控制5.5.1 設計質量控制的任務和依據(jù)5.5.2 設計方案和設計圖紙的審核5.5.3 設計文件的審查和圖紙會審5.6 施工階段的質量控制5.6.1 施工質量控制的目標5.6.2 施工項目質量控制的對策5.6.3 施工項目質量控制的過程5.6.4 施工項目質量控制階段5.6.5 施工生產要素的控制5.6.6 施工作業(yè)過程的質量控制5.6.7 特殊過程控制5.6.8 成品保護5.7 工程質量評定及竣工驗收5.7.1 工程質量評定與竣工驗收的作用5.7.2 工程質量評定項目劃分5.7.3 施工質量驗收的方法5.7.4 工程項目竣工驗收5.7.5 竣工驗收程序6 建筑工程項目進度控制6.1 建筑工程項目進度控制概述6.1.1 建筑工程項目進度控制概念6.1.2 建設工程項目進度的控制方法、措施和任務6.1.3 建筑工程項目進度控制的原理與基礎工作6.1.4 項目進度控制體系6.2 進度計劃的表達和實施6.2.1 進度計劃的描述對象6.2.2 表達進度的要素6.2.3 進度計劃的表示方法6.2.4 進度計劃的實施6.3 建筑工程項目流水施工進度計劃6.3.1 流水施概述6.3.2 流水施工的組織方法6.3.3 施工項目流水進度計劃6.4 網絡進度計劃6.4.1 網絡計劃技術概述6.4.2 雙代號時標網絡計劃6.4.3 雙代號時標網絡計劃6.5 進度計劃的檢查與調整6.5.1 進度計劃的檢查6.5.2 進度計劃的調整6.6 進度拖延原因的分析與解決措施6.6.1 進度拖延原因分析6.6.2 解決進度拖延的措施7 建筑工程項目成本控制概述7.1 建筑工程項目成本控制概述7.1.1 工程項目成本7.1.2 建筑工程成本控制7.2 工程項目成本預測7.2.1 工程項目成本預測的作用和過程7.2.2 定性預測方法7.2.3 定量預測方法7.3 工程項目成本計劃7.3.1 工程項目成本計劃概述7.3.2 工程項目成本計劃的內容7.3.3 工程項目成本計劃的編制步驟和方法7.4 工程項目成本控制7.4.1 工程項目成本控制概述7.4.2 施工項目成本控制7.4.3 價值工程在施工項目成本控制中的應用7.5 工程項目成本核算8 建筑工程施工安全與現(xiàn)場管理9 建筑工程項目風險管理10 建筑工程項目信息管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　項目具有特定的生命期項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命期，任何項目都有其產生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同階段都有特定的任務、程序和工作內容。如建設項目的生命期包括項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收與交付使用；施工項目的生命期包括：投標與簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收、用后服務。概括地說，項目的生命期包括：決策階段、規(guī)劃設計階段、實施階段和結束階段?！　。?）項目作為管理對象的整體性　　一個項目，既是一項任務整體，又是一項管理整體，即是一個完整的管理系統(tǒng)，而不能割裂這個系統(tǒng)進行管理；必須按照整體需要配置生產要素，以整體效益的提高為標準進行數(shù)量、質量和結構的總體優(yōu)化?！　。?）項目的不可逆性　　項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉，必須一次成功。失敗了便不可挽回，因而項目的風險很大，與批量生產過程（重復的過程）有著本質的區(qū)別?！　≈挥型瑫r具備上述五項特征的任務才稱得上是項目。與此相對應，大批量的、重復進行的、目標不明確的、局部性的任務，不能稱作項目，只能稱為“作業(yè)”或“操作”。　　I.1.2工程項目　　項目的種類應當按照最終成果或以專業(yè)特征為標志進行劃分，包括：科學研究項目、開發(fā)項目、工程項目、航天項目、維修項目和咨詢項目等。分類的目的是為了有針對性地進行管理，以提高完成任務的效果、水平?！　?.工程項目的定義　　工程項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質量），具有完整的組織機構和特定的明確目標的一次性工程建設工作或任務。　　工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目，屬于項目的一個大類，是以建筑物或構筑物為目標產出物的、有開工時間和竣工時間的、相互關聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達到的最終目標應符合預定的使用要求，并滿足標準（或業(yè)主）要求的質量、供氣、造價和資源等約束條件?！　∵@里所說的建筑物，是指房屋建筑物，它占有建筑面積，滿足人們的生產、居住、文化、體育、娛樂、辦公和各種社會活動的要求。這里所說的構筑物，是指通過人們的勞動而得到的公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站、線路、管路、水塔、煙囪、構架等土木產出物，以其不具有建筑面積為主要特征而區(qū)別于建筑物。　　2.工程項目的特點　?。?）具有特定的對象　　每一個工程項目的最終產品均有特定的功能和用途，它是在概念階段策劃并決策的，在設計階段具體確定的，在實施階段形成的，在結束階段交付的?！　№椖繉ο蟠_定了項目的最基本特征，并把自己與其他項目區(qū)別開來；同時它又確定了項目的工作范圍、規(guī)模及界限。整個項目的實施和管理都是圍繞著這個對象而進行的?！　」こ添椖康膶ο笸ǔＳ煽尚行匝芯繄蟾妗㈨椖咳蝿諘?、設計圖紙、規(guī)范、實物模型等定義和說明?！　　?/pre>








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