數(shù)字管理

內(nèi)容概要

　　《數(shù)字管理》作者作為安永會(huì)計(jì)師的資深會(huì)計(jì)師，尤登弘先生通過(guò)和國(guó)內(nèi)企業(yè)多年的溝通，潛心研究發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏真正的數(shù)字管理機(jī)制。管理者大多不具備財(cái)務(wù)背景，遇到財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題往往直接交給財(cái)務(wù)人員，自己很少參與，也不太過(guò)問(wèn)；財(cái)務(wù)人員更習(xí)慣關(guān)心對(duì)外的會(huì)計(jì)責(zé)任，卻忽視了把財(cái)務(wù)數(shù)字作為支持公司增值、創(chuàng)利的指標(biāo)，這樣直接導(dǎo)致管理者眼中只有財(cái)務(wù)控制意識(shí)而缺乏數(shù)字經(jīng)營(yíng)的概念?！　∽髡邉兝O抽絲，層層剖析，在分析癥狀、找出病因之后，對(duì)如何讓財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行考核等困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的種種問(wèn)題提供了切實(shí)可行的辦法，以幫助更多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得應(yīng)有的利潤(rùn)?！　⊥v座在《名家論壇》播出后，反響強(qiáng)烈，欄目不得不連續(xù)播放三次來(lái)滿足觀眾的要求，他們一致認(rèn)為，在這里，他們找到了苦尋多年的科學(xué)管理方法，也找到了微利時(shí)代企業(yè)穩(wěn)定獲利的正確途徑。

作者簡(jiǎn)介

　　尤登弘，數(shù)字管理理念之父，作業(yè)活動(dòng)管理第一人。著名財(cái)務(wù)管理專家。英國(guó)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校特邀講師，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）、D＆B（美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司）特聘講師，山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓。具有近三十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)近十年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，開(kāi)發(fā)出一系列針對(duì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的數(shù)字管理方法，提供了行之有效的整體財(cái)務(wù)解決方寨，引起廣泛反響?！　槁?lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、索尼、ABB、蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及多家大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司提供財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化1.企業(yè)價(jià)值與六大關(guān)系人2.企業(yè)價(jià)值的六種類型3.無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵4.員工是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)第二章　輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)=股東權(quán)益+負(fù)債2.損益表——成本管理決定企業(yè)利潤(rùn)3.現(xiàn)金流量表——賺到現(xiàn)金才算數(shù)4.企業(yè)價(jià)值——財(cái)務(wù)報(bào)表秀出來(lái)第三章　衡量企業(yè)價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)——投資回報(bào)率1.稅后凈利潤(rùn)不等于企業(yè)價(jià)值2.投資回報(bào)率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心主題3.厘清財(cái)務(wù)概念實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值第四章　讓資金周轉(zhuǎn)得更快更合理1.企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)流程2.資金周轉(zhuǎn)率決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.管理運(yùn)營(yíng)資金人人有責(zé)第五章　企業(yè)家的財(cái)務(wù)報(bào)表——公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖1.轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)報(bào)表為公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖2.透過(guò)公司層級(jí)指標(biāo)架構(gòu)圖看企業(yè)經(jīng)營(yíng)3.利用財(cái)務(wù)杠桿實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率最大化第六章　公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的運(yùn)用1.杜邦公司的層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖2.國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析實(shí)例3.中資企業(yè)與外資企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)比較實(shí)例第七章　利用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖做規(guī)劃1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有方法2.預(yù)算數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最好標(biāo)準(zhǔn)3.巧用財(cái)務(wù)工具助企業(yè)快速成長(zhǎng)4.“500強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展最好的標(biāo)桿第八章　事業(yè)部層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖——供應(yīng)鏈表格化1.企業(yè)供應(yīng)鏈中找指標(biāo)2.構(gòu)建事業(yè)部層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖3.尋找更細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表第九章　企業(yè)供應(yīng)鏈與責(zé)任中心1.讓企業(yè)供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)“微笑”2.財(cái)務(wù)報(bào)表為供應(yīng)鏈服務(wù)3.建造人為的責(zé)任中心第十章　正確使用平衡計(jì)分卡1.人財(cái)共贏實(shí)現(xiàn)“平衡”2.企業(yè)戰(zhàn)略要持久員工滿意是關(guān)鍵3.平衡計(jì)分卡——轉(zhuǎn)化策略為行動(dòng)第十一章　財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的管家1.財(cái)務(wù)管理要與人掛鉤2.績(jī)效指標(biāo)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)3.培養(yǎng)員工要趁早第十二章　成本——愛(ài)之深，恨之切1.直面成本尋求捷徑2.劃分成本要正確第十三章　誰(shuí)在驅(qū)動(dòng)成本1.成本的驅(qū)動(dòng)因素——成本標(biāo)的2.成本管理要從實(shí)際出發(fā)第十四章　以人為本降成本1.成本管理的新方法——從ABC到ABB2.降低成本——從工作中來(lái)到工作中去3.降低非附加價(jià)值成本——好鋼用在刀刃上第十五章　成本——牽一發(fā)而動(dòng)全身1.企業(yè)是個(gè)“大團(tuán)隊(duì)”成本管理靠大家2.財(cái)務(wù)部門要授權(quán)企業(yè)責(zé)任要拆分第十六章　轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本1.創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn)化解固定成本2.建立損益平衡模型控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第十七章　成本控制的專項(xiàng)活動(dòng)——魚(yú)骨圖分析法1.確定成本控制的主題2.心理建設(shè)——得人心者得天下3.TCR（全員成本下降）——眾志成城降成本4.成本結(jié)構(gòu)——深挖細(xì)查找成本5.改變構(gòu)架——拒絕企業(yè)“臃腫”6.建立制度——切實(shí)可行的激勵(lì)方法第十八章　內(nèi)部管理——成本管理架構(gòu)圖1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前最關(guān)心的問(wèn)題2.整合性的成本管理架構(gòu)圖第十九章　預(yù)算管理1.傳統(tǒng)預(yù)算編制之誤2.“預(yù)防”才是預(yù)算的意義3.預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與目標(biāo)第二十章　正確編制預(yù)算1.編制預(yù)算要從基層開(kāi)始2.編制預(yù)算的重要前提——年度計(jì)劃3.策略性預(yù)算的十個(gè)步驟第二十一章　讓預(yù)算更精確的重要依據(jù)1.依據(jù)一：企業(yè)內(nèi)部信息分析2.依據(jù)二：產(chǎn)品周期與客戶分析3.依據(jù)三：企業(yè)外部信息分析4.綜合多方信息形成發(fā)展戰(zhàn)略第二十二章　制定年度重點(diǎn)目標(biāo)1.制定年度目標(biāo)要平衡2.召開(kāi)預(yù)算會(huì)議實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化　　1.企業(yè)價(jià)值與六大關(guān)系人　　無(wú)論什么樣的企業(yè)，大概都是按照下面的機(jī)理運(yùn)作的?！　∑髽I(yè)要運(yùn)作，首先要籌措資金，這些資金或來(lái)自于企業(yè)外的借款，或向股東集資：然后運(yùn)用資金配置企業(yè)所需的設(shè)備與固定資產(chǎn)，聘請(qǐng)相應(yīng)的人力資源；接下來(lái)便是尋找供應(yīng)商，購(gòu)買原材料，加工成產(chǎn)品，進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)；最后產(chǎn)生應(yīng)收賬款，回收現(xiàn)金。　　企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中主要發(fā)生三種活動(dòng)：籌資理財(cái)活動(dòng)，即來(lái)自于股東的權(quán)益性資本或來(lái)自于債權(quán)人的債權(quán)性資金；投資活動(dòng)，即企業(yè)拿資金去投資固定資產(chǎn)或轉(zhuǎn)投資于其他企業(yè)；運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，即在買賣過(guò)程中的買賣收付。　　圖1—1的左上角左邊表明了企業(yè)資金的使用情況，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩部分內(nèi)容。右邊則是企業(yè)使用資金的來(lái)源，即資金是股東還是債權(quán)人所提供。圖1—1的右下角則反映了企業(yè)的損益情況，說(shuō)明一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造的收入、發(fā)生的成本與利潤(rùn)的組合情況?！　膱D1—1中我們還可以看到，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，有六大關(guān)系人與企業(yè)發(fā)生關(guān)系，他們分別是債權(quán)人、股東、人力資源、供應(yīng)商、客戶及國(guó)家/稅務(wù)人員，其中最重要的是人力資源。企業(yè)正是通過(guò)應(yīng)用人力資源的能力和潛力來(lái)完成整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的?！　∑髽I(yè)這樣運(yùn)作是為了什么呢？也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的到底是什么呢？一般認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但從企業(yè)管理更深層次的內(nèi)容看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的并非僅僅如此，從終極意義上看，更應(yīng)該追求價(jià)值的最大化?！　〖热黄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)涉及六大關(guān)系人，那么企業(yè)又是在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值呢？亦即這六大關(guān)系人應(yīng)該如何滿足呢？員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)得以完成整個(gè)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)首先應(yīng)該為員工創(chuàng)造最大價(jià)值，然后為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，接著為供應(yīng)商創(chuàng)造最大價(jià)值，為提供資金的外方創(chuàng)造最大價(jià)值，為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值，最后才是為股東、投資方創(chuàng)造最大價(jià)值，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?！　?.企業(yè)價(jià)值的六種類型　　企業(yè)價(jià)值根據(jù)其側(cè)重點(diǎn)不同，有幾個(gè)不同的名稱，分別是公平市價(jià)（Fair Market Value）、投資價(jià)值（Investment Value）、內(nèi)在價(jià)值（Intrinsic Value）、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值（Going—Concern Value）、賬面價(jià)值（Book Value）122及清算價(jià)值（Liquidation Value）。　　公平市價(jià)。以某上市公司為例，假設(shè)昨天其股票的收盤(pán)價(jià)是40元，共有1000萬(wàn)股，收盤(pán)價(jià)乘以發(fā)行總數(shù)。即40x1000萬(wàn)便是這家公司的公平市價(jià)，是市場(chǎng)上被認(rèn)定的當(dāng)天價(jià)格?！　⊥顿Y價(jià)值。投資價(jià)值是指一家公司相對(duì)于投資者所具備的價(jià)值。通俗地說(shuō)，就是指如果想投資一家公司，應(yīng)該出多少錢。請(qǐng)看下面兩個(gè)例子：　　【案例】　　2004年12月8日，聯(lián)想公司用17.5億美元并購(gòu)了IBM的PC部門，而且在以后的五年中可以使用IBM品牌。很多國(guó)外投資公司都認(rèn)為17.5億美元的價(jià)格實(shí)在太高了，但聯(lián)想公司卻認(rèn)為是值得的。作為發(fā)展中的企業(yè)，聯(lián)想希望能借此擴(kuò)大其在PC市場(chǎng)的占有率，為創(chuàng)造未來(lái)無(wú)形資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。這時(shí)的價(jià)格已經(jīng)不純粹是公平市價(jià)。而是投資價(jià)值的概念。　　2005年9月。索尼公司用48億美元買下美國(guó)老牌制片公司米高梅。這個(gè)價(jià)格在索尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)代華納看來(lái)，顯然是太貴了。而索尼公司卻有自己的想法，它鑒于目前在電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不盡如人意，認(rèn)為在娛樂(lè)業(yè)方面更具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以更有作為，所以愿出比時(shí)代華納更高的價(jià)格買下米高梅。這也是投資價(jià)值的概念。　　內(nèi)在價(jià)值。內(nèi)在價(jià)值是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在未來(lái)能夠創(chuàng)造的價(jià)值，亦即一個(gè)經(jīng)濟(jì)體未來(lái)的獲利能力。本章還將提到企業(yè)價(jià)值分為有形資產(chǎn)的價(jià)值和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值兩部分，其中無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，是指企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)能夠創(chuàng)造的所有價(jià)值的總和，也就是內(nèi)在價(jià)值。例如：在某一天計(jì)算出企業(yè)未來(lái)能夠創(chuàng)造50億元的價(jià)值，這50億元就是企業(yè)在此日的內(nèi)在價(jià)值?！　±^續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。假設(shè)一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體不離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持。這家企業(yè)肯定能在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。　　賬面價(jià)值。賬面價(jià)值是指根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)天所核算的企業(yè)價(jià)值，更精確地說(shuō)，就是用資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)減去負(fù)債所得到的股東權(quán)益。簡(jiǎn)而言之，股東權(quán)益的總和就是企業(yè)的賬面價(jià)值?！　∏逅銉r(jià)值。如果某企業(yè)處于一個(gè)走下坡的產(chǎn)業(yè)中，或者發(fā)展前景很不明朗，那么這個(gè)企業(yè)很可能會(huì)越做越差，與其勉強(qiáng)掙扎。還不如現(xiàn)在賣掉：將資產(chǎn)當(dāng)做舊資產(chǎn)處置；把庫(kù)存當(dāng)做不具備未來(lái)價(jià)值的東西處置；應(yīng)收賬款能夠收回的盡快收回，不能收回來(lái)的打折處理或者直接廢除。經(jīng)過(guò)這樣的處理后，企業(yè)所得到的剩余價(jià)值就是清算價(jià)值?！　≡诹N企業(yè)價(jià)值中，清算價(jià)值可能是最差、最低的。而內(nèi)在價(jià)值則應(yīng)該是最好、最高的。　　3.無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵　　價(jià)值是經(jīng)濟(jì)層面的主題，是可以衡量和計(jì)算的。在計(jì)算企業(yè)價(jià)值之前。我們先從企業(yè)給員工創(chuàng)造價(jià)值最大化的角度，幫助員工計(jì)算一下個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有這樣的心態(tài)——幫助員工創(chuàng)造自身的價(jià)值。　　我們可以在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上計(jì)算員工目前的價(jià)值，請(qǐng)看下面這個(gè)例子：　　【案例】　　假設(shè)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，一位員工擁有總價(jià)值250萬(wàn)元的兩處房產(chǎn)，價(jià)值100萬(wàn)元的股票。定期存款100萬(wàn)元，現(xiàn)金20萬(wàn)元，珠寶、首飾共30萬(wàn)元。這些可衡量的物品價(jià)值，我們稱之為有形資產(chǎn)，總計(jì)500萬(wàn)元?！　〈送?，還有一些東西是無(wú)法衡量其價(jià)值的，如：學(xué)歷，他有碩士學(xué)位；經(jīng)歷，他在公司工作七年，參加過(guò)培訓(xùn)，并且已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理四年；家庭，他的家庭很和諧，為他提供了堅(jiān)實(shí)的后盾；人脈，他結(jié)交了很多朋友，還有很多同學(xué)、同事；他心態(tài)積極，品格良好，為人誠(chéng)實(shí)守信，能力很強(qiáng)。這些方面都屬于個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)，雖然無(wú)法在單一方面判斷出量化數(shù)字，但它們可以在未來(lái)幫這位員工創(chuàng)造1500萬(wàn)元的價(jià)值?！　∮行钨Y產(chǎn)的價(jià)值（500萬(wàn)元），加上無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值（1500萬(wàn)元），就是這位員工在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的總價(jià)值（2000萬(wàn)元）?！　€(gè)人是比較小的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其總價(jià)值可以計(jì)算為有形資產(chǎn)的價(jià)值與無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值之和。作為較大的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)也可以這樣計(jì)算自己的價(jià)值?！　　景咐俊　〖僭O(shè)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，有口碑不錯(cuò)的產(chǎn)品，有通暢的進(jìn)貨、銷售渠道，并且已經(jīng)出現(xiàn)品牌效應(yīng)。如果你想并購(gòu)這家企業(yè)。會(huì)怎么做呢？　　首先，你會(huì)派出資產(chǎn)評(píng)估師、會(huì)計(jì)師對(duì)這家企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地評(píng)估，以某天為基準(zhǔn)日，計(jì)算其所有資產(chǎn)的價(jià)值，然后扣除負(fù)債，便得到這家企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)凈值。假設(shè)資產(chǎn)總價(jià)值100萬(wàn)元，負(fù)債50萬(wàn)元，這家企業(yè)有形資產(chǎn)的凈值為50萬(wàn)元?！　∧惝?dāng)然很希望用50萬(wàn)元買下這家企業(yè)，但是它的股東不愿意，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)還有無(wú)形資產(chǎn)，而且也價(jià)值50萬(wàn)元，購(gòu)買企業(yè)必須支付這部分資產(chǎn)的價(jià)值，否則，雙方就不用再談判了?！　‖F(xiàn)在，你該怎樣評(píng)估這家企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值呢？　　你的財(cái)務(wù)人員將根據(jù)這家企業(yè)過(guò)去的損益、過(guò)去收入的創(chuàng)造狀況、過(guò)去營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)狀況、過(guò)去成本的控制狀況，來(lái)預(yù)計(jì)該企業(yè)未來(lái)五年的利潤(rùn)，并轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流。計(jì)算出未來(lái)五年的現(xiàn)金流后，財(cái)務(wù)人員就可以采用未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法，將它轉(zhuǎn)化成今天的現(xiàn)金價(jià)值?！　‖F(xiàn)金流折現(xiàn)要根據(jù)一個(gè)折現(xiàn)率。這個(gè)折現(xiàn)率可以以你所期待的回報(bào)率為準(zhǔn)。假設(shè)你期待從這家企業(yè)獲得8％的回報(bào)率，就可以將8％當(dāng)做折現(xiàn)率，把未來(lái)五年的所有現(xiàn)金流折算成今天的現(xiàn)金價(jià)值?！　∪粽鬯愠鰜?lái)的現(xiàn)金價(jià)值正好是50萬(wàn)元，就表示在未來(lái)五年中，這家企業(yè)每年會(huì)創(chuàng)造一部分利潤(rùn)，五年總利潤(rùn)的現(xiàn)金價(jià)值正好是50萬(wàn)元，現(xiàn)在支付這50萬(wàn)元顯然是不會(huì)虧本的。倘若折算出來(lái)的現(xiàn)金價(jià)值只有40萬(wàn)元，就表示現(xiàn)在支付的50萬(wàn)元將來(lái)收不回來(lái)?！　?jù)此。我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：價(jià)值是針對(duì)某一特定時(shí)間點(diǎn)的計(jì)算，以這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為中心，包括這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前已經(jīng)發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后還未發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的部分。也就是說(shuō)，該時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值就是其之前和之后兩部分價(jià)值的總和?！　∑渲幸呀?jīng)實(shí)現(xiàn)部分，可以用在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所擁有資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算；還未實(shí)現(xiàn)的部分，可以利用未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法來(lái)計(jì)算。未實(shí)現(xiàn)的價(jià)值通常受到經(jīng)濟(jì)體本身所具備的無(wú)形資產(chǎn)，以及在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)形資產(chǎn)所具備的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響?！　≡谕ǔＧ闆r下，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的有形資產(chǎn)的價(jià)值?！　〖僭O(shè)一個(gè)人生命年限為80年，30歲屬于他生命周期的前段，此時(shí)他已經(jīng)累積的有形資產(chǎn)應(yīng)該比較小，在正常情況下，他的無(wú)形資產(chǎn)在未來(lái)能夠創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該大于這部分已經(jīng)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。倘若他已經(jīng)50歲，進(jìn)入生命周期的后段，他在未來(lái)能夠創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)小于他在50歲之前創(chuàng)造的價(jià)值嗎？恐怕未必。因?yàn)樗F(xiàn)在所具備的無(wú)形資產(chǎn)，可以令他用比以前更快的速度累積資產(chǎn)、創(chuàng)造更多的價(jià)值?！　∪饲胰绱?，正常發(fā)展的企業(yè)又怎能例外？那么，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者是在花心思積累有形資產(chǎn)，還是在努力創(chuàng)造自己的無(wú)形資產(chǎn)呢？　　4.員工是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)　　前面說(shuō)過(guò)，內(nèi)在價(jià)值應(yīng)該是企業(yè)最好、最高的價(jià)值，而企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值是由其無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的，因此可以這樣說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的不是追求規(guī)模的最大化，也不是讓總資產(chǎn)越來(lái)越大，而是追求資產(chǎn)負(fù)債表之外的無(wú)形資產(chǎn)?！　∑髽I(yè)的無(wú)形資產(chǎn)又在哪里呢？在員工身上。也就是說(shuō)。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值又取決于它在日常運(yùn)營(yíng)中以及所有花費(fèi)中，真正投資在員工身上的有多少。這一部分投資越多，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)將會(huì)越大，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也就越有希望。　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該不斷強(qiáng)調(diào)“員工是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)”，在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中不斷給員工創(chuàng)造最大的價(jià)值。當(dāng)員工的價(jià)值被體現(xiàn)出來(lái)后，他們就會(huì)在工作中更好地表現(xiàn)，最終其他人（包括企業(yè)）都將得到更大的價(jià)值?！　∵@就回到了本章一開(kāi)始所提出的觀點(diǎn)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，首先要給員工創(chuàng)造價(jià)值。幫助員工積累個(gè)人財(cái)富。筆者建議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們承擔(dān)起幫助員工創(chuàng)造自身價(jià)值的責(zé)任?！　∈紫?。幫助員工做好人生規(guī)劃。確定其人生目標(biāo)與方向。企業(yè)中那些年輕的員工可能沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)這方面的知識(shí)，既然現(xiàn)在進(jìn)入企業(yè)。那就讓企業(yè)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，協(xié)助他們規(guī)劃自己的人生目標(biāo)和方向。使之盡可能地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高他們的工作積極性?！　∑浯巍Ｗ寙T工重視每一天的活動(dòng)。告訴員工每一天的活動(dòng)都會(huì)影響個(gè)人無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造，更會(huì)影響他們?cè)谄髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值；告訴他們重視因果法則，“種瓜得瓜，種豆得豆”，他們將來(lái)想要得到怎樣的收獲，今天就應(yīng)該怎么努力?！　≡俅?，讓員工重視人生的每個(gè)環(huán)節(jié)。從出生到求學(xué)，再到進(jìn)入社會(huì)工作、成為經(jīng)理人或高級(jí)主管等各個(gè)階段中。每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊連在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，其他環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響，所以必須要求自己在一開(kāi)始就準(zhǔn)備好。不要總是回頭重來(lái)?！　∽詈蟆Ｗ寙T工重視生命周期的規(guī)劃。建立個(gè)人財(cái)務(wù)的、非財(cái)務(wù)的、有形的和無(wú)形的資產(chǎn)的績(jī)效，讓員工自覺(jué)地每天都檢討自己，日日三省吾身，確定每天都在進(jìn)步?！　≈挥羞@樣，員工才會(huì)在創(chuàng)造自身價(jià)值的過(guò)程中，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?！　∑髽I(yè)要幫助員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也要不斷地創(chuàng)造自身的價(jià)值。企業(yè)必須以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（其中應(yīng)該包括年度計(jì)劃），建立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效衡量體系，衡量每個(gè)員工幫助企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值以及應(yīng)該如何改進(jìn)?！　∧壳按蟛糠制髽I(yè)仍處在財(cái)務(wù)管理還不太深入、所使用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還不太先進(jìn)的狀態(tài)下，整個(gè)企業(yè)只有一本賬，只能算出企業(yè)整體收入達(dá)到多少。創(chuàng)造了多少利潤(rùn)。很少有企業(yè)真正詳細(xì)地核算過(guò)每個(gè)客戶為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，每位員工、主管、經(jīng)理又給企業(yè)創(chuàng)造了多大價(jià)值，而這些正是企業(yè)需要了解的信息?！　∑髽I(yè)需要知道在幫助每位員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，這些員工又為公司做了多大的貢獻(xiàn)。這就是管理會(huì)計(jì)的主題，也就是說(shuō)，企業(yè)能否通過(guò)一系列價(jià)值的分解、成本的分解、收入的分解等，將數(shù)字盡量分解到員工、主管、經(jīng)理身上。當(dāng)企業(yè)找到方法，清楚地表達(dá)出員工所創(chuàng)造的價(jià)值后，就要將個(gè)人的薪酬、升遷等與這一價(jià)值結(jié)合起來(lái)，由價(jià)值決定個(gè)人的待遇?！　≡诖嘶A(chǔ)上，企業(yè)要不斷與外界提供資金的投資家、投資機(jī)構(gòu)建立更好的關(guān)系，找到更好的投資渠道，以便在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，讓更多的人了解企業(yè)，使更多的人愿意投資企業(yè)。　　企業(yè)以創(chuàng)造價(jià)值為經(jīng)營(yíng)目的，可也不能等到經(jīng)營(yíng)的最后一天或者將要出售時(shí)，再計(jì)算整個(gè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，體現(xiàn)自身價(jià)值，必須分段檢查經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，考察是否每個(gè)階段都在創(chuàng)造價(jià)值的最大化。在第二章中，我們將介紹三大財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表如何與創(chuàng)造價(jià)值的最大化相關(guān)聯(lián)。　　第二章　輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，就是股東提供營(yíng)業(yè)性資產(chǎn)給企業(yè)，企業(yè)利用這些資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)，收回現(xiàn)金，再通過(guò)這些現(xiàn)金以及未來(lái)現(xiàn)金的產(chǎn)生，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值并回饋給股東的過(guò)程。這就形成一個(gè)循環(huán)，如下圖（圖2-1）所示?！　≡谏蠄D這個(gè)循環(huán)中，三大陰影部分所代表的正是企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表所表達(dá)的內(nèi)容，分別為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表?！　∑渲?，資產(chǎn)負(fù)債表告訴我們企業(yè)的資金從何而來(lái)，以及企業(yè)把這些資金投資在哪些地方、哪種資產(chǎn)上；損益表告訴我們企業(yè)的各類成本的結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)水平；現(xiàn)金流量表則告訴我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資理財(cái)活動(dòng)中個(gè)別現(xiàn)金的流人和流出狀況。三大報(bào)表各有表述的重點(diǎn)，成為一個(gè)互相結(jié)合的整體，完整地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。　　……

編輯推薦

　　將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)，讓成本中心升級(jí)為利潤(rùn)中心?！　槭裁翠N售收入提高，利潤(rùn)反而降低了？　　為什么業(yè)務(wù)沒(méi)有增長(zhǎng)，成本反而增加了？　　單純砍掉成本對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)究竟有無(wú)助益？　　該怎樣清除埋藏在管理過(guò)程中的大量隱形成本？　　到底誰(shuí)應(yīng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)？　　如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？　　用數(shù)字考核績(jī)效，用數(shù)字制定戰(zhàn)略，用數(shù)字提升品質(zhì)，用數(shù)字降低成本　　將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)為管理會(huì)計(jì)！　　運(yùn)用數(shù)字管理，讓數(shù)字去說(shuō)話！

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    數(shù)字管理 PDF格式下載

---