精益企業(yè)

前言

　　在我們經(jīng)濟(jì)文化的巨大變革中，精益改革是一個重要的標(biāo)志。布魯斯·漢德森的職業(yè)生涯是以戰(zhàn)略顧問開始，幫助企業(yè)定位，將企業(yè)的競爭風(fēng)險降至最低。喬治·拉克的商海經(jīng)歷則是從運(yùn)營經(jīng)理開始做起，用傳統(tǒng)的方式管理工廠。兩人10年前無緣相見，因為CEO的戰(zhàn)略顧問們輕視運(yùn)營。同時由于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠的范圍，所以運(yùn)營經(jīng)理們對企業(yè)目標(biāo)也不甚了解。而今——在參觀了豐田公司的新員工培訓(xùn)基地之后——兩人不僅有了溝通和交流，而且還合作撰寫了一本書，闡述如何使精益管理變?yōu)榇笮∑髽I(yè)管理的重要策略。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化和眾多成熟工業(yè)的環(huán)境下，競爭是不可避免的。如何回答下面的簡單問題是至關(guān)重要的：..

內(nèi)容概要

　　《精益企業(yè)：成功實施精益化管理的實踐指南》一本成功實施精益化管理的實踐指南，讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個角落，《精益企業(yè)》是由布魯斯·A·漢德生和喬治·L·拉科兩位企業(yè)高層管理人員一同完成，兩位作者在這本書中指出精益生產(chǎn)應(yīng)是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，描述了實現(xiàn)精益工廠的六項基本原則和如何把精益生產(chǎn)從工廠擴(kuò)展到全公司，該書的最后一章叫“經(jīng)受變革”，說明精益轉(zhuǎn)變對于企業(yè)來說就是一場管理模式的革命。

作者簡介

　　布魯斯·A·漢德森，英維思股份有限公司下屬英維思控制器制造有限公司的董事長，該公司是世界上家用和商用采暖、通風(fēng)以及空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備控制器的最大制造商，擁有資金32億美元，員工3000多人，在16個國家設(shè)有100多家工廠。漢德森先生曾獲得布朗大學(xué)的電子工程學(xué)士學(xué)位和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位，并獲沃頓商學(xué)院的MBA。他曾任麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問，也曾負(fù)責(zé)湯普森-拉莫·伍爾德里奇公司所屬幾家公司的管理工作。在他為豐田公司生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)歷中，逐漸成為精益企業(yè)方法的擁護(hù)者。

書籍目錄

第一章：精益企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略21世紀(jì)的戰(zhàn)略精益生產(chǎn)商的遠(yuǎn)大目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵第二章：精益工廠，6個基本點(diǎn)重點(diǎn)步驟的簡單回顧按客戶需求組織生產(chǎn)簡單案例分析六個西格瑪質(zhì)量管理方法勞動力授權(quán)目視管理/目視工廠不斷追求盡善盡美重點(diǎn)和要點(diǎn)第三章：精益企業(yè)：全面推廣精益理念設(shè)計工藝流程工藝質(zhì)量保證財務(wù)人力資源銷售與市場采購精益組織結(jié)構(gòu)第四章：持續(xù)改革將改革推向前進(jìn)臨別贈言附錄：精益企業(yè)評估問答表

章節(jié)摘錄

　　假設(shè)你是公司的首席執(zhí)行官，或是企業(yè)的老板，而且公司又是所在行業(yè)的領(lǐng)軍人物，市場占有率已大大超過最接近你的對手，產(chǎn)品交貨期也比同行業(yè)其他企業(yè)所需的時間都短——只有5個星期，而且你的產(chǎn)品優(yōu)良率達(dá)到99％，又幾乎從未出現(xiàn)延遲交貨的情況，利潤頗豐。雖然公司可能不是生產(chǎn)成本最低的企業(yè)，但市場的頭把交椅不可否認(rèn)是屬于你的?？傊?，公司一切運(yùn)營良好?！　】墒且惶?，公司的市場部經(jīng)理告訴你，你的2號競爭對手已被他人收購。他說這個公司的新老板們以各自的學(xué)識，在其他行業(yè)里均有所建樹——采用的是叫什么“精益企業(yè)”的方法。不過他們對你從事的行業(yè)知之甚少。所以你對這樣的新貴們并不以為然。　　有幾個月的時間你沒聽到這家“新公司”的消息了，這更讓你覺得自己一開始的直覺是準(zhǔn)確無誤的?？墒怯幸惶?當(dāng)然是一個星期五的下午)，公司市場部經(jīng)理突然闖進(jìn)你的辦公室說，一個大客戶的訂單剛剛讓2號對手搶走了。這個新貴把價格壓得比你的還低10％，并且承諾按照客戶的要求在一個星期內(nèi)交貨，且保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格率達(dá)到99％?！　∧憧隙▽@家公司的這一舉動感到震驚。不過你還是認(rèn)為不能降低產(chǎn)品價格，因為你知道競爭對手的這種冒著虧損危險的做法堅持不了多久。所以你安慰市場部經(jīng)理，繼續(xù)按既定方針辦?！　∮诌^了幾個月，情況似乎不太妙。你的公司仍在不時地丟失客戶，價格也逐漸降低了5％～10％，幾乎達(dá)到極限。由于客戶要求縮短交貨期，致使工廠陷于混亂，過去引以為榮的產(chǎn)品質(zhì)量也急劇下滑。更糟糕的是，2號對手開始將交貨期縮短到只有一天的時間，并且號稱是采用了什么“六個西格瑪”的質(zhì)量管理方法(即零缺陷)。你還聽說2號對手企圖吞并3號競爭對手，要將其并人自己過去的工廠里。對手現(xiàn)在每6個月引進(jìn)一次新產(chǎn)品，可是你的引進(jìn)周期卻需要12個月一18個月。　　這樣的情況是否有點(diǎn)生編硬造的感覺?其實并非如此。對于一個成功實施精益企業(yè)方法的競爭對手來說，這是需要付出的代價。你的競爭對手已經(jīng)把一個渾渾噩噩的蝸牛，改造成了一個毛色光滑、狡猾至極的美洲虎——悄悄地靠近自己的獵物，然后閃電般兇猛地將其撲倒在地?！　∪绻_實碰到了一個世界級的競爭對手，你該如何應(yīng)對?這是一個交貨期只有4小時的公司，產(chǎn)品幾乎沒有缺陷，而且絕少耽誤交貨。其價格定位極具優(yōu)勢，產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn)的時間僅需幾個月。這難道不可能嗎?其實豐田公司的多數(shù)主要供貨商多年來都是按此行事的?！　‖F(xiàn)在的問題是能否面對挑戰(zhàn)?如果你仍墨守成規(guī)地采用傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)作方式，則恐怕難以應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。這就是我們說的精益企業(yè)是一種戰(zhàn)略，而并非僅僅是戰(zhàn)術(shù)上的改進(jìn)?！　【嫫髽I(yè)是你的公司可以采用的一種方法，會使你的競爭對手感到十分頭疼。你可以成為行業(yè)中真正的領(lǐng)頭羊，而不會被他人搶得先機(jī)，而收獲由此帶來的成果。想想如果你的生產(chǎn)率攀升25％-40％，工廠有一半的面積空閑出來，庫存也減少了2／3(或者更多)，交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量均比你的競爭對手強(qiáng)出幾倍?！　∧隳苷加卸嗌偈袌龇蓊~呢?你會怎樣處理你的超額利潤和資金流?你是會降低價格還是要賺取更多的利潤?P3-4

媒體關(guān)注與評論

　　精意改革是我們經(jīng)濟(jì)文化中一個重要指標(biāo)。讓精益思想貫穿企業(yè)的每個角落。

編輯推薦

　　《精益企業(yè)：成功實施精益化管理的實踐指南》特別值得一提的是兩位作者根據(jù)自己實施精益的豐富經(jīng)驗，不僅描述了實現(xiàn)精益的步驟和方法，還強(qiáng)調(diào)指出了實現(xiàn)精益所面臨的種種困難，這是這本書與其它介紹精益生產(chǎn)書籍的最大區(qū)別和優(yōu)點(diǎn)，所以《精益企業(yè)》堪稱精益實施者的"圣經(jīng)"。

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