中國式管人16要訣

出版時間:2005-12  出版社:民主與建設出版社  作者:宗權  頁數(shù):273  字數(shù):300000  

內容概要

中國式管人的三大要點:一是不把所謂用能人僅僅掛在嘴頭上,而是要大膽給機會給平臺;二是對于自以為是者既要用制度約束,又要講策略,不可僅把權力當拳頭;三是不能死保硬守上下關系,要善于用如《孫子兵法》中的一般戰(zhàn)術點活一支團隊。    組織的效率取決于人,人員管理的好壞是組織能否穩(wěn)固發(fā)展的根基。中國的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“壞死”多少組織。這些問題得不到徹底解決,何談發(fā)展。    本書的特別之處正在于從中國企業(yè)常遇到的管理癥結,找冷問題,解決實際問題,起到立竿見影之效。不做那些理論大于實際的空頭文章,更不是去搬那些外表花哨的國外“模式”,一切以我國企業(yè)常出現(xiàn)的管人大小難題為基準,起到對癥下藥的作用,希望大家有所收獲。

書籍目錄

第一章 先管住自己才能管好別人  1 管理者切忌過“特權”癮  2 以身作則絕對是真理  3 牢記“道德規(guī)范”的重要性  4 幽默管理往往能有意外之效  5 權力永遠不能大于制度  6 防礙手下人成功,等于防礙自己成功第二章 了解人,尊重人是管好人的關鍵  1 只有了解人才能管住人  2 尊重人是管好人的基礎  3 理解是管理人的根本  4 高高在上就會失去人脈  5 用一顆寬容心對待下屬  6 了解人是用好人的第一關鍵  7 理解管理者與員工之間的關系第三章 好制度勝過一切說教  1 無規(guī)矩便沒有方圓  2 好制度在于執(zhí)行  3 好的企業(yè)必須以好的組織文化為依據  4 建立健全組織機構  5 沒有紀律的約束人,就會是一盤散沙第四章 必要時為手下?lián)窝驓? 1 替下屬做主,他就會于勁沖天  2 為下屬承擔責任,才能顯氣魄  3 在第一時間肯定下屬的價值  4 善于激發(fā)失意的下屬  5 堅決支持下屬的正確行為  6 殺雞一定要能儆猴第五章 時刻把手下人的疾苦放在心上  1 下屬的事無小事  2 下屬的利益高于一切  3 真正為下屬做實戰(zhàn)事  4 為下屬營造和諧寬松的工作氛圍  5 把企業(yè)建成溫暖的大家庭  6 與下屬同甘共苦,就能產生凝聚力第六章 把誠信放在首位才能管住人……第七章 一定要把人放在正確的位置人第八章 命令三訣:可行、明確、果斷第九章 失去方法的批評等于無效第十章 贊美人要有“穴位”意識第十一章 激勵四法:策略、施壓、利益、共事第十二章 評價人必須實事求是:去掉個人好惡第十三章 最佳考核的唯一方法:公平公正第十四章 溝通就是獲得人心第十五章 把權力當寶貝者心壞大事第十六章 用智慧處理好特殊問題,才能穩(wěn)而不亂

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •     1、管理者切忌過“特權”癮。
      2、權力永遠不能大于制度。
      3、防礙手下人成功,等于防礙自己成功。
      4、用一顆寬容的心對待下屬。
      5、了解人是用好人的第一關鍵。
      6、好制度在于執(zhí)行。
      7、為下屬承擔責任,才能顯氣魄。
      8、殺雞一定要能儆猴。
      9、下屬的利益高于一切。
      10、說話算數(shù)才能贏得信任。
      11、堅持原則等于制定標準。
      12、找對人才能做對事。
      13、用好比自己強的人。
      14、不能令出多門和朝令夕改。
      15、讓命令執(zhí)行下去才是硬道理。
      16、無聲的批評更有力。
      17、善用“高帽子”拉近距離。
      18、更善于聽取反面意見。
      19、影響力比權力更重要。
      20、真正把權力放下去。
      21、大權集中小權要分散。
      22、處理好關于“性”的問題。
      23、及時解決下屬之間的沖突。
      
       無聊時偶爾翻閱了一本《中國式管人16要訣》的書,歸納了其中幾條,對于我這種愛財不愛權,愛人不愛財,愛己不愛人的人來說是沒有什么用的,但是身邊也有很多積極進取的朋友,所以摘抄了一些,希望對他們有一些幫助。
       會做事情的人不一定管得好人,管得好人的人不一定做得好事情。中國之所以發(fā)展得不快不好不迅速,“眾人拾柴”而火焰不高,就是因為老是把一些業(yè)務骨干弄到行政位置上,把一些會拍馬屁不肯好好做事的人弄到技術崗位上。經常提拔一些所謂的“自己人”,在重要的位置安插一些所謂的“親信”,然后讓那些只會鼓掌舉手同意的家伙當各種各樣的代表。
       從古至今,以小女子的淺薄見識來看,曹操在用人方面是最高明最優(yōu)秀最合理的。以上的23條,他條條做得都堪稱為典范。他是我的偶像,我是他的粉絲!
       人是世間萬物的主宰,要管理好人真的不是一件容易的事情,不是以情就可以動人的,也不是以勤就可以補拙的。管人的人要大智若愚卻又不能讓人看出來,要斤斤計較卻又要讓人覺得很大度,要嚴格苛求卻又要讓人感受到寬容松弛,要明明白白卻不能事事親為,要記得清楚卻又要忘得徹底,要善良大方卻又要有仇必報……
       唉,管人比管畜生難多了!
       所以,沒有兩把刷子還是躲到后面去一點吧,省得到時候吃不到羊肉反惹一身騷,身敗名裂不算還倒貼個體無完膚。
      
      
 

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