出版時間:2005-12 出版社:民主與建設出版社 作者:宗權 頁數(shù):273 字數(shù):300000
內容概要
中國式管人的三大要點:一是不把所謂用能人僅僅掛在嘴頭上,而是要大膽給機會給平臺;二是對于自以為是者既要用制度約束,又要講策略,不可僅把權力當拳頭;三是不能死保硬守上下關系,要善于用如《孫子兵法》中的一般戰(zhàn)術點活一支團隊。 組織的效率取決于人,人員管理的好壞是組織能否穩(wěn)固發(fā)展的根基。中國的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“壞死”多少組織。這些問題得不到徹底解決,何談發(fā)展。 本書的特別之處正在于從中國企業(yè)常遇到的管理癥結,找冷問題,解決實際問題,起到立竿見影之效。不做那些理論大于實際的空頭文章,更不是去搬那些外表花哨的國外“模式”,一切以我國企業(yè)常出現(xiàn)的管人大小難題為基準,起到對癥下藥的作用,希望大家有所收獲。
書籍目錄
第一章 先管住自己才能管好別人 1 管理者切忌過“特權”癮 2 以身作則絕對是真理 3 牢記“道德規(guī)范”的重要性 4 幽默管理往往能有意外之效 5 權力永遠不能大于制度 6 防礙手下人成功,等于防礙自己成功第二章 了解人,尊重人是管好人的關鍵 1 只有了解人才能管住人 2 尊重人是管好人的基礎 3 理解是管理人的根本 4 高高在上就會失去人脈 5 用一顆寬容心對待下屬 6 了解人是用好人的第一關鍵 7 理解管理者與員工之間的關系第三章 好制度勝過一切說教 1 無規(guī)矩便沒有方圓 2 好制度在于執(zhí)行 3 好的企業(yè)必須以好的組織文化為依據 4 建立健全組織機構 5 沒有紀律的約束人,就會是一盤散沙第四章 必要時為手下?lián)窝驓? 1 替下屬做主,他就會于勁沖天 2 為下屬承擔責任,才能顯氣魄 3 在第一時間肯定下屬的價值 4 善于激發(fā)失意的下屬 5 堅決支持下屬的正確行為 6 殺雞一定要能儆猴第五章 時刻把手下人的疾苦放在心上 1 下屬的事無小事 2 下屬的利益高于一切 3 真正為下屬做實戰(zhàn)事 4 為下屬營造和諧寬松的工作氛圍 5 把企業(yè)建成溫暖的大家庭 6 與下屬同甘共苦,就能產生凝聚力第六章 把誠信放在首位才能管住人……第七章 一定要把人放在正確的位置人第八章 命令三訣:可行、明確、果斷第九章 失去方法的批評等于無效第十章 贊美人要有“穴位”意識第十一章 激勵四法:策略、施壓、利益、共事第十二章 評價人必須實事求是:去掉個人好惡第十三章 最佳考核的唯一方法:公平公正第十四章 溝通就是獲得人心第十五章 把權力當寶貝者心壞大事第十六章 用智慧處理好特殊問題,才能穩(wěn)而不亂
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