新品牌主張

內(nèi)容概要

品牌競爭時代的制勝方略。    在國際化經(jīng)營視角下，企業(yè)必須對民族品牌的內(nèi)涵與外延有一個全新認識，而不應(yīng)認為民族品牌必須是民族化資本、民族化經(jīng)營、民族化管理。很多企業(yè)恰是對這種傳統(tǒng)概念固執(zhí)地堅持，才使很多民族品牌失去了發(fā)展、做大、做強的機會。    中國離“品牌強國”之路還很遠，目前稱中國為“品牌大國”實在有些勉強。為何如此斷言？時至今日，還有很多企業(yè)不清楚品牌究竟為何物，尤其是中小私營企業(yè)，還在有意無意在做著無品牌也制勝的美夢。而早一點醒來的企業(yè)，雖然已經(jīng)走上了品牌之路并有所收獲，但其依舊顯得稚嫩而脆弱，甚至弱不禁風而“休虛”。    為能給讀者朋友多提供一點鮮活的品牌思想，并幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，作者為此做出了不遺余力的努力，力爭把作者認為鮮活的品牌思想寫入本書。在本書中，作者力爭把品牌運作方面的新跡象、新苗頭、新觀點、新思路以實務(wù)、案例的形式，生動活潑地展現(xiàn)給讀者朋友。

作者簡介

賈昌榮，知名營銷專家，國際品牌研究學院研究員、特聘教授，長春市團委特聘青年創(chuàng)業(yè)導師，2005年中國企業(yè)十大最具魅力策劃師、培訓師。
    擁有10年市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任過銷售代表、市場部經(jīng)理、策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。曾為包括中國及世界500強在內(nèi)的四十余家企業(yè)提供內(nèi)訓服務(wù)，并親自提盤營銷策劃項目五十多個，深得業(yè)界贊賞。
    在MEMKT中國營銷網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國營銷專家網(wǎng)第三十余家專業(yè)網(wǎng)站開主設(shè)專欄，并在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中外管理》、《新營銷》、《成功營銷》、《中國經(jīng)營報》等五十余家權(quán)威媒體發(fā)表專業(yè)論文三百余篇，累講超過一百二十萬字。
    曾朝暉，中國最具影響力的實戰(zhàn)派品牌大師，著名品牌專家，權(quán)威學者，金六福、故宮、白沙等二十多家品牌顧問，CCTV-2《對話》特邀專家，東方衛(wèi)視特邀專家，北京蔚藍遠景團隊領(lǐng)軍人物，為一百多家中外企業(yè)提供服務(wù)。
    在北京大學、清華大學、中國品牌大會、中國營銷年會、溫州市政府等地講學三百余場次，《人民日報》、《中國經(jīng)營報》、《世界經(jīng)理人》等八十多家媒體對其采訪報道，著有《中國式品牌》、《品牌運作潛規(guī)則》、《本土品牌實戰(zhàn)案例》等十余種著作。

書籍目錄

第一章 品牌策略  第一品牌：高處不勝寒  聯(lián)合品牌：是策略，更是戰(zhàn)略  品牌戰(zhàn)略：做加法VS做減法  品牌收購：戰(zhàn)略驅(qū)動下的品牌革命  品牌重塑：讓品牌在“變臉”中永生  品牌出嫁：給品牌找個好“婆家”  服務(wù)品牌：是怎樣“煉”成的  品牌遏制：是誰扼住了品牌的“脖子”  民族品牌：有創(chuàng)新才有未來  夕陽品牌：“安樂死”VS再競  多品牌：小企業(yè)玩不起的“游戲”  品牌定位：要與產(chǎn)品定位和諧共舞第二章 案例解析  奧迪轎車中國市場工營銷攻略  瑞士名表笑傲中國市場的成功基因  反思金龍魚概念營銷危機  富虹美容院走進融合時代  萬達·沃爾瑪：實效廣告行銷戰(zhàn)  大農(nóng)農(nóng)行的財富路線圖  百特利：新品營銷為何屢戰(zhàn)屢敗  長春百事可樂的營銷“圣經(jīng)”  森康：新品上市如何博弈市場  綠色世紀：如何走出營銷困擾第三章 行業(yè)功略  健康產(chǎn)品，如何健康擴張？  處方藥：最大化營銷傳播突圍  保健品牌：科學操作廣告戰(zhàn)  家電品牌：買斷產(chǎn)品卻無法買斷憂慮  工業(yè)品：進入品牌傳播時代  汽車廠商：博弈車展贏頭彩  運動思維孵化實效汽車廣告  房地產(chǎn)：品牌之路任重道遠  品牌咨詢公司：企業(yè)文化建設(shè)方略  品牌咨詢公司：人才管理實戰(zhàn)秘笈  品牌雇主：管理員工的九大關(guān)鍵詞結(jié)語

章節(jié)摘錄

　　品牌收購：戰(zhàn)略驅(qū)動下的品牌革命　　品牌收購早已不是什么新鮮事，上個世紀80年代，就出現(xiàn)了品牌收購：合肥洗衣機廠為擺脫困境，購買上海洗衣機廠的“水仙”商標的生產(chǎn)和銷售權(quán)，并由此打開銷路而再獲生機。進入市場經(jīng)濟后，品牌成為營銷的最核心競爭要素，已是各界的共識。隨著企業(yè)并購重組步伐加快，以及品牌資產(chǎn)化認識的深入，品牌運營（包括品牌租賃OAM、品牌并購、品牌轉(zhuǎn)讓、貼牌OEM等）日趨頻繁，而品牌收購則成為品牌運營的主旋律。2004年4月，世界著名高檔化妝品公司雅詩蘭黛全球總裁連翰墨在接受媒體采訪時，把品牌建設(shè)的驅(qū)動因素分為五類：產(chǎn)品創(chuàng)新、合理的銷售渠道、產(chǎn)品定位多樣化、產(chǎn)品線拓展和品牌收購。可見，品牌收購不僅是國內(nèi)品牌運營的主流，亦得到國際性企業(yè)的高度重視，諸如菲莫公司、英美煙草、日本煙草等跨國煙草公司的成本投入主要集中在軟投入上，即把成本總量的80％以上投在品牌收購、市場開拓、內(nèi)部管理和各種無形資產(chǎn)擴充上?？梢哉f，世界知名企業(yè)（如聯(lián)合利華、歐萊雅、達能）的品牌發(fā)展史，是一部活生生的品牌并購史，并且這種戰(zhàn)略驅(qū)動下的收購行為日益頻繁。這些企業(yè)除了歷史品牌，很多品牌都是通過收購方式獲得的，品牌收購儼然成為一場轟轟烈烈的品牌革命?！　⊥ㄟ^品牌收購，使企業(yè)品牌在資源上、成本上、風險上、成長性上都可能要優(yōu)于自創(chuàng)品牌，更容易實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就是很多企業(yè)熱衷于品牌收購的重要動因。但是，品牌收購在操作上存在著很多玄機，盡管成功者比比皆是，但操作不當亦可能會大傷企業(yè)元氣，因此企業(yè)應(yīng)謹慎對待及操作這項戰(zhàn)略行為?！　∈召徥且环N戰(zhàn)略　　據(jù)相關(guān)資料記載，在新上市的品牌中，只有10％的新品牌能夠成功，90％的新品牌都以失敗告終。這誘發(fā)了很多企業(yè)收購品牌的思維，品牌收購無異于踩在別人的肩膀向上攀登，雖有失敗但更多的是事半功倍。然而，這只是品牌收購的一種表象原因，更深層次的動因則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌收購服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。總體來看，有以下十四個戰(zhàn)略意圖成為品牌收購的驅(qū)動力：　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　品牌收購以完善產(chǎn)品為目的，而不是以直接打擊競爭對手為目的。這主要包括兩種情況：　　1、完善產(chǎn)品線。2003年，寶潔公司在中國啟動其以50億美元收購的洗發(fā)護發(fā)品牌伊卡璐，收購前該品牌在美國美發(fā)品業(yè)位居第二。寶潔其他品牌（如飄柔、潤妍、沙宣、海飛絲）的產(chǎn)品側(cè)重于洗發(fā)護發(fā)，產(chǎn)品以化學成分為主，而伊卡璐草本精華系列則是天然植物，彌補了寶潔沒有定型產(chǎn)品的不足?！　?、完美化服務(wù)。2002年3月，百勝集團收購“美國快餐之父”艾德熊（A＆w），通過品牌收購使消費者在美國百勝集團下屬的任何一家快餐店就餐。

編輯推薦

　　為能給讀者朋友多提供一點鮮活的品牌思想，并幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，作者為此做出了不遺余力的努力，力爭把作者認為鮮活的品牌思想寫入《新品牌主張：品牌競爭時代的制勝方略》。在《新品牌主張：品牌競爭時代的制勝方略》中，作者力爭把品牌運作方面的新跡象、新苗頭、新觀點、新思路以實務(wù)、案例的形式，生動活潑地展現(xiàn)給讀者朋友。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    新品牌主張 PDF格式下載

---