第一圖書網(wǎng) 首頁 藝術 管理 醫(yī)學 經(jīng)濟 法律 外語 建筑 港臺 計算機 分類 導航 手機版

NGO領導、策略與管理：理論與操作

出版時間：2005-6  出版社：社科文獻出版社  作者：伊恩·斯邁利  頁數(shù)：217  字數(shù)：178000  
Tag標簽：無  

內容概要

21世紀以來，南亞NGO的規(guī)模和重要性與日俱增,其影響所及的范疇日益擴大。本書是加拿大亞迦汗基金會策劃的”NGO管理研究計劃”的文字成果，它旨在汲取南亞多個成功NGO的實際經(jīng)驗，發(fā)掘成功的管理之道，使亞洲地區(qū)來自不同國家的NGO成員、國內外捐款者及政府部門交流經(jīng)驗，并為中國NGO提供理論和實踐并重的工具書和教學參考材料。書中的案例詳實生動，具有較強的可讀性。

作者簡介

[加]伊恩·斯邁利，加拿大發(fā)展工作顧問。 
    [英]約翰·黑利，牛津布魯克斯大學商學院副院長，國際培訓及研究中心創(chuàng)辦人。

書籍目錄

中文版序 序 關于本書 導　言 　　一　轉變管理和管理轉變 　　二　成功、增長及發(fā)展 　　三　參與機構 　　四　本書架構 第一章　外部環(huán)境——是什么外部因素孕育NGO的出現(xiàn)和成長? 　　一　社會環(huán)境 　　二　政治框架 　　三　捐款者影響 　　四　其他NG關系 　　結　論 第二章　內部環(huán)境——是什么內部因素把NGO成員黏合在一起? 　　一　組織文化 　　二　成員價值 　　三　機構象征 　　四　歷史傳統(tǒng) 　　五　團隊構成 　　六　人事編制 　　七　社會性別政策 　　結　論 第三章　策略規(guī)劃——是正規(guī)程序還是非正規(guī)演變過程? 　　一　研究的方法 　　二　漸進式 　　三　機遇選擇式 　　四　策略凈化 　　五　影響策略發(fā)展的因素 　　結　論 第四章　架構與組織——組織模式如何影響策略目標的落實與進化? 　　一　制度化 　　二　層級化 　　三　權力分散與參與 　　四　架構：正規(guī)性與復雜性 　　結　論 第五章　領袖與管理人員——領導模式如何影響策略目標的落實與進化? 　　一　魅力領袖 　　二　集體領導 　　三　領袖與現(xiàn)代管理人員 　　結　論 第六章　結論 　　一　相同的主題 　　二　背景的重要性和影響 　　三　時間和時機的含意 　　四　正式與非正式的平衡 　　五　參與和參與式管理 　　六　管理轉變：未來的挑戰(zhàn) 附錄　中國NGO相關案例研究——清華大學NGO研究所　仝志輝　鄒崇銘整理 　　案例一　外部環(huán)境——政治框架襄樊市環(huán)保協(xié)會的案例　謝　蕾 　　案例二　內部環(huán)境——團隊構成“自然之友”(FRIENDS OF NATURE)的案例　李　琴 　　案例三　策略與規(guī)劃——影響因素河南社區(qū)教育研究中心的案例　徐宇珊 　　案例四　組織與架構——組織模式農(nóng)民用水者協(xié)會的案例　陶傳進 　　案例五　領袖與管理人員——領導模式北京順義兒童村的案例　姚　敏 　　案例六　領袖與管理人員——領導模式中國政法大學污染受害者法律幫助中心　謝　蕾 首字母縮拼詞匯 參考文獻 出版緣起 樂施會簡介

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

    NGO領導、策略與管理：理論與操作 PDF格式下載

用戶評論 (總計10條)

　
　
  •   這本書總體來說是不錯，畢竟是外國學者，做學問真實，周到，不虛偽，以統(tǒng)計實證為基礎，一派西方學者的風范。是值得許多著書者學習的。另一本“營銷、籌募、問責”就大有問題，不大地道了，拼拼湊湊，東抄西抄，豪無思想，書價還高，望大家不要上當。以下的網(wǎng)址與NGO大有關，大家可以積極參加。http://bbs.zhyg.org/?fromuid=206580http://bbs.zhyg.org/?fromuser=admin17
  •   較為宏觀、淺顯，作為NGO入門之前的通俗讀物還是不錯的。
  •   挺好的一本書，雖然還沒有看完，但總覺得買了是值得的。
  •   借助實例，可以了解一些具體困難
  •   今春辭職應聘NGO工作、赴l(fā)j參訓前買的。有道是鳳頭豬肚豹尾？此書卻是我舅舅小時候批評我的，眼大肚子小。蜻蜓點水，何必弄如此宏偉的一個題目。文風恰如工作作風，NGO中不乏這樣一些狀態(tài)：水平較低、立意較高，眼界較大、圈子較小，雷聲較多、雨點較少，內容較差、包裝較好。當然，樂施會這本書遠在此類次品之上是無疑的。
  •   　　NGO離不開政府為主的相關政治環(huán)境，這一點，任何的社會組織是一樣的。NGO的創(chuàng)始人也許是個圣人，偉人，天才，但其成員是和其他組織一樣的普通人，所以最終NGO的領導，策略與管理與其他的組織并無本質的差別。
  •   　　NGO領導、策略與管理
    　　　　
    　　　　 這本書非常有意思，編者扔出問題，令你忍不住站在自己組織的角度里去回答，然后再去提問題。從而令自己更能通過這本書，自己去尋找屬于自己的答案。看這本書，我花了二個星期的時間，寫這個讀后感，花了俺半年的時間，因為這本書令俺有很多以前沒有的思考方向，或者更另類的想法。
    　　　　 別以為世上只有對與錯，許多事情的答案都不是只有一個。。因為這句話，俺鼓起勇氣，來一個扔磚引玉。
    　　　　 我相信，不同的人，不同的經(jīng)驗,都會有不同的答案與不同的看法。
    　　　　
    　　　　很喜歡書里的一句引用~~
    　　　　 富有或貧窮的根源在于我們是否知道最終想達到什么,而不是用什么方法去達致.如果手已經(jīng)準備就緒,那尋找工具便不會困難.___泰戈爾
    　　　　
    　　　　 看完這本書后，這句話令我從死胡同里找到了一個出口的方向,雖然俺還是未能脫離死胡同，但我堅信。。我已經(jīng)擁有了希望,
    　　　　我經(jīng)常掛在口邊..說條條大路通羅馬.可對于這句話的理解,俺看了這本書后,有了更深刻的認識.關于組織的戰(zhàn)略目標..我們是否知道最終想達到什么目的或者說是效果，而不是先操心用什么方法去達到呢。
    　　　　因為一連串的工作低潮,我對自己的還有團隊的目標是否能達到,感覺很迷茫,看完這本書,里面的問題引導俺站在更高的角度,看得更遠…
    　　　　
    　　　　這本書的基本框架及簡要內容
    　　 1\外部環(huán)境,.
    　　　　發(fā)展一套組織價值觀,以協(xié)助本身適應環(huán)境的轉變。逐步與政府拉近距離，這些只是手段。。關于外部環(huán)境管理方面，包括NGO之間的關系及NGO國內捐助基礎薄弱。如何吸引NGO世界以外，減少核心計劃對捐助者的依賴，建立自己的導航工作，就算因適應多變的外部環(huán)境而變化，內核還是指向同一方向？
    　　　　2\內部環(huán)境
    　　　　團隊存在于組織的不同層面上,由不同的任務和責任聯(lián)系而成,各個團隊在部門的層面上,以設定目標,分配工作和界定彼此的角色和責任來進行協(xié)作。
    　　　　很令我驚訝的是書中有一個總結論點.最有效的團隊建設是沒有計劃,非正式和十分個人化的。那是否說明，在團隊建設中，需要的，不是按部就班的執(zhí)行手段而達到目的，而是說，要大家共同付出真心，表現(xiàn)自我，讓大家在工作中去磨合。建立最真實的團隊，就能在磨合中去產(chǎn)生有最有效的團隊呢？最有效的團隊建設也是非正式及極其個人化的呢？
    　　　　3\策略規(guī)劃
    　　　　策略,是一個基本如何做的問題,是成功實現(xiàn)宗旨使命的主要方法,它包含了決定資源運用和日常行動的一些基礎原則,最主要的策略問題是要決定把力量投向哪些目標,以及如何安排.才能達到目標.
    　　　　一個策略的規(guī)劃,,可以是一個概念的形成,可以是正式規(guī)范的過程,也可以是分析的過程..在這些過程當中,你學會分辨哪些是最重要的工作,然后你嘗試在其他地方照樣去做.
    　　　　策略規(guī)劃的可行性取決于組織對資源,能力,外部環(huán)境的假設是否正確.。。
    　　　　4\架構與組織
    　　　　5\領袖與管理人員
    　　　　
    　　　　
    　　　　 看完這本書，更能明白投身NGO，做推動工作的困難。但更有希望。理念是容易接受的，推動是難于堅持的,但看完這本書,原來,就算理念比執(zhí)行容易多少,但萬事開頭難,什么,都是先明確.我們不能為了存在而存在.為做而做，讓事情牽著鼻子走….
    　　　　 一個在向成功奮斗著的團隊必須團結、志同道合、思路清晰、有非常強的執(zhí)行能力和對事業(yè)的執(zhí)求精神?！俺晒Φ睦碛啥喾N多樣，但失敗的主要理由都是因為放棄。”
    　　　　與大家共勉
    　　　　
    　　　　這本書里有很多描述NGO的一些詞語，用相關的形容詞去形容自己的組織，與團隊義工一起溝通，更能看清組織所在的位置。
    　　　　*我們的架構是扁平組織還是層級制？
    　　　　*理事會是否有領導才能？是否在集體領導？
    　　　　*是否已經(jīng)建立高效能的團隊和發(fā)展了集體式領導？
    　　　　*是否明確項目發(fā)展策略規(guī)劃與組織發(fā)展策略規(guī)劃？
    　　　　*是否令義工意識到，權力共享并不僅僅是指如何做決定,
    　　　　*大家認為，組織是 機緣湊合的NGO 還是 計劃周詳?shù)腘GO？
    　　　　*能明確到我們的文化，是否能總結出來？個人文化\組織文化\官僚文化
    　　　　*團隊中，是否感覺有非正式小圈子。在正式與非正式的團隊中，是否有投入與認同感。
    　　　　*與政府部門，捐助者的關系如何？
    　　　　
    　　　　
    　　　　 生命不是用來尋找答案的，也不是用來解決問題的，它是用來愉快地過生活的。但就是在這有限的生命里,如果你要達到一些目標,你須學會去吸收別人的經(jīng)驗與總結自己的經(jīng)驗.讓自己擁有為達目標，更易于解決問題的經(jīng)驗與手段。.
    　　　　 人們一思索，上帝就發(fā)笑。希望大家能多點思索，在摸著石頭過河的國內NGO里，能有更多的經(jīng)驗分享。
    　　　　 在組織的始創(chuàng)階段，組織文化與戰(zhàn)略計劃決定于最初的領袖。經(jīng)常是只要靠威信就能維持組織的正常運作.這種組織的運作，就象是一個很多兄弟姐妹的家庭一樣，人與人之間有較強的聯(lián)系，工作環(huán)境有較溫暖的氣氛。當組織成熟了，需要以一種正式的程序和架構來取消非正式的做法。。
    　　　　 組織究竟需要多少時間才可以成熟,以致可以分辯出不同的政府部門,不同的問題和與不同的資助者建立關系？
    　　　　組織需要多少時間才可以建立其特有的組織文化.以及因此累積而來的信心、知識經(jīng)驗和智能.？
    　　　　不同的團隊存在于一個組織的不同層面上，需要設定目標，分配工作和界定彼此的角色和責任。不同的角度就有不同的看法，我們嘗試盲人摸象，把大象摸出來。
    　　　　1、你認為你所在的小組發(fā)展工作目標方向是什么？還有什么工作是需要,應該近期去做的？
    　　　　2、你認為目前小組中存在的問題是什么？有什么可以補救解決的方法?或者有什么改善建議?
    　　　　3、你認為與其他義工最好的協(xié)調與溝通方式是什么？你認為與相關的團隊成員的溝通是否足夠?你認為是否以作改變去得到更大的改善?
    　　　　4、你能很清楚的知道自己所負責的工作及崗位流程？通過什么途徑去得到指導及指引？
    　　　　5、你認為你所在的小組是否提供了自己發(fā)展的空間?是否適合自己？如不適合，你認為自己適合哪個崗位?為什么？
    　　　　6、需要多少時間去發(fā)展領導能力，組織需要怎么樣的領導才能?
    　　　　領導才能包括同情心,野心,聆聽的能力,啟發(fā)的能力,與群眾溝通的能力,能說服心存疑問的人的能力.,
    　　　　7、組織文化在個人行為中應如何體現(xiàn)？
    　　　　8、究竟現(xiàn)階段是塑造組織文化還是反映組織文化？
    　　　　
    　　　　 別急著說別無選擇
    　　　　別以為世上只有對與錯
    　　　　許多事情的答案都不是只有一個
    　　
  •   謝謝Wendy，是的，當原則和實際發(fā)生碰撞時，我們可以想的是，路不止一條，只是我們還暫時沒有想到它。我們不必放棄原則，也不必放棄我們實際中要爭取的東西。需要的是更多的思考和努力。
  •   世界本上就沒有什么對與錯，只有觀點與角度！
  •   一個在向成功奮斗著的團隊必須團結、志同道合、思路清晰、有非常強的執(zhí)行能力和對事業(yè)的執(zhí)求精神?！俺晒Φ睦碛啥喾N多樣，但失敗的主要理由都是因為放棄?！?br /> 很高興看到了這個，學習。

推薦圖書

相關圖書

 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分，PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7