NGO領(lǐng)導(dǎo)、策略與管理：理論與操作

用戶評(píng)論 (總計(jì)10條)

•   這本書總體來說是不錯(cuò)，畢竟是外國(guó)學(xué)者，做學(xué)問真實(shí)，周到，不虛偽，以統(tǒng)計(jì)實(shí)證為基礎(chǔ)，一派西方學(xué)者的風(fēng)范。是值得許多著書者學(xué)習(xí)的。另一本“營(yíng)銷、籌募、問責(zé)”就大有問題，不大地道了，拼拼湊湊，東抄西抄，豪無思想，書價(jià)還高，望大家不要上當(dāng)。以下的網(wǎng)址與NGO大有關(guān)，大家可以積極參加。http://bbs.zhyg.org/?fromuid=206580http://bbs.zhyg.org/?fromuser=admin17
•   較為宏觀、淺顯，作為NGO入門之前的通俗讀物還是不錯(cuò)的。
•   挺好的一本書，雖然還沒有看完，但總覺得買了是值得的。
•   借助實(shí)例，可以了解一些具體困難
•   今春辭職應(yīng)聘NGO工作、赴l(fā)j參訓(xùn)前買的。有道是鳳頭豬肚豹尾？此書卻是我舅舅小時(shí)候批評(píng)我的，眼大肚子小。蜻蜓點(diǎn)水，何必弄如此宏偉的一個(gè)題目。文風(fēng)恰如工作作風(fēng)，NGO中不乏這樣一些狀態(tài)：水平較低、立意較高，眼界較大、圈子較小，雷聲較多、雨點(diǎn)較少，內(nèi)容較差、包裝較好。當(dāng)然，樂施會(huì)這本書遠(yuǎn)在此類次品之上是無疑的。
•   　　NGO離不開政府為主的相關(guān)政治環(huán)境，這一點(diǎn)，任何的社會(huì)組織是一樣的。NGO的創(chuàng)始人也許是個(gè)圣人，偉人，天才，但其成員是和其他組織一樣的普通人，所以最終NGO的領(lǐng)導(dǎo)，策略與管理與其他的組織并無本質(zhì)的差別。
•   　　NGO領(lǐng)導(dǎo)、策略與管理
  　　　　
  　　　　 這本書非常有意思，編者扔出問題，令你忍不住站在自己組織的角度里去回答，然后再去提問題。從而令自己更能通過這本書，自己去尋找屬于自己的答案?？催@本書，我花了二個(gè)星期的時(shí)間，寫這個(gè)讀后感，花了俺半年的時(shí)間，因?yàn)檫@本書令俺有很多以前沒有的思考方向，或者更另類的想法。
  　　　　 別以為世上只有對(duì)與錯(cuò)，許多事情的答案都不是只有一個(gè)。。因?yàn)檫@句話，俺鼓起勇氣，來一個(gè)扔磚引玉。
  　　　　 我相信，不同的人，不同的經(jīng)驗(yàn),都會(huì)有不同的答案與不同的看法。
  　　　　
  　　　　很喜歡書里的一句引用~~
  　　　　 富有或貧窮的根源在于我們是否知道最終想達(dá)到什么,而不是用什么方法去達(dá)致.如果手已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,那尋找工具便不會(huì)困難.___泰戈?duì)?
  　　　　
  　　　　 看完這本書后，這句話令我從死胡同里找到了一個(gè)出口的方向,雖然俺還是未能脫離死胡同，但我堅(jiān)信。。我已經(jīng)擁有了希望,
  　　　　我經(jīng)常掛在口邊..說條條大路通羅馬.可對(duì)于這句話的理解,俺看了這本書后,有了更深刻的認(rèn)識(shí).關(guān)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)..我們是否知道最終想達(dá)到什么目的或者說是效果，而不是先操心用什么方法去達(dá)到呢。
  　　　　因?yàn)橐贿B串的工作低潮,我對(duì)自己的還有團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否能達(dá)到,感覺很迷茫,看完這本書,里面的問題引導(dǎo)俺站在更高的角度,看得更遠(yuǎn)…
  　　　　
  　　　　這本書的基本框架及簡(jiǎn)要內(nèi)容
  　　 1\外部環(huán)境,.
  　　　　發(fā)展一套組織價(jià)值觀,以協(xié)助本身適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。逐步與政府拉近距離，這些只是手段。。關(guān)于外部環(huán)境管理方面，包括NGO之間的關(guān)系及NGO國(guó)內(nèi)捐助基礎(chǔ)薄弱。如何吸引NGO世界以外，減少核心計(jì)劃對(duì)捐助者的依賴，建立自己的導(dǎo)航工作，就算因適應(yīng)多變的外部環(huán)境而變化，內(nèi)核還是指向同一方向？
  　　　　2\內(nèi)部環(huán)境
  　　　　團(tuán)隊(duì)存在于組織的不同層面上,由不同的任務(wù)和責(zé)任聯(lián)系而成,各個(gè)團(tuán)隊(duì)在部門的層面上,以設(shè)定目標(biāo),分配工作和界定彼此的角色和責(zé)任來進(jìn)行協(xié)作。
  　　　　很令我驚訝的是書中有一個(gè)總結(jié)論點(diǎn).最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是沒有計(jì)劃,非正式和十分個(gè)人化的。那是否說明，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要的，不是按部就班的執(zhí)行手段而達(dá)到目的，而是說，要大家共同付出真心，表現(xiàn)自我，讓大家在工作中去磨合。建立最真實(shí)的團(tuán)隊(duì)，就能在磨合中去產(chǎn)生有最有效的團(tuán)隊(duì)呢？最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非正式及極其個(gè)人化的呢？
  　　　　3\策略規(guī)劃
  　　　　策略,是一個(gè)基本如何做的問題,是成功實(shí)現(xiàn)宗旨使命的主要方法,它包含了決定資源運(yùn)用和日常行動(dòng)的一些基礎(chǔ)原則,最主要的策略問題是要決定把力量投向哪些目標(biāo),以及如何安排.才能達(dá)到目標(biāo).
  　　　　一個(gè)策略的規(guī)劃,,可以是一個(gè)概念的形成,可以是正式規(guī)范的過程,也可以是分析的過程..在這些過程當(dāng)中,你學(xué)會(huì)分辨哪些是最重要的工作,然后你嘗試在其他地方照樣去做.
  　　　　策略規(guī)劃的可行性取決于組織對(duì)資源,能力,外部環(huán)境的假設(shè)是否正確.。。
  　　　　4\架構(gòu)與組織
  　　　　5\領(lǐng)袖與管理人員
  　　　　
  　　　　
  　　　　 看完這本書，更能明白投身NGO，做推動(dòng)工作的困難。但更有希望。理念是容易接受的，推動(dòng)是難于堅(jiān)持的,但看完這本書,原來,就算理念比執(zhí)行容易多少,但萬事開頭難,什么,都是先明確.我們不能為了存在而存在.為做而做，讓事情牽著鼻子走….
  　　　　 一個(gè)在向成功奮斗著的團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)、志同道合、思路清晰、有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力和對(duì)事業(yè)的執(zhí)求精神。“成功的理由多種多樣，但失敗的主要理由都是因?yàn)榉艞??！?
  　　　　與大家共勉
  　　　　
  　　　　這本書里有很多描述NGO的一些詞語，用相關(guān)的形容詞去形容自己的組織，與團(tuán)隊(duì)義工一起溝通，更能看清組織所在的位置。
  　　　　*我們的架構(gòu)是扁平組織還是層級(jí)制？
  　　　　*理事會(huì)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能？是否在集體領(lǐng)導(dǎo)？
  　　　　*是否已經(jīng)建立高效能的團(tuán)隊(duì)和發(fā)展了集體式領(lǐng)導(dǎo)？
  　　　　*是否明確項(xiàng)目發(fā)展策略規(guī)劃與組織發(fā)展策略規(guī)劃？
  　　　　*是否令義工意識(shí)到，權(quán)力共享并不僅僅是指如何做決定,
  　　　　*大家認(rèn)為，組織是 機(jī)緣湊合的NGO 還是 計(jì)劃周詳?shù)腘GO？
  　　　　*能明確到我們的文化，是否能總結(jié)出來？個(gè)人文化\組織文化\官僚文化
  　　　　*團(tuán)隊(duì)中，是否感覺有非正式小圈子。在正式與非正式的團(tuán)隊(duì)中，是否有投入與認(rèn)同感。
  　　　　*與政府部門，捐助者的關(guān)系如何？
  　　　　
  　　　　
  　　　　 生命不是用來尋找答案的，也不是用來解決問題的，它是用來愉快地過生活的。但就是在這有限的生命里,如果你要達(dá)到一些目標(biāo),你須學(xué)會(huì)去吸收別人的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn).讓自己擁有為達(dá)目標(biāo)，更易于解決問題的經(jīng)驗(yàn)與手段。.
  　　　　 人們一思索，上帝就發(fā)笑。希望大家能多點(diǎn)思索，在摸著石頭過河的國(guó)內(nèi)NGO里，能有更多的經(jīng)驗(yàn)分享。
  　　　　 在組織的始創(chuàng)階段，組織文化與戰(zhàn)略計(jì)劃決定于最初的領(lǐng)袖。經(jīng)常是只要靠威信就能維持組織的正常運(yùn)作.這種組織的運(yùn)作，就象是一個(gè)很多兄弟姐妹的家庭一樣，人與人之間有較強(qiáng)的聯(lián)系，工作環(huán)境有較溫暖的氣氛。當(dāng)組織成熟了，需要以一種正式的程序和架構(gòu)來取消非正式的做法。。
  　　　　 組織究竟需要多少時(shí)間才可以成熟,以致可以分辯出不同的政府部門,不同的問題和與不同的資助者建立關(guān)系？
  　　　　組織需要多少時(shí)間才可以建立其特有的組織文化.以及因此累積而來的信心、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和智能.？
  　　　　不同的團(tuán)隊(duì)存在于一個(gè)組織的不同層面上，需要設(shè)定目標(biāo)，分配工作和界定彼此的角色和責(zé)任。不同的角度就有不同的看法，我們嘗試盲人摸象，把大象摸出來。
  　　　　1、你認(rèn)為你所在的小組發(fā)展工作目標(biāo)方向是什么？還有什么工作是需要,應(yīng)該近期去做的？
  　　　　2、你認(rèn)為目前小組中存在的問題是什么？有什么可以補(bǔ)救解決的方法?或者有什么改善建議?
  　　　　3、你認(rèn)為與其他義工最好的協(xié)調(diào)與溝通方式是什么？你認(rèn)為與相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員的溝通是否足夠?你認(rèn)為是否以作改變?nèi)サ玫礁蟮母纳?
  　　　　4、你能很清楚的知道自己所負(fù)責(zé)的工作及崗位流程？通過什么途徑去得到指導(dǎo)及指引？
  　　　　5、你認(rèn)為你所在的小組是否提供了自己發(fā)展的空間?是否適合自己？如不適合，你認(rèn)為自己適合哪個(gè)崗位?為什么？
  　　　　6、需要多少時(shí)間去發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力，組織需要怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能?
  　　　　領(lǐng)導(dǎo)才能包括同情心,野心,聆聽的能力,啟發(fā)的能力,與群眾溝通的能力,能說服心存疑問的人的能力.,
  　　　　7、組織文化在個(gè)人行為中應(yīng)如何體現(xiàn)？
  　　　　8、究竟現(xiàn)階段是塑造組織文化還是反映組織文化？
  　　　　
  　　　　 別急著說別無選擇
  　　　　別以為世上只有對(duì)與錯(cuò)
  　　　　許多事情的答案都不是只有一個(gè)
  　　
•   謝謝Wendy，是的，當(dāng)原則和實(shí)際發(fā)生碰撞時(shí)，我們可以想的是，路不止一條，只是我們還暫時(shí)沒有想到它。我們不必放棄原則，也不必放棄我們實(shí)際中要爭(zhēng)取的東西。需要的是更多的思考和努力。
•   世界本上就沒有什么對(duì)與錯(cuò)，只有觀點(diǎn)與角度！
•   一個(gè)在向成功奮斗著的團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)、志同道合、思路清晰、有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力和對(duì)事業(yè)的執(zhí)求精神。“成功的理由多種多樣，但失敗的主要理由都是因?yàn)榉艞墶！?br /> 很高興看到了這個(gè)，學(xué)習(xí)。

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