設(shè)計(jì)管理

前言

　  前言　  本書應(yīng)該命名為“33”，以感謝在1997年歐洲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)競(jìng)賽期間同意接受調(diào)研的33家企業(yè)。盡管所有這些公司都以優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而富有盛名，但這項(xiàng)研究揭示出它們并非用同一種模式來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。在所有這33家公司所采用方法的基礎(chǔ)上，我們歸納出了一個(gè)模型，即設(shè)計(jì)成功的三層次模型，這構(gòu)成了本書的主線。　  本書的第1篇對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了描述，包括設(shè)計(jì)作為一種過(guò)程和作為過(guò)程的結(jié)果之間的區(qū)別；設(shè)計(jì)師所擁有的技能，以及從設(shè)計(jì)的歷史中我們能夠?qū)W到什么。另外，鑒于“好的設(shè)計(jì)就是商業(yè)上的成功”，本篇最后談到了設(shè)計(jì)與其他經(jīng)濟(jì)要素的關(guān)系、公司績(jī)效和設(shè)計(jì)管理的重要性。　  本書的第2篇解釋了當(dāng)一個(gè)組織遵從價(jià)值創(chuàng)造模型時(shí)，設(shè)計(jì)如何在其中創(chuàng)造價(jià)值，即設(shè)計(jì)作為差異化工具、協(xié)調(diào)式工具和變革型工具。在此，與設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)的理論、概念和研究事項(xiàng)得以詳細(xì)展開?！? 設(shè)計(jì)作為差異化工具：當(dāng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略著眼于創(chuàng)造一個(gè)更好的品牌，改進(jìn)產(chǎn)品、包裝或服務(wù)水平時(shí)，它就會(huì)通過(guò)促進(jìn)銷售、出口和消費(fèi)者感知價(jià)值來(lái)增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！? 設(shè)計(jì)作為協(xié)調(diào)式工具：當(dāng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略著眼于對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的變化進(jìn)行管理時(shí)，它會(huì)擔(dān)當(dāng)一種對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理的有效工具。設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，是因?yàn)槠淠軌驇椭緟f(xié)調(diào)各個(gè)部門的職能，避免沖突，激勵(lì)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作，改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中設(shè)計(jì)師之間的溝通。設(shè)計(jì)關(guān)系到公司過(guò)程的管理和面向消費(fèi)者的創(chuàng)新管理。　  設(shè)計(jì)作為變革型工具：當(dāng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略通過(guò)改善公司與其環(huán)境間的關(guān)系、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)前景、創(chuàng)造新的市場(chǎng)、預(yù)見趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它就會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略價(jià)值。這會(huì)對(duì)組織的定位產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計(jì)還會(huì)對(duì)組織中的變革管理和學(xué)習(xí)過(guò)程做出貢獻(xiàn)?！? 第3篇定位于專業(yè)實(shí)踐，其中提出了很多設(shè)計(jì)管理工具。市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理及設(shè)計(jì)管理的相關(guān)人員都可以在管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的決策過(guò)程中使用這些工具。這部分內(nèi)容包括如何在操作層面上開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目（操作型設(shè)計(jì)管理），如何管理設(shè)計(jì)部門（功能型設(shè)計(jì)管理）及如何開發(fā)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略型設(shè)計(jì)管理）?！? 總之，這本書闡述了公司實(shí)施成功設(shè)計(jì)的不同方式。感謝接受調(diào)研的33家公司！

內(nèi)容概要

　
《設(shè)計(jì)管理：運(yùn)用設(shè)計(jì)建立品牌價(jià)值與企業(yè)創(chuàng)新》研究了優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)的33家企業(yè)，闡述了公司成功實(shí)施設(shè)計(jì)的不同方法，歸納出設(shè)計(jì)成功的三層次模型。本書共三部分：第一部分對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行描述；第二部分解釋了當(dāng)一個(gè)組織遵從價(jià)值創(chuàng)造模型時(shí)，設(shè)計(jì)如何在其中創(chuàng)造價(jià)值；第三部分定位于專業(yè)實(shí)踐，其中提出了很多設(shè)計(jì)管理工具。本書深入淺出，案例豐富，對(duì)從事工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理的人士大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

作者：(法國(guó))博麗塔·博雅·德·墨柔塔(Brigitte Borja de Mozota) 譯者：范樂明 汪穎 金城 合著者：劉吉昆

書籍目錄

第1篇　設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)
第1章　設(shè)計(jì)領(lǐng)域
第2章　設(shè)計(jì)歷史：企業(yè)家肖像
第3章　設(shè)計(jì)與商業(yè)績(jī)效
第4章　設(shè)計(jì)管理
第2篇　設(shè)計(jì)的價(jià)值
第5章　設(shè)計(jì)與營(yíng)銷：通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化
第6章　設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)
第7章　設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略：通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)變革
第3篇　設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
第8章　設(shè)計(jì)公司
第9章　操作型設(shè)計(jì)管理
第10章　職能型設(shè)計(jì)管理：管理設(shè)計(jì)部門
第11章　戰(zhàn)略型設(shè)計(jì)管理
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：外部化有時(shí)也是一種準(zhǔn)內(nèi)部化，因?yàn)榕c合作伙伴簽署的協(xié)議遵循“網(wǎng)絡(luò)管理”的邏輯。企業(yè)有自己的設(shè)計(jì)師，但也會(huì)與外部的合作伙伴聯(lián)絡(luò)，從而具備后備能力，或平衡內(nèi)部設(shè)計(jì)服務(wù)的工作負(fù)擔(dān)。今天，商業(yè)中對(duì)于設(shè)計(jì)的需求越來(lái)越多樣化。商業(yè)需要發(fā)展全面設(shè)計(jì)的概念，但也需要一些專業(yè)設(shè)計(jì)資源（比如CAD專家或設(shè)計(jì)師）來(lái)輔助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或進(jìn)行有前景的設(shè)計(jì)研究。五、管理項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)管理圍繞三點(diǎn)進(jìn)行：支付類型、項(xiàng)目預(yù)算和如何評(píng)估成本效率。一些企業(yè)在他們沒有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目上缺乏自信，會(huì)選擇去征求幾個(gè)設(shè)計(jì)公司的意見，甚至有時(shí)候在沒有付費(fèi)的情況下就要求得到設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意解決方案。結(jié)果他們選擇了競(jìng)爭(zhēng)力較差的設(shè)計(jì)者，其在創(chuàng)意問(wèn)題上時(shí)間花費(fèi)較少，對(duì)項(xiàng)目只會(huì)進(jìn)行膚淺的分析。人們必須承認(rèn)這種做法——在選擇過(guò)程中，顧問(wèn)公司進(jìn)行沒有報(bào)酬的競(jìng)爭(zhēng)——在廣告公司間很普遍，但這卻可能污染設(shè)計(jì)行業(yè)，因?yàn)樗鼈儽葟V告公司的預(yù)算更少。設(shè)計(jì)服務(wù)收取報(bào)酬有很多種方式：固定費(fèi)用、按小時(shí)收費(fèi)、特許權(quán)使用費(fèi)和按設(shè)計(jì)問(wèn)題的復(fù)雜程度收費(fèi)。設(shè)計(jì)公司預(yù)估項(xiàng)目中會(huì)包含的工作，精確定義合同中各個(gè)條款：支付、規(guī)劃和視覺解決方案的數(shù)目。為了確保項(xiàng)目成果，設(shè)計(jì)公司可以在合同中增加排他性和保密條款。模型制作費(fèi)要單獨(dú)計(jì)算。設(shè)計(jì)中心能夠很好地提供對(duì)預(yù)算有效性的判斷。如何確定預(yù)算和計(jì)算費(fèi)用？在確定項(xiàng)目的長(zhǎng)期費(fèi)用中，把下面費(fèi)用計(jì)算進(jìn)去很重要：（1）合作伙伴間建立信任的費(fèi)用，因?yàn)槌晒Φ脑O(shè)計(jì)政策依賴客戶企業(yè)和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期的良好合作。（2）了解客戶企業(yè)的間接費(fèi)用——對(duì)工作情況的了解，主管的個(gè)性以及公司文化的限制。換言之，假如企業(yè)把內(nèi)部設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向外包的話，與公司熟悉所產(chǎn)生的費(fèi)用是外部化的間接成本。

編輯推薦

《設(shè)計(jì)管理:運(yùn)用設(shè)計(jì)建立品牌價(jià)值與企業(yè)創(chuàng)新》是歐美設(shè)計(jì)管理?經(jīng)典譯叢之一。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    設(shè)計(jì)管理 PDF格式下載

---