企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理

內(nèi)容概要

　　中國(guó)加入世界貿(mào)易組織不僅標(biāo)志著我國(guó)成為當(dāng)今全球最大、最具代表性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織的成員，而且標(biāo)志著我國(guó)在融入經(jīng)濟(jì)全球化、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面又邁出了決定性的一步，使我國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展自此步入了一個(gè)嶄新的階段。入世是一把雙刃劍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

書籍目錄

第一章 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
　第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
　第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系管理
　第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理冰山模型
第二章 企業(yè)規(guī)章制度
　第一節(jié) 企業(yè)規(guī)章制度概述
　第二節(jié) 企業(yè)規(guī)章制度的設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 企業(yè)規(guī)章制度的合法性
第三章 招聘與雇傭
　第一節(jié) 招聘
　第二節(jié) 雇傭
　第三節(jié) 招募評(píng)估
第四章 職業(yè)生涯管理
　第一節(jié) 職業(yè)生涯管理原理
　第二節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃和組織職業(yè)生涯管理
　第三節(jié) 職業(yè)生涯管理的合法性問(wèn)題
第五章 培訓(xùn)與技能開發(fā)
　第一節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的培訓(xùn)
　第二節(jié) 基于績(jī)效提升的培訓(xùn)體系
　第三節(jié) 技能開發(fā)的管理實(shí)踐
第六章 溝通與協(xié)調(diào)
　第一節(jié) 勞資溝通與協(xié)調(diào)的再思考
　第二節(jié) 勞資溝通與協(xié)調(diào)的渠道
第七章 員工民主參與
　第一節(jié) 員工民主參與概述
　第二節(jié) 國(guó)外員工民主參與
　第三節(jié) 中國(guó)職工民主參與
第八章 集體談判與集體合同
　第一節(jié) 集體談判概述
　第二節(jié) 集體談判過(guò)程
　第三節(jié) 集體合同
　第四節(jié) 中國(guó)的集體協(xié)商制度
第九章 勞資雙贏的薪酬管理
　第一節(jié) 薪酬制度及薪酬管理
　第二節(jié) 薪酬相關(guān)的理論分析
　第三節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)的最佳模式
第十章 勞動(dòng)合同的解除
　第一節(jié) 勞動(dòng)合同解除概述
　第二節(jié) 勞動(dòng)合同解除的條件
　第三節(jié) 勞動(dòng)合同解除的程序
第十一章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
　第一節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
　第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制
　第三節(jié) 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的新突破
后記

章節(jié)摘錄

　　勞資會(huì)議制度的推展，就企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系的互動(dòng)來(lái)看，不失為勞資雙方和平互動(dòng)的橋梁，通過(guò)它的運(yùn)作將公認(rèn)的傳統(tǒng)管理權(quán)威和結(jié)構(gòu)作了相當(dāng)程度的修正，進(jìn)而能有效地掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的脈動(dòng)。勞資雙方的有效溝通可以將存有爭(zhēng)議的事項(xiàng)在萌芽狀態(tài)解決。不過(guò)制度的推行還需勞資雙方的一致，勞資雙方應(yīng)本著協(xié)調(diào)合作的精神，共同促進(jìn)制度的完整?！　《T工申訴制度　　當(dāng)前勞資之間發(fā)生的摩擦大都起因于勞資雙方在理念與行為上溝通的不暢。雇主須對(duì)此有所重視，對(duì)于員工的不滿應(yīng)提供一個(gè)申訴的渠道，當(dāng)員工遭受到不平等待遇或是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的不法行為時(shí)，可以提出申訴。企業(yè)內(nèi)申訴渠道的建立，可減少勞資雙方無(wú)謂的紛擾?！　。ㄒ唬﹩T工申訴部門的設(shè)立　　為解決勞資間因溝通不良導(dǎo)致的爭(zhēng)議，企業(yè)有必要設(shè)立一個(gè)專門受理員工申訴的部門擔(dān)任溝通的渠道來(lái)處理相關(guān)問(wèn)題。這個(gè)部門可以是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，也可以是一個(gè)特設(shè)部門。無(wú)論設(shè)立模式是什么，它必須是一個(gè)經(jīng)常性存在的部門，而且為避免勞資雙方各說(shuō)各話，保證申訴部門的公平公正性，最好引進(jìn)第三人，例如，勞資關(guān)系顧問(wèn)等。此外，企業(yè)內(nèi)部最終處理員工申訴的機(jī)構(gòu)應(yīng)是企業(yè)的最高決策層，其組成人員中還應(yīng)有員工代表，以減少員工的疑慮?！　。ǘ﹩T工申訴的內(nèi)容　　員工對(duì)某些事項(xiàng)不滿可以到申訴部門進(jìn)行申訴，申訴的內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)決議以及關(guān)乎員工切身利益的各種事項(xiàng)，具體包括：關(guān)于集體協(xié)議、工作規(guī)則及企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的制定及內(nèi)容；關(guān)于企業(yè)依內(nèi)部有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工的命令、禁止、許可、免除、認(rèn)可、受理、通知、確認(rèn)等各方面的意思表示；關(guān)于企業(yè)所提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃等的構(gòu)想與行動(dòng)；關(guān)于資方依有關(guān)的內(nèi)部規(guī)定而采取的勸告、誘導(dǎo)等非強(qiáng)制性的事實(shí)行為；關(guān)于企業(yè)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的懲罰等行為，等等?！　。ㄈ﹩T工申訴結(jié)果的救濟(jì)　　對(duì)員工申訴結(jié)果的處理視兩種情形而定，一種是申訴被認(rèn)定是無(wú)理由的，那么雇主或申訴最終處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以書面形式詳細(xì)說(shuō)明理由，回復(fù)申訴人；另一種是申訴被認(rèn)定是合理的，那么雇主應(yīng)有所作為。如果因?yàn)槠髽I(yè)一方違法而導(dǎo)致員工利益受損，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行賠償?！　　?/pre>








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