社區(qū)商業(yè)開發(fā)操盤實(shí)戰(zhàn)解碼（上下卷）

內(nèi)容概要

　　《社區(qū)商業(yè)開發(fā)操盤實(shí)戰(zhàn)解碼(上下卷)》是社區(qū)商業(yè)投資開發(fā)指導(dǎo)的第一本案例式教科書，全書緊抓社區(qū)商業(yè)全程操作的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步推演、7程核心開發(fā)模式精確解讀、23個(gè)絕密實(shí)戰(zhàn)案例分析，是實(shí)戰(zhàn)型社區(qū)商業(yè)操盤的最優(yōu)范本。全書分上下兩卷。

書籍目錄

第一操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)概述一、社區(qū)商業(yè)的起源二、杜區(qū)及社區(qū)商業(yè)的概念三、社區(qū)商業(yè)的演變規(guī)律和發(fā)展進(jìn)程四、社區(qū)商業(yè)的主要特征五、社區(qū)商業(yè)的商業(yè)操作原理六、社區(qū)商業(yè)的分類及表現(xiàn)形式七、制約社區(qū)商業(yè)發(fā)展的五大因素八、社區(qū)商業(yè)發(fā)展的“錢”景第二操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的發(fā)展歷程及趨勢(shì)一、中國(guó)社區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀二、北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及餐飲特色發(fā)展模式三、上海社區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系四、全國(guó)級(jí)示范社區(qū)評(píng)價(jià)規(guī)范(樣本)五、國(guó)外社區(qū)商業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及六點(diǎn)借鑒經(jīng)驗(yàn)六、社區(qū)商業(yè)發(fā)展的十大趨勢(shì)第三操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的開發(fā)模式一、社區(qū)商業(yè)的開發(fā)背景二、社區(qū)商業(yè)開發(fā)的四大問題和四大矛盾三、社區(qū)商業(yè)的四大開發(fā)策略四、社區(qū)商業(yè)投資開發(fā)的三個(gè)階段五、社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)營(yíng)六、社區(qū)商業(yè)的三種開發(fā)模式七、社區(qū)商業(yè)的四種開發(fā)價(jià)值第四操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的定位與策劃一、社區(qū)商業(yè)定位與策劃的內(nèi)容二、社區(qū)商業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研三、社區(qū)商業(yè)的選址四、社區(qū)商業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位五、社區(qū)商業(yè)的市場(chǎng)定位六、社區(qū)商業(yè)的規(guī)模定位七、社區(qū)商業(yè)的形象定位八、社區(qū)商業(yè)的建筑規(guī)劃定位九、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)定位十、社區(qū)商業(yè)的價(jià)格定位……第五操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)第六操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式第七操作環(huán)節(jié)：社區(qū)商業(yè)的物業(yè)管理社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略1：鄰里中心的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略2：社區(qū)底商的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略3：社區(qū)商業(yè)街的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略4：社區(qū)商業(yè)中心的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略5：萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)的開發(fā)技巧及運(yùn)營(yíng)模式社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略6：大盤社區(qū)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤解碼社區(qū)商業(yè)開發(fā)核心策略7：城市邊緣社區(qū)、高檔社區(qū)商業(yè)開發(fā)模式

章節(jié)摘錄

　　社區(qū)商業(yè)的起源　　1882年，法國(guó)社會(huì)學(xué)家卡·滕尼斯首先提出“communlty”的概念，1938年，費(fèi)孝通將其翻譯成“社區(qū)”，并對(duì)其進(jìn)行了定義，即在一定區(qū)域內(nèi)，由有特定生活方式并且具有成員歸屬感的人群所組成的相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)共同體。它包括五方面內(nèi)容，即地域、人口、區(qū)位、結(jié)構(gòu)和社會(huì)心理?！　?0世紀(jì)80年代末90年代初，國(guó)內(nèi)城市不斷發(fā)展，區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大，市級(jí)商業(yè)中心距離一些新興的居住社區(qū)越來(lái)越遠(yuǎn)。于是，一些零散的、以滿足社區(qū)居民日常生活必需品消費(fèi)為目的的由底層住宅改造的底商應(yīng)運(yùn)而生，這些底商的檔次都較低，隨著數(shù)量的不斷增加，狹義上的社區(qū)商業(yè)初步形成。　　到了20世紀(jì)末期，國(guó)內(nèi)的社區(qū)商業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是進(jìn)入2l世紀(jì)后的幾年，伴隨著全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)上掀起的住宅郊區(qū)化的熱潮，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成型?！　』厥渍麄€(gè)社區(qū)商業(yè)的起源，我們發(fā)現(xiàn)，四個(gè)因素促進(jìn)了整個(gè)社區(qū)商業(yè)在中國(guó)的蓬勃發(fā)展?！　?.城市郊區(qū)化是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的“催化劑”　　社區(qū)商業(yè)最早于20世紀(jì)50年代在美國(guó)出現(xiàn)，隨后在英國(guó)、法國(guó)、日本和新加坡等國(guó)也獲得了一定的發(fā)展，并日益成熟。當(dāng)時(shí)由于家庭汽車的普及，在城郊新建了發(fā)達(dá)的高速公路，使得城市居民大量向郊區(qū)遷移，由此產(chǎn)生了專門為郊區(qū)新建居住區(qū)的居民服務(wù)的社區(qū)商業(yè)。60年代，英國(guó)、法國(guó)和日本等國(guó)家由于居民住宅的郊區(qū)化而出現(xiàn)社區(qū)商業(yè)。70年代，新加坡的社區(qū)商業(yè)也開始大規(guī)模發(fā)展起來(lái)。2.舊城改造為社區(qū)商業(yè)發(fā)展“推波助瀾”　　隨著舊城區(qū)改造的實(shí)施，居民逐漸向城市邊緣及郊區(qū)搬遷。目前，我國(guó)北京、上海、大連等大城市開始出現(xiàn)“城市空心化”的端倪?！　⊥瑫r(shí)，城市中心大中型商業(yè)設(shè)施出現(xiàn)階段性相對(duì)飽和，城市中心商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)多，城市郊區(qū)、新開發(fā)區(qū)、。工業(yè)園區(qū)、新居民區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)少的“里重外輕”現(xiàn)象?！　∥覀冎溃鞘忻娣e擴(kuò)大后，任何一個(gè)新建社區(qū)都需要相應(yīng)的商業(yè)配套。如果幾個(gè)社區(qū)連在一起，就需要一個(gè)功能完善的商業(yè)中心，來(lái)滿足不同社區(qū)聚集的特征不同、文化背景不同、消費(fèi)傾向和消費(fèi)品味不同的居民的需求，所有這些意味著社區(qū)消費(fèi)蘊(yùn)含著多元化、主題化和個(gè)性化的色彩。社區(qū)商業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)正是全面迎合社區(qū)消費(fèi)色彩，滿足社區(qū)居民的消費(fèi)需要。

編輯推薦

　　《社區(qū)商業(yè)開發(fā)操盤實(shí)戰(zhàn)解碼》是社區(qū)商業(yè)投資開發(fā)指導(dǎo)的第一本案例式教科書。全書緊抓社區(qū)商業(yè)全程操作的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步推演、7種核心開發(fā)模式精確解讀、23個(gè)絕密實(shí)戰(zhàn)案例深入分析，是實(shí)戰(zhàn)型社區(qū)商業(yè)操盤的最優(yōu)范本。全書分為上下兩卷?！　∩暇砗暧^闡述社區(qū)商業(yè)操盤的知識(shí)體系架構(gòu)，從定位與策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，點(diǎn)出每個(gè)環(huán)節(jié)操盤的核心要點(diǎn)，并附有各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操案例。上卷對(duì)整個(gè)社區(qū)商業(yè)操盤的理論體系進(jìn)行了清晰的梳理?！　∠戮硪陨鐓^(qū)商業(yè)市場(chǎng)最真實(shí)的23個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例展開剖析，總結(jié)了7種核心開發(fā)策略：鄰里中心開發(fā)策略、底商開發(fā)策略、社區(qū)商業(yè)街開發(fā)策略、社區(qū)商業(yè)中心開發(fā)策略、大盤社區(qū)商業(yè)開發(fā)策略、邊緣社區(qū)高檔社區(qū)商業(yè)開發(fā)策略、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)開發(fā)策略?！　〉谝粭l：“5.10.15，是衡量社區(qū)商業(yè)的基本指標(biāo)。它的服務(wù)人口一般在5方人以下，服務(wù)半徑一般在2公里以內(nèi)。居民步行5分鐘可到達(dá)便利店，步行10分鐘可到達(dá)超市和餐飲店，騎車1 5分鐘可到達(dá)購(gòu)物中心?！　〉诙l：“4.3.3”是社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)最佳的結(jié)構(gòu)。一般按照購(gòu)物40％、餐飲30％和其他服務(wù)30％的比例進(jìn)行設(shè)置?！　〉谌龡l：社區(qū)商業(yè)的規(guī)模，沒有絕對(duì)法則。你不能說(shuō)SOHO的商業(yè)配比10％偏高，你也不能說(shuō)碧桂園的1％比例偏低。社區(qū)規(guī)模和位置很大程度上決定著商業(yè)量的配置，所以我們說(shuō)只有合適與不合適之分。如果按照商務(wù)部（新建社區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以采用兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是大型社區(qū)人均商業(yè)面積0.9％，中型社區(qū)人均商業(yè)面積0.7％；另一個(gè)是商業(yè)面積配比5％一8％o　　第四條：杜區(qū)商業(yè)具有復(fù)合的業(yè)態(tài)形式。多種業(yè)態(tài)布局組合搭配保持社區(qū)商業(yè)的特色是目前開發(fā)商積極探索的模式。一般包括社區(qū)多組團(tuán)商業(yè)街多組團(tuán)布局模式、社區(qū)大圍合商業(yè)街大圍合布局模式、社區(qū)組團(tuán)與商業(yè)組團(tuán)分別集中布局模式?！　〉谖鍡l：分期開發(fā)的大盤需要掌握集中商業(yè)與分散商業(yè)的配置技巧。一般來(lái)說(shuō)，集中商業(yè)應(yīng)該設(shè)置在居民步行不超過(guò)500米或步行5－8分鐘即可到達(dá)的半徑范圍內(nèi)。集中商業(yè)與分散商業(yè)的合理配比為80％：20％?！　〉诹鶙l：招商是商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷鋪推廣鏈條中重要、附加值最高的環(huán)節(jié)。招商分為主力店、次主力店、獨(dú)立精品店和特色店四個(gè)部分。主力店的招商需要與商鋪銷售與主力店租金優(yōu)惠方面找到平衡點(diǎn)。次主力店和連鎖精品店要注意商業(yè)布局搭配和業(yè)態(tài)總量控制?！　〉谄邨l：杜區(qū)商業(yè)鞠業(yè)開發(fā)后運(yùn)蕾的四種典型橫式　　第八條：鄰重中心的核心竟?fàn)幜κ羌s化和集中化。它是集合多種復(fù)合設(shè)施于一體的綜合性生活服務(wù)系統(tǒng)?！　〉诰艞l：廢商也能掙錢。庶商一般為住宅投資回報(bào)的2-3倍。北京中關(guān)村的“左岸工社”以668萬(wàn)元的價(jià) 格拍賣出了一套105平方米的底商，而建外SOHO也以每平方米近3萬(wàn)元的單價(jià)拍出一套底商。這都說(shuō)明，好的底商的投資回報(bào)甚至不遜于寫字樓?！　〉谑畻l：大型社區(qū)商業(yè)一般都以大型超市為主力店。同時(shí)為了考慮業(yè)主消費(fèi)的便利，采用多組團(tuán)式模式開發(fā)，集中商業(yè)、底商和商業(yè)街等多種模式綜合運(yùn)用。　　第十一條：高檔社區(qū)的商業(yè)開發(fā)以服從于住宅需要為基本原則。所以社區(qū)商業(yè)的開發(fā)要適量，以不破壞社區(qū)舒適度為基本前提?！　〉谑l：堅(jiān)持個(gè)性刨新是社區(qū)商業(yè)成功的法寶。萬(wàn)科的社區(qū)商業(yè)時(shí)而造街，時(shí)而回歸實(shí)用以底商形式出現(xiàn)，時(shí)而打文化牌。從這些項(xiàng)目的操盤手法上看，開發(fā)模式飄忽不定缺乏套路，而實(shí)際上，這正是萬(wàn)科堅(jiān)持個(gè)性創(chuàng)新的結(jié)果。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    社區(qū)商業(yè)開發(fā)操盤實(shí)戰(zhàn)解碼（上下卷） PDF格式下載

---