機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊

前言

　　項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)施工企業(yè)在某一具體工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程建設(shè)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面的組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理的能力與工作水平直接影響到項(xiàng)目管理的好壞，對整個項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)有重大的責(zé)任。一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情。　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了其必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項(xiàng)目管理帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗?！　」こ添?xiàng)目經(jīng)理制在我國已推行了多年，并且形成了一套較為系統(tǒng)的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，初步形成了一支較為龐大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為對我國多年來工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，原建設(shè)部頒布實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），這對加強(qiáng)與提高工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目管理水平起到了很好的促進(jìn)作用?！　〗陙恚S著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷快速地向前發(fā)展，工程項(xiàng)目管理水平也得到了空前迅猛的發(fā)展與提高，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)建設(shè)工程市場正逐步對外開放，這對廣大工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理如何不斷提高自身的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。為幫助工程建設(shè)施工企業(yè)培訓(xùn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，以確保其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們組織相關(guān)方面的專家學(xué)者編寫了這套《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用系列手冊》叢書。本套叢書共包括以下分冊：　　1.《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》　　2.《機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》　　3.《市政公用工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》　　4.《公路工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》

內(nèi)容概要

本書根據(jù)機(jī)電工程的特點(diǎn)，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)進(jìn)行編寫。全書共分十二章，內(nèi)容主要有機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理概論、機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、機(jī)電王程項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理、機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理、機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理、機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理、機(jī)電工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、機(jī)電工程項(xiàng)目竣工管理等。    全書內(nèi)容廣泛、豐富、實(shí)用，是機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理工作必備用書，同時也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考使用。

書籍目錄

第一章  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理概論  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理基本要求    一、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件    二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求    三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)、地位及作用    一、項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)    二、項(xiàng)目經(jīng)理的地位及作用  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)與考核    一、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇    二、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與考核第二章  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述    一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念    二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體    三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用    四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施  第二節(jié)  項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書    一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義    二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)    三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的確定原則    四、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容與考核  第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益    一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任    二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力    三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益第三章  機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部  第一節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)、地位與作用    一、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)    二、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位    三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理部的建立    一、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則    二、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)    三、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員要求    四、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟    五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度  第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作    一、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的原則    二、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的程序  第四節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理部的解體    一、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時有關(guān)糾紛裁決    二、項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作    三、項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理第四章  機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理    一、工程項(xiàng)目招標(biāo)    二、工程項(xiàng)目投標(biāo)  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理    一、項(xiàng)目合同管理的概念    二、項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容及程序    三、項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員的配備    四、項(xiàng)目合同管理制度    五、項(xiàng)目合同評審    六、合同實(shí)施計(jì)劃    七、項(xiàng)目合同實(shí)施控制    八、項(xiàng)目合同終止與評價(jià)  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目索賠管理    一、項(xiàng)目索賠的概念及分類    二、索賠機(jī)會和索賠證據(jù)    三、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算    四、索賠的程度    五、反索賠    六、索賠管理第五章  機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理概述    一、項(xiàng)目采購管理    二、項(xiàng)目采購管理制度    三、項(xiàng)目采購部門的設(shè)置  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目采購計(jì)劃    一、項(xiàng)目采購計(jì)劃的概念    二、項(xiàng)目采購計(jì)劃的依據(jù)和內(nèi)容    三、項(xiàng)目采購需求與調(diào)查    四、項(xiàng)目采購數(shù)量的確定    五、項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目采購控制    一、項(xiàng)目采購合同與作業(yè)控制    二、項(xiàng)目采購進(jìn)貨控制    三、項(xiàng)目設(shè)備采購控制    四、項(xiàng)目原材料采購控制第六章  機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  第一節(jié)  機(jī)電工程進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識    一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念    二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和任務(wù)    三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和程序    四、項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制    一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類    二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求    三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法    四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制步驟  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查    一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施    二、施工項(xiàng)目計(jì)劃檢查    三、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較方法  第四節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整第七章  機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目的施工管理    一、工程項(xiàng)目的開工管理    二、施工生產(chǎn)調(diào)度管理  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的技術(shù)管理    一、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用    二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)及職責(zé)    三、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容    四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施    五、項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間的主要技術(shù)工作    六、項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃、控制與考核第八章  機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié)  機(jī)電工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識    一、質(zhì)量管理基本概念    二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則和特點(diǎn)  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃    一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念    二、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的依據(jù)    三、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法和步驟    四、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施    五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制    一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念    二、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立與運(yùn)行    三、項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法    四、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制  第四節(jié)  機(jī)電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收    一、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定    二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收  第五節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與事故處理    一、質(zhì)量問題與事故發(fā)生原因分析    二、工程質(zhì)量問題處理要求及程序    三、機(jī)電工程質(zhì)量事故處理第九章  機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識    一、項(xiàng)目資源管理概念    二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容    三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理    一、人力資源組織    二、人力資源培訓(xùn)上崗    三、施工現(xiàn)場人力資源管理    四、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃    五、項(xiàng)目人力資源管理控制    六、項(xiàng)目人力資源管理考核  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目的材料管理    一、項(xiàng)目材料定額管理    二、項(xiàng)目材料管理計(jì)劃    三、項(xiàng)目材料管理控制    四、項(xiàng)目材料管理考核  第四節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理    一、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃    二、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制    三、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核第十章  機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理概述    一、項(xiàng)目成本的概論    二、項(xiàng)目成本管理的原則    三、項(xiàng)目成本管理的程序與流程    四、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容    五、項(xiàng)目成本管理措施    六、項(xiàng)目成本管理的組織及其職責(zé)    七、項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的建立  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃    一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念    二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成    三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)    四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性    五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制    六、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制    一、項(xiàng)目成本控制的概念    二、項(xiàng)目成本控制的重要性    三、項(xiàng)目成本控制的要求    四、項(xiàng)目成本控制的原則    五、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)    六、項(xiàng)目成本控制的程序    七、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容    八、項(xiàng)目成本控制方法  第四節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目成本核算    一、項(xiàng)目成本核算的概念    二、項(xiàng)目成本核算的基本要求    三、項(xiàng)目成本核算的原則    四、項(xiàng)目成本核算的對象    五、項(xiàng)目成本核算的任務(wù)    六、項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)    七、項(xiàng)目成本核算的過程    八、項(xiàng)目成本核算的重要性  第五節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目成本分析與考核    一、項(xiàng)目成本分析    二、項(xiàng)目成本考核第十一章  機(jī)電工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理    一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理基礎(chǔ)知識    二、項(xiàng)目職業(yè)健康技術(shù)措施計(jì)劃    三、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施的編制與審批    四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施    五、工程項(xiàng)目消防保安管理    六、項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患與事故處理    七、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和主要工作內(nèi)容  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目環(huán)境管理    一、項(xiàng)目環(huán)境管理體系    二、項(xiàng)目環(huán)境管理的程度及內(nèi)容    三、項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)    四、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理    五、機(jī)電工程文明施工  附錄一  有關(guān)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)目錄  附錄二  有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境管理的主要法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)目錄第十二章  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工管理  第一節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理概述    一、項(xiàng)目竣工管理的概念    二、項(xiàng)目竣工管理的要求    三、項(xiàng)目竣工管理的內(nèi)容  第二節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工收尾    一、項(xiàng)目竣工計(jì)劃的編制    二、項(xiàng)目竣工自檢    三、項(xiàng)目設(shè)施與設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)  第三節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收    一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)    二、珂目竣工驗(yàn)收要求    三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的方式    四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序    五、設(shè)計(jì)文件的歸檔管理  第四節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工結(jié)算    一、項(xiàng)目竣工結(jié)算的概念    二、項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)和程序    三、項(xiàng)目竣工結(jié)算編制方法    四、項(xiàng)目工程款結(jié)算方法  第五節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目竣工決算    一、項(xiàng)目竣工決算的概念    二、項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)和內(nèi)容    三、項(xiàng)目竣工決算的編制程序第六節(jié)  機(jī)電工程項(xiàng)目管理考核評價(jià)    一、項(xiàng)目考核評價(jià)指標(biāo)    二、項(xiàng)目考核評價(jià)程序和方式    三、項(xiàng)目管理總結(jié)工作參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理概論　　第一節(jié)　機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理基本要求　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件　　機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備以下基本條件：　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人。是項(xiàng)目的總責(zé)任者，是項(xiàng)目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，包括執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護(hù)?！　。?）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。所有信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和“辦法”，對下、對外發(fā)布信息，達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目管理取得成功?！　。?）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項(xiàng)目經(jīng)理不同于技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)該不超出限定的資源條件。責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。對項(xiàng)目經(jīng)理的上級管理部門來說，最重要的工作之一就是把項(xiàng)目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為動力。其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體，權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任的條件與手段，權(quán)力的范圍必須視項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的要求而定，如果沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體。利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理盡到相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬，利益的形式及利益的多少應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。如果沒有一定的利益，項(xiàng)目經(jīng)理就不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也不會認(rèn)真行使相應(yīng)的權(quán)力，也難以處理好國家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系。

編輯推薦

　　《機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了其必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項(xiàng)目管理帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

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