這才是最好中層

內容概要

　　企業(yè)中層往往處于一個“上擠下壓”的位置，承受著各方的壓力。通常中層經(jīng)理面臨著這樣幾個難題：第一，無法管好自己，不能以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中；第二，難以管好部門，無法讓下屬員工飛速進步；第三，部門無法高效執(zhí)行，得不到部門上級和老板的賞識；第四，晉升瓶頸，很難在中層位置上更上一層樓。
　　因為這些難題無法解決，很多中層似乎總是停滯不前，難以得到更大的發(fā)展，本書針對這幾大難題，提出了切實可行的解決方法。
　　無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都能從本書中找到自己需要的方法和策略。

作者簡介

　海闊，十三型人格理論創(chuàng)建者傳播者。現(xiàn)任十三型人格沙龍首席培訓師，清華大學繼續(xù)教育學院特約講師．《前沿講座》電視欄目特約講師。曾任中電通信有限責任公司直銷部總經(jīng)理，中網(wǎng)天元品牌策劃公司副總經(jīng)理，CCTV央視購物資深策劃，蜥蜴團隊北京營銷策劃公司市場部總監(jiān)等職。公司市場部總監(jiān)等職。
　　出版暢銷書《十三型人格使用手冊》《中國式十三型人格——你的下屬是哪種人》《營銷總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》等十余都。

書籍目錄

第一篇管好自己：保持最佳工作狀態(tài)
　　許多人當上中層經(jīng)理后，如何“管好自己”是他們面臨的第一難題。當然，這個“管”，不是說中層經(jīng)理自律性不強，而是如何科學工作，把自己最好的工作狀態(tài)表現(xiàn)出來。
　第一章 找準自己的位置
　　做好決策建議
　　戒除自己動手的“慣性心理”
　　做粘合高層與基層的雙面膠
　　是“夾心餅”，更是中流砥柱
　第二章 成功從修煉心態(tài)開始
　　知道自己是在刀尖上舞蹈
　　用“平常心”應對“上擠下壓”
　　樹立信心：讓優(yōu)點和名字畫等號
　第三章 每天忙而不亂
　　給“突發(fā)事件”擠出VIP時間
　　重要的事情大都需要緊急處理
　　做好目標管理，有效利用時間
第二篇管好部門：帶出一個金牌團隊
　　在管理部門時，要想帶出一個金牌團隊，中層經(jīng)理就要做到“情”與“理”完美交融，不能太注重小團隊利益，一切要以公司的整體利益為出發(fā)點。這樣，最終才能渡己達人。
　第四章 制定合理的部門規(guī)劃
　　先理解上級的“不理解”
　　部門地位：軟實力也是關鍵點
　　組織設計：組織“微調”要考慮大局
　　部門規(guī)章：“民意”不可違
　第五章 要考慮部門利益，更要胸懷大局
　　可以“壯烈犧牲”，不能“無謂犧牲”
　　領導偏心：“永不讓上級失望”才能受重視
　　部門競爭：上級知道的虧，吃了也無妨
　　部門糾紛：盡量內部消化解決
　　部門合作：不搶對方該得的“風頭”
　　部門合并：每個細節(jié)都讓對方心里舒服
　第六章 當一個好“伯樂”
　　挖墻腳是把雙刃劍
　　換一個角度去觀察對方的潛質
　　延長優(yōu)秀新員工的“斷奶”期
　　自我“造血”才是長久之計
　第七章 好團隊是培訓出來的
　　需求分析：求量變而非“質變”
　　項目選擇：不要跟著流行走
　……
第三篇高效執(zhí)行：一切為了完成任務
第四篇 晉升有備：升職一定有理由

章節(jié)摘錄

版權頁：現(xiàn)在，在許多公司中，績效考核的核心項目，大都是KPI考核法中的關鍵績效指標：任務完成、成本控制、組織建設、客戶服務。有些企業(yè)還增加了工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力等項目。許多中層經(jīng)理在進行績效考核的時候，大都比較重視任務完成這項指標，而忽略成本控制。在許多時候，員工完成了任務，在績效考核時，中層經(jīng)理因為礙于情面，愛搞平均主義。在他們看來，員工雖然完成任務成本高一些.可是工作心態(tài)積極，團隊協(xié)作能力強，所以考核時依然給打了一個較高的分數(shù)。這種做法是不可取的。中層經(jīng)理在進行績效考核的時候，對于關鍵的幾個指標，是絕對不能馬虎的——如果大家都沒有成本意識的話.部門很難保質保量地完成公司制定的任務指標。經(jīng)理李月河是一家醫(yī)藥企業(yè)的招商部經(jīng)理。以往，在部門進行績效考核的時候，李月河總是把招商數(shù)量、經(jīng)銷商購貨款作為重要標準。一直排名靠后的業(yè)務員孫志壘卻覺得不公平，因為公司沒有詳細計算業(yè)務員的招商成本。如果細算成本的話，他的績效名次會是前三名。原來，因為公司一心想快速占領市場，所以就沒有在意成本方面的事情，結果在績效考核的時候，就出現(xiàn)了不公平現(xiàn)象。有些業(yè)績較高的業(yè)務員在招商時，因為急于攻下新市場，所以不惜一切代價，在參加展會、招商發(fā)布會、公關、差旅、廣告等方面，都沒有有效控制成本，費用高得離譜。

編輯推薦

《這才是最好中層》是國家電網(wǎng)、中石油、浦發(fā)銀行、中國聯(lián)通、海爾、吉利汽車、北京大學、清華大學等著名企事業(yè)單位中層培訓用書。培養(yǎng)一流中層，打造精英團隊。中層管理實用讀本。

圖書封面

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